서브 카테고리
안녕하세요. 담덕입니다. 마케팅 커뮤니케이션 수단중 하나인 광고에 대한 내용을 알아보도록 하겠습니다. 광고에 대한 기본적인 개념과 우리나라의 광고산업의 규모 그리고 광고관리 이론 등과 관련된 내용에 대해서 같이 공부해보도록 하겠습니다.
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♣ 영상 내용 미리 확인하기
[00:32] - 광고의 개념과 종류
[03:24] - 광고산업의 개념 및 분류
[06:43] - 광고산업 시장규모
[09:44] - 광고목표 설정
[13:46] - 광고예산 설정
[17:25] - 크리에이티브 컨셉(Copncept)
[21:29] - 크리에이티브전략(Creative Strategy)
[25:44] - 광고매체 선정
[30:13] - 광고효과 측정
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#마케팅강의 #크리에이티브전략 #광고론
안녕하세요. 담덕입니다. 오늘은 공중관계를 뜻하는 PR에 대해서 알아보도록 하겠습니다. PR의 개념과 특징 그리고 주요 PR활동에는 어떤것들이 있는지 차례대로 정리를 해보도록 하겠습니다.
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[00:25] - 공중에 대한 이해
[03:09] - 이해관계자와 PR
[06:04] - PR기능이 중요하게 된 배경
[12:02] - PR의 개념
[14:35] - PR의 체계
[18:09] - 퍼블리시티(Publicity)
[21:22] - 기업홍보 캠페인
[24:04] - 스폰서십과 PPL
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#마케팅강의 #공중관계 #PR
안녕하세요. 담덕입니다. 오늘은 마케팅 촉진관리 요소중 하나인 판매촉진에 대해서 알아보겠습니다. 판매촉진의 개념과 정의 그리고 소비자 판매촉진과 유통업체 판매촉진에 대한 내용을 가지고 정리해보도록 하겠습니다.
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[00:24] - 판매촉진의 개념
[04:32] - 판매촉진의 정의와 범위
[09:04] - 소비자 판매촉진의 종류
[14:06] - 소비자 판촉수단의 효율적 활용
[16:51] - 유통 판매촉진의 개념 및 유형
[19:38] - 유통 판매촉진의 활용
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#마케팅강의 #판매촉진 #salespromotion
#포지셔닝 #마케팅 #마케팅강의
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오늘은 품질경영의 아버지라 불리우는 에드워즈 데밍의 PDCA Cycle에 대해서 알아보고자 합니다. PDCA는 제조업에서 품질관리에 주로 활용이 되다가 오늘날에는 회사업무의 기본관리체계로 많이 활용이 되고 있습니다. PDCA가 구체적으로 무엇이고, 어떻게 활용할 수 있는지 그리고 pdca를 도입했다가 실패하는 경우는 어떤 경우인지에 대해서 하나씩 알아보도록 하겠습니다.
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♣ 영상 내용 미리 확인하기
[00:45] - PDCA란 무엇인가
[01:59] - PDCA 사이클의 흐름
[03:49] - PDCA 선순환 고리
[07:26] - PDCA 실패하는 이유
[09:46] - 일반적인 PDCA 사례
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#경영분석 #PDCA사이클 #PDCA #품질경영
오늘은 경영혁신 기법중에 하나인 벤치마킹과 관련된 내용들을 가지고 이야기를 해보려고 합니다. 벤치마킹이라는 용어는 많이 들어보았지만 실질적으로 벤치마킹을 경영현장에서는 어떻게 사용을 하는지 또는 어떠한 프로세스로 이루어지는지에 대해서는 잘 알려져 있지 않은 것 같습니다. 그래서 이번시간에는 벤치마킹이란 무엇이고, 어떻게 활용을 하면 되는지에 대해서 간략하게 나마 알아보는 시간을 가져보도록 하겠습니다.
