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#외부강사김지백 #인사하기 #직장예절
회사 복도에서 사장님이나 팀장님을 마주쳤을 때,
“인사해야 하나? 말아야 하나?” 진짜 애매한 순간 많으시죠.
✔ 첫 번째 만남은 큰 소리로 반갑게
✔ 두 번째는 살짝 톤 낮추고 목례
✔ 세 번째는 눈인사만으로 충분
이런 식으로 단계별로 하면 부담스럽지도 않고, 예의도 지킬 수 있습니다.
혹시 인사를 했는데 상대방이 못 알아채고 그냥 지나간다면?
당황하지 말고 3초만 기다렸다가, 자연스럽게 넘기는 게 정답이에요.
이번 영상에서는
✔ 사장님 다가올 때 인사 타이밍 잡는 법
✔ 민망하지 않게 눈치껏 대처하는 방법
✔ 직장인이라면 꼭 알아야 할 인사 매너
이걸 알려드릴게요.
직장 생활, 인사만 잘해도 분위기가 달라집니다.
👉 공감되신다면 좋아요와 구독 부탁드립니다.
👉 댓글에 “내가 겪은 민망한 인사 경험”도 공유해 주세요!
타임스탬프
00:00 오프닝
00:15 회사에서 여러번 마주칠 때 인사하기
01:00 인사했는데 쌩까고 갈때 대처법
01:57 인사하기 애매한 거리에서 상급자 마주쳤을 때
👨🏻🏫 외부강사 김지백 \| 직장인의 성장과 솔루션 해결 전문 채널
“우리 회사에서 알려주지 않는 직장 생활 성장 & 솔루션 제공드립니다”
✅ 주요 콘텐츠
• 팀장, 중간관리자, 신입사원을 위한 실전 업무 향상 비법
• 직장생활에서 바로 써먹는 커뮤니케이션 솔루션
• 팀워크와 조직문화를 바꾸는 리더십 팁
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신입사원이라면 누구나 겪는 아찔한 순간들!
당황하지 말고 이렇게 대처하세요 💪
📌 타임스탬프
00:00 인트로
00:23 신입들이 회의시간의 역할
01:03 5초 침묵 깨는 마법의 질문
02:33 선배의 애매한 농담 대처법
03:50 눈치보지 않고 회사 적응하는법
🎯 오늘의 핵심 정리
1️⃣ 회의 침묵이 5초 이상 지속되면?
→ "혹시 더 구체적인 설명이 필요하실까요?"
2️⃣ 선배가 야근 농담을 던질 때?
→ 중간 반응 전략 (너무 진지X, 너무 가볍X)
3️⃣ 언제까지 눈치 봐야 하나?
→ 한 달간 분위기 일지 작성으로 패턴 파악
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🕐 신입사원이 꼭 알아야 할 시간대별 회사 적응법 완벽 가이드
회사 첫 출근을 앞두고 계신가요?아니면 이미 출근했지만 회사 분위기 파악이 어려우신가요?
이 영상 하나로 출근부터 퇴근까지 시간대별로우리 회사의 진짜 조직문화를 파악하는 방법을 알려드립니다.
📌 이 영상을 꼭 봐야 하는 분들
✅ 첫 직장에 출근하는 신입사원
✅ 이직해서 새로운 회사 적응이 필요한 분
✅ 회사 분위기 파악이 어려운 사회초년생
✅ 조직문화가 맞지 않아 고민인 직장인
💡 핵심 체크포인트
1. 출근: 팀장보다 15분 일찍 (신입 3개월)
2. 오전: 업무지시 방식 파악 & 메모 필수
3. 점심: 다양한 그룹과 식사하며 인맥 파악
4. 오후: 돌발상황 대처법으로 조직문화 읽기
5. 퇴근: 눈치 보는 문화인지 체크
-타임스탬프
00:00 오프닝
00:31 출근시간
01:02 동료들의 출근시간대는?
03:07 오전시간 (점심식사전)
03:37 구두지시 vs 문서지시
05:40 눈치껏 질문해야하는 시간대
07:09 점심시간
09:05 오후시간
11:33 퇴근시간
12:57 클로징
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✅회사 분위기, 입사 첫날부터 제대로 파악하세요! 👀
신입사원 여러분, 혹시 이런 고민 하고 계신가요?
✅ 우리 회사 분위기가 좋은지 나쁜지 잘 모르겠다
✅ 다른 회사는 어떤지 궁금하다
✅ 이직을 고민 중인데 판단 기준이 필요하다
오늘은 회사 곳곳에 숨어있는 조직문화 신호들을 읽는 법을 알려드립니다.
엘리베이터부터 휴게실, 회의실, 단톡방까지!
겉으로는 보이지 않는 회사의 진짜 모습을 파악하는 꿀팁 대공개!
💡 이런 분들께 추천합니다
✅ 이제 막 입사한 신입사원
✅ 회사 분위기가 궁금한 취준생
✅ 이직을 고민하는 직장인
✅ 좋은 회사 문화를 만들고 싶은 관리자
⚠️ 중요!
모든 회사가 다 똑같지 않습니다.
여러분을 위해주고 권리를 보장해주는 좋은 회사들이 더 많아요!
스트레스 받고 상처받으면서 회사 다니지 마세요 🙏
🎯 다음 영상 예고
"시간대별로 회사 분위기 파악하는 법" Coming Soon!
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안녕하세요, 외부강사 김지백입니다!
이번 영상에서는 신입사원이 꼭 알아야 할 조직 이해의 3가지 핵심 개념을 정리해 드립니다.
1. 나의 역할
• 내가 속한 ‘직군’과 ‘직렬’을 빠르게 파악하는 법
• 실제 업무(직무)와 책임(책무), 목표(과업)를 명확히 구분하는 팁
2. 직급 체계
• 대리부터 대표까지 승진 경로와 연봉·호봉 결정 요소
• 보고 라인과 의사결정 흐름을 한눈에 이해
3. 조직의 방향성 (MVC)
• 회사가 ‘왜(Mission)’ 존재하는지, ‘어디로(Vision)’ 가고 있는지 알아보기
• 이를 뒷받침하는 ‘핵심 역량·핵심 가치(Core Value)’ 이해하기
💡 이런 분께 추천드려요!
• 막 입사한 신입사원
• 조직 구조가 헷갈려 속도감 있게 배우고 싶은 분
• 회사 생활에서 상급자의 무책임한 지적을 미리 방지하고 싶은 분
타임라인
00:00 프리뷰
00:09 오프닝
00:43 조직의 역할
02:00 직군이란
02:17 직렬이란
02:46 직무란
02:59 책무란
03:30 과업이란
04:17 조직의 체계
04:45 직급이란
05:15 직급? 직책?
06:11 조직의 방향성
08:07 클로징
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첫 출근 할 때, 신입사원이 알아두면 도움되는 체크리스트 알려드립니다.
나도 모르게 빌런이 되면 안되잖아요!
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첫출근 전 미리 챙기면 좋은 5가지 준비물입니다.
1. 필수 서류
주민등록등본 · 통장 사본 · 자격증 사본 · 건강검진 결과
2. 문구류
볼펜 · 샤프 · 형광펜(3색) · 포스트잇 · 수정테이프 · 자
3. 위생용품
칫솔·치약·가글 · 손수건 · 무향 핸드크림 · 물티슈
4. 실내용 용품
개인 텀블러 · 앞이 뚫린 슬리퍼
5. 비상용 IT 용품
긴 충전기 케이블(1.5m 이상) · 유선 이어폰
‘회사에서 알려주지 않아도’ 위에 것만 챙기면 첫날부터 걱정 없이 든든합니다.
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이 영상에서는
1. 업무 흐름과 병목구간을 어떻게 찾아내는지
2. 결제 라인, 보고서 작성, CS 리드타임 등 구체적 사례
3. 핸드오프 맵핑으로 정보 누락 방지하기
4. 비공식 커뮤니케이션 속 숨은 리더 파악법을 단계별로 알려드립니다.
📌 좋아요와 구독, 알림설정까지 부탁드려요!
타임스탬프
00:00 관찰력 키우기 2 (업무 & 프로세스 관찰)
00:10 업무의 병목구간 찾기
03:33 핸드오프지점 파악하기
05:13 관찰력 키우기 3 (업무 툴 관찰하기)
05:27 철도궤간 전쟁 사례 (Gauge war)
06:53 관찰력 키우기 4 (조직의 분위기 살피기)
07:41 조직의 공통적인 이슈 체크
08:23 비공식적인 실세는 누구인가?
09:53 클로징
👨🏻🏫 마우스닥터킴 | 실전 소통 & 조직 관리 전문 채널
“말 한마디로 성과를 바꾸는 직장인 필수 소통 전략을 전해드립니다.”
