#리더 #리더십교육 #직원관리 #경영 #경영전략 #직장생활 #회사생활

학교에서 절대 배울 수 없었던 직원관리 조직문화, 사업하면 무조건 겪게되는, 오해, 갈등, 배신. 그 본질적인 문제 원인과 해결책에 대해 이야기 나눕니다.
우리 회사를 체계적인 시스템으로 만드는 BOS™ 7가지 원칙.

00:00 사업가들의 보편적인 문제
01:20 돈이 벌려도 망한 3가지 경험과 그 원인
04:06 직원관리에 있어 '말'의 한계와 시스템 경영
05:17 회사 조직 갈등과 오해, 배신의 진짜 원인
06:56 회사 경영 BOS™ 7가지 원칙
08:00 BOS™ 1: 북극성 시스템 - 조직의 명확한 목적지 설정
11:15 BOS™ 2: 포지션 시스템 - 직원 대신 회사 구조 먼저 짜기
14:38 BOS™ 3: 프로세스 시스템 - 업무 노하우 문서화
17:22 BOS™ 4: 계기판 시스템 - 커뮤니케이션은 숫자로 이야기 하라
19:40 BOS™ 5: 7단계 회의 시스템 - 리더와 직원 실행력 강화
20:10 BOS™ 6: 보급 창고 시스템 - 이익 먼저 생각하라
23:36 BOS™ 7: 돛 시스템 - 대표의 멘탈 관리와 감정 관리 매뉴얼
26:33 BOS™ 7가지 원칙 요약 및 대표의 역할 변화
27:28 핵심 요약 및 무료 자료/1:1 미팅 안내

#경영 #리더 #리더십교육 #직원관리 #팀장 #사업가 #업무자동화 #직원교육 #매뉴얼

오늘은 수백개 작은 회사에서 검증된, 회사 매뉴얼 구축 8단계 로드맵을 모두 풉니다.
눈코뜰세 없이 바쁜 리더라면, 그냥 하루 딱 10분만 따라하세요.
실무시간이 100/1, 200/1로 줄어듭니다..

00:00 과도한 업무와 회사 리스크
00:45 직원이 맘에 안드는 보편적 문제 상황
02:12 문제의 원인은, 기억에 의존한 경영
03:16 8단계 매뉴얼 구축 방법, 실사례
04:20 1단계 : 매뉴얼화할 업무 우선순위 정하기
05:42 2단계 : 5가지 핵심 기능으로 업무 분류하기
07:07 3단계 : 매뉴얼의 큰 뼈대 설정
08:02 4단계 : 아무나 해도 결과 내는 매뉴얼 작성법(6가지)
11:05 5단게 : 테스트하기
11:40 6단계 : 무자비하게, 철칙처럼 지키기
12:20 7단계 : 유연하게 개선하기
13:52 8단계 : 시스템 강화, 문제 현상이 아니라, 근본 원인 개선하기
15:42 핵심 : 직원은 리더의 거울이다.

오늘은 품질경영의 아버지라 불리우는 에드워즈 데밍의 PDCA Cycle에 대해서 알아보고자 합니다. PDCA는 제조업에서 품질관리에 주로 활용이 되다가 오늘날에는 회사업무의 기본관리체계로 많이 활용이 되고 있습니다. PDCA가 구체적으로 무엇이고, 어떻게 활용할 수 있는지 그리고 pdca를 도입했다가 실패하는 경우는 어떤 경우인지에 대해서 하나씩 알아보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:45] - PDCA란 무엇인가
[01:59] - PDCA 사이클의 흐름
[03:49] - PDCA 선순환 고리
[07:26] - PDCA 실패하는 이유
[09:46] - 일반적인 PDCA 사례

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#경영분석 #PDCA사이클 #PDCA #품질경영

오늘은 경영혁신 기법중에 하나인 벤치마킹과 관련된 내용들을 가지고 이야기를 해보려고 합니다. 벤치마킹이라는 용어는 많이 들어보았지만 실질적으로 벤치마킹을 경영현장에서는 어떻게 사용을 하는지 또는 어떠한 프로세스로 이루어지는지에 대해서는 잘 알려져 있지 않은 것 같습니다. 그래서 이번시간에는 벤치마킹이란 무엇이고, 어떻게 활용을 하면 되는지에 대해서 간략하게 나마 알아보는 시간을 가져보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:47] - 벤치마킹의 배경
[03:52] - 벤치마킹의 개념
[06:15] - 벤치마킹의 유형과 접근방법
[10:34] - 벤치마킹의 주요대상
[13:40] - 벤치마킹 프로세스
[16:52] - 벤치마킹의 시사점

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#경영혁신 #벤치마킹 #BenchmarkingAnalysis

안녕하세요. 담덕입니다. 오늘은 품질관리를 위한 도구중의 하나인 특성요인도에 대한 내용을 알아보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:16] - 특성요인도의 개념
[04:13] - 특성요인도 작성방법
[06:53] - 브레인스토밍과 5WHY

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#문제해결 #특성요인도 #FishboneDiagram

오늘은 전략분석도구의 가장 대중적으로 널리 알려져 있는 SWOT분석에 대해서 이야기를 해보고자 합니다. SWOT분석이 어떻게 만들어지게 되었고, 어떤식으로 응용을 할 수가 있는지 등에 대해서 자세히 알아보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:30] - SWOT분석의 등장배경
[03:00] - SWOT분석의 활용은 언제?
[05:19] - SWOT분석의 변천과정
[07:27] - SWOT Analysis 란?
[10:18] - SWOT분석의 핵심내용
[12:41] - SWOT분석 수행하는 방법
[14:52] - SWOT분석의 장,단점

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#SWOT분석 #스왓분석 #경영전략

오늘 우리가 같이 이야기해볼 전략분석도구는 보스턴 컨설팅그룹의 최대 히트작인 BCG매트릭스입니다. bcg매트릭스를 부르는 이름은 매우 다양한데요. 제품포트폴리오분석이라고 해서 PPM이라고 부르기도 하고, 또는 Growth share matrix라고도 부릅니다. BCG매트릭스는 언제 활용하는것이고, 어떻게 사용을 할수 있는지 이러한 부분들에 대해서 자세히 다루어보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:42] - 포트폴리오 관리기법이란?
[02:52] - BCG매트릭스 언제활용?
[06:47] - BCG Matrix의 개념
[09:26] - BCG 매트릭스의 4가지 유형
[13:11] - BCG매트릭스 사용방법
[18:15] - BCG매트릭스와 PLC의 관계
[21:37] - BCG매트릭스가 주는 시사점