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♣ 영상 내용 미리 확인하기
[00:47] - 벤치마킹의 배경
[03:52] - 벤치마킹의 개념
[06:15] - 벤치마킹의 유형과 접근방법
[10:34] - 벤치마킹의 주요대상
[13:40] - 벤치마킹 프로세스
[16:52] - 벤치마킹의 시사점
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#경영혁신 #벤치마킹 #BenchmarkingAnalysis
안녕하세요. 담덕입니다. 오늘은 품질관리를 위한 도구중의 하나인 특성요인도에 대한 내용을 알아보도록 하겠습니다.
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♣ 영상 내용 미리 확인하기
[00:16] - 특성요인도의 개념
[04:13] - 특성요인도 작성방법
[06:53] - 브레인스토밍과 5WHY
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#문제해결 #특성요인도 #FishboneDiagram
오늘은 전략분석도구의 가장 대중적으로 널리 알려져 있는 SWOT분석에 대해서 이야기를 해보고자 합니다. SWOT분석이 어떻게 만들어지게 되었고, 어떤식으로 응용을 할 수가 있는지 등에 대해서 자세히 알아보도록 하겠습니다.
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♣ 영상 내용 미리 확인하기
[00:30] - SWOT분석의 등장배경
[03:00] - SWOT분석의 활용은 언제?
[05:19] - SWOT분석의 변천과정
[07:27] - SWOT Analysis 란?
[10:18] - SWOT분석의 핵심내용
[12:41] - SWOT분석 수행하는 방법
[14:52] - SWOT분석의 장,단점
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#SWOT분석 #스왓분석 #경영전략
오늘 우리가 같이 이야기해볼 전략분석도구는 보스턴 컨설팅그룹의 최대 히트작인 BCG매트릭스입니다. bcg매트릭스를 부르는 이름은 매우 다양한데요. 제품포트폴리오분석이라고 해서 PPM이라고 부르기도 하고, 또는 Growth share matrix라고도 부릅니다. BCG매트릭스는 언제 활용하는것이고, 어떻게 사용을 할수 있는지 이러한 부분들에 대해서 자세히 다루어보도록 하겠습니다.
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♣ 영상 내용 미리 확인하기
[00:42] - 포트폴리오 관리기법이란?
[02:52] - BCG매트릭스 언제활용?
[06:47] - BCG Matrix의 개념
[09:26] - BCG 매트릭스의 4가지 유형
[13:11] - BCG매트릭스 사용방법
[18:15] - BCG매트릭스와 PLC의 관계
[21:37] - BCG매트릭스가 주는 시사점
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#경영전략 #BCG매트릭스 #BCGMatrix
오늘 저와 함께 이야기를 나누어볼 주제는 제품수명주기이론입니다. 흔히 줄여서 PLC이론라고 부르는데요. 경영학에서는 주로 마케팅관리에서 신제품과 관련된 내용에 등장을 합니다. 그렇다보니 마케팅전략에 PLC이론이 응용이 되기도 하는데요. 오늘은 제품과 관련된 PLC이론에 대해서 다루어보도록 하겠습니다.
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♣ 영상 내용 미리 확인하기
[00:45] - PLC이론의 탄생배경
[04:55] - 제품수명주기란?
[08:05] - 제품수명주기의 다양한 형태
[09:55] - 혁신의 수용과 혁신확산이론
[13:20] - PLC전략이란?
[16:29] - 제품수명주기이론이 주는 시사점
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#마케팅전략 #PLC전략 #ProductLifeCycle
오늘은 필립코틀러의 마케팅 프로세스 모델에 대한 내용을 같이 이야기해보려 합니다. 전통적인 마케팅관리라고 할 수 있는 마케팅 프로세스는 리서치를 시작으로해서 stp와 4p믹스의 단계를 거치게 됩니다. 마케팅이라는 학문이 은근히 공부해야할 내용들도 많고, 영역이 넓기 때문에 마케팅 프로세스의 흐름을 통해서 핵심적인 내용만 정리를 해보는 시간을 가져보도록 하겠습니다.