✅ 주요 콘텐츠
• 팀장, 중간관리자, 신입사원을 위한 실무형 소통법
• 직장생활에서 바로 써먹는 커뮤니케이션 솔루션
• 팀워크와 조직문화를 바꾸는 리더십 팁
🔔 마우스닥터킴 구독하고 매주 성장하세요!
안녕하세요, 실전 비즈니스 코치 마우스닥터킴 김지백입니다!
이 영상에서는 신입사원과 직장생활 초년생이 ‘관찰력’을 통해 팀에 빠르게 적응하고, 팀장님께 “이번에 제대로 뽑았네”라는 평가를 받는 법을 알려드립니다.
✨ 영상 핵심 포인트
1. 준(準)언어 관찰법 – 대화 톤의 미묘한 변화 캐치하기
2. 비언어 관찰법 – 표정·제스처·시선·거리에서 상대의 의도 파악하기
3. 발언 순서 & 참여 빈도 분석 – 회의 흐름을 읽고 적절한 타이밍에 의견 제시하기
이 영상을 통해 업무 현장에서 바로 적용 가능한 ‘관찰 스킬’을 익혀 보세요.
❗️놓치지 말아야 할 팁과 실제 현장 예시가 가득하니 끝까지 시청하시고,
👍 좋아요 & 구독 눌러주세요!
[핵심요약]
00:00 오프닝
00:41 사자와 생쥐(신입사원이 도움이 될 수 있나요?)
02:34 피렌체에서 느낀점 (이탈리아 젊은 직원 vs 한국의 젊은 직원)
04:21 나의 의견
06:20 인간관계 관찰력 1 _ 준언어(paraverbal)
10:07 인간관계 관찰력 2 _ 비언어(Nonverbal)
12:00 인간관계 관찰력 3 _ 발언의 빈도와 순서
👨🏻🏫 마우스닥터킴 | 실전 소통 & 조직 관리 전문 채널
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🤔 “팀장님이 돌려 말하면 왜 이렇게 헷갈릴까?”
이 영상에서는 직장에서 자주 듣는 팀장님의 애매모호한 표현 5가지를 유형별로 정리하고, 숨은 진짜 의미를 낱낱이 해석해드립니다!
📋 콘텐츠 구성
1️⃣ 보고·재촉형 – “지난번 그 건은 어떻게 됐어요?”
2️⃣ 일정·추가 업무 암시형 – “오늘 퇴근하고 뭐해요?”
3️⃣ 업무 태도·성과 지적형 – “요즘 무슨 일 있어요?”
4️⃣ 비교·자극형 – “A팀 김 대리가 참 영민하더라고요.”
5️⃣ 아이디어·모호 지시형 – “일단 알아서 해봐요.”
✅ 각 표현별 실제 내포 의미 + 현명한 대응 팁 제공
✅ 신입사원·직장인 필수 소통 스킬!
🔗 **자료집 다운로드**
“팀장님의 모호한 한마디 해석 모음집 _ 고맥락 커뮤니케이션 사례집”
👉 [무료 자료집 받기 _ https://drive.google.com/file/....d/18K4FPb-7xrdYO3A1h
👍 영상이 도움이 되셨다면 좋아요·구독·알림 설정 부탁드립니다!
💬 여러분이 경험한 가장 혼란스러웠던 팀장님 멘트를 댓글로 공유해주세요.
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[타임라인]
00:00 미리보기
00:25 오프닝
01:56 고맥락적 표현 vs 저맥락적 표현
03:06 팀장님의 모호한 한마디 해석 모음집
03:50 첫번째 유형 _ 보고 재촉 유형 1
06:15 첫번째 유형 _ 보고 재촉 유형 2
09:30 두번째 유형 _ 일정이나 추가업무 암시 유형 1
11:30 세번째 유형 _ 업무태도, 성과 돌려서 말하는 유형 1
13:52 세번째 유형 _ 업무태도, 성과 돌려서 말하는 유형 2
16:30 세번째 유형 _ 업무태도, 성과 돌려서 말하는 유형 3
17:47 네번째 유형 _ 비교하고 자극하는 유형 1
19:48 *다른건 몰라도 이건 봐주세요*
23:05 다섯번째 유형 _ 애매모호한 지시를 하는 유형 1
24:45 다섯번째 유형 _ 애매모호한 지시를 하는 유형 2
26:05 클로징 & 무료 자료 배포 안내
“내가 예전에 말이야…”
이 말 한마디에 젊은 직원들 표정이 굳는다?!
중장년층이 재취업에 성공하려면
*이젠 '경력'보다 '컬쳐핏'*이 더 중요합니다.
그 중 핵심은 바로 ‘소통의 컬쳐핏’!
이번 영상에서는 왜 소통이 컬쳐핏의 핵심인지
중장년이 실수하기 쉬운 말습관은 뭔지 젊은 직원들이 바라는 진짜 소통은 무엇인지
유쾌하고 현실적인 사례로 풀어봅니다.
회사에서, 재취업 현장에서 꼭 필요한 이야기!
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말로 사람을 움직이는 리더의 조건, 여기서 시작됩니다.
마우스닥터킴은 실전 말하기, 피드백, 감정표현, 조직 커뮤니케이션을
리더와 실무자, 예비 취업자 모두가 훈련할 수 있는 채널입니다.
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말하기의 본질을 함께 익혀보세요.
신입사원 여러분, 회사 생활 시작부터 "일 잘한다!"는 칭찬을 받고 싶다면
반드시 이 영상을 확인하세요!
회사에서 인정받는 신입사원들은 모두 공통된 업무습관과 태도를 갖고 있습니다.
이 영상에서 조직 유형별(대기업, 중소기업, 공공기관, 스타트업) 상사들이 좋아하는 신입사원의 핵심 특징과 현실적인 꿀팁을 알려드립니다.
회사 생활 초기에 인정받고 싶은 신입사원과 예비 신입사원들을 위한 필수 영상입니다.
이 영상을 통해 당신도 회사의 진짜 에이스로 거듭나세요!
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00:00 미리보기
00:11 오프닝
01:45 기업의 형태와 종류
05:22 추노하기 전에 체크하기
09:48 업무를 바라보는 세대차이
14:27 직장인의 현재 트랜드
![초보 팀장에게는 너무 어려운 리더십 / 팀장리더십 / 팀장들의 고민을 해결해 드립니다 / 팀장고민상담소 [유경철 민수경]](https://i.ytimg.com/vi/qqjXjoR0A4A/maxresdefault.jpg)
고민 많은 팀장님들을 위한 솔루션
팀장고민상담소에 문의가 들어왔습니다
이제 갓 팀장 타이틀을 달았는데
그래서 정말 잘해내고 싶은데
리더십 발휘를 어떻게 해야 할지 막막하다는
초보 팀장님의 고민이었습니다.
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초보 팀장님의 고민에 대한 솔루션이
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교육기획 및 섭외/ 출연 문의
010-3005-9844
070-4640-4560
퇴사를 제대로 준비하는 방법 [퇴사준비키트]
👉 https://bit.ly/3GK1o3P
직장생활의 고민을 나누고 성장하고 싶은 사람들과 함께 도전하고 싶다면?
👉 https://bit.ly/3z6YYHo
직장생활에 지친 직장인 필독서 [JOY AT WORK]
👉 https://bit.ly/36HqoaO
지금 당장 퇴사하고 더 좋은 회사로 이직하고 싶다면?
👉 https://bit.ly/2QDHGBh
퇴사한 이형 구독자 형팸들과 소통하고 싶다면?
👉 http://bit.ly/2wVLrHX (참여코드: 0214)
* 비즈니스 문의: official@alivecommunity.co.kr
* 직장생활 고민 사연 : https://forms.gle/4y3cRsjQQ6V9dCxv5
▼성공하기 위한 시간관리 방법▼
https://www.youtube.com/watch?v=n2aWiVYC2mE
00:00 인트로
00:16 일을 잘하는 사람들에 대한 공통적인 특징?
00:30 첫 번째 일을 잘하는 사람들 특징
00:46 서로 다른 보고의 방식
02:37 일을 잘한다는 것은 중간에 자신의 과정을 잘 포장하는 사람들이다.
03:15 두 번째 일을 잘하는 사람들 특징
03:58 모든 상사들이 원하는 질문의 답
05:10 많은 사람들이 흔히들 하는 착각
06:20 최근 처리 중인 업무를 예시로 드는 대표님
07:39 세 번째 일을 잘하는 사람들 특징
09:26 대표님이 싫어하는 것 중 한 가지
#직장인 #회사원 #일잘러
추천 도서: 린치핀 https://coupa.ng/b1UNgw
초록벽지: https://coupa.ng/b1UNnt
드로우앤드류 인스타그램 @drawandrew / @drawandrew101
링크트리 https://linktr.ee/drawandrew
*위에 링크로 구매가 이루어지면 저에게 소정의 수수료가 지급됩니다.
안녕하세요! 병원언니 정주은입니다.
여러분 혹시 일머리라는 말 들어보셨나요?