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#경영전략 #BCG매트릭스 #BCGMatrix

오늘 저와 함께 이야기를 나누어볼 주제는 제품수명주기이론입니다. 흔히 줄여서 PLC이론라고 부르는데요. 경영학에서는 주로 마케팅관리에서 신제품과 관련된 내용에 등장을 합니다. 그렇다보니 마케팅전략에 PLC이론이 응용이 되기도 하는데요. 오늘은 제품과 관련된 PLC이론에 대해서 다루어보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:45] - PLC이론의 탄생배경
[04:55] - 제품수명주기란?
[08:05] - 제품수명주기의 다양한 형태
[09:55] - 혁신의 수용과 혁신확산이론
[13:20] - PLC전략이란?
[16:29] - 제품수명주기이론이 주는 시사점

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#마케팅전략 #PLC전략 #ProductLifeCycle

오늘은 필립코틀러의 마케팅 프로세스 모델에 대한 내용을 같이 이야기해보려 합니다. 전통적인 마케팅관리라고 할 수 있는 마케팅 프로세스는 리서치를 시작으로해서 stp와 4p믹스의 단계를 거치게 됩니다. 마케팅이라는 학문이 은근히 공부해야할 내용들도 많고, 영역이 넓기 때문에 마케팅 프로세스의 흐름을 통해서 핵심적인 내용만 정리를 해보는 시간을 가져보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:45] - 가치(vlaue)에 대한 이해
[04:03] - Marketing Process
[08:08] - Research
[13:03] - STP
[16:48] - 4P Mix
[21:58] - 고객관계구축(CRM)
[24:59] - 기업가치획득

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#마케팅원리 #Marketing #MarketingProcess

오늘은 경영혁신 기법중에 하나인 벤치마킹과 관련된 내용들을 가지고 이야기를 해보려고 합니다. 벤치마킹이라는 용어는 많이 들어보았지만 실질적으로 벤치마킹을 경영현장에서는 어떻게 사용을 하는지 또는 어떠한 프로세스로 이루어지는지에 대해서는 잘 알려져 있지 않은 것 같습니다. 그래서 이번시간에는 벤치마킹이란 무엇이고, 어떻게 활용을 하면 되는지에 대해서 간략하게 나마 알아보는 시간을 가져보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:47] - 벤치마킹의 배경
[03:52] - 벤치마킹의 개념
[06:15] - 벤치마킹의 유형과 접근방법
[10:34] - 벤치마킹의 주요대상
[13:40] - 벤치마킹 프로세스
[16:52] - 벤치마킹의 시사점

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#경영혁신 #벤치마킹 #BenchmarkingAnalysis

안녕하세요. 담덕입니다. 오늘은 품질관리를 위한 도구중의 하나인 특성요인도에 대한 내용을 알아보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:16] - 특성요인도의 개념
[04:13] - 특성요인도 작성방법
[06:53] - 브레인스토밍과 5WHY

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#문제해결 #특성요인도 #FishboneDiagram

지금은 플랫폼 비즈니스의 시대라고 해도 과언이 아닐 정도로 기업의 최대 화두는 플랫폼입니다. 세계적인 기업들 면면을 살펴보면 우리가 자주 접하는 글로벌기업들은 대부분 플랫폼 비즈니스를 기반으로 한 사업들을 하고 있습니다. 그래서 오늘은 플랫폼 비즈니스가 무엇이고, 이것으로 인해서 기업의 경영환경이 어떠한 트렌드로 변화되고 있는지 알아보는 시간을 가져보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:38] - 플랫폼이란?
[02:16] - 플랫폼의 진화과정
[04:43] - 플랫폼 비즈니스란?
[07:47] - 플랫폼 비즈니스 모델
[11:31] - 플랫폼의 유형
[16:39] - 플랫폼의 5대 기능

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#플랫폼 #플랫폼비즈니스 #플랫폼전략

4차 산업혁명과 플랫폼에 대한 강의를 시작하겠습니다. 우리는 앞전 시간에서 플랫폼 비즈니스에 대한 개략적인 내용들을 알아보았습니다. 이번에는 4차 산업혁명과 함께 급속하게 변화되어 가는 시대 흐름속에서 플랫폼 비즈니스가 가지고 있는 의미에 대한 내용들에 대해서 정리해보도록 하겠습니다. 4차 산업혁명이란 무엇이고, 이것과 관련해서 플랫폼과 어떠한 관계를 가지고 있으며, 이러한 관계속에서 플랫폼 비즈니스가 대두되고 있는 이유와 특징 그리고 플랫폼 비즈니스의 수익모델 등에 대해서 알아보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:50] - 4차 산업혁명이란?
[04:05] - 4차 산업혁명과 플랫폼
[07:56] - 공유경제 시대의 플랫폼
[12:14] - 플랫폼 비즈니스 기업의 부상
[15:11] - 플랫폼 비즈니스의 특징
[20:54] - 플랫폼 비즈니스 수익모델

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#4차산업혁명 #플랫폼비즈니스 #공유경제

오늘은 마케팅의 아버지라 불리우는 필립코틀러의 Five Product Levels model에 대해서 알아보고자 합니다. 이 모델은 고객이 제품에 대해서 갖을 수 있는 다양한 수준의 요구를 보여줄 수 있는 방법을 제시하고 있는 모델입니다. 마케팅에 있어서 제품에 대한 정의와 개념은 어떤식으로 해석을 하고 있는지 이 모델을 통해서 알아보고자 합니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:37] - 제품이란
[02:52] - 필립코틀러의 5가지 제품차원
[05:03] - 소비자의 구매욕구
[07:08] - 5가지 제품차원의 예시

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#마케팅 #필립코틀러 #제품관리 #마케팅원론

자~ 오늘은 3C모델에 대해서 알아보겠습니다. 흔히 3c분석이라고 이름이 알려줘 있는데요. 이것은 엄밀히 말하면 분석툴이라기 보다는 전략적사고를 위한 프레임워크에 더 가깝습니다. 그래서 3c분석이라는 말보다는 3c모델로 칭하는 것이 조금 더 적절하다고 볼수가 있겠습니다. 자 지금부터 3c모델이 어떤 개념인지 자세히 알아보도록 하겠습니다.