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♣ 영상 내용 미리 확인하기
[00:45] - 가치(vlaue)에 대한 이해
[04:03] - Marketing Process
[08:08] - Research
[13:03] - STP
[16:48] - 4P Mix
[21:58] - 고객관계구축(CRM)
[24:59] - 기업가치획득
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#마케팅원리 #Marketing #MarketingProcess
오늘은 경영혁신 기법중에 하나인 벤치마킹과 관련된 내용들을 가지고 이야기를 해보려고 합니다. 벤치마킹이라는 용어는 많이 들어보았지만 실질적으로 벤치마킹을 경영현장에서는 어떻게 사용을 하는지 또는 어떠한 프로세스로 이루어지는지에 대해서는 잘 알려져 있지 않은 것 같습니다. 그래서 이번시간에는 벤치마킹이란 무엇이고, 어떻게 활용을 하면 되는지에 대해서 간략하게 나마 알아보는 시간을 가져보도록 하겠습니다.
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[00:47] - 벤치마킹의 배경
[03:52] - 벤치마킹의 개념
[06:15] - 벤치마킹의 유형과 접근방법
[10:34] - 벤치마킹의 주요대상
[13:40] - 벤치마킹 프로세스
[16:52] - 벤치마킹의 시사점
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#경영혁신 #벤치마킹 #BenchmarkingAnalysis
안녕하세요. 담덕입니다. 오늘은 품질관리를 위한 도구중의 하나인 특성요인도에 대한 내용을 알아보도록 하겠습니다.
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[00:16] - 특성요인도의 개념
[04:13] - 특성요인도 작성방법
[06:53] - 브레인스토밍과 5WHY
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지금은 플랫폼 비즈니스의 시대라고 해도 과언이 아닐 정도로 기업의 최대 화두는 플랫폼입니다. 세계적인 기업들 면면을 살펴보면 우리가 자주 접하는 글로벌기업들은 대부분 플랫폼 비즈니스를 기반으로 한 사업들을 하고 있습니다. 그래서 오늘은 플랫폼 비즈니스가 무엇이고, 이것으로 인해서 기업의 경영환경이 어떠한 트렌드로 변화되고 있는지 알아보는 시간을 가져보도록 하겠습니다.
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♣ 영상 내용 미리 확인하기
[00:38] - 플랫폼이란?
[02:16] - 플랫폼의 진화과정
[04:43] - 플랫폼 비즈니스란?
[07:47] - 플랫폼 비즈니스 모델
[11:31] - 플랫폼의 유형
[16:39] - 플랫폼의 5대 기능
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#플랫폼 #플랫폼비즈니스 #플랫폼전략
4차 산업혁명과 플랫폼에 대한 강의를 시작하겠습니다. 우리는 앞전 시간에서 플랫폼 비즈니스에 대한 개략적인 내용들을 알아보았습니다. 이번에는 4차 산업혁명과 함께 급속하게 변화되어 가는 시대 흐름속에서 플랫폼 비즈니스가 가지고 있는 의미에 대한 내용들에 대해서 정리해보도록 하겠습니다. 4차 산업혁명이란 무엇이고, 이것과 관련해서 플랫폼과 어떠한 관계를 가지고 있으며, 이러한 관계속에서 플랫폼 비즈니스가 대두되고 있는 이유와 특징 그리고 플랫폼 비즈니스의 수익모델 등에 대해서 알아보도록 하겠습니다.
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♣ 영상 내용 미리 확인하기
[00:50] - 4차 산업혁명이란?