아마도 주변에서 흔히 공부머리, 일머리와 같은 말들 많이 들어보셨을 거예요.
특히나 현재 직장을 다니고 계시는 분들은 더욱 이런 말들을 많이 하고 듣게 될텐데요
나는 과연 일머리가 좋을까? 혹은 나쁜걸까? 라는 생각도 해보셨나요?
그리고 공부머리처럼 일머리도 과연 타고나는 것이라고만 생각하셨나요?!
일머리는 타고나는 것이 아닙니다.
혹시 일머리는 타고나는 것이라고 생각하셨다면 이 영상 쭉 보시고
여러분의 일머리! 한 단계 바로 성장시키시고
여러분의 직장생활에도 접목하셨으면 좋겠습니다 :)
▼▼▼▼▼▼
Contact Mail
medipia@mediacademy.co.kr
메디피아아카데미 홈페이지
http://bit.ly/메디피아아카데미
메디피아 인스타그램
http://bit.ly/medipia
병원언니 인스타그램
http://bit.ly/missgiant
신입사원, 사회초년생 시절에 일머리 키우기, 일잘러 되는 법.. 참 많이도 찾아 봤었습니다.
회사에서 가장 매력적인 사람은 일잘러라고 생각했거든요.
그런데 일잘러보다 더 매력적인 사람이 있더라고요.
바로 일잘러 이미지를 만드는 것을 넘어서서, 이미지를 활용해 나를 지킬 줄 아는 사람입니다.
오늘은 일잘러 이미지를 만드는 것부터 시작합니다.
회사에서 잘난 내 모습 만들는 회사 셀피 디렉팅입니다.
'상사 몰래 일 배워서 일 잘하는 사람 되는 법' 함께 하세요.
✔️ maill : dct_foraim@naver.com
✔️ blogg : https://blog.naver.com/dct_foraim
#일잘하는사람 #일잘러 #일머리키우기
나의 커리어를 진단하고 제대로 인정받는 커리어로 만들고 싶다면
👉 https://bit.ly/37R322X
직장생활의 고민을 나누고 성장하고 싶은 사람들과 함께 도전하고 싶다면?
👉 https://bit.ly/3z6YYHo
직장생활에 지친 직장인 필독서 [JOY AT WORK]
👉 https://bit.ly/36HqoaO
지금 당장 퇴사하고 더 좋은 회사로 이직하고 싶다면?
👉 https://bit.ly/2QDHGBh
퇴사한 이형 구독자 형팸들과 소통하고 싶다면?
👉 http://bit.ly/2wVLrHX (참여코드: 0214)
* 비즈니스 문의: official@alivecommunity.co.kr
* 직장생활 고민 사연 : https://forms.gle/4y3cRsjQQ6V9dCxv5
오늘의 추천 도서: https://coupa.ng/b2n5BH
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✴️ #변희영 강사 특강 | 어떻게 즐겁게 일할 것인가?
✴️일을 잘~하는 사람들은 이런 특징을 가지고 있습니다!
1️⃣ 00:08 시간 관리에 능하다!
2️⃣ 00:54 업무 중간 중간 보고를 자주 한다!
3️⃣ 03:06 일할 때 업무에 대한 'Why?'를 생각한다!
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결국 일 못하는 사람? 나였다!
이백퍼센트 주관적 독백쇼 [내가 생각해봤는데] ep.1 #휘슬라이프
촬영 및 편집: 권운
휘슬라이프 프로젝트로 제작된 [내가 생각해 봤는데]는
휘슬이 생각나는 대로 의식의 흐름대로 말하는 콘텐츠입니다.
정말 개인적인 생각을 이야기하는 것이며 특정 인물, 집단 등을 비하할 의도는 전혀 없습니다.
재미로만 봐주시면 감사하겠습니다.
문제가 되는 부분이 있다면 알려주세요. (제발)
휘슬 인스타: https://www.instagram.com/whistleheo
![[해당된다면 충격주의] 실제로 머리 나쁜 사람들의 5가지 특징](https://i.ytimg.com/vi/mOYVPSEE0tk/maxresdefault.jpg)
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오늘은 드로우앤드류님을 모시고
일 잘하는 사람에 대해 들어봤습니다.
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드로우앤드류님의 저서 [럭키 드로우]
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00:00 인트로
00:27 구독자 인사
00:46 회사에 꼭 있는 일머리 없는 사람 TOP3
02:47 일 잘하는 사람들은 ‘이런 착각’ 안한다?
04:42 진짜 일 잘하는 사람들의 공통점
05:39 일 잘하는 사람들이 자주 쓰는 말
06:30 앞으로 ‘이 능력’이 중요해질 겁니다
08:29 직장에서 인정받는 현실적 방법
09:41 일잘러들이 SNS ‘똑똑하게’ 활용하는 법
10:28 사회생활 잘하고 싶다면 알아야 할 ‘3가지’
착한데 일 못하는 사람과 일하시나요?
아니면 내가 그런 사람 같나요?
오늘은 착한데 일 못하는 사람의 특징과 함께
이들과 함께 일해야 하는 분들께 유용한 화법을 가져왔습니다.
오늘도 최널고정해주신 희릿
내일도 최고길만 걸으세요~!
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오늘은 장동철 작가을 모시고
대기업 임원들이 면접에서 물어보는 질문과, 일 잘하는 사람의 특징에 대해서 알아봤습니다.
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📘 장동철 작가님의 [제법 괜찮은 리더가 되고픈 당신에게]
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00:19 구독자 인사
00:31 "학벌, 스펙 아니다" 현대자동차 임원이 면접 때 가장 중요하게 생각하는 것
03:23 면접 보자마자 뽑고 싶은 사람들의 공통점 ‘1가지’
04:54 같은 시간 일해도 유독 성과 높은 사람 특징 '3가지'
07:54 업무시간 절반으로 줄이는 ‘최적의’ 소통법
08:54 “나랑 같이 입사했는데..” 빨리 승진하는 사람 특징 ‘1가지’
10:53 공부 잘하는 사람이 일머리도 좋다? 전부 착각입니다
12:08 “대기업에서 30년 근무하고 알아냈다.” 사람이 안 바뀌는 이유
13:04 늦은 밤에도 불 안 꺼지는 한국 직장 ‘이것’이 문제다
15:23 “시간이 중요한 게 아니다” 대기업 부사장의 ‘워라벨’ 챙기는 법
16:45 요즘 2030세대에게 부족한 단 ‘1가지’
18:04 수백 장의 자기소개서를 쓰고 있을 취업준비생들에게
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오늘은 장동철 작가님을 모시고
회사에서 야근은 하는데 유독 성과가 안 나는 사람들에 대해서 알아봤습니다.
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00:13 스스로 일 잘하는 사람인지 판단하는 방법
01:27 야근 밥 먹듯이 할 만큼 일머리 없는 사람들 공통점
06:40 일 잘하는데 팀 분위기 망치는 사람 외의외 특징
07:35 “내 업무도 벅찬데...” 일머리 없는 후임과 일할 때 대처법
09:23 팀 구성원이 똑같아도 리더가 누구냐에 따라서 성과가 다르다?
10:36 팀을 망쳐놓는 리더는 ‘이런 착각’을 하고 산다
11:16 팀원에게 진심으로 존경받는 리더가 되고 싶다면 ‘이렇게’ 하세요
12:40 현대자동차그룹 부사장이 얘기하는 ‘리더의 카리스마
14:27 “나는 성격이 너무 소심해서...” 리더는 정말 타고난 것인가?
15:42 현대자동차 신입사원으로 입사해서 부사장까지 승진한 비결
17:24 30년 넘는 대기업 직장생활을 마무리하며 깨달은 ‘1가지’
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오늘은 김경일 교수님, 조상욱 변호사님을모시고
직장에서 엮이면 안되는 사람과 가까이 하면 좋은 사람들에 대해 들어봤습니다.
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#인간관계 #지식인사이드 #김경일 #조상욱
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00:37 의외로 인간관계로 퇴사하는 이유가 많다?
01:39 한 명의 오피스 빌런이 ‘이렇게’까지 물을 흐립니다
03:05 “절대 착각하지 마세요” 지금 당장 거리둬야 하는 동료 유형
04:46 ‘이런 사람’을 곁에 두면 회사 생활이 편해집니다 -1
07:05 ‘이런 사람’을 곁에 두면 회사 생활이 편해집니다 -2
08:05 ‘이런 사람’을 곁에 두면 회사 생활이 편해집니다 -3
09:24 직장 동료와 오해 없이 소통하는 단 ‘1가지’ 방법
13:00 골치 아픈 ‘직장 내 정치’ 이렇게 해결하세요
13:58 노동 변호사가 알려주는 직장 내 협상 기술
15:48 오늘도 퇴사를 고민하는 사람들에게 해 주고 싶은 한 마디
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오늘은 최명화 대표님을 모시고
직장생활 끌팁 11가지에 대해서 알아봤습니다.