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♣ 영상 내용 미리 확인하기

[00:43] - 3C 모델 개념
[03:19] - 3C 모델 핵심내용
[07:40] - 3C 모델의 활용
[10:34] - 3C 분석

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#전략경영 #3C모델 #오마에겐이치 #3C분석

#강연 #심리학 #차희연
차희연교수 심리TV는 대인관계, 인간관계, 직장생활과 연인과 부부를 위한 썸과 연애, 결혼, 이혼, 재혼과 관련한 심리와 대화방법과 스피치와 대처방법을 알려드리는 고품격 인간관계 심리학 전문 교육 컨텐츠 채널입니다.

[상담신청] http://pf.kakao.com/\_VBXCs
[심리진단] www.차희연.com
[결혼정보상담] www.heeyon.kr
[구독자 커뮤니티] https://band.us/n/a9ad51raSdn87

[차희연 교수 SNS 및 홈페이지]
→ https://link.inpock.co.kr/chaheeyeon

☆ 영상 업로드 일정 ☆
쇼츠 : 매일 오후 10시(토요일은 오후 3시)
영상 : 매일 오후 5시
라이브 : 매주 토요일 오후 9시 (첫째주 월요일 휴방)

☆ 차희연 교수 ☆
네이버《차희연》검색 : http://naver.me/x0139LR9
강연채널 : https://www.youtube.com/c/차희연교수의직장생활가이드
결혼정보 및 연애 채널 : https://www.youtube.com/c/기쁜인연희연

문 의 02-542-6514 / contentsy1@gmail.com

사회생활에서 가장 어려운 부분이 직장이나 사업체 내의 인간관계가 아닐까 합니다. 예전에는 상사가 부하직원을 괴롭히는 갑질이 문제였는데 요즘에는 부하직원이 상사를 괴롭히고 무시하고 따돌리는 을질이 사회 문제로 떠오르고 있습니다. 왜 이런 현상이 일어나는 걸까요? 평생직장이 사라지고 이직이 빈번해지면서 이직 온 상사에 대한 텃새가 심해지는 것도 이유일 수 있고, 개인화된 시대에 수평적으로 변해가는 조직문화의 변화가 불러온 과도기적 현상일 수도 있겠지요. 하지만 이유야 어떻든 중요한 건 이런 상황에 내가 어떤 식으로 대처해야 상대도, 나도 다치지 않는 현명한 회사 생활을 해나갈 수 있느냐겠지요.

오늘 영상에서는 부하직원의 을질에 현명하게 대처하는 법에 대해 이야기 해보려 합니다. 현명한 대처를 위해서는 먼저 내가 낙관론자가 되어야 할지 비관론자가 되어야 할지를 결정해야 합니다. 상황을 냉정히 파악하고 '태도의 방향'을 정해야 합니다.어렵기만 한 직장 내 인간관계, 그럼에도 자신만의 지혜로운 해법을 만들어 가길 명상하겠습니다.

Music License: Vintage Vibes by SCOREWIZARDS

#리더십 #리더쉽 #직원관리 #직원관리노하우 #직원피드백 #직원교육 #피드백

​업무시간 중에 스마트폰을 하거나 인터넷 쇼핑하는 등 집중하지 않는 직원
지각을 밥 먹듯이 하고 갑작스레 결근하는 등 근태가 불량한 직원
맡은 업무에 대한 이해도가 부족하고 소극적이고 수동적으로 일하는 직원
...

정말 스트레스 많이 받으시죠?

직원들에게 어떤 점이 문제이고 앞으로 어떻게 해야 하는지 교육하며 '피드백'을 해줘야 합니다. 흔한 말로 쓴소리가 필요한 시점입니다.

​그런데 최근 들어 피드백이 어렵게 느껴진다고 하시는 분들이 많아졌습니다. 아마 MZ세대 직원들이 조직에 들어오면서 피드백을 하는 것이 더욱 어렵게 느껴질 텐데요.

​쓴소리, 피드백을 어떻게 해야 할지 모르겠는 여러분들을 위해 오늘은 '피드백 제대로 하는 방법'을 소개해 드리겠습니다.

***

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#리더십 #리더쉽 #직원관리 #직원관리노하우 #직원관리잘하는법 #직원교육 #직원동기부여 #리더십읽어주는남자 #직원관리방법 #채용노하우 #직원관리시스템

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리더십 읽어주는 남자
✅ 국내 유일 MZ직원 문제 전문 1:1 컨설턴트
✅ MZ직원 관리&소통 컨설팅 및 사장 멘탈코칭
前 리프트레이딩 대표
現 하모니웍스 대표

문의 : shinmaro2@gmail.com
블로그 : https://blog.naver.com/shinmaro2
카페 : https://cafe.naver.com/ceosotong

#강연 #심리학 #차희연
차희연교수의 직장생활가이드는 회사에서 전 임직원이 각 직 알아야 할 직장의 계층별 기본 소양과 기초역량과 관련한 심리학과 경영학, 교육학 컨텐츠를 업로드합니다.

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☆ 차희연 교수 ☆
네이버《차희연》검색 : http://naver.me/x0139LR9
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문 의 02-542-6514 / contentsy1@gmail.com

* 기업에서 필요한 리더십 (여성리더십, 팀장리더십, 임원리더십, 셀프리더십)
* 스피치 (소통, 임직원 대화법, 스피치, 조직 커뮤니케이션, 프레젠테이션)
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* 심리학 (사회심리학, 정서심리학, 동기심리학 등)
* 경영학 (경영학, 윤리경영, 조직관리 등)

[ 다꿈이 성장반 Ep.3 ]
다점포를 꿈꾸는 다점포 꿈나무들의 고민을
다점포왕이 함께 고민하고 성장하는 다꿈이 성장 프로젝트입니다.

오늘은 당장 잘라야하는 직원 유형에 대해 이야기합니다.

✅ 매 주 수요일, 일요일 저녁 8시 15분 새로운 영상이 올라옵니다!

✅ '다점포 운영시스템 성공 시크릿 e북' 무료 배포 이벤트 안내
★매장1개 운영자\~다점포 운영자를 위한 최초의 실무서 입니다.
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✅ [다점포왕 클래스101 강의]
사장님 없이도 잘 돌아가는 매장시스템 구축하기
직원관리 스트레스 탈출하기
https://class101.net/ko/classes/62693...

✅ [다점포왕 1:1 컨설팅]
전국 120개 점포, 140개 브랜드 컨설팅 진행중입니다
16개 다점포 창업! 연매출 250억, 전국 55개 직/가맹점 운영 관리중인 현직 프랜차이즈 대표가
1:1로 직접 사업을 컨설팅 합니다.
https://cafe.naver.com/platformer/31873

🚨Q&A : 매장운영과 관련된 궁금한 사항은 댓글로 남겨주세요!
경험의 범위내 성심껏 답변드리도록 하겠습니다.

