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현장에서 검증된 팀장의 실력을 높이는 5가지 방법 손창훈의 팀장벙커
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![[팀장벙커]이렇게 '경청'해야 팀원의 마음을 얻습니다 | MZ 커뮤니케이션 | 경청 리더십 소통 공감](https://i.ytimg.com/vi/4hKtEuzG6HU/maxresdefault.jpg)
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현장에서 검증된 팀장의 실력을 높이는 5가지 방법 손창훈의 팀장벙커
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![[손창훈의 팀장벙커] 프로그램 예고편](https://i.ytimg.com/vi/GnhhpDIA5Fo/maxresdefault.jpg)
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날짜: 2022년 5월 23일(월)~27(금) 시간: 13:30-14:00
팀장의 가장 큰 미션인 '목표(실적) 관리🎯’와 '사람 관리👥’를 달성할 수 있도록!
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📌(07:21)부터 진행되는 실전 Q&A도 놓치지 마십시오.
현장생소리에 기반한 질문과 로빈코치의 현실적 적용점까지!
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00:45 지속가능경영 vs 소진적 경영
01:06 직장에서의 컴패션
03:55 컴패션의 전략적 이점 3가지
04:52 컴패션 행동의 딜레마
05:32 컴패션을 방해하는 5가지 장애물
07:21 Q&A (1) 제도적 vs 문화적
10:18 Q&A (2) 실제로 어떻게 풀어줄 수 있을까
#컴패션경영 #지속가능 #실제적용점
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'성과 피드백'을 할 때 생각해야 할 3가지를 나눕니다.
대화를 통한 성과 피드백에 대해 느낀점/적용점이 있으시다면,
댓글로 다른 분들과도 함께 공유해주세요 :)
00:00 하이라이트
00:16 성과 피드백 어떻게 해야하는가?
01:07 첫째, 피드백 과정에는 귀인오류가 있다.
02:29 둘째, 부정적인 피드백을 했을 때 일어나는 일
03:07 셋째, 부정적 피드백, 이렇게 하라!
#리더필수 #나이스한_지적질 #피드백방법
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"사실 당시에 피드백 자체는 그렇게 기분 좋게만 들을 수는 없는 것 같습니다.
나의 단점이고 실수고 나의 연약함, 나의 부족함이 드러나는 순간이기 때문입니다.
그럼에도 불구하고 시간이 지나 피드백을 듣고 마음에 상처가 나지 않을 수 있었던 이유는..."
00:40 직원 입장에서 좋은 피드백이란?
03:53 좋은 피드백을 받았던 경험은?
#좋은_피드백 #리더의_역할
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🔎이런 상황에서, 여러분이라면 어떻게 반응하시겠습니까?
🔎여러분이 리더라면, 이 상황에서 어떻게 조언하시겠습니까?
📣해당 영상의 미니드라마 출연진들은 모두
가인지컨설팅그룹의 컨설턴트들입니다.
즐겁게 봐주시길 바랍니다~!🤗
02:10 꾸지람
03:03 첫 번째, 상대 비교
03:16 두 번째, 과거의 잘못
03:33 세 번째, 섣부른 지적
03:54 네 번째, 필요 이상의 노
04:18 다섯 번째, 사랑하는 만큼
#피드백 #꾸지람 #리더십
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경영자도 직원들도 즐겁게 일하는
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*해당 영상은 가인지북클럽 교육 영상의 일부분을 재편집하였습니다.
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#리더십 #리더의_성품 #조직문화
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다른 직원들 도와주는 건 좋은데,
자기 업무에서 질적으로 진전 안되는 직원들 있으시죠.
어떻게 해야합니까?
어떻게 도와줘야 합니까?
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[세계에서 가장 위대한 리더들의 리더십 철학 5가지]
PART 1. 리더십은 존재 방식의 문제이다
PART 2. 봉사가 삶이다
PART 3. 결정적인 순간
PART 4. 문을 여는 사람이 되어라
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Q. 애자일은 팀을 중요시하는데 인사평가는 개인평가를 해야 하면 어떻게 해야 하는지 고민스럽습니다.
01:51 그렇다면, 평가는 어떠해야 하는가
04:29 골든북은 아래 링크 클릭!
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[가인지 실무스쿨]은 '프로 일잘러의 3가지 필수역량 실무스쿨'입니다.
✅ [라이브단독] 실무스쿨 수강권 구매하기 (라이브 기념, 7/1 하루 특가입니다.)
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1) 오프라인 현장 강의 (7월 / 8월)
- 7월 교육: 7/7(수) 오전 9시~오후 5시
- 8월 교육: 8/11(수) 오전 9시~오후 5시
(*상세주소: 서울시 마포구 토정로 16, 2층 가인지벙커)
2) 실무스쿨 영상관(예습/복습) 권한 부여
(오프라인 강의 ±7일, 총 14일간 시청 가능!)