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🎥 최명화 대표님의 유튜브 채널 바로가기
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00:00 인트로
00:20 자기소개
00:38 대기업 임원 3관왕의 직장생활 꿀팁 11가지 - 1
01:20 대기업 임원 3관왕의 직장생활 꿀팁 11가지 - 2
02:11 대기업 임원 3관왕의 직장생활 꿀팁 11가지 - 3
03:08 대기업 임원 3관왕의 직장생활 꿀팁 11가지 - 4
04:30 대기업 임원 3관왕의 직장생활 꿀팁 11가지 - 5
04:55 대기업 임원 3관왕의 직장생활 꿀팁 11가지 - 6
06:00 대기업 임원 3관왕의 직장생활 꿀팁 11가지 - 7
07:11 대기업 임원 3관왕의 직장생활 꿀팁 11가지 - 8
09:36 대기업 임원 3관왕의 직장생활 꿀팁 11가지 - 9
10:53 대기업 임원 3관왕의 직장생활 꿀팁 11가지 - 10
11:25 대기업 임원 3관왕의 직장생활 꿀팁 11가지 - 11
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![[9주차] 시키는 팀장은 실패하고 키우는 팀장은 성공한다](https://i.ytimg.com/vi/GxcvFSwXeHQ/maxresdefault.jpg)
안녕하세요
미진서재의 주인장 조미진 입니다
팀장이 되면 자연스럽게 ‘일을 시키는 사람’이 됩니다.
하지만 팀원들은 단순한 지시만으론 성장하지 않죠.
성과를 내는 팀은 스스로 움직일 줄 아는 팀입니다.
이번 주는 ‘시키는 리더’가 아닌 ‘키우는 리더’로서,
일의 맡김과 성장을 이끄는 균형을 함께 고민해볼까요?
Instagram : https://www.instagram.com/mijin.cho
E-mail : mijinseojae@naver.com
제작 문의 : official.fixit@gmail.com
📌 팀장이 팀을 망치는 이유 & 성공하는 리더의 비결
팀장의 리더십이 팀의 성패를 좌우합니다.
오이탈리안, 루베르데, 키타야를 성공적으로 운영한 대표님이 팀장이 실패하는 4가지 마인드와 성공하는 리더의 핵심 전략을 공개합니다.
🎯 이 영상에서 배우는 핵심 내용
팀장이 실패하는 이유 – 실무와 리더십의 차이, 역할 혼동, 감정 조절 실패
성공하는 리더의 4가지 마인드 – 모르는 걸 인정하기, 적절한 화내기, 팀원의 강점 살리기, 팀 화합 이끌기
팀장의 진짜 역할 – 팀을 받쳐주는 기둥, 신뢰와 협력의 중심
조직을 성장시키는 방법 – 팀워크 강화, 갈등 해결, 변화 수용
💬 여러분의 경험은?
댓글로 ‘좋은 팀장 vs 아쉬운 팀장’ 경험담을 공유해주세요.
좋아요 👍 & 구독 🔔은 더 많은 리더십 인사이트를 전하는 힘이 됩니다!
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팀장이 된다는 의미를 모르면, 절대 팀장이 될 수 없습니다.
00:00 팀장이 되고 싶다는 사람들
01:03 팀장이 된다는 것은 어떤 의미일까?
02:10 팀장의 의미를 모를 때 생기는 일
05:19 이래도 팀장이 되고 싶은가요?
▶About 인사담당자 코렌
- 지난 12년동안 삼성, LG, 스타트업의 HR팀에서 근무했습니다.
- HR 역할을 하며 느낀 점, 배운 점을 정리하여 콘텐츠를 만듭니다.
- 더 많은 사람들이 자신이 원하는 커리어를 찾고 가슴 뛰는 사람을 찾았으면 좋겠습니다.
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본 영상은 2024년 10월 4일 (금) 경영벙커 라이브 내용입니다
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01:48 정답을 알고 있으니 태도가 바뀌게 된다
02:23 하꼰대 구독자들 중 사장님들이 많다
03:10 다른 회사에서 회의할 때마다 영상 자료로 쓰이는 하꼰대...
04:02 오늘의 주제) 꼰대의 직원 관리 꿀팁
04:38 사람을 관리한다는 건 불가능하다는 것을 전제로 알고 있어야 한다
05:19 2번째) 직원관리 방법
07:06 3번째) 직원관리 방법
08:08 회사의 끝 단보다 야망이 큰 직원이 들어오면 빨리 내보내 주는 게 낫다
09:00 4번째) 직원관리 방법
11:18 5번째) 직원관리 방법
12:01 6번째) 직원관리 방법
13:56 7번째) 직원관리 방법
15:47 꼰대 명언타임
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[ 다꿈이 성장반 Ep.3 ]
다점포를 꿈꾸는 다점포 꿈나무들의 고민을
다점포왕이 함께 고민하고 성장하는 다꿈이 성장 프로젝트입니다.
오늘은 당장 잘라야하는 직원 유형에 대해 이야기합니다.
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#직원관리 #직원교육 #동기부여
조직을 망치는 직원이 있다면 반드시 조치를 취해야 합니다.
🔑 핵심 요약
1. 직원 관리의 어려움
불평불만이 많고 부정적인 직원이 조직 전체에 악영향을 미칠 수 있음.
"썩은 사과 법칙": 한 명의 문제있는 직원이 전체 분위기를 해칠 수 있으므로 초기에 과감히 정리하는 것이 중요.
2. 직원 해고에 대한 강원장의 철학
문제 있는 직원을 자르기 전에 자신에게 책임이 있다는 인식 필요 (선발한 것도 자신의 판단).
대체 인력이 없다는 이유로 문제 직원을 유지하면 결국 조직 전체가 침몰할 수 있음.
3. 채용 시 기준
이력서 검토 후 전화로 인사 테스트: 인사성 없는 사람은 탈락.
기본적인 소통 태도와 첫인상 중요.
4. 직원 유형별 대응
거짓말하는 직원: 1회는 기회를 주지만, 반복되면 바로 정리.
지각하는 직원: 조직 전체에 나쁜 습관이 퍼질 수 있어 엄격히 관리.
5. 조직에 정리해야 할 유형
항상 부정적인 사람
인정욕구가 지나쳐 ‘내가 다 했다’는 식의 태도를 가진 사람
브랜드보다 개인의 공로를 더 내세우는 사람
6. 조직의 가치
공동체로서 협력하고 시너지를 내는 것이 중요.
브랜드와 시스템이 있고 나서야 직원의 역량도 빛난다.
누구나 준비 없이 '리더'가 됩니다.
조직 내 수많은 팀장들을 관찰하고, 저 역시 수많은 시행착오를 겪으며
인정받는 팀장의 첫 번째 조건을 발견하게 되었습니다.
너무 당연해 보이지만, 가장 지키기 어려운 이 '조건'이 무엇인지 확인해보세요.
00:00 리더가 받는 연봉은 욕값이다 (Intro)
00:34 당신에게 좋은 '리더'란?
01:56 첫번째, '책임'이란?
04:12 두번째, '권한'이란?
05:53 그렇지만 현실의 조직에서는...
07:48 누구나 준비없이 '리더'가 된다
▶About 인사담당자 코렌
- 지난 12년동안 삼성, LG, 스타트업의 HR팀에서 근무했습니다.
- HR 역할을 하며 느낀 점, 배운 점을 정리하여 콘텐츠를 만듭니다.
- 더 많은 사람들이 자신이 원하는 커리어를 찾고 가슴 뛰는 사람을 찾았으면 좋겠습니다.
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일 잘하는 팀원이 승진해서 팀장이 되면, 역시 일 잘하는 팀장이 될 수 있을까요? 그건 장담할 수 없는데요. 일 잘하는 팀원과 일 잘하는 팀장 그 두가지가 어떻게 다른지 한번 살펴보겠습니다.
안녕하세요 구독자여러분
오늘은 지난 신입사원 꿀팁 편에 이어
중간관리자들을 위한 영상으로 돌아왔습니다.
아래에서 치이고 위에서 짓눌리고 정신없이 바쁜 삶을 살아가는 중간관리자 분들을 위해
어떻게 하면 팀을 잘 이끌어나가고 필요한 역량들은 무엇일지
업무분장에 있어서 기준으로 삼아야하는 것은 무엇인지 이야기 해보았는데요
유익한 영상이 되었으면 좋겠습니다.
