[이 영상은 HSG 콘텐츠 세미나에서 소개된 내용의 일부입니다.]

시키는 대로 열심히 했던 과거와 달리
주도성을 중요하게 생각하는 인재가 등장하고
아무도 답을 알 수 없는 VUCA 시대,

많은 기업에서 조직문화의 유연화, 수평화가 필요하다고 얘기합니다.
하지만 필요성이 있다고 해서 과연 수평 문화가 만들어질까요?

조직의 성장에 필요한 수평 문화를 만드는 조건이 궁금하다면
‘HSG 수평 문화’를 통해 확인하세요!

✔️ 강사: HSG휴먼솔루션그룹 조미나 소장
✔️ 콘텐츠 안내자료 보기: https://www.hsg.or.kr/contents/culture#topic
✔️ 문의: HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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00:00 조직 문화란
01:30 조직 문화에서 고려해야 할 3가지
04:36 수평 문화를 만드는 4가지 조건
06:39 수평 문화의 시작 - 상징 관리
07:00 정보 상징의 Step by Step 사례
09:45 “저희 지금 수평 문화로 가고 있는 걸까요?”
10:43 “리더가 정말 꼰대라면?”
11:49 마무리

[이 영상은 HSG 콘텐츠 세미나에서 소개된 내용의 일부입니다.]

기존 조직과 다른 새로운 시스템을 익히려니
신입사원 때보다 적응하기가 더 어려우시다고요?

새로운 조직에 잘 적응하여 나를 꽃피우려면
무엇을 해야할까요?

새로운 조직에서 실력과 관계력을 발휘하는 방법,
‘HSG 경력자 온보딩’에서 확인하세요!

✔️ 강사: HSG휴먼솔루션그룹 강소엽 소장
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✔️ 문의: HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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00:00 신입과 경력사원, 조직에 더 적응하기 쉬운 사람은?
02:59 새로운 조직에 잘 적응하려면?
04:07 기다리지 말고 먼저 다가가라
05:30 경력사원을 바라보는 양가 감정은?
07:15 실력이 발휘될 기회를 만드는 방법
09:45 마무리

[이 영상은 HSG 콘텐츠 세미나에서 소개된 내용의 일부입니다.]

한 치 앞의 일도 예측하기 어려운 이 시대,
조직에는 주어진 방향을 따르기만 하는 사람이 아닌
문제 해결 능력을 갖춘 해결사형 인재가 필요합니다.

스스로 문제를 발견하고 해결해내는 핵심 인재가 되기 위해
무엇을 해야 할까요?

조직이 붙잡는 해결사형 인재가 되는 방법,
HSG 콘텐츠 세미나 현장을 통해 확인하세요!

✔️ 강사: HSG휴먼솔루션그룹 오승리 소장
✔️ 콘텐츠 안내자료 보기: https://www.hsg.or.kr/contents/self#topic
✔️ 문의: HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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00:00 해결사형 인재가 필요한 이유
01:49 해결사형 인재의 세 가지 역량
02:13 구글 입사 제의 메일을 받는 방법은?
03:36 호기심 or 의도적 차이를 만드는 Check List
05:33 현상에 매몰되지 않으려면
09:12 마무리

[이 영상은 HSG 콘텐츠 세미나에서 소개된 내용의 일부입니다.]

최근 기업 내에서도 화두인 다양성,
조직 내에서 다양성을 신경쓰는 게 정말 필요한 일인지
필요하다면 다양성을 어떻게 포용할 수 있을지
아직도 고민하고 계신가요?

다양성은 더 이상 선택의 영역이 아닙니다.
다양성은 조직의 성과를 높이기 위해 필수적입니다!

다양성으로 성과내는 구체적인 방법,
‘HSG 다양성 포용’를 통해 D&I 리더십을 확인해 보세요!

✔️ 강사: HSG휴먼솔루션그룹 김한솔 소장
✔️ 콘텐츠 안내자료 보기: https://www.hsg.or.kr/contents/leadership#topic
✔️ 문의: HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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00:00 D&I가 필요한 이유
03:50 고유성
06:36 페어링
07:56 다양한 관점 인정하기
10:45 질문1 – 필요성을 인식시키는 방법
11:36 질문2 – 존중하는 문화를 만드는 방법
12:10 마무리

[이 영상은 HSG 콘텐츠 세미나에서 소개된 내용의 일부입니다.]