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Session 1. 칭찬과 경청스킬
- 우호적인 인간관계 9가지 원칙
- 증거가 있는 칭찬스킬
- 공감적 경청스킬
Session 2. 피드백의 힘
- 나의 과업 재정의
- 행동에 기반한 피드백 방법론, AAR
- 같은 실수를 반복하지 않고 일하는 방식
Session 3. 강점분석
- 성과를 향한 기초, 5가지 원칙
- 강점분석 3가지
- 강점활용 계획 및 공약
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✅ 7, 8월 실무스쿨 각 선착순 20명!
✅ 수강권 5개 이상 구매 시,
구매 수 당 3만원 상당의 [일잘키트] 제공!
*실무스쿨 현장 강의 직후 택배로 발송드립니다.
✅ 혹, 7,8월 실무스쿨에 참여가 어려우시다면,
김사랑 연구원 (010-4599-5464)에게 문자 남겨주십시오.
라이브 당일에 (7/1) 문자 남겨주신 분들은
9,10월에 *정가보다 할인된 가격으로 신청하실 수 있도록 도와드리겠습니다.
✅ 실무스쿨 교육일정
: 6/9(수), 7/7(수), 8/11(수), 9/8(수), 10/13(수),11/10(수),12/8(수)
👉 https://www.gainge.com/detail.php?number=270&category=21
✅ 팀장스쿨 교육일정
: 6/23(수), 8/25(수), 10/27(수)
👉 https://gainge.com/detail.php?number=271&category=21
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"회사에 입사했더니 과장이나 차장, 대리들이
본인들이 하기 싫은 일, 못하는 일을 주로 저한테 시키고
일에 대한 피드백도 없고 소진되는 느낌입니다..."
02:47 일 시킬 때 주의할 점
04:36 일 받을 때 확인할 점
#일 #잘주고 #잘받자
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OKR, 제대로 이해하고 시작하십니까?
국내최초 언더백기업 전문 OTT 서비스, 가인지캠퍼스와 함께라면 더 이상 어렵지 않습니다!
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00:13 자기소개
00:26 OKR이란 무엇인가?
00:44 당신의 OKR이 실패하는 이유
03:58 OKR은 모든 산업에 효과적입니까?
05:40 직원들이 반대하면 어떻게 해야 합니까?
07:04 경영자님, OKR 도입하고 직원들과 함께 달리십시오
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인텔의 공동창업자인 앤디 그로브가 직원에게 항상 묻는 2가지 질문이 있었습니다.
그 질문에서 OKR은 출발했습니다.
앤디 그로브, 존 도어를 거쳐 이 질문은 한 청년에게로 전해졌습니다.
그 청년은 그 질문을 듣고는 자신의 회사로 돌아가 직원들에게 전부 이 질문을 묻고 다녔습니다.
그 이후, 회사는 무섭게 성장해 거대 기업이 되었습니다.
이 스토리는 바로 구글의 스토리입니다.
지금 바로 영상에서 더욱 자세한 스토리와 OKR에 대한 내용을 확인하시고
구글의 원대한 꿈이 현실이 된 것처럼, 여러분이 가지고 있는 꿈을 지금 OKR로 작성해보십시오!
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우리 기업의 OKR은 잘 세웠는지 점검해 보십시오.
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01:19 제조업 OKR before&after - KR 세울 때 유의점
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04:48 유통회사 OKR before&after - 이니셔티브와 KR 구분하기
06:50 서비스회사 OKR 잘된 예 - 루틴한 업무에 OKR 적용하기
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지난 10월 13일(수)에 진행된 '대한민국 OKR 코치 포럼'에서 한 결 코치(가인지컨설팅그룹)의 발제 중 '애자일과 OKR의 등장 배경과 각각의 특징, 차이점'을 가인지TV 구독자 분들과 나눕니다.
영상을 시청하시고 느낀점을 댓글로 나누어주십시오!
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내년도 경영계획, 수립하고 계십니까? OKR 세팅에 도움을 드리고자 얼른 영상을 찍었습니다. 🙂 '어떻게 하면 우리가 성과를 내는 조직문화를 갖고, 그 조직문화가 목표를 달성하게 할 것인가?'
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📍하이라이트📍
00:00 하이라이트
00:39 맥락
02:09 OKR 도입 시 임원급들의 공감을 형성하는데 가장 중요한 것은?
07:20 OKR의 도전적인 목표로 직원들이 심적인 부담감을 느낄 땐?
08:35 OKR의 계열화
11:18 도전적인 목표가 아닌 평범한 목표만 세우고 있다면?
