생산관리 이야기 블로그입니다.
https://manasoft.tistory.com/e....ntry/생산관리-담당자는-밤이나-주

생산관리 업무 하면서 편안한게 잘 쉴 수 있을까요?
ㅠㅠ 여러분들의 멘탈에 달렸습니다.
다음주 월요일의 메일함을 두려워 하지 않는 자! 주말에 꿀잠을 잔다.
#생산관리 직무 #생산관리 #휴가 #연차

회사에서는 어떻게 분기 매출, 올해 매출을 예상하고 Risk 를 대비할 까요? #매출예상 #매출 #RTF #DM #생산관리 #영업 #마케팅

생산관리 직무, 생산관리 업무에 지원하기 위한 자격증, 필수 능력 알려드립니다. #생산관리 직무 #생산관리 강의 #생산관리 면접 #생산관리직 #생산관리 자격증 #생산관리 업무

[사용하는 장비]

*3M 보안선글라스
https://coupa.ng/bQvEGZ

*소니 스틱형 IC 레코더 ICD-TX650
https://coupa.ng/bQvC6Q

위 링크로 들어가셔서 구매하시면, 김직장인이 파트너스 활동을 통해 일정액의 수수료를 제공받을 수 있습니다.

0:00 DM, Demand
0:45 FC, Forecast
1:37 RTF, Return to Forecast
2:27 DM대비공급부족수량 (short)
2:52 PO, (Purchase Order)
3:25 KPI, (Key Performance Index)
3:58 Capa, (Capacity)

DM에 대한 더 자세한 이야기 - 김직장인 블로그
https://manasoft.tistory.com/e....ntry/%EC%83%9D%EC%82

생산관리직무에서 쓰는 용어에 대해서 알려드립니다. 전공책에는 없다구요? #생산관리 직무 #생산관리 강의 #생산관리 면접 #생산관리직 #생산관리 자격증 #생산관리 업무 #생산관리 용어

생산관리에 대해서 싹 다 알려드립니다. #생산관리 직무 #생산관리 강의 #생산관리 면접 #생산관리직 #생산관리 자격증 #생산관리 업무

생산관리 블로그
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생산관리와 생산기술 직무의 차이점에 대해 알려드립니다. #생산관리 #생산기술 #차이점
비슷하다고 아무대나 가지 마세요!

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제조 귀책 10개, 영업 귀책 90개, 부진재고 100개 처리 필요...
라고 결론을 내리긴 했지만, 아마 제조에서는
지난주에 200개 생산하라고 해서 미리 투입해놨더니,
갑자기 90개 생산으로 바꿔서 부랴부랴 줄이다 보니까 100개가 생산된거야
우리는 책임없어! 라고 하는 경우도 있습니다. ㅎ.ㅎ
정답은 없습니다.
#생산관리 직무 #생산관리 강의 #생산관리 면접 #생산관리직 #생산관리 자격증 #생산관리 업무

오랜만입니다!
리드타임에 대해 설명을 해드렸습니다.... 만
실제 케이스는 긴급 생산에 따른 대처 방안에 대해 설명드렸습니다.
생산관리는 리드타임을 잘 알고 있어야 합니다.
누가 긴급으로 생산 가능하냐고 물었을때 머리속에 각 공정의 리드타임이 정리되어 있지 않다면 한마디도 대답할수 없습니다.

회사에 들어가시면 여러번의 조직개편을 맞이 하실겁니다.
업무 자체가 바뀌기도 하고, 하던 업무는 똑같지만 상위 부서,
즉 소속된 팀이 바뀌기도 합니다.
경영지원팀의 아래로 들어가면 어떤일이 벌어질까요?
#돈안주는 경영지원팀을 욕하지 맙시다! ㅎ.ㅎ

지난 1편에서 긴급수주에 대응해서
생산리드타임, 물류리드타임을 고려해서 고객사에 출하 계획을 보냈습니다만,
자재관련된 내용을 빼뜨린 김직장인은 고객사에 된통 깨지고
자재를 분석하여 다시 출하 계획을 짜게 되는데...