팬데믹 이후 요구되는 리더십 중 ‘멘탈관리’가 주목받고 있습니다.
자신의 감정을 조절하지 못하는 리더의 밑에서 일하는 것은
최악의 직장 생활을 만들기 때문이죠.

그렇다면 리더로서 자신의 감정을 잘 조절하기 위해서
무엇을 해야 할까요?

리더의 멘탈을 관리하는 방법,
지금 영상을 통해 만나보세요!

✔️ 강사: HSG휴먼솔루션그룹 최철규 대표
✔️ 콘텐츠 안내자료 보기: https://www.hsg.or.kr/contents/self#topic
✔️ 문의: HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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00:00 구성원이 원하는 리더
01:04 멘탈관리의 핵심 원리
02:07 멘탈관리를 위한 자원1 – 인지자원
06:39 멘탈관리를 위한 자원2 – 행동자원
09:27 멘탈관리를 위한 자원3 – 관계자원
10:09 마무리

[이 영상은 HSG 콘텐츠 세미나에서 소개된 내용의 일부입니다.]

“일 잘하고 있지?”
“네!”
“아이들은 잘 크지?”
“네!”
“그럼 내가 도와줄 건 없지?”
“네!”

이제는 필수가 된 구성원들과의 코칭,
혹시 이렇게 진행하고 계시지 않으신가요?
구성원을 에이스로 만드는 코칭은 따로 있습니다!

‘HSG ACE코칭’을 통해
무엇을 어떻게 진행해야 할지 확인해 보세요!


✔️ 강사: HSG휴먼솔루션그룹 최미림 전문교수
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✔️ 문의: HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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00:00 코칭, 어떻게 진행하고 계신가요?
00:45 코칭을 위한 3가지 키워드
02:37 코칭이 필요한 상황은?
04:27 맞춤형 코칭 - 변화 단계
08:16 변화단계 코칭: 인식 – agenda setting
10:37 마무리

[이 영상은 HSG 콘텐츠 세미나에서 소개된 내용의 일부입니다.]

팬데믹을 겪으며 많은 리더 분들이 하고 있는 고민은 무엇일까요?
바로, 일하는 방식이 달라진 상황에서 다시 팀을 하나로 모으는 일입니다.

그렇다면 다시 팀십을 높이기 위해 ‘리더인 나’는 또 ‘구성원인 나’는
무엇을 해야 할까요?

파워를 내는 시너지 조직을 만드는 방법,
HSG 콘텐츠 세미나 현장을 통해 확인하세요!

✔️ 강사: HSG휴먼솔루션그룹 이우창 소장
✔️ 콘텐츠 안내자료 보기: https://www.hsg.or.kr/contents/culture#topic
✔️ 문의: HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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00:00 팬데믹 후 리더의 고민
00:36 강팀의 조건 – 신뢰
02:18 신뢰를 높이는 방법1 – 친밀감을 쌓아라
04:49 신뢰를 높이는 방법2 – 밝혀라
09:05 마무리

A: 1번 지원자가 괜찮은 것 같은데, 이분으로 뽑을까요?
B: 글쎄요, 제가 보기엔 우리 회사랑 안 맞을 것 같은데요…

A 면접관이면 뽑았을 인재, B 면접관은 왜 떨어뜨릴까요?
바로 개인별로 평가를 다르게 하기 때문입니다.

공통된 원칙으로 우리 회사에 맞는 인재를 채용하는 방법,
지금, 영상으로 만나보세요!

✔️ 면접관 교육 자세히 보기 : https://www.hsg.or.kr/contents/manage#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2023년 HSG '면접관 교육' 라이브 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

EQ와 IQ,
성과를 내는 리더가 되기 위해 필요한 건 무엇일까요?

세계적인 심리학자 다니엘 골만은 EQ를 꼽았습니다.
리더의 입장에서는 IQ보다 무려 2배나 더 중요하다고 말합니다.
그렇다면 EQ, 타인을 이해하는 능력이 리더에게 왜 중요할까요?