#직원관리 #식당마케팅 #장사시스템 #식당노하우 #다점포 #다점포왕 #경제적자유 #식당창업 #사업성공 #외식업마케팅 #장사마케팅 #온라인마케팅 #오토운영 #다점포운영 #매장관리 #메뉴가격 #메뉴개발 #브랜딩 #매출올리는법 #매출상승

무례한 부하직원 때문에 회사 다니는 것이 더 힘들게 느껴질 수 있습니다. 도대체 왜 후배들이 무례한 태도를 보일까요? 그런 상황을 유발하는 원인과 대처 방법을 알아보겠습니다.

#직장생활 #멘탈강화 #심리치료 #퇴사 #퇴사고민 #퇴사준비 #신입사원 #사회생활 #회사생활 #직장생활 #직장인 #직장상사 #심리상담 #멘탈관리 #멘탈케어 #멘탈코칭 #기존쎄

목차
00:00 \~ 01:02 부하직원 스트레스
01:03 \~ 06:39 무례한 직장후배 대처법 5가지
06:40 \~ 09:23 무례한 부하직원 관리 예시
09:24 \~ 11:10 마블리 생각

내사업을한다는것-회사에 독이 되는 직원 12

#직원관리노하우 #창업 #경영

사업 성공은 사람, 조직관리가 알파와 오메가인데요 ..

회사에 득이 되라고 채용한 조직원이 독이 되는 경우가 많습니다.
조직원이 나쁜 사람이든, 사장에게 문제가 있든지 간에
조심해야 하는 경우가 많은데요
회사에서 독이 되는 직원 유형 12가지는 무엇이고 어떻게 방지해야 할까요?
회사에 독이 되는 직원의 유형을 미리 알아놓고
내 사업을 할 때는 이런 일이 생기지 않도록 조심하시기 바랍니다

**창업상담 및 문의, 창업 콘텐츠 관련 정보제공을 희망하는 분은아래 연락처로 성함, 연락처, 이메일을 남겨주시기 바랍니다.**
buzabiz@naver.com
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자영업 사장님이라면 가장 고민되는 문제 '직원 관리'
창업마스터가 알려주는 직원관리 팁!
장기간 근무할 수 있는 환경 조성과 관리의 중요
체계적인 직원 서비스 교육도 필수\~bb

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이번편은 저번편에 이어서 일산 헤어스타에서 이어서 갑니다.
직원관리 도대체 어떻게 해야될까.. 막막하고 답답하시죠?
저도 힘들고 지칠때가 많았습니다. 창업한지 어느덧 10년차가 되어가는 자영업자의 이야기 도움이 되셨으면 좋겠습니다. 직원은 관리대상이 아닙니다. 그저 주고 또 줘야하는 자식과 같은 존재라고 생각합니다.

궁금하신점이 있으시면 아래 덧글에 남겨주시면 영상으로 만들어 드리겠습니다^^
구독과 좋아요 부탁드리고! 알림설정도 해두시면 좋은정보 받으실 수 있습니다

오공원장\_인스타그램 : urbantrend\_ohkong
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직원관리 어떻게 하는지 궁금하다는 구독자 분의 질문을 받았어요. 가장 어려웠던 부분과 힘들었던 부분... 그리고 직원이 적을때 좋은점과 안좋은점, 직원이 많을때 좋은점과 안좋은점을 물어 보셔서 제 경험을 바탕으로 영상을 찍게 되었습니다.

많은 시청 부탁드려요. 맥형!!

창업의 맥을 짚어주는 형! 맥주 잘 사주는 형!
창업 유튜브 맥형TV 이승현입니다.
따뜻한 관심과 애정을 담아 시청해주시는
구독자, 시청자분들 항상 감사합니다🙇🏻‍♂️

맥형은 ㈜L.T.P F&C 프랜차이즈 롱타임노씨 대표이자
20여 년간 외식업에 종사하며 다점포를 운영하고
프랜차이즈 사업을 하고 있습니다.

맥형TV에서는 창업 성공을 꿈꾸는 예비·초보 창업자와
현재 매장을 운영중인 자영업자의 고충을 덜어드리도록
장사의 뼈대를 가르쳐 드립니다.

맥형에게 궁금한 점이나 창업, 광고 및 기타문의는
아래 링크로 문의해주세요.

📺 [맥형TV] 문의
· 이메일 : holidaybeer8@gmail.com
· 1:1 채팅문의 : https://open.kakao.com/o/sEuWPrtb
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· 상담 신청서 : http://naver.me/xtqkavMH

🎓 창업교육 전문 [맥형아카데미] 수강 문의
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🍕 맥형이 운영하는 매장 [롱타임노씨] 🍺
· 홈페이지 : https://longtimenosee29.com/

리더에게는 여러가지 유형의 직원을 관리해야 하는 책임이 있습니다. 직원의 유형을 파악하여 그들의 개성을 인정하고 맞춤형 관리를 하는 것이 리더의 능력을 증명하는 기준중 하나가 될것입니다.
직원들의 유형별 특징을 살펴보고가장 효율적인 관리 방법을 제시합니다.

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유세미의 직장수업 카페 https://cafe.naver.com/rlatjdqls53
유세미의 인생수업 블로그 https://blog.naver.com/perpetua0919
진행 : 유세미 ‘오늘도 출근하는 김대리에게’ 저자
강연문의 : 010-2326-8805/ perpetua0919@naver.com

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여재호 대표
소통과 리더십 연구소

풀 영상이 궁금하다면?
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#팀장 #리더십 #팀원 #원온원 #직원관리

팀장이라고 하면 보통 성과 압박과 팀원 관리
이 사이에 샌드위치처럼 끼어 있는 역할을 떠올립니다.

하지만 돈 한 푼 쓸 필요 없이
조직을 장악할 수 있는 한 가지 방법이 있다는 사실을 아시나요?

삼성, LG, 현대자동차 등 대기업의 리더십 코치이자
'인사이드리더십', '리더십클라우드'의 대표인 윤수환 작가님으로부터
일 잘하는 팀장이라면 꼭 알아야 할
원온원 미팅의 핵심 노하우에 대한 이야기를 들어봤습니다.

