틈만나면 사장 욕하는 직원! 조직을 망치는 최악의 직원 유형은?

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조직을 망치는 직원이 있다면 반드시 조치를 취해야 합니다.

🔑 핵심 요약
1. 직원 관리의 어려움
불평불만이 많고 부정적인 직원이 조직 전체에 악영향을 미칠 수 있음.

"썩은 사과 법칙": 한 명의 문제있는 직원이 전체 분위기를 해칠 수 있으므로 초기에 과감히 정리하는 것이 중요.

2. 직원 해고에 대한 강원장의 철학
문제 있는 직원을 자르기 전에 자신에게 책임이 있다는 인식 필요 (선발한 것도 자신의 판단).

대체 인력이 없다는 이유로 문제 직원을 유지하면 결국 조직 전체가 침몰할 수 있음.

3. 채용 시 기준
이력서 검토 후 전화로 인사 테스트: 인사성 없는 사람은 탈락.

기본적인 소통 태도와 첫인상 중요.

4. 직원 유형별 대응
거짓말하는 직원: 1회는 기회를 주지만, 반복되면 바로 정리.

지각하는 직원: 조직 전체에 나쁜 습관이 퍼질 수 있어 엄격히 관리.

5. 조직에 정리해야 할 유형
항상 부정적인 사람

인정욕구가 지나쳐 ‘내가 다 했다’는 식의 태도를 가진 사람

브랜드보다 개인의 공로를 더 내세우는 사람

6. 조직의 가치
공동체로서 협력하고 시너지를 내는 것이 중요.

브랜드와 시스템이 있고 나서야 직원의 역량도 빛난다.