지금 영상으로 확인해 보세요!


✔ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2022년 HSG 공개교육 '리더십 스킬업 - 소통 스킬업' 라이브 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

협업을 하면서 가장 어려운 순간이 언제인가요?
많은 전문가들은 요청에 대한 ‘거절’을 꼽았습니다.
거절로 인해 상대방의 마음이 상할까 걱정되기 때문이죠.

그렇다면 상대방의 마음이 상하지 않게 거절하기 위해
어떻게 해야 할까요?

상처 없는 협업 조직을 위한 거절 방법,
지금 영상으로 확인해 보세요!

✔ 협업 조직 콘텐츠 자세히 보기 : https://www.hsg.or.kr/contents/culture#topic
✔ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2022년 HSG '협업 조직' 라이브 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

👩‍💼 : 제가 이런 아이디어를 생각해 봤는데 너무 괜찮지 않아요?
👨‍💼 : 다른 회사에서 이렇게 한다던데 우리도 한 번 해볼까요?

실행하기 어려운 의견에 동의하자니 팀을 이끄는 리더로서 맞지 않는 것 같고,
아닌 건 아니라고 말하자니 질책하는 것 같아 말 꺼내기 힘들 때,
있지 않으셨나요?

구성원의 감정을 상하지 않게 거절할 수 있는 방법,
HSG ‘리더의 역할’ 강의에서 만나보세요!

✔ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2022년 HSG '리더의 역할' 라이브 강의 중 일부입니다.

‘우리 구성원은 왜 저렇게 바뀌지 못할까...?'
코칭을 해도 내 맘처럼 변하지 않는 구성원 때문에 답답했던 경험 있으신가요?
바로 구성원들의 변화 단계에 따라 효과적인 코칭 방법이 다르기 때문입니다.

구성원을 스스로 변하게 만들고 회사의 에이스로 키우는 코칭형 리더의 비결,
지금 HSG 리더십 스킬업 강의에서 만나보세요!

✔️ 리더십 스킬업 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/open/skillup
✔️ 문의 : HSG 공개교육팀 (T. 02-730-3530 / E. open@hsg.or.kr)


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본 영상은 2022년 HSG 공개교육 '리더십 스킬업 - 코칭 스킬업' 라이브 강의 중 일부입니다.

"이게 맞나요?"
"그래서 요점이 뭐죠?"

리더에게 보고했을 때 이런 질문 받은 경험 있으시죠?
그건 바로 리더가 원하는 보고의 원칙이 따로 있기 때문입니다.

직장인이라면 누구도 피할 수 없는 보고, 상사로부터 인정받고 싶다면?
지금, HSG 보고 스킬 강의 영상에서 꿀팁을 확인해보세요!

✔️ 보고 스킬 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/workskill#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2022년 HSG 공개교육 '프로일잘러 - 일잘러의 보고법' 라이브 강의 중 일부입니다.

회사에 경력 입사자가 들어오면 기존 구성원들은 기대감과 함께 불안감을 느낍니다.
일을 잘할지 걱정도 되고, 경쟁 상대가 생겼다는 감정도 들죠.

이러한 구성원들의 양가 감정에 어떻게 대처하고 계신가요?
혹시 면접 때처럼 나를 어필하기에 급급해하고 있지는 않나요?

새로운 조직에서 나에 대한 기대에 부응하는 방법,
지금 HSG 경력자 온보딩 강의에서 만나보세요!

✔️ 경력자 온보딩 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/self#74
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2022년 HSG '미드 커리어 리더십' 라이브 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

팬데믹이 장기화되면서 팀원들과 교류할 기회가 없어진 요즘,
예전만큼 소통이 원활하지 않고 서먹하다고 느낀 적 있으신가요?

엔데믹으로 바뀐다 해도 달라진 커뮤니케이션을 이전으로 돌리기는 어려운 법.
이렇게 달라진 시대에 무너진 팀워크를 살리려면 어떻게 해야 될까요?