14:00 OKR, 상향식 vs 하향식
15:27 연간 사업 계획, OKR 분기 관리
19:05 보상
20:57 OKR의 공개도
25:16 OKR로 풀어내기 어려운 업무?
27:48 OKR로 실패감을 더 느낀다?
29:17 인사팀, 사내 OKR 코치
30:11 OKR의 TF화
33:06 스크럼 구성
35:55 평가
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00:58 K기업 사례로 보는 평가 방법
03:29 OKR 평가 요소 (1) 도전성
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Q. 회사가 연차가 되어 이미 체계가 잡혀 있던 조직이라면,
목표관리든 성과관리든 OKR이든, 회사가 변화하려고 할 때 직원들의 스트레스와 저항이 엄청날 것 같습니다. 이런 부분은 어떻게 관리해야 합니까?
00:30 변화관리 할 때 중요한 포인트 (1)
04:14 두 번째 포인트 (2)
06:46 세 번째 포인트 (3)
07:59 네 번째 포인트 (4)
#변화관리 #변화방법론 #핵심포인트
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Q. OKR 파티에서 가장 중요한 것은 무엇이라고 생각하는가?
"OKR 파티에서 가장 중요한 것은 구성원들에게 지난 3개월의 시간을 의미 있게 만들어주는 것이다. 3개월의 OKR을 피드백하면서 성공한 사례는 공개적으로 인정받을 수 있도록 한다. 실패 사례라고 하더라도 그 안에서 발견한 인사이트와 지식을 통해 의미 있었던 도전으로 관점을 전환한다."
✅ 가인지컨설팅그룹의 OKR 파티, 더 자세히보기
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#피드백 #계획하기 #지식공유
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가인지컨설팅그룹 김경민 대표와 정우현 센터장의
컨퍼런스 피드백 미팅, AAR 현장을 공개합니다.
계획하고 실행하고 돌아보는
지식 조직이 되는 가장 기본적인 길!
신입사원부터 최고경영자까지 AAR 5가지 질문에 질문해보시길 바랍니다.
00:00 소개
02:27 (1) 얻고자 했던 것
05:12 (2) 얻은 것
14:08 (3) 차이와 원인
20:37 (4) 해야할 것
22:45 (5) 하지말아야 할 것
23:29 정리
#가인지 #컨퍼런스 #피드백미팅
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1) 애자일&OKR 컨퍼런스 핵심 써머리
2) 경영컨설턴트가 뽑은 핵심 포인트
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Q. OKR 목표가 높아 반발이 생깁니다.
Think Big 문화는 어떻게 형성하나요?
#기본은 #성장마인드셋 #질문3가지
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"Think Big, Small Start, Learn Fast!"
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*해당 질문들은 5월 7일 진행된 '제 5회 경영전략 컨퍼런스'에서 참석자 분들이 댓글로 남겨주셨던 질문입니다.
(00:00) Q1
(02:25) Q2
(03:28) Q3
(04:26) Q4
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(08:13) Q6
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2) 경영컨설턴트가 뽑은 핵심 포인트
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*해당 영상은 5월 7일 진행되었던 '제 5회 경영전략 컨퍼런스' 6번째 세션, 김경민 대표의 1시간 강의의 QnA 중 일부를 재편집한 영상입니다.
00:00 Q1. 10인 미만의 스타트업 기업에서 OKR을 적용할 때
핵심적으로 주의할 사항은 무엇일까요?
01:27 Q2. 애자일과 OKR을 묶어서 기획하신 의도가 궁금합니다.
02:29 Q3. AAR을 하기 위해 문화적 변화가 필요할까요?
#목표관리 #방법론 #OKR
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*해당 영상은 5월 7일 진행되었던 '제 5회 경영전략 컨퍼런스' 6번째 세션, 김경민 대표의 1시간 강의를 5분 분량으로 재편집한 영상입니다.
가인지컨설팅그룹의 김경민 대표는 2년 넘게 수많은 기업에서 OKR을 컨설팅하며 발견한 OKR 성공 방법을, 7일 제5회 가인지경영전략컨퍼런스 마지막 세션에서 모든 참여자에게 나눴습니다.
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경영 현장 고민! 로빈코치에게 묻고 답하는
[경영을 보.라 (보이는 라디오)]
Q. 생산/제조만 해도 바쁜데, 목표관리를 어떻게 하나요?
#생산제조 #목표관리 #리더십
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가인지컨설팅그룹 컨설턴트들의 경험을 나눕니다.
(00:22) OKR을 시작하려는 실무 담당자에게 한 마디
(04:27) OKR을 다섯 글자로 표현한다면?