▶️ 영상 순서
00:00 미리보기
00:59 콘텐츠 및 자기소개
01:45 원온원 미팅의 개념
02:43 돈 한 푼 안 드는 원온원이 조직에 끼치는 영향
04:16 팀장이 바쁠 수록 원온원 미팅을 해야 하는 이유
04:58 팀원과 개인적인 이야기가 부담스러울 때
06:41 침묵형 직원과 원온원 미팅하는 법
07:36 행동이 아닌 성품에 초점을 맞춰 대화하는 법
09:06 능력이 떨어지는 팀원과 원온원 미팅하는 법
10:23 팀원의 태도 문제에 초점을 맞추면 안 되는 이유
12:39 이제 막 원온원을 시작하는 초보 팀장님들을 위한 조언

📚원팀을 만드는 원온원
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*

퇴근 후 부업을 찾고 있다면?
https://bit.ly/44SeR5R

비즈니스 문의
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오늘의 게스트
창원에서 오리고기 전문점 '동굴집'을 운영중인 최봉기 대표님

장사만 잘 되면 성공할거라고 생각했지만 해결되지 않는 직원관리 스트레스로 인해 외식업이 힘들었던 최봉기 대표님. 참아도 보고, 피드백을 줘 보기도 하고, 보너스를 줘 보기도 했지만 직원들의 태도는 점점 더 나빠지고 악순환이 반복되었습니다.

현재는 8가지 운영 시스템 매뉴얼을 도입하여 직원관리 스트레스를 완전 극복하고 직원 모두가 한 방향을 바라보며 알아서 일하며 직원과 사장 모두가 행복한 매장이 되었습니다.

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👀 "직원 퇴사를 막는 비밀이 있다고요?"
맞습니다. 그리고 많은 사장님들이 딱 이걸 몰라서… 오늘도 직원이 나가고 있는 거예요.

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혹시 이런 경험 있으신가요?
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직원 퇴사 때문에 마음고생 해보신 사장님이라면,
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現 하모니웍스 대표

문의 : shinmaro2@gmail.com
블로그 : https://blog.naver.com/shinmaro2
카페 : https://cafe.naver.com/ceosotong

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안녕하세요, 장사는 김형철입니다.
오늘은 저희 회사에서 제가 적용중인 직원 관리 교육 방법들과
생각들에 대해 이야기를 해보았습니다.
\*모든 상황에 제가 100%맞지는 않습니다. 노하우 참고하여 본인의 것으로 만드세요.

장사하시면서 겪고 계신 어려움, 운영 관리, 알고 싶은 노하우 등 댓글로 적어주시면 최대한 다음 영상에서 알려드릴 수 있도록 하겠습니다.

감사합니다.

장사는 김형철📌
\*컨설팅 문의: https://bit.ly/4gzi0fr
\*인스타: https://www.instagram.com/jangsa\_\_kim/
\*자영업자 오픈카톡방: https://open.kakao.com/o/gEneNHGg

개기는 직원, 이렇게 하시면 편합니다(직원 관리의 핵심)

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💚출간 도서 : 총 3권
저서①｜'처음 하는 장사 공부' https://bit.ly/4b6HOgH
저서②｜'후회하기 싫으면 그렇게 살지 말고 그렇게 살 거면 후회하지 마라' https://bit.ly/3QBhsLr
저서③｜'인생은 장사다' https://bit.ly/44BQB7H

장사와 인생에 관련된 콘텐츠를 제작하는 크리에이터 장사 권프로입니다.

늘 관련된 유용한 정보나 재미있는 영상으로 찾아뵙겠습니다.

이 채널의 운영목적은, 지금 장사를 하고 있으신분, 앞으로 장사를 하실분들,

그리고 인생에 대한 유익하고 재미있는 정보를 드리기 위함입니다.

구독과 좋아요, 그리고 알람설정은 저에게 큰 도움이 됩니다.

항상 행복한 일들만 가득하시길 바랍니다.

#직원관리

인생은 결국 장사이다!
인생과 장사에 대한 이야기!
장사 권프로

오늘의 게스트
창원에서 오리고기 전문점 '동굴집'을 운영중인 최봉기 대표님

장사만 잘 되면 성공할거라고 생각했지만 해결되지 않는 직원관리 스트레스로 인해 외식업이 힘들었던 최봉기 대표님. 현재는 8가지 운영 시스템 매뉴얼을 도입하여 직원관리 스트레스를 완전 극복하고 직원 모두가 한 방향을 바라보며 알아서 일하며 직원과 사장 모두가 행복한 매장이 되었습니다.

직원 관리를 잘 해야 안정적으로 탄탄한 매출을 낼 수 있는 이유는 고객을 재방문하게 만드는 것이 매출에 중요한 핵심 포인트이기 때문입니다. 우리 식당의 직원들을 사장처럼, 고객의 재방문을 목표로 일하게하면
고객이 만족하며 재방문율이 높아지고, 매출을 안정적으로 유지할 수 있습니다.

아침 회의 10분으로 직원이 사장처럼 일하게 하는 최봉기 대표님의
직원관리 운영 노하우를 사업에 적용하시고 좋은 성과 얻으시길 응원합니다!

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세상에서 가장 큰 도시락 회사 SNOWFOX를 일군 김승호 회장이 "기초사장학개론 7반 보충수업"에 있었던 사장들의 질문에 답하는 시간을 여러분께 공유합니다.

00:00 끝까지 같이가고 싶은 직원에게 배당을 어떤 기준으로 얼마나 지급해야?
01:56 개인 시간 확보가 중요한 직원에게
02:43 영업직 고용할 때 미리 인지시켜야 할 것들

디렉터 : 이건웅
제작배급 KCA한국사장학교

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문의 KCA한국사장학교
02 554 2355
010 9692 4512
kca1000.com

한국사장학교 모집중 강좌

1. 제 10회 청년 사업자와 초보 사장들을 위한 김승호의 '기초사장학개론'
http://kca1000.com/158/?idx=242
2. 제 9회 김승호의 라이프온더웨이 영국편
http://kca1000.com/124/?idx=238
3. 제13회 Master CEO Class
https://www.kca1000.com/150/?idx=247