항상 감사합니다!!☺️
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팀장의 역할과 책임 (유경철 소통과 공감 대표) #팀장리더십 #임원리더십 #리더의소통
=================================
유경철
소통과 공감 대표
Tel : 010-3494-5272
E-mail : pkm297xo@naver.com
[저서]
일 관계 갈등이 술술 풀리는 완벽한 소통법[2024년/천그루숲]
HBR 리더십 인사이트 [2024년/천그루숲]
업무 소통이 힘든 당신에게 [2023년/마음의숲]
성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십 [2022년/천그루숲]
당신이 변하지 않으니 퇴사하겠습니다 [2021년/마음의숲]
나는 팀장이다 [2020년/천그루숲]
완벽한 소통법 [2018년/천그루숲]
문제해결자 [2016년/새로운제안]
피터드러커의 인재경영 현실로 리트윗하다 [2013년/글로세움]
NLP로 신념 체계 바꾸기 [2019년/학지사]
[수상]
2020년 대한민국 교육산업대상 리더십 기업교육 명강사 대상(해럴드)
2021년/2020년 인재경영 기업교육 명강사 30선 선정(HR전문지 인재경영)
2015년 HRD대상 명강사대상 수상 (한국HRD협회, 월간HRD)
[경력 및 학력]
현)소통과 공감 대표
현) 한국교육컨설팅코칭학회 이사
현) 한국코치협회 인증 전문코치
현) 한국성과코칭협회 인증 성과전문코치(PMP)
현) 팟캐스트, 네이버오디오클립 "최고의 페이지" 호스트
전) 동국대 의과대학 외래교수(의료인문학/소통)
전) 에이치앤피컴퍼니 전임교수
전) 코오롱베니트 인재개발팀 파트장
전) KMAC(한국능률협회컨설팅) L&D본부 선임연구원
전) PSI컨설팅 HRD컨설턴트
고려대학교 경영학 석사
[미디어 출연]
MBC 제주 “소통의 고수“ 프로그램 강연
TBN 부산교통방송 리더십소통전문가 인터뷰 방송 10회
COSMOPOLITAN 월간지 소통 인터뷰
인터넷 신문 NEWS & JOY 칼럼 100회
표준경영 / 인재경영 리더십 소통 칼럼 50회
국내 주요 기업 사보 50회 이상 칼럼
[자격과 인증]
(英) Insigths 컨설팅 Discovery program authorized Facilitator (공인 퍼실리테이터)
(美) NLP(Neuro-Linguistic Programming) Authorized Master Practitioner(국제 공인 마스터 프랙티셔너)
(美) AVATAR(자기내면탐사프로그램 - 셀프리더십) Master(국제 공인 마스터)
(美) DDI(DevelopmentDimensions International)FSW(FacilitatorSkill Workshop)과정 수료
MBTI일반강사,퍼실리테이터전문강사,긍정심리 강점전문가,에니어그램전문강사
[강의 분야]
임원리더십 / 팀장리더십 / 코칭리더십 / 소통리더십 / 브릿지리더십/ MZ세대공감 리더십
평가면담스킬 / 코칭피드백스킬 / 변화관리 / 동기부여 / 권한위임 / 긍정심리 강점리더십
셀프리더십 비전수립 워크샵 / 문제해결워크숍 / 팔로워십
완벽한 소통법 / 커뮤니케이션 스킬 / 갈등관리 / 소통과 협업 / 조직문화 관리
MZ 세대공감 소통 / 경청과 공감 / 피드백 스킬 / 설득 커뮤니케이션/ MBTI 워크숍
[소통과 공감 유경철 대표 채널]
네이버블로그 :https://blog.naver.com/pkm297xo
IBP 홈페이지 :http://insightbridge.co.kr/
브런치 :https://brunch.co.kr/@pkm297xo#info
네이버오디오클립 :https://audioclip.naver.com/channels/...
팟빵 Podcast :http://www.podbbang.com/ch/15186
유경철 소개 링크 - https://link.inpock.co.kr/pkm297xo
#팀장리더십 #임원리더십 #브릿지리더십
작은 규모의 조직에서 팀장을 맡게 될 경우
사람들이 가장 많이 하는 실수가 있는데요.
구글 본사 출신의 인사 전문가가 당부하는
절대 하지 말아야 할 '이 행동', 과연 무엇일까요?
#팀장 #조직장 #회사생활 #직장생활 #회사고민 #커리어고민 #인사담당자 #구글 #황성현 #커리어데이
-
👉 퇴근 후 부업을 찾고 있다면?
https://bit.ly/44SeR5R
👉 비즈니스 문의
content@careerday.jobs
좋은 리더로 성장하기 위한 리더의 4가지 무기 - 임원리더십, 팀장리더십, 브릿지리더십 명강사 유경철 대표 #HBR리더십인사이트 #리더십책베스트셀러 #하버드비즈니스리뷰
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유경철
소통과 공감 대표
Tel : 010-3494-5272
E-mail : pkm297xo@naver.com
[저서]
HBR 리더십 인사이트 [2024년/천그루숲]
업무 소통이 힘든 당신에게 [2023년/마음의숲]
성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십 [2022년/천그루숲]
당신이 변하지 않으니 퇴사하겠습니다 [2021년/마음의숲]
나는 팀장이다 [2020년/천그루숲]
완벽한 소통법 [2018년/천그루숲]
문제해결자 [2016년/새로운제안]
피터드러커의 인재경영 현실로 리트윗하다 [2013년/글로세움]
NLP로 신념 체계 바꾸기 [2019년/학지사]
[수상]
2020년 대한민국 교육산업대상 리더십 기업교육 명강사 대상(해럴드)
2021년/2020년 인재경영 기업교육 명강사 30선 선정(HR전문지 인재경영)
2015년 HRD대상 명강사대상 수상 (한국HRD협회, 월간HRD)
[경력 및 학력]
현)소통과 공감 대표
현) 한국교육컨설팅코칭학회 이사
현) 한국코치협회 인증 전문코치
현) 한국성과코칭협회 인증 성과전문코치(PMP)
현) 팟캐스트, 네이버오디오클립 "최고의 페이지" 호스트
전) 동국대 의과대학 외래교수(의료인문학/소통)
전) 에이치앤피컴퍼니 전임교수
전) 코오롱베니트 인재개발팀 파트장
전) KMAC(한국능률협회컨설팅) L&D본부 선임연구원
전) PSI컨설팅 HRD컨설턴트
고려대학교 경영학 석사
[미디어 출연]
MBC 제주 “소통의 고수“ 프로그램 강연
TBN 부산교통방송 리더십소통전문가 인터뷰 방송 10회
COSMOPOLITAN 월간지 소통 인터뷰
인터넷 신문 NEWS & JOY 칼럼 100회
표준경영 / 인재경영 리더십 소통 칼럼 50회
국내 주요 기업 사보 50회 이상 칼럼
[자격과 인증]
(英) Insigths 컨설팅 Discovery program authorized Facilitator (공인 퍼실리테이터)
(美) NLP(Neuro-Linguistic Programming) Authorized Master Practitioner(국제 공인 마스터 프랙티셔너)
(美) AVATAR(자기내면탐사프로그램 - 셀프리더십) Master(국제 공인 마스터)
(美) DDI(DevelopmentDimensions International)FSW(FacilitatorSkill Workshop)과정 수료
MBTI일반강사,퍼실리테이터전문강사,긍정심리 강점전문가,에니어그램전문강사
[강의 분야]
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평가면담스킬 / 코칭피드백스킬 / 변화관리 / 동기부여 / 권한위임 / 긍정심리 강점리더십
셀프리더십 비전수립 워크샵 / 문제해결워크숍 / 팔로워십
완벽한 소통법 / 커뮤니케이션 스킬 / 갈등관리 / 소통과 협업 / 조직문화 관리
MZ 세대공감 소통 / 경청과 공감 / 피드백 스킬 / 설득 커뮤니케이션/ MBTI 워크숍
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저는 회사에서 많은 사람들과 함께 일하면서
다양한 성향의 직원들을 만났어요
처음부터 일을 잘하는 사람과 함께 일해보기도 했고,
오래 같이 일했는데도 '왜 저럴까' 싶은,
일을 못하는 사람과 일해보기도 했답니다
돈을 벌기 위해서는 일을 해야 하는데
의미있는 돈을 벌기 위해서는
일을 '잘'하고 '제대로' 해야 하지 않을까요?
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* 비즈니스 문의: official@alivecommunity.co.kr
* 직장생활 고민 사연 : https://forms.gle/4y3cRsjQQ6V9dCxv5
COPYRIGHT 2024. ALIVECOMMUNITY ALL RIGHTS RESERVED.
저작자와의 협의 및 동의가 없는 영상의 사용을 금합니다.
본 영상은 2025년 3월 20일 (목) 경영벙커 라이브 내용입니다
→ https://gainge.info/4hHjcxn
[ 타임라인 ]
00:00 - 00:29 하이라이트
00:30 - 02:22 처음부터 팀장을 잘 하는 사람을 없다
02:23 - 03:57 팀장이 직원들에게 주는 영향
03:58 - 06:15 보완 가능한 약점과 어려운 약점
06:16 - 07:04 팀장이 갖춰야 할 최소한의 핵심 역량 5가지
07:05 - 07:37 역량 강화에 필요한 것, 반복 학습
07:38 - 09:19 필요한 역량에 대한 상위 지원
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아래의 사전 질문지를 작성하여 주십시오.
