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00:58 K기업 사례로 보는 평가 방법
03:29 OKR 평가 요소 (1) 도전성
05:35 OKR 평가 요소 (2) 진척률
06:11 OKR 평가 요소 (3) 기여도


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왜 OKR인가? OKR의 특징, 다양한 성과관리 기법이 추구하는 점

MBO, KPI, BSC 각각 중요한 의미를 갖습니다. 디지털시대에는 핵심 과제를 챙기고, 관리 주기를 줄이고, 목표를 명확히 하며, 집요하게 소통하고 격려하는 것이 더욱 중요합니다. 그래서 OKR이 주목 받고 있습니다.

[김경민의 경영벙커]는 월~금 아침 8시 15분에 라이브로 진행됩니다.
유튜브에서는 오후 2시까지만 다시보기가 가능합니다. 그 이후에는 가인지캠퍼스(https://www.gainge.com)에서만 확인 가능합니다.

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우리나라에서는 기존 평가틀이 아주 강력해서 한꺼번에 바뀌지 않습니다.
오늘은 선도 기업들이 이 문제를 어떻게 해결하고 있는지 몇 곳의 사례를 나누겠습니다.

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KPI수립에서 성과평가까지에 대한 설명입니다.
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목표를 관리할 계기판이 마련되어 있습니까?
건강이나 학업, 운동에 지표가 있듯이 경영에도 지표가 있습니다. 지금이 우리 조직의 건강함을 관리할 수 있는 지표를 정하는 시기입니다.

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“나보다 잘하는 팀원을 뽑고 그 사람이 반드시 성공하도록 팀을 셋업하는데 올인해야 해요“

오늘 영상의 주인공은 7년간 메타를 이끌었던 크리스 채님입니다.
2015년 메타 본사에 프로덕트 디자이너로 입사했던 그는 실무자를 넘어 수석팀장, AI신규사업팀 리더 및 메타 1호 디자인 전략가에 이르기까지 조직의 성과를 성공적으로 리드하는 관리자로서 역할을 인정받게 됩니다.

이후 메타를 나와 한국에서 안식년을 가지며 '실리콘밸리에선 어떻게 일하나요'라는 책을 출간하며 작가로도 활동하였고 현재는 FuriosaAI(독일지사)에서 디자인 수석팀장을 맡으며 글로벌 실무자로서 커리어를 이어나가고 있습니다. 더불어 국내외 대기업 및 스타트업들로부터 조직문화 강의와 컨설팅 문의가 쇄도하는 전문가로 러브콜을 받고 있는데요.

팀원들과 잠시 일만 같이 하는 리더가 아닌
팀원들의 인생에도 긍정적인 변화를 줄 수 있는 리더가 되고자 늘 고민을 했던
그가 전해주고 싶었던 리더십 이야기는 무엇일까요?

#리더십 #크리스채 #조직문화 #실리콘밸리에선어떻게일하나요

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슬기로운 팀장의 길을 안내합니다.
모든 팀장님들 화이팅!!
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