1편 생산/물류리드타임
https://youtu.be/UDpqR68Nvj8

이번에는 생산관리가 제조팀으로 조직개편되면 어떤일이 생기는지 예상해 보았습니다.
그만큼 내가 하는 업무 外 내가 속한 팀이 어떤 곳인지가 중요합니다.
어떻게 보면 이상해 보이겠지만 그렇게 흘러가는게 조직이니까요 -.-

1편 생산관리가 경영지원팀 소속일때 벌어지는 일
https://youtu.be/Ptjk6hCpk0Q

지난 1편에서 긴급수주에 대응해서
생산리드타임, 물류리드타임을 고려해서 고객사에 출하 계획을 보냈다가 된통 깨지고,
2편에서 자재를 확인하고 구매에 요청하여 구매리드타임을 더해 출하 계획을
다시 수립하게 된 김직장인
뭔가 찝찝하다... 이렇게 일이 쉽게 될리가 없어.

1편 생산/물류리드타임
https://youtu.be/UDpqR68Nvj8

2편 구매리드타임/자재
https://youtu.be/I8vhZjFt1no

중소기업으로 갈수록 담당하는 업무가 많아지는 것 같습니다.
이게 많은걸 배울 수 있어서 좋은건지... 너무 빡셔서 수명이 단축되는건지...
장담점이 있는 것 같습니다.
진짜로 1종운전면허로 트럭을 운전시키는 걸까요?

산업공학, 특히 생산관리의 경우 1분 자기소개를 어떻게 만들까 생각해 봤습니다.
다른 직무, 다른 학과도 마찬가지겠지만, 왜 어떻게 여기까지 오게 되었는지의
스토리 텔링이 중요합니다.

그리고 면접에서 가장 중요한것은?
운 입니다. 아무리 잘해도 그 면접관이 맘에 안들면 할 수 없어요.
면접을 계속 보는 것만이 확률을 합격률을 높히는 방법입니다!

부서들끼리 싸우면 더 좋은 결과가 나오는 걸까요?
생산관리와 영업, 구매, 제조는 앙숙이자 칭구랍니다.

지난 1편에서 긴급수주에 대응해서
생산리드타임, 물류리드타임을 고려해서 생산계획 수립!
2편에서 자재를 확인하고 구매에 요청하여 구매리드타임을 고려해서 생산계획 수립!
응 아직 아니야~
3편에서 수율을 확인하여 자재 투입량을 확인!


1편 생산/물류리드타임
https://youtu.be/UDpqR68Nvj8

2편 구매리드타임/자재
https://youtu.be/I8vhZjFt1no

3편 수율/자재투입량
https://youtu.be/5eZHACOF3U4

#설비가동률 #여유리드타임 #EOL #6시그마
자주 쓰는 생산관리 용어를 알아 봅시다.

#RMA #MOQ
자주 쓰는 생산관리 용어를 알아 봅시다.

#Man-Month #맨먼스
자주 쓰는 생산관리 용어를 알아 봅시다.

추석같은 긴 연휴가 가까워지면
다들 좀 쉬어볼려고 미리미리 계획을 세우고 작전을 실행합니다.

중국공장의 생산도 같이 운영하다 보면 기가막힌 일들이 많이 일어납니다.

신세계그룹의 각 직무 하루일과를 정말 잘 제공해서
직무에 대한 이해도를 높힐 수 있도록 한것 같습니다.
10월 12일까지 지원서 접수입니다!

http://job.shinsegae.com/recru....it_info/notice/notic

어르신들이 내려주는 경영계획이 내려오면 굽신굽신 파일을 받아 봅시다.

각 회사마다 부르는 차이는 있겠지만,
1년, 분기, 직전 3개월, 이번달 의 계획을 계속 세우게 됩니다.
각 계획마다의 생산계획과 그 차이는 왜 발생했는지(왜 매출차이가 발생했는지)
를 매일 또는 매주 보고해봅시다.

다른 직군도 마찬가지 겠지만...
가장 중요한 것은 시스템의 구축과
그 시스템을 얼마나 믿고 일할 수 있는가의 신뢰도 입니다.

가까운 미래는 아니지만, 언젠가는 발생할 일입니다.
시스템으로 100% 일하게 되면... 엑셀이 더 중요해질까요? 아니면 덜 중요해질까요?
저도 궁금하네요.

B2B 제조업 회사에서 어떻게 왜 안전재고를 가져가지 않는지
제 경우를 설명드렸습니다.