[04:05] - 4차 산업혁명과 플랫폼
[07:56] - 공유경제 시대의 플랫폼
[12:14] - 플랫폼 비즈니스 기업의 부상
[15:11] - 플랫폼 비즈니스의 특징
[20:54] - 플랫폼 비즈니스 수익모델
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#4차산업혁명 #플랫폼비즈니스 #공유경제
오늘은 마케팅의 아버지라 불리우는 필립코틀러의 Five Product Levels model에 대해서 알아보고자 합니다. 이 모델은 고객이 제품에 대해서 갖을 수 있는 다양한 수준의 요구를 보여줄 수 있는 방법을 제시하고 있는 모델입니다. 마케팅에 있어서 제품에 대한 정의와 개념은 어떤식으로 해석을 하고 있는지 이 모델을 통해서 알아보고자 합니다.
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♣ 영상 내용 미리 확인하기
[00:37] - 제품이란
[02:52] - 필립코틀러의 5가지 제품차원
[05:03] - 소비자의 구매욕구
[07:08] - 5가지 제품차원의 예시
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#마케팅 #필립코틀러 #제품관리 #마케팅원론
자~ 오늘은 3C모델에 대해서 알아보겠습니다. 흔히 3c분석이라고 이름이 알려줘 있는데요. 이것은 엄밀히 말하면 분석툴이라기 보다는 전략적사고를 위한 프레임워크에 더 가깝습니다. 그래서 3c분석이라는 말보다는 3c모델로 칭하는 것이 조금 더 적절하다고 볼수가 있겠습니다. 자 지금부터 3c모델이 어떤 개념인지 자세히 알아보도록 하겠습니다.
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♣ 영상 내용 미리 확인하기
[00:43] - 3C 모델 개념
[03:19] - 3C 모델 핵심내용
[07:40] - 3C 모델의 활용
[10:34] - 3C 분석
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#전략경영 #3C모델 #오마에겐이치 #3C분석
#회사생활 #퇴사
► 연차별 오카방
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2. 매니저(4\~7년차) : https://open.kakao.com/o/gvgveXVg [코드 : 1022]
3. 리더십 (8년차 이상) : https://open.kakao.com/o/gjR9eXVg [코드 : 1022]
► 고민 보고서 제출하기 https://bit.ly/4gL20ql
* 기업 서비스 문의: https://alivecommunity.co.kr/HR
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그래서 정말 잘해내고 싶은데
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영상 안에 있습니다!
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![잘 들어준다는 착각이 제일 위험하다 / 구성원이 인정하는 공감의 정석/ 팀장리더십 / 팀장고민상담소 [유경철 민수경]](https://i.ytimg.com/vi/hOLpKsnYqkk/maxresdefault.jpg)
고민 많은 팀장님들을 위한 솔루션
팀장고민상담소에 들어온 문의입니다.
"나는 팀장으로서 정말 잘해왔다고 생각했는데
조직원들은 내 생각과 다를 때가 있습니다.
어디서 부터 잘못됐을까요?"
라는 고민이었습니다.
조직원들에게 경청과 공감을
잘하는 리더가 되려면 어떻게 해야 할까요?
영상 안에 해답이 있습니다!
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![Z세대와 소통하는 법 / 꼰대탈출 /팀장리더십 / [유경철 민수경]](https://i.ytimg.com/vi/K736xnemF9I/maxresdefault.jpg)
고민 많은 팀장님들을 위한 솔루션
팀장고민상담소에 팀장님 한 분이 문의를 주셨습니다.
조직 내에서 MZ세대와의 관계에 어려움이 많다는 건데요.
"나때는 말이야"를 꾹꾹 삼키며 노력하지만
조직에 새롭게 합류한 Z세대와 세대 차이가 커서
대화할 때마다 벽을 느낀다고 합니다.
"좋은 팀장이 되고 싶은데, 좋은 리더가 되고 싶은데
어떻게 하면 될까요" 라는 고민상담이었는데요.
각기 다른 개성을 가진 조직원들을 잘 융합하고 이끌 수 있는 방법!
Z세대와 소통하는 팀장님이 되고 싶다면
영상 내용에 주목하세요!