#OKR #실행하십시오 #실무꿀팁
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(00:43) 소개 (강은실 부사장/본느)
(01:17) OKR을 도입하게 된 계기
(02:12) OKR 도입 후 조직의 변화
(02:54) OKR 도입의 어려움과 극복
(04:54) 본느만의 OKR 꿀팁
(06:09) OKR 도입하려는 조직에게
(08:16) OKR의 부작용?
(09:40) 본느의 2021 계획
#OKR #본느 #부스터
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구글코리아 HR 총괄 I 민혜경 총괄
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『네이키드 애자일』 저자 I 장재웅 기자
PlayAgile I 홍영기 코치
배러웍스 부사장 & OKR 전문코치 I Dustin Clinard
가인지컨설팅그룹 『OKR파워』 저자 I 김경민 대표
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(00:15) 컨설턴트 자기소개
(00:53) OKR 처음 접했을 때
(01:19) 현장에 적용하며 어려웠던 점
(04:36) OKR 진행, 나만의 꿀팁
(09:13) OKR 덕분에
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(01:12) 역량으로써의 OKR
(04:21) 제도로써의 OKR
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국내 기업에 알맞는 쉽고 명확한 방법론이 없을까?
그래서 집필한 '국내 OKR 성공 사례를 담은' 단비같은 OKR 지침서!
『OKR 파워』 를 소개한다.
OKR 파워 왜 읽어야 할까?
1. 한국식 OKR 사례와 방법론 제시
2. 도입과 정착을 위한 OKR 실전 9단계 소개
3. 노하우를 담은 OKR 실행도구 수록
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1. 한국식 OKR 사례와 방법론 제시
2. 도입과 정착을 위한 OKR 실전 9단계 소개
3. 노하우를 담은 OKR 실행도구 수록
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'경영계획을 OKR 방식으로 실행하는 법'_가인지캠퍼스 김경민 대표
12월 4일, '2021경영전략 컨퍼런스'가 드림플러스 강남점 및 온라인 생중계로 진행되었습니다. 해당 영상은 다섯 번째 세션이었던 가인지캠퍼스 김경민 대표의 강의(50분)를 재편집했습니다.
■ '경영계획을 OKR 방식으로 실행하는 법' 간략 내용 보기
☞ http://www.casenews.co.kr/news..../articleView.html?id
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(00:00) 가인지캠퍼스 소개
(00:55) 문제상황
(01:50) 파트&스크럼 시스템
(02:47) 지식뱅크&업무 협업툴
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*해당 영상은 지난 1월에 진행되었던 '[오픈클래스] OKR 책임자 실무교육' (3시간) 강의 중 진행된 Q&A를 기반으로 재구성한 영상입니다.
Q. 한 분기 OKR이 끝날 때 진행하는 OKR 파티!
어떤 방식으로, 어떻게 진행해야 할까요?
#OKR #국내사례 #OKR파워
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*해당 영상은 지난 1월에 진행되었던 '[오픈클래스] OKR 책임자 실무교육' (3시간) 강의 중 진행된 Q&A를 기반으로 재구성한 영상입니다.
Q. OKR 실행이 중요한 루틴 업무를 해치는 경우는 없을까요?
#OKR #국내사례 #OKR파워
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*해당 영상은 지난 1월에 진행되었던 '[오픈클래스] OKR 책임자 실무교육' (3시간) 강의 중 진행된 Q&A를 기반으로 재구성한 영상입니다.
Q. 업무 공유를 위한 주간 업무 회의와 OKR 미팅을 병행해도 좋을까요?
#OKR #국내사례 #OKR파워
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아래의 번호로 연락주십시오.
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👉 https://forms.gle/6ibdhT6DLRa1xiJL7
▶ 문의: 가인지컨설팅그룹 김사랑 연구원
📞 010-4599-5464
☎️ 02- 337-0691
💌 gainge.cs@gainge.com
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국내 기업에 알맞는 쉽고 명확한 방법론이 없을까?
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1. 한국식 OKR 사례와 방법론 제시
2. 도입과 정착을 위한 OKR 실전 9단계 소개
3. 노하우를 담은 OKR 실행도구 수록
20여년간 1,300개 기업을 컨설팅한 경험을 담았다. OKR 실전 노하우 대공개!
조직에서 OKR을 보다 쉽고! 명확하게! 적용해보십시오.
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[OKR 완료와 피드백]
01:23 OKR 마무리 단계에서는...
03:51 OKR 마무리할 때 잊지 말아야할 것(1)
05:46 OKR 마무리할 때 잊지 말아야할 것(2)
09:04 정리
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[OKR 실행 관리 방법 2가지]
12주 동안 무엇을 해야할 지 정해졌다면?
OKR, 이렇게 관리해보시길 바랍니다.
00:45 OKR 관리 방식(1)
02:50 OKR 관리 방식(2)
04:16 OKR 실행카드
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[실행되는 OKR 제목설정 꿀팁 4가지!]