안전재고를 가져가는 기업들도 많습니다.
저도 실제 B2C를 주로 하는 회사에서 재고일수를 어떻게 가져가는지는 모릅니다만,
재고를 가져가는건 언제나 리스크가 있겠죠.

B2B의 안전재고
https://youtu.be/1HCecLMjqKg

적정재고니까... 적정하게 가져가는 재고 아닌가?

B2B의 안전재고
https://youtu.be/1HCecLMjqKg

B2C의 안전재고
https://youtu.be/RQUr4zX8ZU4

누군가는 해야 하는데, 누가 해야 할지 몰라서(숨겨서)
그냥 신입사원이 합니다.
부진재고폐기 그냥 하지마세요.

B2B 안전재고
https://youtu.be/1HCecLMjqKg

B2C 안전재고
https://youtu.be/RQUr4zX8ZU4

적정재고
https://youtu.be/zCWpzoeSd7s

신입사원이 간부가 되는 법
답 : 생산관리를 한다.

생산관리가 힘드냐는 구독자 분의 질문에서 소재를 얻었습니다.

걱정하시마세요
이런 지방채널에 왔다는 사실자체로 뭔가 스스로 검색하고 찾아보시는 분들이실 수 있습니다.
그런거 안하는 사람이 대부분이예요 ㅎ.ㅎ

중동에서 오신 압둘알리님의 질문에 대해서 생각해봤습니다.
질문 주셔서 감사합니다.

1. 산업공학과의 대학교는 어느정도 레벨이 많은지?
2. 누구나 따는 자격증 같은것이 있는지?
3. TO가 많이 있는지?
4. 공장으로 가야 한다면 지방으로 가는 경우가 많은지? (요건 다음편에)

영업담당자가 디멘드를 줄이면 매출이 줄여보이는 것처럼 보이기 때문에
실제 PO가 없어도 디멘드부터 넣어두고
1. 까먹는 경우가 있다.
2. 그냥 월말까지 버티는 경우가 있다.
생산관리의 슬픈 월말이 시작됩니다.

단기계획 중기계획 장기계획
회사에서 부르는 이름이 있습니다만, 알아듣기 어려운 단어들이라서
변경해서 설명을 드렸습니다.
계획을 세우고 나면 지나주에 세운
단기계획과의 차이, 중기계획과의 차이, 장기계회과의...
뭔 일이 이렇게 많았지?

bottle neck 설비
음료의 병목이 좁아지는 것과 같이
여러가지 설비중에 가장 capa 가 적은 설비를 말합니다.
전체 capa를 늘리기 위해서 bottle neck 설비를 조지면 됩니다.

생산관리가 월말에 집에 못가는 이유
다들 자기 할일만 열심히 하면 될텐데, 누군가는 사고를 칩니다.
열심히 수습하고 나면, 사고친 사람은 이미 집에 갔죠.

B2B 안전재고 https://youtu.be/1HCecLMjqKg
B2C 안전재고 https://youtu.be/RQUr4zX8ZU4
적정재고 https://youtu.be/zCWpzoeSd7s
재고폐기 https://youtu.be/RiLyXGFbjjk

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협력업체랑 만나는 이야기가 궁금하다고 하셔서,
협력업체 보다 조금 더 무서운 고객사랑 만나는 이야기를 해봤습니다.

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이번에는 영업이 이겼다고 칩시다... 그러나
사실 회사입장에서는 부서끼리 싸워서 매출이 잘나오면 좋은거고
매출이 안나오면 둘다 때리고 싶을거고요.

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수요가 갑자기 많아지는건 안타깝게도 영업의 1차 책임이 있긴 합니다만,
회사입장에서는 매출이 많아지는 것을 원하기 때문에 다같이 으쌰으쌰 해서
늘어난 수요를 최대한 맞춰주려고 합니다.

그래도 화가난다.

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지난번에 생산관리 업무범위 이야기 하다가
이상하게 다른 이야기를 해버려서, 두편으로 잘라서 올렸습니다.
생산관리의 업무 범위가 회사마다 다른 이유를 생각해봤습니다.

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0:00 인트로
0:30 중소기업이야기
2:07 라인투어이야기
3:22 신입사원을 외국에 보내려는 중소기업

그래도 월급 주셔서 사랑합니다.

[중소기업과 뇌물]
https://youtu.be/JqPYiWE2sh4

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고객사는 무섭고, 교활하고, 똑똑하고, 신속합니다.
그리고 저를 먹여 살립니다.