이상한마케팅, 자청의 모든 것 : https://litt.ly/isanghan\_

▼팀장, 관리자는 '이것' 모르면 결국 도태됩니다! ▼
https://www.youtube.com/watch?v=6LsSzVZMzrk&t=86s

00:00 하이라이트
00:10 이슈가 된 직원관리 쇼츠
00:30 직원관리에 대한 노하우를 묻는 구독자들
00:57 결국 '그 말'이 진리였다
01:48 정답을 알고 있으니 태도가 바뀌게 된다
02:23 하꼰대 구독자들 중 사장님들이 많다
03:10 다른 회사에서 회의할 때마다 영상 자료로 쓰이는 하꼰대...
04:02 오늘의 주제) 꼰대의 직원 관리 꿀팁
04:38 사람을 관리한다는 건 불가능하다는 것을 전제로 알고 있어야 한다
05:19 2번째) 직원관리 방법
07:06 3번째) 직원관리 방법
08:08 회사의 끝 단보다 야망이 큰 직원이 들어오면 빨리 내보내 주는 게 낫다
09:00 4번째) 직원관리 방법
11:18 5번째) 직원관리 방법
12:01 6번째) 직원관리 방법
13:56 7번째) 직원관리 방법
15:47 꼰대 명언타임

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💌비즈니스 문의 : mastermanh@naver.com

00:00 1편) 팀장,관리자가 반드시 가져야 할 마인드
07:51 2편) 자영업, 프랜차이즈 사장님들의 직원관리 방법
11:12 3편) 아무도 말해주지 않는 직원관리 노하우
27:12 4편) 사람들이 따르는 리더의 특징
42:30 5편) 근태가 불량한 직원을 관리하는 방법
48:16 6편) 부하 직원이 당신을 따르지 않는 이유
55:54 7편) 수동적인 직원 어떻게 변화 시켜야 할까?

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▼절대 어디서도 들을 수 없습니다 직원 관리의 핵심 7가지 ▼
https://www.youtube.com/watch?v=VRwi3q8Iqb4

00:00 영상 미리보기
00:10 오늘의 질문) 구독자 고민 메일 & 지각하는 직원 어떻게 해야될까?
00:56 업무 능력을 떨어지지만 성실함 vs 업무 능력을 뛰어나는데 불 성실
01:27 우리가 생각하는 원리원칙?
01:37 형수님이 자주 하는 얘기
01:58 직원에게 용납이 안되는 것은 무엇일까?
02:25 하꼰대도 근태 관리에서 있어서 묵인할 때가 있었다
02:48 불성실한 직원을 같이 끌고 나가는 게 득이 없는 이유
03:21 업무 환경 분위기가 무서운 이유
04:10 Q. 근태관리를 나아지게 할 수 있는 방법
05:10 꼰대 명언 타임

#직원관리 #직원 #회사생활

▼일할 수록 손해인 '최악의 리더' 들은 이런 특징을 가지고 있습니다▼
https://www.youtube.com/watch?v=1TO9Si8LDM8&t=84s

00:00 인트로
00:19 팀장 & 관리자가 가져야 될 의무 또는 마인드
00:29 중소기업들의 고뇌
00:54 일을 잘했던 직원이 관리자가 되었을 때 발생하는 일
02:07 팀장 & 관리자가 되었을 때 가져야 할 마인드
02:28 첫 번째 팀장 & 관리자가 되었을 때 조심해야 되는 점
02:44 관리자들의 아집
03:25 관리자가 실무자보다 일을 모르는 건 부끄러운 게 아님
03:49 두 번째 팀장 & 관리자가 되었을 때 조심해야 되는 점
04:29 모두가 자신과 같지 않다는 것을 알아야 한다
05:00 세 번째 팀장 & 관리자가 되었을 때 조심해야 되는 점
05:24 카네기 묘비에 써있는 문구
06:23 네 번쨰 팀장 & 관리자가 되었을 때 조심해야 되는 점
07:33 하꼰대의 마지막 정리

#팀장 #일잘러 #관리자

▼성공하기 위한 시간관리 방법▼
https://www.youtube.com/watch?v=n2aWiVYC2mE

00:00 인트로
00:16 일을 잘하는 사람들에 대한 공통적인 특징?
00:30 첫 번째 일을 잘하는 사람들 특징
00:46 서로 다른 보고의 방식
02:37 일을 잘한다는 것은 중간에 자신의 과정을 잘 포장하는 사람들이다.
03:15 두 번째 일을 잘하는 사람들 특징
03:58 모든 상사들이 원하는 질문의 답
05:10 많은 사람들이 흔히들 하는 착각
06:20 최근 처리 중인 업무를 예시로 드는 대표님
07:39 세 번째 일을 잘하는 사람들 특징
09:26 대표님이 싫어하는 것 중 한 가지

#직장인 #회사원 #일잘러

▼사장들의 필수 시청영상! - 직원관리의 핵심 ▼
https://www.youtube.com/watch?v=VRwi3q8Iqb4

00:00 Q. 구독자의 고민상담 - 수동적인 직원 어떻게 할까?
00:44 1번째 답변)
01:20 똑같은 일을 2번 3번 4번 시키는 게 일이다
01:41 제일 현명한 방법
02:55 주인의식을 바라는 것은 모순이다
03:28 회사의 의미 없는 욕을 하는 사람
04:16 직원에게 스트레스 받아서 욕하는 상사들
04:58 화를 내는 궁극적인 이유
05:40 반복하는 지시는 결국 상사의 업무다
06:26 구독자 분의 고충을 덜어주는 답변
06:50 수동적인 직원을 변화시킬 수 있는 방법....
07:14 Q. 직원에게 기분 나쁘지 않게 긴장감을 줄 수 있는 방법
08:50 마지막 응원 한 마디

#직원관리 #창업 #사업

리더의 가장 기본 업무 중 하나인 조직관리, 성과관리!
효율적인 성과관리에 필요한 것은?
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문의 070 4640 4560

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조직에서 관리자
그중에서도 중간관리자 만큼
어려운 자리도 없다
상사한테 치이고, 부하직원들에 치이는데도
어디 하나 붙잡고 하소연 할 사람 없는 자리.

실무와 관리를 함께 도맡은 팀장의 무게는 실로 만만치 않다.

고민 많은 팀장님들을 위한 솔루션
팀장고민상담소 시리즈
첫번째 시간을 오픈합니다!

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고민 많은 팀장님들을 위한 솔루션
팀장고민상담소에 문의가 들어왔습니다
이제 갓 팀장 타이틀을 달았는데
그래서 정말 잘해내고 싶은데
리더십 발휘를 어떻게 해야 할지 막막하다는
초보 팀장님의 고민이었습니다.

자! 솔로몬의 지혜가 필요할 때!
초보 팀장님의 고민에 대한 솔루션이
영상 안에 있습니다!


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#리더 #중간관리자 #리더십 #리더역량 #리더역할
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고민 많은 팀장님들을 위한 솔루션
팀장고민상담소에 들어온 문의입니다.