00:50 OKR 설정이 갖는 특징
01:23 OKR 제목설정 팁(1)
03:10 OKR 제목설정 팁(2)
04:10 OKR 제목설정 팁(3)
04:47 OKR 제목설정 팁(4)
05:22 KR과 KPI 차이점
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2023년 어떻게 준비하고 계십니까?
목표가 이끄는 조직을 위한 OKR의 모든 것!
📌 Gain Point
✅ 스타트업부터 대기업까지 바로 따라하는 OKR 단계별 가이드
✅ 불확실한 시장에서도 고객중심으로 사고하는 애자일 조직문화 설계방법
✅ 다른 회사의 사례를 우리 회사의 적용점으로, 산업별·유형별 사례
💡 Check Point
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OKR 강의 바로가기 👉http://bit.ly/3U2ZBfa
OKR을 우리 조직에 적용하여 주도적인 조직으로 만들어가십시오!
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1) 가인지캠퍼스 가입하기👉http://bit.ly/3VspFlb
2) ‘OKR 검색
3) 원하는 영상을 선택하고 영상 시청
4) '파일목록'에서 양식 다운로드!_
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"유튜브 검색하느라 시간 버리시겠습니까?
23년 현장 경험을 가진 컨설팅회사의 검증된 영상과 자료로 바로 실행하겠습니까?"
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✅ 가인지컨설팅그룹 교육·컨설팅 문의
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3,400개 기업에 교육/컨설팅한 노하우와
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교육 및 컨설팅 문의는 아래의 연락처로 연락주십시오. 문의는 [전화]나 [메일] 모두 가능합니다.
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📞 010-4599-5464
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불확실하고 빠르게 변화하는 비즈니스속에서
성공을 거두기 위한 변화를 만들고 대응하는 애자일 전략
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✅ 다른 회사의 사례를 우리 회사의 적용점으로, 산업별·유형별 사례
💡 Check Point
✅ AGILE 전문가의 최신 영상
✅ 지금 바로 적용가능한 강의와 자료 제공
애자일 강의 바로가기 👉http://bit.ly/3XH1eT0
애자일을 우리 조직에 적용하여 주도적인 조직으로 만들어가십시오!
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📢 [애자일 강의 보기] 아래 단계를 따라오세요 :)
1) 가인지캠퍼스 가입하기👉http://bit.ly/3U5CyAk
2) ‘애자일’ 검색
3) 원하는 영상을 선택하고 영상 시청
4) '파일목록'에서 양식 다운로드!_
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#bsc #프레임워크 #가인지캠퍼스
BSC는 4가지 관점에서 전략목표, 성공요인, 평가지표를 결정하는 시스템입니다. 4가지 관점의 최종 결과는 재무지표지만, 이를 실현하기 위한 사내 전략과 액션을 정리하는 것이 핵심입니다.
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#voc #고객응대 #가인지캠퍼스
고객의 소리카드는 현장에서 발생한 상황들에 대한 고객의 소리들을 문서화하여 기업의 지식으로 축적하는 도구입니다.
컴플레인이 생길 정도의 문제 상황이 발생했을 때, 구두나 메신저로 전달한 후에 고객의 소리 카드를 작성해
우리 기업의 지식으로 쌓아가고, 모두가 동일하게 대처할 수 있는 프로세스를 만들어 보십시오.
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#성과 #목표 #kpi
부서별 목표계기판은 부서별로 목표하는 방향과 현재 모습을 한눈에 보여주는 양식입니다.
부서·개인의 과업과 목표를 분명히 할 수 있으며 진행사항을 한눈에 확인할 수 있습니다.
HOW
: 세팅 방법
1. 부서의 핵심지표를 정렬합니다.
2. 부서, 팀, 개인의 지표 우선순위를 정렬합니다.
3. 작성 주기와 공유의 수준을 정합니다.
4. 지표에 대해 피드백하고 실행에 반영합니다.
5. 지속해서 적합한 지표를 찾고 업그레이드합니다.
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#5force #마이클포터 #가인지캠퍼스
"극장의 경쟁자는 다른 극장이 아닌 야구장이다."
"스마트폰의 경쟁자는 넷플릭스다."
이런 이야기를 들어보셨습니까?
경영의 대가 마이클 포터가 정립한 5 Forces를 통해 치열한 경쟁 속에서 살아남는 경쟁 전략을 세워보시기 바랍니다.
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#칭찬의기술 #가인지캠퍼스
팀원/동료에게 감사하고, 칭찬하고 싶은데...
말을 꺼내기 어렵다면?
평소에 하고 싶었던 말이나 입사를 했을 때, 근무 중 마음을 표현할 때, 고마움을 표현할 때 등
작고 큰 상황들에 우리의 감정을 전할 수 있는 감사&칭찬 카드를 소개합니다.