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창고에 안팔리고 남아있는 재고들은 언제부터 부진재고처리 하면 될까요?

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이 영상은 책 "디지털트랜드2021" 을 읽고 느낌점을 기반으로 만들었습니다.
63p
"롯데칠성음료의 경우 안성에 스마트팩토리를 구축했다
두산인프라코어는 무인 건설 현장 종합 관제솔루션인 컨셉트 x를 도입했다"

디지털트랜드2021 : https://coupa.ng/b0nPbI
사용하는 장비 : 소니 스틱형 IC 레코더 ICD-TX650 : https://coupa.ng/bQvC6Q

파트너스 활동을 통해 일정액의 수수료를 제공받을 수 있음

이 영상은 책 "모바일 미래보고서 2021" 를 읽고 느낌점을 기반으로 만들었습니다.
102p, AR에 관한 내용

모바일 미래보고서 2021 : https://coupa.ng/b0VTP6
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파트너스 활동을 통해 일정액의 수수료를 제공받을 수 있음

이 영상은 책 "IT좀아는사람" 을 읽고 느낌점을 기반으로 만들었습니다.
282p
"그래서 많은 사람이 창고 일자리에 소멸을 생각했다
하지만 그들의 예측은 빗나갔다
그 덕분에 지점 운영 비용이 감소하면서 지점이 더 늘어나는 효과가 생겼다"

IT좀아는사람 : https://coupa.ng/b2dMky
사용하는 장비 : 소니 스틱형 IC 레코더 ICD-TX650 : https://coupa.ng/bQvC6Q

파트너스 활동을 통해 일정액의 수수료를 제공받을 수 있음

이 영상은 책 "the goal (만화판)" 를 읽고 느낌점을 기반으로 만들었습니다.

The Goal : https://coupa.ng/b3wwyI
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파트너스 활동을 통해 일정액의 수수료를 제공받을 수 있음

SCM에 속하는 node 를 만들 장소를 결정한다는 것은 매우 어려운 일입니다.
그 어려운 결정을 하기 위한 여러가지 고려해야 할 것들 중에 "정치적 리스크" 에 대한 내용입니다.

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허접해 보이는데, 생각보다 많이 쓰이는 시스템, 칸반 시스템

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강사소개 : 삼성그룹 기술아카데미 교수
삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
기업에서 생산관리 업무를 하려면 어떤 공부를 사전에 해야 하고 어떤 준비를 해야 할 까요? 회사는 8대 프로세스에 의해 움직이고 운영되게 되어있습니다. 이 중에 가장 중요한 프로세스가 생산관리입니다. 물건을 만들고 팔아야 공장이 운영이 되는 것이죠. 그럼 어떤 준비를 해야 할까요?
smart_factory@naver.com

이번 시간에는 공장에서 물건이 만들어지는 전체 과정을 신입사원의 관점에서 아주 쉽게 설명하고자 합니다. 쉽게 설명한다고는 했지만 신입사원의 관점에서는 어려울 수 도 있으므로 질문있으시면 댓글로 달아 주세요. 그리고 코로나 완치 이후 후유증으로 기침을 계속 하다보니 동영상을 편집하다가 동기화가 잘 안되어 ppt와 음성이 잘 안맞는 부분이 있습니다. 많은 양해 부탁드립니다.

강사소개 : 삼성그룹 기술아카데미 교수
삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
제조업에서 생산관리 업무를 하다보면 어디까지 고민하고 생각을 보아야 할까요? 업무의 경계선은 있는 것인지 궁금하기도 합니다. 이번 시간에는 이런 것 도 생산관리 담당자라면 고민을 해보야 한다는 관점에서 설명한 동영상입니다.