"나는 팀장으로서 정말 잘해왔다고 생각했는데
조직원들은 내 생각과 다를 때가 있습니다.
어디서 부터 잘못됐을까요?"
라는 고민이었습니다.

조직원들에게 경청과 공감을
잘하는 리더가 되려면 어떻게 해야 할까요?
영상 안에 해답이 있습니다!

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#경청 #공감 #중간관리자 #상담 #상사 #리더십
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고민 많은 팀장님들을 위한 솔루션
팀장고민상담소에 팀장님 한 분이 문의를 주셨습니다.

조직 내에서 MZ세대와의 관계에 어려움이 많다는 건데요.
"나때는 말이야"를 꾹꾹 삼키며 노력하지만
조직에 새롭게 합류한 Z세대와 세대 차이가 커서
대화할 때마다 벽을 느낀다고 합니다.

"좋은 팀장이 되고 싶은데, 좋은 리더가 되고 싶은데
어떻게 하면 될까요" 라는 고민상담이었는데요.

각기 다른 개성을 가진 조직원들을 잘 융합하고 이끌 수 있는 방법!
Z세대와 소통하는 팀장님이 되고 싶다면
영상 내용에 주목하세요!

#팀장고민상담소 #Z세대 #MZ #mz세대
#나때는말이야 #라테는말이야 #꼰대 #꼰대탈출
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팀장고민상담소에 팀장님 한 분이 문의를 주셨습니다.

팀장이란 자고로 책임 지는 자리.
팀장의 역량은 팀의 업무적 성과로 증명해야 하는데
이게 쉽지가 않습니다
어떻게 하면 성과를 잘 낼 수 있을까요?

이 세 가지만 있으면 됩니다
성과관리를 내기 위한 3가지!
영상 안에 있습니다


#팀장고민상담소 #성과관리 #팀장고민 #팀장님
#리더 #중간관리자 #리더십 #리더역량 #리더역할
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팀장고민상담소 문의사항입니다.

목표수립 작성을 마쳐서 보고까지 올렸는데
퇴짜를 맞았습니다.
재작성 요청을 받았는데,
무엇이 문제인지 모르겠다는 게 팀장님의 고민입니다.

글쎄요, 목표수립이 문제 아니었을까요?
성과관리 목표수립 잘하는 방법!
영상 안에 있습니다


#팀장고민상담소 #목표수립 #성과측정 #리더십
#목표설정 #달성가능한목표 #구체적 #목표수립노하우
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팀장고민상담소에 팀장님 한 분이 문의를 주셨습니다.

팀장은 팀장의 일을 해야 합니다
팀원 관리, 목표 설정, 성과 관리 등이 그것인데
하나같이 만만치가 않습니다

정말 다 어려운데,
그래도 그중에 가장 어려운 건
면담하고 평가를 내리는 성과평가가 아닐까요?
팀원들이 공감하는 성공적인 성과면담 방법!
영상 안에 그 해답이 있습니다


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팀장고민상담소에 문의를 주셨습니다.

일을 하다 보면 필연적으로 생기는 돌발상황들.
지금 하는 프로젝트도 버거운데
중간에 끼어드는 변수들 때문에
팀장님은 이리 시달리고 저리 시달립니다

부족한 리소스로 사업과제를 추진해야 할 때
어떻게 하면 효과적으로 업무를 추진할 수 있을까요?

영상을 확인해주세요!


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팀장고민상담소에 문의가 접수됐습니다

출근하자마자 시작되는 마라톤 회의!
하루에 회의만 기본 서너개!
회의를 주관하는 상사 눈치도 봐야지,
틈틈이 일도 해야지
팀원들은 팀장의 결정과 결재를 기다리고 있으니
팀장님은 오늘도 속이 타는데요.

이럴때는요, 방법이 있습니다!
마라톤 회의도 효과적이고 효율적으로
잘 해내는 꿀팁을 소개합니다.
모두 영상 안으로!!


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팀장고민상담소에 문의가 접수됐습니다

일을 하다 보면
다른팀과 협업이 필요한 일이 생기게 마련인데
유관부서와 원활히 진행되면 좋겠지만
그게 쉽지가 않다는 하소연이입니다.

그렇습니다.
구성원들의 마음을 원팀으로 모으는 것도 쉽지 않은데
협업은 한단계 더 어려운 미션이죠.

업무 진척이 더딜 때 무얼 보강하고 무얼 쳐내야 할까요?
유관부서와 원활한 협업을 위해 필요한 스킬들을 알려드립니다.
영상을 함께 해주세요!


#팀장고민상담소 #협업 #유관부서
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#일당백 #중소기업 #조직문화 #경영 #리더십 #퇴사 #직장인 #직장생활

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00:22 팀원들 기 죽이는 독고다이 에이스
01:18 독고다이 테스트 (O/X 체크)
02:00 왜 독고다이가 생기는가? (심리·조직 요인)
03:11 직원들이 싫어하는 상사 1위
04:40 독고다이 에이스가 조직에 주는 리스크
08:31 독고다이 에이스가 퇴사하면...
10:15 지속가능한 성과는 ‘건강한 문화’에서 나온다!
11:14 실력 좋은 독고다이에게 필요한 것

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본 영상은 2025년 8월 4일 (월) 경영벙커 라이브 내용입니다
→ https://gainge.info/4mrNuXz

[ 타임라인 ]
00:00 - 00:39 하이라이트
00:40 - 02:41 실수에 대한 관점 변화시키기
02:42 - 03:42 실패 보고 문화 활성화
03:43 - 05:26 실수를 대하는 3가지 관점
05:27 - 06:11 개인 역량 강화 관점
06:12 - 07:09 시스템 개선 관점
07:10 - 10:40 행동경제학적 관점 (넛지 이론)
10:41 - 11:24 이렇게 대응하지 말자!

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[ 타임라인 ] 
00:00 - 00:52 하이라이트
00:53 - 05:07 직원들의 실수를 마주하는 경영자의 딜레마
05:08 - 11:40 다른 조직은 실수를 어떻게 다룰까?