#팀장고민상담소 #Z세대 #MZ #mz세대
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![팀에서 성과를 내고 싶다구요? / 성과가 절실한 팀장님 / 성과관리 내는 3가지 방법 / 팀장고민상담소 [이인우 대표]](https://i.ytimg.com/vi/p49iSgPOHGo/maxresdefault.jpg)
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팀장고민상담소에 팀장님 한 분이 문의를 주셨습니다.
팀장이란 자고로 책임 지는 자리.
팀장의 역량은 팀의 업무적 성과로 증명해야 하는데
이게 쉽지가 않습니다
어떻게 하면 성과를 잘 낼 수 있을까요?
이 세 가지만 있으면 됩니다
성과관리를 내기 위한 3가지!
영상 안에 있습니다
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![목표를 제대로 세우고 싶다면 / 목표수립 방향이 잘못 됐다면? / 성과관리 목표수립 노하우 / 팀장고민상담소 [이인우 대표]](https://i.ytimg.com/vi/_K3MO74wE3s/maxresdefault.jpg)
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팀장고민상담소 문의사항입니다.
목표수립 작성을 마쳐서 보고까지 올렸는데
퇴짜를 맞았습니다.
재작성 요청을 받았는데,
무엇이 문제인지 모르겠다는 게 팀장님의 고민입니다.
글쎄요, 목표수립이 문제 아니었을까요?
성과관리 목표수립 잘하는 방법!
영상 안에 있습니다
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![성과평가가 가장 힘들어요 / 성과 면담이 스트레스 / 성과면담 잘하는 팀장이 되고 싶다면? [이인우 대표]](https://i.ytimg.com/vi/GbpkOvGT8FE/maxresdefault.jpg)
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팀장고민상담소에 팀장님 한 분이 문의를 주셨습니다.
팀장은 팀장의 일을 해야 합니다
팀원 관리, 목표 설정, 성과 관리 등이 그것인데
하나같이 만만치가 않습니다
정말 다 어려운데,
그래도 그중에 가장 어려운 건
면담하고 평가를 내리는 성과평가가 아닐까요?
팀원들이 공감하는 성공적인 성과면담 방법!
영상 안에 그 해답이 있습니다
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![팀원의 불만과 상사의 압박 사이 / 효과적인 업무 추진 방법 / 일 잘하는 팀장님 / 팀장고민상담소 [김문경 대표]](https://i.ytimg.com/vi/5pqxM_WJSKM/maxresdefault.jpg)
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팀장고민상담소에 문의를 주셨습니다.
일을 하다 보면 필연적으로 생기는 돌발상황들.
지금 하는 프로젝트도 버거운데
중간에 끼어드는 변수들 때문에
팀장님은 이리 시달리고 저리 시달립니다
부족한 리소스로 사업과제를 추진해야 할 때
어떻게 하면 효과적으로 업무를 추진할 수 있을까요?
영상을 확인해주세요!
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![하루종일 회의에 회의 / 효과적인 회의 방법 / 회의 잘하는 팀장 / 팀장고민상담소 [김문경 대표]](https://i.ytimg.com/vi/gVjTEacYjKY/maxresdefault.jpg)
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팀장고민상담소에 문의가 접수됐습니다
출근하자마자 시작되는 마라톤 회의!
하루에 회의만 기본 서너개!
회의를 주관하는 상사 눈치도 봐야지,
틈틈이 일도 해야지
팀원들은 팀장의 결정과 결재를 기다리고 있으니
팀장님은 오늘도 속이 타는데요.
이럴때는요, 방법이 있습니다!
마라톤 회의도 효과적이고 효율적으로
잘 해내는 꿀팁을 소개합니다.
모두 영상 안으로!!
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![업무 진척이 더딜 때 / 협업이 어려울 때 / 다른 팀과 조율이 힘들 때 / 팀장고민상담소 [김문경 대표]](https://i.ytimg.com/vi/5vF0qQkMiq4/maxresdefault.jpg)
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일을 하다 보면
다른팀과 협업이 필요한 일이 생기게 마련인데
유관부서와 원활히 진행되면 좋겠지만
그게 쉽지가 않다는 하소연이입니다.