강사소개 : 삼성그룹 기술아카데미 교수
삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
생산계획을 하는 인력이나 실제 생산계획을 짠 내용을 보면 문제가 많다는 것을 알수 가 있는데요, 생산계획 담당자는 이 업무가 얼마나 중요한가를 잘 모르고 있다는 것입니다. 생산계획이 잘 못되면 회사에 엄청난 손실을 주게 되고 그게 누적이 되면 문을 닫게 될 수 도 있습니다. 생산계획의 중요성과 이러한 손실을 방지할 수 있는 방안에 대해 생각해보겠습니다.
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강사소개 : 삼성그룹 기술아카데미 교수
삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
오늘은 얼마전에 받았던 질문인데요, 각종 생산관련 국가 자격증의 필요성에 대해 언급한 내용입니다. 내용이 다소 주관적인 내용이고 일부 어떤 분들은 다소 강의 내용이 불편하신분이 있을 것 같습니다. 전체가 아닌 일부 사람들이 그렇다는 뜻으로 말한 내용이니 가볍게 들어 주시면 감사하겠습니다
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강사소개 : 삼성그룹 기술아카데미 교수
삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
생산관리 업무를 하면서 다품종 소량 생산을 해야 하는 경우에는 어떻게 해야 할 까요? 그냥 빨리 만들어서 빨리 출하 하라고 독촉할수 밖에 없을 까요? 생산관리에서 좀 더 연구하여 검토한 후 생산기술이나, 생산팀과 같이 협업하여 큰 성과를 낼 수 있는 방법에 대해 강의를 하도록 하겠습니다.
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강사소개 : 삼성그룹 기술아카데미 교수
삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
생산관리 업무중에서 가장 어렵고, 욕을 많이 얻어 먹는 업무가 생산계획 업무라고 생각합니다. 정말 잘하면 본전이고 못하면 여러가지 비난의 대상이 됩니다. 생산관리의 핵심 업무인 생산계획을 하시는 분들을 위하여 조금이나마 위안이 되었으면 합니다.
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강사소개 : 삼성그룹 기술아카데미 교수
삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
생산성을 극대화하기 위한 아주 간단한 원칙 몇가지만 알고 있으면 현재 보다도 휠씬
높은 생산성으로 더 많은 성과와 이익을 낼 수 있을 것으로 확신합니다.
대기업 면접을 준비하고 있다면 끝까지 동영상을 보고 활용하시면 많은 도움이 되실겁니다
질문이나 연락은 댓글 또는 smart_factory@naver.com 으로 해주세요

강사소개 : 삼성그룹 기술아카데미 교수
삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
생산관리 업무 이해를 통하여 조직내에서의 역할을 두텁게 수행하여 회사에 기여도를 높이고 본인의 업무 성과를 통하여 경력 을 높이고
높은 생산성으로 더 많은 성과와 이익을 낼 수 있을 것으로 확신합니다.
대기업 면접을 준비하고 있다면 끝까지 동영상을 보고 활용하시면 많은 도움이 되실겁니다
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강사소개 : 삼성그룹 기술아카데미 교수
삼성그룹사 신입(경력)직 기술면접관(기술, 제조)
생산관리 업무 이해를 통하여 조직내에서의 역할을 두텁게 하고, 회사에 기여도를 높여 본인의 업무 성과 창출과 높은 생산성으로 이익을 낼 수 있도록 가이드하기 위한 강의입니다. 혹시 대기업 제조, 기술부문 면접을 준비한다면 본 동영상을 보시고 활용하시면 도움이 많이 될 것으로 확신합니다.

강사소개 : 삼성그룹 기술아카데미 교수
삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
생산성을 극대화하기 위한 아주 간단한 원칙 몇가지만 알고 있으면 현재 보다도 휠씬
높은 생산성으로 더 많은 성과와 이익을 낼 수 있을 것으로 확신합니다.
대기업 면접을 준비하고 있다면 끝까지 동영상을 보고 활용하시면 많은 도움이 되실겁니다
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강사소개 : 삼성그룹 기술아카데미 교수
삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
동일한 제품을 동일한 공정에서 한꺼번에 수백개, 수천개를 만들어서 여러 공정을 거쳐서 제조하는 방법이 더 좋을까요, 아니면 여러 개 공정에서 한개씩 만들어서 흘려주는 방법이 더 좋을까요? 동영상을 한번 보시죠.
질문이나 연락은 댓글 또는 smart_factory@naver.com 으로 해주세요

강사소개 : 삼성그룹 기술아카데미 교수
삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
이번 질문에 대한 주제는 생산현장의 7대 낭비를 제거하면 완벽한 생산이 되거나 될 수 있는 가능성을 가지고 있는지에 대한 문의에 대해 강의드립니다. 실제 현장에서 실행했던 실제 사례도 첨부하여 설명하여 여러분의 이해에 도움이 되고자 합니다. smart_factory@naver.com