응답 내용 확인후 연락드리겠습니다.
▶ 컨설팅 사전 질문지
👉 https://forms.gle/6ibdhT6DLRa1xiJL7
관리자에게 리더의 역할을 맡기면, 조직이 빠르게 흔들릴 수 있습니다.
00:00 Intro
00:12 리더? 관리자? 실무자? 당신은 어디에 속하나요?
01:00 '실무자'는 누구인가?
02:16 '관리자'는 누구인가?
03:58: '리더'는 누구인가?
05:49: '점진적 고도화'와 '변화'의 차이 ('관리자'의 일 vs '리더'의 일)
07:56 좋은 '관리자'가 곧 좋은 '리더'인 건 아니다.
09:37 정말 '리더'가 되고 싶은 마음이 있나요?
▶About 인사담당자 코렌
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제가 생각하는 '진짜' 일잘러들의 특징 3가지를 소개합니다.
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00:24 인생에서 만난 진짜 일잘러 Top 5
01:21 1. 일에 대한 선호를 드러내지 않는다
03:47 2. 조직에 대한 이해도가 높다
06:48 3. 이 일은 어느 정도 퀄리티로 해야할까?
09:06 일잘러들에 대한 관점을 바꿔준 책
📌1:1 커리어컨설팅
"커리어에 대한 고민이 있다면?"
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01:01 첫번째, 잘하지 말고 ' 이것 ' 하자
02:17 두 번째, ' 이것 ' 하지말자
03:23 세 번째, ' 이 사람 ' 이랑만 비교하자
04:32 네 번째, 특히나 ' 이것 ' 하지말자
05:22 다섯 번째, ' 이것 ' 하라 !
06:10 여섯 번째, 회사가 책임지지 않는 ' 이것 '
07:09 일곱 번째, 주기적으로 ' 이것 ' 해라
08:06 여덟 번째, ' 이것 ' 은 미리 정리해두자
08:49 아홉 번째, ' 이것 ' 은 꼭 지켜라
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예상 외의 변화가 일어나는 시대입니다.
이런 시대에 생존하기 위해서는 변화를 주도하고 시장을 선도하는 퍼스트 무버의 전략이 필요합니다.
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1) 본영상은 아래의 사이트를 활용하여 제작되었습니다.
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![[스티브 잡스] A급 인재와 B급, C급 직원의 차이 (한영 자막)](https://i.ytimg.com/vi/tkHvxLwLx3M/maxresdefault.jpg)
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![[일론 머스크] 성공한 사람과 실패한 사람의 차이 (한영 자막)](https://i.ytimg.com/vi/Aq2Yov6CIOk/maxresdefault.jpg)
"영어 문장은 만드는 것이 아니라 있는 것을 찾아 쓰는 것!"
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Edited & Translated by Project 스노우볼 © 2020.
Sources:
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https://www.youtube.com/watch?v=UF8uR6Z6KLc&t=341s
https://www.youtube.com/user/spacexchannel
https://www.youtube.com/watch?v=Z3VhEaJ4SKw
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Music:
https://www.youtube.com/watch?v=U-iHnbPb60Y
본 영상은 2024년 11월 25일 (월) 경영벙커 라이브 내용입니다
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저작자와의 협의 및 동의가 없는 영상의 사용을 금합니다.
15년 전, 사회초년생이었던 그때 그 시절로 돌아간다면 말해주고 싶은 7가지를 이야기 해봤어요! 이리 뛰고 저리 치이며 알게된 '일 못하는 사람'의 특징... 절대 저격 영상 아니고요(?) ㅋㅋㅋㅋ 과거의 나에게 쓰는 편지 같은...겁니다..정말로요...🥹
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📩 102creative@naver.com
📚『질문 있는 사람』, 『별게 다 영감』,『기록의 쓸모』 저자
『일놀놀일』,『브랜드 마케터들의 이야기』 공저
회사에 죽자고 목매는 사람을 보고,
"와~ 일 잘한다~"라고 하던 시대는 지났습니다.
제 기준으로 일을 잘한다는 것은 아래 3개지로 분류 해 보았습니다.
1. 일을 많이 한다.
2. 일을 빨리 한다.
3. 아무도 하지 못한 일을 한다.
그런데 적어두고 보니, 이 공식은 일 뿐만이 아니라 삶에서도
동일하게 적용되는 것 같았습니다.
일을 잘하는 사람이, 삶도 잘 산다.
우리, 잘 살아 봅시다 =)
* 본 영상은 네이버웍스의 광고가 포함되어 있습니다.
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- 📔 첫 책: "언젠간 잘리고, 회사는 망하고, 우리는 죽는다": https://url.kr/nsqyjd
- 🧑🏫 클래스101 자존감 수업 : https://101creator.page.link/G2m7
#네이버웍스 #직장인 #회사생활
[사용장비]
사용하는 카메라: Sony a6400, // sony a7c
카메라 렌즈: sony 18-105, sony 35-18, sigma 16-18, // sony 16-35
카메라 마이크: Rode videomicro pro plus
- 편집 프로그램: Final cut X
- 음원 사이트: Artlist 비디오용 음악 라이센스
ㅇ https://artlist.io/무빙워터-3233396
![아무리 열심히 일해도 '일잘러' 될 수 없는 3가지 습관! 직장에서의 당신은 어떤 모습이신가요? [관계읽어드립니다 EP.05] | 김지윤 소장](https://i.ytimg.com/vi/eQI1Rh9oNMs/maxresdefault.jpg)
출연 : 좋은연애연구소 김지윤 소장
일, 잘 하고 계신가요?
우리 삶에 꼭 필요한 '일'을 잘 하기 위한 가~장 실용적인 TIP!
"일잘러, 어렵지 않습니다. 당신도 일잘러 될 수 있다!"
연인, 부부, 가족, 직장 .. 인간관계가 어려운 당신에게!
100만 뷰의 주인공, 김지윤 소장의 건강한 관계 솔루션
사피엔스 오리지널 〈관계읽어드립니다〉 EP.05
0:00 나는 '일잘러'일까 '일못러'일까?
1:13 오늘 읽어드릴 관계 : '일못러' 직속 후배를 어떡하면 좋을까요?
1:54 '혹시.. 나?' 일못러의 특징 3가지
7:22 받아 적으셔도 좋습니다. 일잘러의 디테일 - 질문과 보고, 그리고 메모
13:41 상사 분들에게 드리는 당부의 말씀!
15:24 당신에게 '일'이란 어떤 의미인가요?
#사피엔스 #관계읽어드립니다 #김지윤소장
똑같이 일해도 항상 나보다 평가가 좋은 동료... 어떤 차이 때문일까요?
일 잘하는 사람의 화법에는 몇 가지 특징이 있습니다.
1화 '보고의 언어' 편에서는 일하는 사람들 모두가 한 번쯤은 고민해봤을
상사에게 보고하는 법, 실수 보고하는 법, 상사에게 잘 질문하는 법 등
'일 잘하는 사람의 5가지 화법'을 소개합니다.
(영상 속 질문들은 실제 사례를 바탕으로 재구성 되었습니다.)
*박소연 '일 잘하는 사람은 단순하게 말합니다' 구매 좌표
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*공원생활 구독 좌표
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#보고법 #일잘하는사람 #직장생활
00:00 저자 소개
00:32 일의 언어는 어떻게 다른가요?
01:02 ① 두괄식 보고법
03:46 ② 실수 보고하는 법
05:54 ③ 상사에게 잘 질문하는 법
09:03 ④ 기분 좋게 설득하고 협상하는 법
10:53 ⑤ 좋은 인상을 남기는 법
12:12 Special Tip 성과 똑똑하게 어필하는 법
*Crew
-Lead Producer : 김선경
-기획, 인터뷰 : 임인영
-촬영 : 김채오
-일러스트 : 김나영
------BGM INFO---------
Song : 이혜린 - Tongtong
자료출처 : https://gongu.copyright.or.kr
Music promoted by DayDreamSound
https://youtu.be/1EjTsqD5w0s
CC-BY 3.0 https://goo.gl/Y8U8b9
#직장생활 #화법 #인사평가
벌써 일한 지 14년이 넘어갑니다. 많은 곳에서 일하면서 다양한 유형의 일하는 사람들을 만났는데요👩🏻💻 그중에 제가 생각하는 소위 일 잘러(일 잘하는 사람)에 대해서 이야기해 봅니다.
제가 만나본 일 잘하는 사람들은 공통적인 5가지 특성을 갖고 있더라고요! 여러분이 생각하는 일잘러의 특징이 또 있다면 댓글로 남겨주세요🫶🏻
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📚『질문 있는 사람』, 『별게 다 영감』,『기록의 쓸모』 저자
『일놀놀일』,『브랜드 마케터들의 이야기』 공저
* Blog : https://blog.naver.com/dct_foraim
* mail : dct_foraim@naver.com
직장인 신입사원 시절, 빨리 일을 잘 하고싶어서 조급해 하곤 했어요.