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본 영상은 2025년 5월 21일 (수) 경영벙커 라이브 내용입니다
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[ 타임라인 ]
00:00 - 00:36 하이라이트
00:37 - 08:28 ‘역경 회피’ 문화와 ‘안전주의’의 함정
08:29 - 14:09 감정 과잉을 넘어 책임을 지는 사람으로
14:10 - 21:47 조직, 직원 유형별 해결법

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8:30 - 9:00 기업 현장에 있는 컨설턴트가 전하는 현장의 생생한 지식, 쇼미더지식
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본 영상은 2025년 3월 27일 (목) 경영벙커 라이브 내용입니다
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[ 타임라인 ]
00:00 - 00:53 하이라이트
00:54 - 04:09 직급에 대한 사회적인 컨센서스
04:10 - 06:41 승진이 필요한 이유
06:42 - 08:39 지금 우리 회사는 어떤 방식으로 하고 있나?
08:40 - 12:52 직급 브로드밴딩 그래프
12:53 - 13:31 승진 후보자의 성과 창출 능력
13:32 - 14:28 승진 후보자의 의사소통 능력


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▶ 문의: 가인지컨설팅그룹 김사랑 연구원
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본 영상은 2025년 3월 25일 (화) 경영벙커 라이브 내용입니다
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[ 타임라인 ]
00:00 - 00:48 하이라이트
00:49 - 02:43 올해이 HR 이슈는 ‘컬처핏’
02:44 - 05:27 컬처핏을 보는 이유
05:28 - 07:24 컬처핏을 파악하는 면접 질문 예시
07:25 - 09:49 BEI 면접이란? + STAR 기법
09:51 - 11:17 커피챗이란?
11:18 - 14:05 레퍼런스 체크
14:06 - 15:04 컬처핏이 꼭 필요한 이유

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[ 타임라인 ]
00:00 - 00:32 하이라이트
00:33 - 02:28 일을 잘 하는 사람에게 일이 몰리는 이유
02:29 - 04:25 업무 쏠림 현상
04:26 - 06:46 고성과자들의 특징
06:47 - 09:40 핵심 인재들이 조직을 떠나는 이유 5가지
09:41 - 13:11 가치, 인재, 그리고 지식
13:12 - 15:00 나가려는 핵심 인재 붙잡는 법

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본 영상은 2025년 3월 20일 (목) 경영벙커 라이브 내용입니다
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[ 타임라인 ]
00:00 - 00:44 하이라이트
00:45 - 02:42 더닝 크루거 효과
02:43 - 03:58 저성과의 원인
03:59 - 06:31 피드백의 중요성
06:32 - 08:15 팀장급 저성과자

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[ 타임라인 ]
00:00 - 00:29 하이라이트
00:30 - 02:22 처음부터 팀장을 잘 하는 사람을 없다
02:23 - 03:57 팀장이 직원들에게 주는 영향
03:58 - 06:15 보완 가능한 약점과 어려운 약점
06:16 - 07:04 팀장이 갖춰야 할 최소한의 핵심 역량 5가지
07:05 - 07:37 역량 강화에 필요한 것, 반복 학습
07:38 - 09:19 필요한 역량에 대한 상위 지원

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[ 타임라인 ]
00:00 - 00:33 하이라이트
00:34 - 02:20 팀장의 역할
02:21 - 06:54 팀장이 되고 생각해야 되는 것들
06:55 - 09:27 애플의 재량적 리더십 모델 적용
09:28 - 14:09 성과내는 팀장으로 성장시키는 전략
14:10 - 15:49 성과 공식

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[ 타임라인 ]
00:00 - 00:38 하이라이트
00:39 - 11:27 조직이 커질수록 자율성과 문화를 유지하는 법
11:28 - 12:08 혁신을 유지하는 조직의 비결
12:09 - 15:24 알아서 성과내는 직원을 위한 피드백 문화

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00:00 - 00:56 하이라이트
00:57 - 03:07 경영자의 분노 포인트
03:08 - 07:00 회의 매니저란?
07:01 - 07:30 주간업무일지란?
07:31 - 10:27 주간업무를 작성하는 3가지 방법!
10:28 - 11:01 #1 목표는 SMART하게 작성하기
11:02 - 11:17 #2 결과는 목표에 대한 결과값으로!
11:18 - 14:20 #3 피드백을 통한 지식 발견하기

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본 영상은 2025년 3월 14일 (금) 경영벙커 라이브 내용입니다
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[ 타임라인 ]
00:00 - 00:52 하이라이트
00:53 - 01:53 인트로
01:54 - 05:15 부서를 없애야 하는 상황
05:16 - 06:35 사내 복지를 축소해야 하는 상황
06:36 - 07:37 보고 생략 & 의사결정 프로세스를 간소화 해야 하는 상황
07:38 - 07:54 중간관리자를 거치지 않고 다이렉스 소통한 상황
07:55 - 10:50 지인이 회사 상황에 대해서 물어봤을 때 답해야 하는 상황
10:51 - 11:39 마무리

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본 영상은 2025년 3월 13일 (목) 경영벙커 라이브 내용입니다
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[ 타임라인 ]
00:00 - 01:08 하이라이트
01:09 - 01:50 인트로
01:51 - 03:09 불황기 속 중소기업 상황
03:10 - 04:44 성과 공식
04:45 - 06:42 스마일 커브 (Smile Curve)
06:43 - 07:28 두 종류의 리더, 전문가와 매니저
07:29 - 10:54 목표관리를 위한 경영자(매니저)의 역할
10:55 - 12:45 비상경영을 선포하는 이유
12:46 - 15:48 불황기 평가 전략

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본 영상은 2025년 3월 12일 (수) 경영벙커 라이브 내용입니다
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[ 타임라인 ]
00:00 - 00:34 하이라이트
00:35 - 00:42 인트로
00:43 - 01:02 고객 관점 낭비제거 프로세스
01:03 - 02:26 낭비란 무엇인가
02:27 - 03:26 낭비의 원천제거
03:27 - 04:36 이익 피라미드
04:37 - 05:59 고객관점의 낭비제거
06:00 - 15:03 수익구조 설계
15:04 - 15:47 언더백 기업의 낭비
15:48 - 16:11 ERP, TOC, SIX SIGMA

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00:00 - 00:43 하이라이트
00:44 - 00:59 인트로
01:00 - 02:07 ‘될 대로 되라지’ 태도
02:08 - 04:25 선택이 위축되고 미루기를 추구하는 현대 사회
04:26 - 06:07 변화하는 상확 속 더욱 부각되는 리더의 결정력
06:08 - 07:49 The Buck Stops Here
07:50 - 09:24 경로 의존성
09:25 - 11:09 좋은 상사의 자질과 공통적인 자질
11:10 - 13:37 기업가를 위한 결정에 관한 규칙
13:38 - 14:06 성공한 기업가의 공통점

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00:00 - 00:48 하이라이트
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