감사&칭찬 카드는 동료들에게 마음을 표현할 수 있는 통로이자
따뜻하고 긍정적인 문화를 가진 조직이 되도록 돕습니다.
감사&칭찬 카드로 마음을 표현하는 따뜻하고 긍정적인 문화가 자리잡길 응원합니다.
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#조직문화 #감사 #칭찬
사람은 어떤 언어를 주고 받느냐에 따라 머리속 인식과 감정이 동기화 된다고 합니다.
직원의 주도성과 탁월성에 따라칭찬과 격려, 인정과 도전을 잘 전하고 계십니까?
긍정 커뮤니케이션을 통해 우리 동료들의 감정과 성과를 연결시킬 수 있는 칭찬의 4매트릭스표를 소개합니다.
격려와 칭찬도 훈련이 필요합니다.
어떤 말을 통해 동료의 행동을 강화하고 인정해줄 것인지 칭찬의 4매트릭스표를 통해 각 상황에 맞는 칭찬과 격려를 동료에게 선물하시길 바랍니다.
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#비전 #피터드러커 #가인지캠퍼스
비전을 달성하기 위하여 어떠한 질문을 하고 계십니까?
피터드러커는 5가지 질문을 통해 기업의 목적을 돌아봤습니다.
5가지 질문들을 활용한 [개인과 조직의 비전을 달성하는 피터드러커의 기업정체성 5가지 질문]을 소개합니다.
개인과 조직의 비전을 달성하는 [피터드러커의 기업정체성 5가지 질문]은
우리 조직의 사명, 고객, 고객가치, 결과, 계획을 수립하고 정리할 수 있도록 도와주는 도구입니다.
피터드러커의 기업정체성 5가지 질문을 전사별, 팀별, 개인별로 활용해 비전을 수립하고 달성하시길 응원합니다.
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#OKR #가인지캠퍼스
OKR, 주간 단위로도 잘 관리하고 계십니까?
주간 스프린트 기간동안 KR별 업무들을 관리할 수 있는
[업무의 흐름을 관리하는 주간 OKR 칸반보드]를 소개합니다.
주간 스프린트 기간 동안 KR별 과업들을 시각화하여
팀의 업무 흐름을 관리할 수 있도록 돕고, 스크럼 내 협력과 피드백을 증진시키도록 돕는 도구입니다.
주간 스프린트 기간 동안 주간 OKR 칸반보드를 활용해 효율적으로 업무를 관리하시길 응원합니다.
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#우선순위 #가인지캠퍼스
[원팀으로 일할 때 우선순위표]는 설정한 목표와 기간 안에서
해야 할 과업들을 중요도와 긴급도에 따라 분류하여
우선순위대로 과업을 수행하도록 돕는 도구입니다.
프로젝트별 TF팀과 부서별, 팀별로 활용이 가능한
우선순위표를 활용하셔서
더욱 목표에 집중하여 과업의 우선순위를 확보하시길 바랍니다.
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#업무보고 #가인지캠퍼스
주간 업무 레포트는
목표를 달성하기 위한 아이디어를 나누거나 필요한 의사결정을 하기 위해
매 주 각자 진행한 과업, 업무의 상황을 공유하는 양식입니다.
주간 업무 레포트를 활용하여
피드백과 도전이 있는 조직을 만들어가시길 응원합니다.
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#기업소개 #가인지캠퍼스
여러분의 기업에는 어떤 이야기가 있고, 어떻게 고객의 마음을 움직입니까?
《카테고리킹》 책을 보면 POV (Point of View)를 소개합니다.
POV는 기업전략의 기본 원칙으로, 카테고리 챔피언으로 우뚝 선 기업들은
고객들에게 새로운 문제를 보여주고 그 문제의 해결 방법이 있음을 사람들에게 전달했습니다.
이 이야기가 POV 입니다.
책의 저자는 POV를 활용해, 즉, 스토리를 통해 고객의 마음을 움직이는 이야기를 만들라고 말합니다.
기업소개표를 활용하여 고객관점의! 가치가 담긴 스토리, 기업 소개문을 작성하고
고객의 마음을 울리는 진정성있는 여러분의 이야기를 전달하시길 바랍니다.
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#비전 #가인지캠퍼스
3 Step 성장맵은 개인과 조직의 성장과 발전의 도약을 그리는 프레임워크입니다.
✅[3 Step 성장맵 작성방법]
1) 그래프에 비전을 이룰 기간을 설정합니다. (ex. 2년 단위로 6년 간)
2) 정량적 혹은 정성적 목표를 작성합니다.