그때마다 회사 상사, 선배들은 "시간이 해결해준다. 부딪치면서 일 배우는거다,"라고 대화, 말하고는 했죠.
분명 맞는 말이지만, 직장생활하는 내내 부딪치면서 일을 배우면 그 시간이 얼마나 괴롭고 힘들까요? 회사생활 중 가장 몸과 마음이 힘든시간은 신입사원 시절인 것 같습니다.
일을 배우는 시간 자체를 줄일 수 있는 방법은 없을까요?
바로 일머리를 키우는 것입니다.
일머리는 타고난다. 일머리 없으면 고생한다.
맞는 말입니다. 다만, 일머리는 키울 수도 있습니다.
신입사원시절, 제가 했었던 일머리키우는 방법과,
선배에게 똑똑하게 질문해서, 최대한 많은 정보를 가져오는 생존 스피치 대화법에 대해서 말씀드려봤습니다.
#직장인 #고민 #회사생활
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신입 때 들었던 가장 최악의 말은?
일 잘하면 어떻게 해야하나...?
신입 시절 소환!
어떤 사람을 보고 일을 참 잘한다, 또는 너무 못한다고 하는 걸까요?
그동안 만났던 사람들을 통해 인사이트를 얻은
소위 '일잘러'와 '일못러'를 가르는
세 가지 기준에 대해 이야기해보아요!
www.wodilabs.com
https://blog.naver.com/wodilabs
#일잘러 가 되고 싶던 사회초년생, 말 한마디 못해서 전전긍긍하던 신입사원 직장인이 사회생활 하는 내내 갈고 닦은 #대화의기술 !
말 한 마디로 천냥 빚지던 회사원에서 말하기 강사가 된 비법을 모두 담았습니다. 현직 말하기 강사의 #화술 팁 아래 링크에서 확인해 보세요.
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* 출처
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창업 4년, 많은 사람들을 만나왔는데
잘 되는 사람들은 기본적으로 이것이 다르더라구요
무조건 혼자서 버티면 안되는 이유 3가지를 알려드립니다!
어떤 사람들을 만나왔는지 궁금하다면 아래 영상을 참고해보세요!
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성장을 위한 자기계발 정보는 [인스타그램]을 참고해주세요 https://www.instagram.com/tooler.co.kr/
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착한데 일도 잘하는 사람, 귀한듯 하지만 분명 존재합니다!
선함과 능력, 두 마리 토끼를 다 잡은 사람들의 말투 특징에는 다음과 같은 비밀이 숨어있는데요.
자신도 모르게 테스형, 소크라테스가 말한 성공 법칙을 지키고 있었습니다!
'소크라테스 성공법칙' 에 기반한 선한 사람들의 성공 비결!
오늘은 따끈한 신간 '소크라테스 성공 법칙'과 함께합니다.
능력과 선한 마음! 둘 중 하나라도 포기하기 싫은 분들께 추천해드립니다.
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오늘도 최널고정해주신 희릿,
내일도 최고길만 걸으세요!
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#인간관계 #일잘러 #회사생활 #직장인
"직장내의 일잘러들은 이런 특징들을 가집니다" 직장에서 일 잘하는 사람 7가지 특징
오늘은 직장내에서 일 잘하는 사람들 '일잘러'들에 대해서 이야기를 해볼까 합니다
회사원이라면 누구나 일을 잘하고 싶다는 생각을 가지고 계실텐데 어떻게 하면 일을 잘하는 '일잘러'로 인정받을 수 있을까요? 오늘의 영상을 보시고 모든 분들이 일잘러가 되셨으면 합니다~!👍😊
오늘은 기업교육전문가 이민영 소장님께서
일 잘하는 사람의 화법에 대해 이야기 해주셨습니다.
00:50 일 잘하는 사람, 일 못하는 사람 결정적 차이 3가지
04:24 일 잘 하는 사람은 ‘이렇게’ 말합니다
10:05 회사에서 일 못하는 사람 특징 3가지
11:15 인사만 잘해도 회사 생활 달라지는 이유
13:38 말투만 바꿨을 뿐인데 일어나는 변화들
15:23 회사에서 소통하는 게 어렵다면
영상이 재밌었다면 좋아요 구독 부탁드립니다.
사장님들의 진짜 이야기를 나눕니다.
오늘 출연하신 분 : @주언규PD
00:00 일 잘 하는 사람과 못 하는 사람의 특징
04:04 사업에 20억 까먹으면서 뒤늦게 알게 된 것들
06:18 외모에 신경 써야 하는 이유
08:22 2025년에 인생을 더 나아지게 하는 방법
09:55 2024년 가장 후회 안 하는 소비
![[#어쩌다어른] 똑소리 나는 일잘러가 되고 싶다면 +_+ 심리학자가 알려주는 일 잘하는 꿀팁?](https://i.ytimg.com/vi/u2eBndws1RQ/maxresdefault.jpg)
티빙에서 스트리밍 : https://tving.onelink.me/xHqC/30a78d6f
tvN 레전드 끌어, 올려↗ #끌올
#어쩌다어른 #김경일 #김상중 #어쩌다어른다시보기
we’re :DIGGLE family
#티빙에서스트리밍
![? 일 잘하는 사람들의 7가지 대화 기술 [기초편] | 미키피디아](https://i.ytimg.com/vi/1kV606KtIvA/maxresdefault.jpg)
오늘은 직장에서 흔히 접할 수 있는 7가지 상황에서
‘아 왜 나한테 그래?!’ 같이 머릿 속에 떠오르는 말들을
어떻게 하면 현명하게 돌려 말할 수 있는지
제가 경험해보며 습득한 효과적인 방법들을 공유합니다!
0:00 오프닝
0:28 #1 내 담당 아닌데 질책받는 상황
1:18 #2 책임 소재가 불분명할 때
2:12 #3 동료가 이상한 의견을 남발하는 상황
2:49 #4 안물안궁! 대화에서 벗어나고 싶을 때
3:25 #5 공동 업무인데 상대방이 안 챙길 때
3:53 #6 왜 하는지 모를 미팅이 잡힌 상황
4:29 #7 담당 업무에 예상 못한 질문을 받았을 때
5:09 직장에서는 이성이 감정을 이긴다!
5:39 Mickey-item: Kalita 커피 그라인더
6:09 클로징
미키김 인스타 https://www.instagram.com/mickey.kim/
#대화기술 #화법 #미키김 #미키피디아
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8:00 - 9:00 매일 새로운 경영 인사이트, 벙커특강
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경력 5-10년차는 이제 본격적으로 날개를 펴기 위한
준비와 훈련을 하면서 인정도 받아야 하는 중요한 시기라고 생각합니다.
오늘은 경력 5-10년차 때는 뭘 신경쓰고 어떤 것들을 챙겨야할지 이야기해봅니다!
0:00 오프닝
0:23 내가 쌓고 싶은 전문성 찾기
1:17 전문성 쌓기 & 일할 기회 만들기
3:46 Skill vs Passion
6:19 중간관리자 역할 잘하기
9:03 Mickey-item: 📕선물 by 스펜서 존슨
9:29 클로징
#커리어 #직장생활 #경력 #직장인 #미키김 #미키피디아
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저도 구글 다니면서 지긋지긋하게 관리해야했던 일잘러의 비법 OKR
목표 설정을 도와주는 OKR에 대해 알아보고
어떻게 하면 프로젝트 관리를 잘 할 수 있을지 이야기해봅니다!
0:00 오프닝: OKR?
1:03 OKR이 대체 뭐길래?
3:27 어디까지 공유해야 일잘러일까?
5:06 핵심 업무 설정하기
6:27 프로젝트의 성공률을 높이는 업무 시스템
9:11 Mickey-item: ALLO
10:28 클로징: 나는 체계적으로 살고 있을까?
⚠️이 영상에는 프로젝트 협업 플랫폼 ALLO의 유료 광고가 포함되어 있습니다
https://form.typeform.com/to/fy6yfhW8
미키김 인스타 https://www.instagram.com/mickey.kim/
#일잘러 #직장생활 #회사생활 #미키김 #미키피디아
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💻 독일어 자막 : 세바시 열린번역크루 3기ㅣ이다연님
💻 일본어 자막 : Yukiko Hara (anne_yukiko@naver.com)
'열린번역 프로젝트'는 세바시의 좋은 강연을 외국어로 번역하여 세계로 알리는 프로젝트입니다. 세상을 바꾸는 의미있는 강연들을 세계인들에게 전하는 일을 통해 한국의 좋은 컨텐츠를 해외로 알리는 일에 동참할 수도 있고, 프로젝트를 함께하는 이들과의 네트워크의 일원이 될 수도 있습니다.