그렇습니다.
구성원들의 마음을 원팀으로 모으는 것도 쉽지 않은데
협업은 한단계 더 어려운 미션이죠.
업무 진척이 더딜 때 무얼 보강하고 무얼 쳐내야 할까요?
유관부서와 원활한 협업을 위해 필요한 스킬들을 알려드립니다.
영상을 함께 해주세요!
#팀장고민상담소 #협업 #유관부서
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안녕하세요 구독자여러분
오늘은 지난 신입사원 꿀팁 편에 이어
중간관리자들을 위한 영상으로 돌아왔습니다.
아래에서 치이고 위에서 짓눌리고 정신없이 바쁜 삶을 살아가는 중간관리자 분들을 위해
어떻게 하면 팀을 잘 이끌어나가고 필요한 역량들은 무엇일지
업무분장에 있어서 기준으로 삼아야하는 것은 무엇인지 이야기 해보았는데요
유익한 영상이 되었으면 좋겠습니다.
항상 감사합니다!!☺️
📩 stuart.kim@b1place.com
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![[성과관리]OKR, BSC, KPI, MBO 개요 및 관계](https://i.ytimg.com/vi/WtsX8i1BZ54/maxresdefault.jpg)
왜 OKR인가? OKR의 특징, 다양한 성과관리 기법이 추구하는 점
MBO, KPI, BSC 각각 중요한 의미를 갖습니다. 디지털시대에는 핵심 과제를 챙기고, 관리 주기를 줄이고, 목표를 명확히 하며, 집요하게 소통하고 격려하는 것이 더욱 중요합니다. 그래서 OKR이 주목 받고 있습니다.
![[7회] KPI를 유지하면서 OKR을 도입한 기업들의 평가 사례 | 12월 10일 김경민의 경영벙커](https://i.ytimg.com/vi/vJpO1EQoS-I/maxresdefault.jpg)
[김경민의 경영벙커]는 월~금 아침 8시 15분에 라이브로 진행됩니다.
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우리나라에서는 기존 평가틀이 아주 강력해서 한꺼번에 바뀌지 않습니다.
오늘은 선도 기업들이 이 문제를 어떻게 해결하고 있는지 몇 곳의 사례를 나누겠습니다.
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“나보다 잘하는 팀원을 뽑고 그 사람이 반드시 성공하도록 팀을 셋업하는데 올인해야 해요“
오늘 영상의 주인공은 7년간 메타를 이끌었던 크리스 채님입니다.
2015년 메타 본사에 프로덕트 디자이너로 입사했던 그는 실무자를 넘어 수석팀장, AI신규사업팀 리더 및 메타 1호 디자인 전략가에 이르기까지 조직의 성과를 성공적으로 리드하는 관리자로서 역할을 인정받게 됩니다.
이후 메타를 나와 한국에서 안식년을 가지며 '실리콘밸리에선 어떻게 일하나요'라는 책을 출간하며 작가로도 활동하였고 현재는 FuriosaAI(독일지사)에서 디자인 수석팀장을 맡으며 글로벌 실무자로서 커리어를 이어나가고 있습니다. 더불어 국내외 대기업 및 스타트업들로부터 조직문화 강의와 컨설팅 문의가 쇄도하는 전문가로 러브콜을 받고 있는데요.
팀원들과 잠시 일만 같이 하는 리더가 아닌
팀원들의 인생에도 긍정적인 변화를 줄 수 있는 리더가 되고자 늘 고민을 했던
그가 전해주고 싶었던 리더십 이야기는 무엇일까요?
#리더십 #크리스채 #조직문화 #실리콘밸리에선어떻게일하나요
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![[팀장 리더십] 조직에서 팀장의 역할과 책임은 무엇일까?](https://i.ytimg.com/vi/DWLoiCuxEb0/maxresdefault.jpg)
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슬기로운 팀장의 길을 안내합니다.
모든 팀장님들 화이팅!!
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