팀십(Teamship)을 높이기 위해 꼭 필요한 필수 요소,
B.T.S를 지금 팀파워 영상에서 확인하세요!

✔️ 팀파워 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/culture#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

00:00 팬데믹으로 인해 생긴 리더들의 고민
01:07 강한 팀의 3가지 필수 요소는?
01:43 팀파워를 높이는 필수요소 B.T.S
01:55 B: Build the goal (자동화하라)
05:45 T: Trust balance (업무적 친밀감을 쌓아라)
08:28 S: Self-innovation (회고하라)

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본 영상은 2022년 HSG 팀파워 세미나 라이브 녹화 영상 중 일부입니다.

많은 기업들이 젊은 임원을 대거 발탁하고 있습니다.
빠르게 변하는 환경에서는 경험과 연륜보다는
새로운 아이디어와 유연한 사고가 더 중요해졌기 때문입니다.

이러한 변화 속에서 살아남으려면 임원은 무엇을 해야 할까요?
그동안 자신의 전문 분야에만 집중했다면,
이제는 비즈니스와 산업을 보는 ‘통찰’의 눈을 키워야 합니다.

요즘 임원에게 꼭 필요한 리더십이 무엇인지 HSG 세미나 영상에서 확인해보세요!

0:00 통찰이란?
0:31 통찰의 3가지 영역
0:52 통찰의 영역 1 - 변칙
4:02 통찰의 영역 2 - 불만
7:28 통찰의 영역 3 - 유추
9:22 정리

✔️ 임원 리더십 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/leadership#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 HSG 세미나 '통찰과 혁신의 임원 리더십' 녹화 영상 중 일부입니다.

여러분은 '수평 문화'라고 하면 무엇이 떠오르나요?
누군가는 서로 영어 이름을 부르며 위계 없이 소통하는 것을,
또 누군가는 자유롭게 의견을 말하고 그 의견이 적극 반영되는 조직을 떠올립니다.

이렇게 수평 문화에 대한 생각과 기대는 모두 다릅니다.
때문에 제대로 된 수평 문화를 만들려면
'수평 문화'에 대한 공통된 정의를 가져야 합니다.

그런데 직급만 없앤다고 수평문화가 될 수 있을까요?
진짜 수평 문화를 만들기 위해 필요한 키워드 3가지를 영상에서 확인하세요!

0:00 조직 문화
1:17 수평 문화
3:38 수평 문화 시대 전략
4:09 수평 문화 유지 에너지
4:58 수평 문화를 위한 믿음

✔️ 수평문화 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/culture#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 HSG 세미나 '2022년 HR이 주목해야 하는 3가지 키워드' 녹화 영상 중 일부입니다.

응급 상황에서 생사가 달린 60분의 시간,
이를 의학 용어로 ‘골든타임’라고 합니다.

조직에서도 마찬가지입니다.
특히 실무자에서 관리자, 관리자에서 임원으로 승진했거나
외부에서 영입된 신임 리더에게도 90일이라는 골든타임이 존재합니다.

그런데 혹시,
이들 스스로 알아서 적응하도록 방치하고 있지는 않나요?

HSG 조직장악 리더십 콘텐츠에서는 신임 리더가
삐른 시간 안에 새로운 역할에 적응하고 성과를 낼 수 있도록
보임 초기에 꼭 알아야 할 핵심 원칙과 구체적 to do를 알려드립니다.

0:00 Transitional Leadership
0:57 로버트 카츠의 역량모델
2:52 원칙1 - 과거의 나를 버려라

✔️ 조직장악 리더십 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/leadership#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2021년 HSG '조직장악 리더십' 라이브 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

많은 리더들이 어려움을 호소합니다.

“함께 해야 하는 업무가 많은데, 비대면 소통이 쉽지 않네요...”
“구성원들이 눈앞에 없으니 어떻게 관리를 해야 할지 모르겠습니다.”

이런 불편함, 코로나 끝날 때까지 조금만 참으면 되는 걸까요?

HSG 리모트워크 콘텐츠에서는 다양한 원격근무 상황(재택근무, 출장 등)에서도
리더가 원활하게 업무 관리를 할 수 있는 방법을 알려 드립니다.