영어, 중국어, 일어, 불어 등 모든 언어로 참여가 가능하며, 번역이 힘든 경우 한글자막 작업에만 참여하시는 것도 큰 힘이 됩니다. 외국인의 경우 외국어 번역의 감수자로도 참여할 수 있습니다. 세바시의 강연을 세계로 알리는 '오픈번역 프로젝트'에 동참하세요!
Open Translation Project : Make this great speech with your Language with passionate Koreans!
리더십은 '말'을 통해 행사됩니다.
때문에 좋은 리더십을 발휘하기 위해선
리더 스스로 자신의 말을 들여다보며
올바른 방향으로 소통할 수 있어야 합니다.
리더의 말이 가져야 하는 핵심
HSG ‘리더의 언어’ 강의 영상을 통해 확인하세요!
✔️ 강사: HSG 휴먼솔루션그룹 최철규 대표
✔️ 콘텐츠 안내자료 보기: https://www.hsg.or.kr/contents/leadership#65
✔️ 문의: HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)
여러분은 평상시 사람을 차별하시나요?
대부분 "아니요?!"라고 답변하실 겁니다.
하지만 본인도 알게 모르게
행동으로 옮기고 있던 편견들이 분명 있을 겁니다.
다양성을 포용하는 것은
편견에 대한 인식에서부터 출발합니다.
다양성 인식을 위해 어떻게 해야 하는 지
이를 포용하기 위해선 어떻게 행동해야 하는지
함께 알아가 보시죠
[타임라인]
00:00 엔지니어 구인 광고에 달린 악플
02:42 다양성 포용의 시작, 무의식적 편견 점검
07:29 공존과 포용은 다른 것
(자막 오탈자 수정)
01:09 이걸 자기 계시라고 하고요 → 이걸 자기 개시라고 하고요
"면담을 하면 뭐하나요. 저만 얘기해요!"
효과적인 1on1을 위해선
각 단계별로 리더가 신경써야할 요소들이 있습니다.
일방적으로 리더만 말하는,
업무 평가에 대한 이야기만 주고 받는 면담이 아니라
구성원을 잘 이끌고
서로의 성장에 도움이 되는 시간으로 만드는 방법
영상을 통해 확인하세요:)
[타임라인]
00:00 원온원 준비 단계
04:25 원온원 진행 단계
08:48 원온원 진행 이후
09:20 총 정리
'원온원을 왜 자꾸 하라는 거지? 면담은 과거에도 해왔는데..😑'
면담과 원온원은 다릅니다.
원온원은 업무, 성과에 대한 평가가 아니라
구성원의 성장을 위하여
사람에 집중하는 것입니다.
원온원을 왜 해야 하는지부터
많은 리더분들이 오해하고 있는 원온원에 대한 진실까지
HSG와 함께 알아가 보시죠!
[타임라인]
00:00 1on1과 과거 면담의 차이점
03:28 원온원의 핵심 주제, '성장'
07:03 1on1에 대한 오해와 진실
여러분은 스스로가 프로라고 생각하시나요?
구체적으로 프로란 어떤 사람을 말하는 걸까요?
지금 내 모습에 프로다움을 더하는 방법!
구성원 대상의 셀프리더십 강의를 찾고 계시다면,
HSG '프로의 격'을 확인해 보세요.
✅강사: HSG 휴먼솔루션그룹 최철규 대표
✅'프로의 격' 콘텐츠 보기:https://hsg.or.kr/contents/self#79
✅문의: HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)
[타임라인]
00:00 프로다움이란
00:54 '프로의 격' 강의 구성
01:11 이 일을 왜 해야 하나
03:56 어떻게 하면 더 잘할까
09:23 어떤 사람이 될 것인가
11:22 Q&A
회사와 직원들이 기대하는 올바른 임원의 모습은 무엇일까요?
우리의 임원은 그 기대에 부응하고 있나요?
‘임원’에서 ‘임시직원’으로 전락하지 않고 성공적인 임원이 되는 방법,
영상을 통해 확인하세요!
✔️ 강사: HSG휴먼솔루션그룹 한철환 소장
✔️ 임원의 역할 콘텐츠 보기: https://hsg.or.kr/contents/leadership#54
✔️ 문의: HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)
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#HSG #휴먼솔루션그룹 #임원의역할 #기업교육
[이 영상은 HSG 리더의 역할 세미나에서 소개된 내용의 일부입니다.]
관리자가 없어진다고 해서 업무환경이 편해질까요?
아닙니다. 성과를 내기 위해선 팀장의 역할이 절대적으로 필요합니다.
구성원의 실력 향상과 정서 관리를 동시에 서포트하는 팀장이 되는 방법,
영상을 통해 확인하세요!
[타임라인]
00:20 구글의 관리자 없애기 실험
00:49 최근, 팀장의 역할이 유독 힘든 이유는?
01:37 팀장의 역할 4가지
03:49 ‘진짜’ 솔직한 피드백을 받으려면 ‘질문’을 바꾸자
05:42 피드백의 승자는 ‘관철한’ 사람이 아니라 ‘써먹은’ 사람이다
✔️ 강사: HSG휴먼솔루션그룹 조미나 소장
✔️ 팀장의 역할 콘텐츠 보기: https://hsg.or.kr/contents/leadership#53
✔️ 문의: HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)
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#HSG #휴먼솔루션그룹 #팀장의역할 #기업교육
[이 영상은 HSG 콘텐츠 세미나에서 소개된 내용의 일부입니다.]
좋은 인재를 뽑으려면 어떤 준비가 필요할까요?
채용 브랜딩이나 채용 절차, 면접도구도 필요하지만
제일 중요한 건 바로 면접관의 역량입니다.
면접관 역량 트레이닝이 되어 있지 않다면,
채용에 필요한 도구들이 잘 갖추어져 있어도 망가지는 경우가 많기 때문이죠.
채용관리자 5명 중 1명만 만족한다는 인재 채용,
우리 조직에 맞게 잘 하고 싶다면?
HSG 면접관 교육 영상에서 인재 채용을 위한 3가지 원칙을 확인하세요!
✔️ 면접관 교육 자세히 보기 : https://www.hsg.or.kr/contents/manage#21
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)
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본 영상은 2023년 HSG 채용&온보딩 세미나 녹화 영상 중 일부입니다.
비교 대상과 결정 기준이 다양해지면
어떻게 선택하는 게 좋을지 어려울 때가 많은데요
이럴 때! 효과적인 의사결정 방법을 활용한다면
상대 우위를 파악해 우리 조직의 문제를 해결할 수 있습니다.
미국 연방정부, NASA, 수많은 글로벌 기업 등
여러 조직에서 활용하는 우선순위 방법을 알고 싶다면?
HSG 문제해결 강의 영상에서 확인하세요!
✔️ 문제해결 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/manage#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)
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본 영상은 2023년 HSG '문제해결' 라이브 강의 중 일부입니다.
성과 평가를 들으며 표정이 어두워진 구성원에게
평가 내용을 설득시키기 위해 쩔쩔매 본 경험 있으신가요?
일방적이라는 오해 없이 평가를 납득시키기 위해선
구성원을 평가 과정에 참여시키는 것이 중요합니다.
참여를 통해 피평가자의 착각은 줄이고 현실 인식은 높이는 평가 방법,
HSG 성과관리 리더십 강의 영상에서 확인하세요!
✔️ 성과관리 리더십 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/leadership#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)
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본 영상은 2023년 HSG 공개교육 '공개교육 - 신임팀장 T.O.P' 라이브 강의 중 일부입니다.
![[콘텐츠 세미나] 임원에게 필요한 역량은? | 임원의 통찰과 혁신 | HSG 한철환 소장](https://i.ytimg.com/vi/rH9dc5WYqsc/maxresdefault.jpg)
[이 영상은 HSG 콘텐츠 세미나에서 소개된 내용의 일부입니다.]
조직에서 기대하는 임원의 역할은 무엇일까요?
혹시 엉뚱한 데에만 힘을 쏟고 계시진 않으신가요?
임원에겐 실무적인 스킬도, 사람을 관리하는 스킬도 아닌
사업적 통찰력이 필요합니다
본질에 대응하는 통찰을 통해 조직을 새로운 혁신으로 이끄는 방법,
HSG 콘텐츠 세미나 현장을 통해 확인하세요!
✔️ 강사: HSG휴먼솔루션그룹 한철환 소장
✔️ 콘텐츠 안내자료 보기: https://hsg.or.kr/contents/leadership#topic
✔️ 문의: HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)
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00:00 임원에게 필요한 역량은?
01:44 사업적 통찰력은 언제 생기는가
03:17 변칙 - 표준을 벗어난 이례적인 사례에 집중하라
06:04 유추 - 다른 분야의 혁신 사례를 조직에 적용하라
07:35 불만 - 일상의 불편함을 무시하지 마라