강사소개 : 삼성그룹 기술아카데미 교수
삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
강건한 설계를 해야만 제조가 삽니다. 그래야만 이익이 날 수 있고, 고객으로 부터의 불량을 줄일수 있다는 내용을 간략하게 소개하는 내용입니다.
보통 중소기업의 경우 설계부서를 중시하고 생산부서를 경시하는 경우가 많습니다. 그렇다보니 생산부서는 항상 말단에서 불량을 내거나 원가가 많이 소요되는 부서로 오인되는 경우가 많습니다. 설계 부터 강건하게 된다면 이런일은 줄어들수가 있겠지요.
내용을 보시고 궁금하신점은 언제든지 댓글로 문의하시면 정성껏 답변 드리겠습니다. 본 내용은 경험을 바탕으로한 내용이므로 정답이 아닌 또 하나의 혁신 방향이라고 생각해주시면 좋겠습니다.
감사합니다

강사소개 : 삼성그룹 기술아카데미 교수
삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
이번 질문에 대한 주제는 생산현장의 7대 낭비를 제거하면 완벽한 생산이 되거나 될 수 있는 가능성을 가지고 있는지에 대한 문의에 대해 강의드립니다. 실제 현장에서 실행했던 실제 사례도 첨부하여 설명하여 여러분의 이해에 도움이 되고자 합니다. smart_factory@naver.com

강사소개 : 삼성그룹 기술아카데미 교수
삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
생산관리 업무중에서 가장 어렵고, 욕을 많이 얻어 먹는 업무가 생산계획 업무라고 생각합니다. 정말 잘하면 본전이고 못하면 여러가지 비난의 대상이 됩니다. 생산관리의 핵심 업무인 생산계획을 하시는 분들을 위하여 조금이나마 위안이 되었으면 합니다.
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강사소개 : 삼성그룹 기술아카데미 교수,
삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
효율적 자재(재고)관리를 위한 사례 설명과 공급망에 대한 의미 등을 설명한 동영상 강의가 되겠습니다. 몇일전에 올린 자료가 자막이 없어서 불편하셨을 것으로 생각되어 자막을 편집하여 다시 올립니다.
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강사소개 : 삼성그룹 기술아카데미 교수
삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
생산성을 극대화하기 위한 아주 간단한 원칙 몇가지만 알고 있으면 현재 보다도 휠씬
높은 생산성으로 더 많은 성과와 이익을 낼 수 있을 것으로 확신합니다.
대기업 면접을 준비하고 있다면 끝까지 동영상을 보고 활용하시면 많은 도움이 되실겁니다
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강사소개 : 삼성그룹 기술아카데미 교수,
삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
생산성을 극대화하기 위한 아주 간단한 원칙 몇가지만 알고 있으면 현재 보다도 휠씬
높은 생산성으로 더 많은 성과와 이익을 낼 수 있을 것으로 확신합니다.
그릭 혹시 대기업 면접을 준비하고 있다면 끝까지 동영상을 보고 활용하시면 많은 도움이 되실겁니다
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강사소개 : 삼성그룹 기술아카데미 교수,
삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
이렇게 해결하라 시리즈로 제조현장관리자를 위한 다양한 현장관리기법과 공정분석 기법을 소개하고자 합니다. 우선 첫번째 편으로 표준시간 측정방법과 중요성에 대해서 설명합니다. 가장 중요한 기본 데이타임에도 불구하고 없거나 이를 잘 활용하지 않는 경우가 많다고 봅니다.
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생산관리자 또는 제조기술, 생산기술 관리자들은 본인이 설계한 공정이나 라인을 과학적으로 관리하고자 한다면 반드시 알아야 하는 공정 편성 효율(Line Of Balance)에 대해 설명하고자 합니다.
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취업 준비생들을 위한 취업시 자기소개서 작성하는 컨셉에 대해
실제 현장에서 면접관으로 일하면서 느꼈던 점에 대해 설명한 내용입니다.
면접관들 마다 모두 개인적 특성이 있어 약간의 차이가 있지만
동영상 내용은 공통된 내용이므로 이를 감안하여 면접에 임하시면
좋은 결과가 있지 않을까 생각합니다.
취업준비하시는 모든 분들의 성공을 기원합니다.