✔️리모트워크 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/manage#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2021년 HSG '리모트워크' 라이브 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

회의 시간에 누군가가 나에게 반대 의견을 내면 어떤 기분이 드시나요?
아마 짜증 나거나 불쾌한 감정이 들것입니다.

하지만 반대의견을 말하지 않고 숨기기만 한다면,
그래서 엉뚱한 결론을 내리게 된다면,
이는 결국 회사에 막대한 손해를 끼치게 될 수도 있습니다.

때문에 갈등은 없다고, 눈에 보이지 않는다고 좋은 것이 아닙니다.
우리 조직의 갈등을 드러내고, 이를 생산적인 에너지로 바꿀 수 있는 방법,
HSG 창의적 갈등관리에서 알려드립니다!

✔️ 창의적 갈등관리 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/culture#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 HSG '창의적 갈등관리' 맞춤 교육 영상 중 일부입니다.

어려운 환경에 처했을 때 사람들의 반응은 크게 두 가지입니다.
좌절하거나, 혹은 이를 극복해 더 좋은 결과를 만들어 내거나.

후자처럼 피할 수 없는 역경을 발판 삼아 다시 튀어 오르는 능력,
심리학에서는 이것을 '회복탄력성'이라고 부릅니다.

직장인이라면 누구나 반드시 갖춰야 할 회복탄력성,
어떻게 높일 수 있을까요?

✔️ 회복탄력성 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/workskill#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2021년 HSG '회복탄력성' 라이브 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

면접 때 완벽했던 인재가 입사 후 너무 달라 당황했던 경험, 다들 있으시죠?
우리 회사에 정말 적합한 사람인지, 답변에 거짓은 없는지
짧은 면접 시간 내에 판단하기란 정말 어렵습니다

그런데... 이렇게 어려운 면접을 앞두고 어떤 준비를 하고 계시나요?

HSG 면접관 교육에서는 인재 선발의 기준부터 면접관에게 필요한 필수 역량,
심층 질문법까지! 면접관이 꼭 알아야 할 3가지를 알려드립니다


✔️ 면접관 교육 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/open/interview
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2021년 HSG '면접관 교육' 라이브 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

협상 자리에서는 나에게 가장 유리한 판을 만드는 것이 중요합니다.
이럴 때 중요한 것이 바로 상대가 납득할 수 있는 기준인데요,
어떤 기준을 갖고 주장하느냐에 따라 하늘과 땅 차이로 결과가 달라지기 때문입니다.

상대의 생각을 변화시킬 수 있는 기준을 세우는 방법!
HSG '가치협상'에서 협상교육 전문가들이 자세히 알려드립니다.

0:00 인식변화 Keyword - Standard를 제시하라
0:22 Standard란?
3:57 좋은 Standard의 조건

✔️ 가치협상 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/open/nego1
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2021년 HSG '가치협상' 라이브 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

미래 조직의 핵심 인재에게 가장 필요한 능력은 무엇일까요?
WEF(세계경제포럼)에 따르면 바로 문제 해결 능력이라고 합니다.

문제 해결 능력을 갖춘 인재는 어떤 특징이 있고,
이 역량을 키우려면 무엇을 해야 할까요?

중요성은 알지만 막연하게만 느껴지는 '문제 해결' 능력,
HSG 해결사형 인재 콘텐츠에서 문제 해결에
쉽게 다가갈 수 있는 팁을 알려드립니다.

0:00 기업이 말하는 핵심인재
0:42 구글의 '해결사' 역량
1:36 해결사형 인재가 되는 방법
2:31 방법1 - 문제를 지나치지 않는다
3:52 호기심을 키우는 방법

✔️ 해결사형 인재 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/workskill#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2021년 HSG 세미나 '해결사형 인재' 녹화 영상 중 일부입니다.

사람은 이익보다 손해에 훨씬 더 민감합니다.
이것을 심리학에서는 '희귀성의 원칙'이라고 합니다.
희귀성의 원칙을 협상/설득에서 어떻게 활용할 수 있을까요?