3) 각 목표를 이루기 위한 핵심 영역을 작성하고, 달성을 위한 전략, 아이디어, 과제를 작성합니다.
기업의 중장기 전략과 비전을 그릴 때에는 우리 기업의 존재 목적인 사명과 방향성에 일치하는지 그려봐야 합니다.
3 STEP 성장맵을 활용하여 미래에 대한 방향성을 그리고 꿈꾸며 개인과 조직이 지속적으로 발전하시길 응원합니다.
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직장에서 성과를 내는 프로페셔널이 되어 인정받고 싶습니까?
프로페셔널 체크리스트를 활용하여 성과를 만드는 사람이 되려면 어떤 영역을 발전시켜야 할지 확인하십시오.
✅프로페셔널 체크리스트란?
경영의 구루 피터드러커가 제안한 5가지 성과 내는 능력으로
프로페셔널로 성장하기 위해 어떤 영역을 개발해야 하는지 확인하는 체크리스트입니다.
※ 체크리스트는 《성과를 향한 도전, 피터드러커》를 참고하여 제작되었습니다.
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회의가 1~ 2시간 이상 진행되는데 의사결정 된 건 없고,
타이트한 일정에서 급하게 진행하는 것 같고
미팅이 '시간낭비'로 느껴질 때가 있습니다.
하지만 회의는 일이 아닙니다.
회의는 정보를 공유하고 아이디어를 촉진하고
의사결정을 하기 위해 모이는 것입니다.
✅ 생산적인 회의를 만드는 3가지 점검 사항
1) 회의 목적(어젠더와 이슈)이 명확합니까?
2) 회의 목적, 시간, 준비사항이 참석자들에게 사전에 공유되었습니까?
3) 회의에서 결정된 사항들이 당일에 공유되어 구성원 사이에 소통의 누락 또는 오류는 없습니까?
[회의록]을 제대로 활용하여 더이상 시간낭비하는 회의가 아닌
협력하고 소통하는 생산적인 회의시간으로 만들어가시길 바랍니다.
#생산적 #회의 #준비
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입사한지 반년이 지났는데도 아직도 거래처와 소통할 때 기본적인 것조차 몰라 방황하는 직원! 어떻게 해야됩니까?
여러분의 기업에서 새로운 사람이 들어오면 가장 먼저 가르쳐야 할 5가지는 무엇입니까?
조직의 핵심 지식들이 직원들에게 전수되며, 새로 합류한 사람은 지식 리스트를 보고 무엇을 배워야 하는지 인지하고 주도성을 가지고 학습합니다.
이를 통해 스스로 빠르게 조직에 정착하고 자신의 역량을 잘 발휘하게 됩니다.
또한 지식 전수를 하는 사람도 먼저 가르쳐야 할 내용을 완전히 자기 것으로 소화해야 하기에,
준비하는 과정에서 지식을 머리 속에 정리하게 됩니다.
지식 리스트를 활용하여 개인, 팀, 조직의 지식과 노하우가 계속해서 전수되고
직원들이 주도적으로 일하고 성장하는 문화를 만들어가시길 바랍니다.
#인수인계 #업무#신입사원
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이력서는 너무 마음에 들었는데
실제 면접 자리에서 보니 이력서랑 너무 다른 사람!
어떻게 해야 됩니까?
[전화 면접의 유익]
1) 지원자의 지원 의사 여부, 기초 적합도 등을 미리 확인하여 조직의 기회비용을 줄일 수 있습니다.
2) 대면 면접 때 던질 심화 질문의 마중물을 발견할 수 있습니다.
3) 지원자 입장에서 "이력서 던진 여러 회사 중 하나"가 아니라 "특별한 기업"으로 다가갈 수 있는 찬스를 얻을 수 있습니다.
영상을 통해 전화면접 진행 꿀팁을 바로 확인해 보십시오!
#전화면접 #진행 #방법
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💡핵심습관이란?
조직의 사명과 목표를 달성하고 행복한 조직을 만들기 위해 조직 구성원 모두가 지켜야 할 습관으로 핵심가치를 기반으로 만들어진 습관을 통해 핵심가치를 실천할 수 있으며 조직에 뿌리내렸던 잘못된 일하는 방식을 개선할 수 있습니다.
💡핵심습관을 만드는 방법
우리 회사가 가지고 있는 산업상의 특성, 경쟁력 등을 고려하여 조직의 사명과 핵심가치에 부합한 핵심습관을 만드십시오.
핵심습관을 통해 조직의 가치를 내재화하고 개인과 조직의 경쟁력까지 만드시길 바랍니다.
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#승진 #가인지캠퍼스
승진 시기에 누구를 어떤 이유로 승진시켜야 하는지 고민하고 계십니까?
승진의 근거가 되는 ①성과와 ②지식, ③리더라면 인재를 어떻게 양성했는지를
[승진 레포트]로 작성하게 해 보십시오.
승진레포트를 활용하여 오해는 줄이고 모두가 박수치며 응원하는 조직문화, 승진대상자도 명예와 자부심을 느끼는 승진 시스템을 만들어가시길 바랍니다.
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"조직 내, 소통이 필요해서 모인 회의시간을 어떻게 하면 생산적으로 보낼 수 있을까?"
가인지에서 제안하는 월간 회의 준비 방법!
생산적인 회의의 특징 2가지를 적용해보고,
돌아보기와 계획하기로 생산성 있는 회의 진행해 보십시오.
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#보상 #가인지캠퍼스
직원들에게 어떤 것을 포상해야 될지 고민이 시작될 때,
300가지 다양한 포상뱅크를 참고하여
우리 조직의 특성과 스피릿에 맞는 포상들을 만들고
활력과 즐거움이 넘치는 조직문화를 만들어가시길 응원합니다.
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#지식 #가인지캠퍼스
과업을 수행하면서 발견한 고객과 시장 관점의 지식과 노하우가 잘 정리되면 지식과 노하우는 팀의 실력이 되고 나아가 조직의 경쟁력이 됩니다. 지식카드를 작성하고 조직 구성원들과 일을 통해 발견한 노하우를 나눠보십시오.
00:00 하이라이트
00:18 실무자의 꿀팁이 조직의 경쟁력이 되려면?
01:36 지식 정리 프로세스를 쉽게 만드는 방법, 도공상노지
03:13 도구개선 사례
04:37 공정개선 사례
06:14 상품개선 사례
07:51 노동개선 사례
09:18 지식적용 사례
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#OKR #가인지캠퍼스
"OKR 어떻게 작성하면 잘 작성할 수 있습니까?"
"이번에 세운 OKR 잘 작성한 건지 모르겠습니다."
OKR 파워 저자의 컨설팅 경험을 담은
OKR 엣지있게 잘 작성하는 방법
① OKR을 작성할 땐 Verb, Outcome, Time 를 기억하십시오.
② Key Result을 작성할 땐 두가지 패턴을 기억하십시오.
③ 기간의 scope의 따라 Key Result는 달라질 수 있습니다.
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바쁘게 지내다보니 흐지부지된 일정 있지 않습니까?
경영캘린더는 고객과 조직의 핵심일정을 제대로 관리하는 캘린더입니다.
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#비전 #가인지캠퍼스
비전하우스는 조직의 가치 체계 수립을 도울 수 있는 아주 강력한 도구입니다.
가인지캠퍼스에서 양식을 다운받으셔서 빠르게 작성하시고 버전업 해가시면서 기업의 정체성을 확립해 가시기 바랍니다.
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경력직이든 신입이든 새로운 사람이 입사할 때, '이 사람이 어떤 영역에서 문제를 해결하여 성장하기를 기대하는지' 입사 첫날 분명히 안내해주는 것이 필요합니다.
이때 사용하면 좋을 [35카드]가 무엇인지, 언제, 어떻게 사용하면 되는지 함께 알아보겠습니다.
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인수·인계서는 사람이 바뀌어도 우리가 제공하는 상품과 서비스가 동일하게 고객에게 제공되기 위한 예방책이자 다음 사람이 업무를 맡아도 문제가 없도록 도와주는 배려의 방법입니다.
퇴사 예정자와 개별적으로 만나서 이런 내용들을 작성하는 맥락을 잘 설명하여 잘 마무리 하고, 기업은 사람에 의존하지 않고 시스템으로 일하는 조직으로 만들어 가시길 바랍니다.
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#OKR #가인지캠퍼스
OKR 실행 계획서는 OKR을 시작할 때 어떻게 실행해야 할지 막막하신 분들을 위해 만들어졌습니다.
이 도구를 활용하시면 우리가 어떤 목표를 달성할 것인지, 누가 달성할 것인지, 언제 점검할 것인지 일, 사람, 시간을 점검할 수 있습니다.
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연봉 수락 요청서는 매우 간단한 방법으로, 지난 기간 최선을 다한 직원에게 연봉안을 제시하고 앞으로도 함께 하자고 제안하는 경영 양식입니다.
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#연봉재계약 #가이드 #감사와존중
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가인지컨설팅그룹은 지난 19년 간
1,300개 기업에 교육/컨설팅한 노하우로
'Business is Love'라는 사명을 가지고 기업의 성장을 돕고 있습니다.
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아래의 사전 질문지를 작성 하신 후
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[월간 업무 리스트]로 현재 맡은 업무를 파악하고 우선순위를 조정하여 지혜롭게 성과를 만들어 보십시오!
#우선순위관리 #시간관리 #업무리스트
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