✔️ 설득 커뮤니케이션 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/comm#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2021년 HSG '설득 커뮤니케이션' 라이브 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

'권한 위임(Empowerment)'은 어떤 의미일까요?
과연 구성원에게 일을 준다는 것을 뜻하는 걸까요?

리더십 중에 가장 어려운 일로 손꼽히는 권한 위임,
어떻게 하면 구성원들에게 권한을 부여하고
스스로 동기부여를 할 수 있게 만들 수 있는지
HSG 휴먼솔루션그룹이 그 비결을 알려드립니다.

✔️ 동기부여 리더십 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/leadership#topic
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본 영상은 2021년 HSG '동기부여 리더십' 라이브 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

우리의 업무, 고객의 니즈가 계속 다양하게 변하고 있습니다.
끊임없이 새로운 상품과 서비스가 출시되고
시장을 따라가기조차 바쁩니다.

예측이 불가능하고 실패가 많아지는 시대,
끊임없이 개선되고 보완이 필요한 조직에
필요한 방식은 무엇일까요?

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본 영상은 2021년 HSG '애자일 리더십' 라이브 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

'아무것도 못 해요', '기다릴게요'가 아니라
상황에 맞춰서 빨리 옮겨보는 것,
그런 실행력이 중요해진 시대로 가고 있습니다.

왜 지금 '뉴노멀 실행력'이 떠오르고 있을까요?

✔️ 뉴노멀 실행력 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/manage#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2021년 HSG '뉴노멀 실행력' 라이브 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

팀장님의 의사결정이 왜 어려운지 아세요?
바로 상위 리더, 구성원 등 다양한 이해관계자들이 얽혀 있기 때문입니다.

나도 스스로에게 확신이 안 생기는데
이해관계자들의 납득을 높일 수 있는 의사결정,
어떻게 하는 게 좋을까요?

✔️ 의사결정 리더십 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/leadership#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2021년 HSG '의사결정 리더십' 라이브 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

협상을 잘하려면 상대의 니즈가 무엇인지 찾고
이 니즈를 만족시키는 옵션(Creative Option)을 만들 수 있어야 합니다.

Creative Option을 잘 만들려면 어떻게 해야 할까요?

0:00 Creative Option, 어떻게 만들지?
0:46 ADD 협상법

✔️ 가치협상 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/open/nego1
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2021년 HSG '가치협상' 라이브 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

위에서는 구성원 관리를 요구하고,
아래에서는 간섭한다고 불평하고…
권한도 없고 힘도 없는 중간관리자는 서럽습니다.

그런데 중간관리자는 정말 힘이 없는 걸까요?

0:00 중간관리자는 ( )다
1:49 Positive Power vs Personal Power
2:48 3가지 Personal Power
4:31 중간관리자에게 필요한 '힘'

✔️ 미들파워 리더십 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/open/middle
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2020년 HSG '미들파워 리더십' 실제 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

'솔직하게 말해봐', '편하게 얘기해'라고 했을 때
왜 구성원들은 의견을 얘기하지 않을까요?

그건 바로 어떤 말을 해도 비난받지 않고
새로운 것을 하다가 실패해도 도전이 보장된다고 믿는 마음,
바로 심리적 안전감(Psychological Safety)이 없기 때문입니다.

여러분의 조직에는 심리적 안전감이 있습니까?

0:00 심리적 안전감
1:17 심리적 안전감을 갖기 어려운 이유
3:11 심리적 안전감 있는 조직 - 본질에 집중하라

✔️ 두려움 없는 조직 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/culture#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2020년 HSG '두려움 없는 조직' 실제 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

열심히 했는데, 상사의 의도와 다른 결과물로 인해 일을 번복했던 경우가 있나요?
이 경우 나만 고생하는 것이 아니라 나를 따라오는 후배들도 같이 고생하게 됩니다.

이런 일을 막기 위해서는 중간보고가 중요합니다.
중간보고에는 상사의 마음을 움직이는 세 가지 효과가 있다고 하는데,
어떻게 하면 상사로부터 인정받고 지원을 받을 수 있을까요?

0:00 상사와의 상호작용
0:58 중간보고
2:20 중간보고의 효과1
2:34 중간보고의 효과2
3:11 중간보고의 효과3

✔️ 수평문화 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/open/middle
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2020년 HSG '미들파워 리더십' 실제 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

밥 잘 사 주는 따뜻한 상사 vs 일을 잘 주는 차가운 상사
여러분이 밀레니얼 세대라면 어떤 리더와 일하고 싶으신가요?

밀레니얼 세대는 자신의 '성장'에 관심이 많다고 하는데요,
밀레니얼 세대를 성장시키는 리더십은 무엇일까요?

0:00 Part1. 밀레니얼세대의 DNA
4:11 Part2. 밀레니얼세대와 함께 일하는 법
5:31 밀레세대를 성장시키는 피드백 3원칙
5:50 원칙 1 - Speedy
6:33 원칙 2 - Straight
8:00 원칙 3 - Specific

✔️ 밀레니얼 리더십 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/leadership#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2019년 HSG '밀레니얼 리더십' 실제 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

'어떻게 해야 상대방이 움직이게 만들 수 있을까?'
'상대의 감정을 상하지 않게 거절하는 방법은 무엇일까?'

이 2가지 질문에 대한 답을 찾는다면
당신은 어떤 협업에도 능숙하게 대응할 수 있습니다.
협업조직을 만드는 리더의 성공 원칙, 한번 알아볼까요?

0:00 ARSC 상대가 받아들이게 요청하라
2:17 3S 관계를 망치지 않게 거절하라
3:16 사일로를 깨라
6:22 R&R을 명확히 하라
7:29 프로젝트를 리뷰하라

✔️ 협업조직 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/culture#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2017년 HSG '협업 조직' 실제 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

도전, 열정, 창의....
회사 벽에 붙어있는 핵심가치를 보고 직원들은 생각합니다.

'그냥 좋은 말 아닌가요?'
'어떻게 업무에 적용해야 하는지 모르겠어요'

실제 업무와는 동떨어진 핵심가치,
어떻게 하면 업무에 잘 녹여낼 수 있을까요?

✔️ 핵심가치 내재화 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/culture#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 HSG '핵심가치 내재화 3W 리더십 프로그램'을 소개하는 영상입니다.

태도는 좋은데 성과는 나쁜 구성원 때문에 고민 많으시죠?

이런 구성원들에겐 개선을 요구하기 쉽지 않습니다.
그렇다고 무조건 좋은 평가를 줄 수도 없는 법이죠.

어떻게 하면 태도가 좋은 직원이 성과를 달성할 수 있도록
역량 목표를 제시할 수 있을까요?

✔️ 성과관리 리더십 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/leadership#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2017년 HSG '성과관리 리더십' 실제 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

시장은 계속 바뀌는데 경쟁자들은 점점 늘어나고...
경쟁이 치열해지는 요즘 시대, 잘 살아남으려면 어떻게 해야 할까요?

이럴 때일수록 강점을 확실하게 보여줘야 합니다.
불균형 전략 3 Point로 차별점을 체크해보세요!

✔️ 전략적 사고 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/manage#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2017년 HSG '전략적 사고' 실제 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

집을 정리할 때 물건을 버리는 일이 중요한 것처럼
업무에서도 몰입을 하려면 버리는 일이 꼭 필요합니다.
안해도 될 일을 찾아내는 일도 효율적인 업무 관리에서 매우 중요하기 때문입니다.

업무를 잘 정리하려면 어떻게 해야 할까요?

✔️ 업무 몰입 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/workskill#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2017년 HSG '성과 몰입' 실제 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

변화를 시도하다 보면 누구나 지치는 순간이 옵니다.
이를 슬기롭게 해결하려면 탈진 방지 장치가 필요합니다.
어떤 장치들이 있어야 우리는 지속적으로 변화를 추구할 수 있을까요?

✔️ 변화관리 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/manage#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2017년 HSG '변화관리' 실제 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

금액이나 건수 등 숫자로 나타나는 지표는 평가하기 쉽지만
기획서 작성처럼 숫자로 표현하기 어려운 '정성적 업무'는 어떡해야 할까요?

이럴 때 반드시 수율이나 품질의 개념이 있어야 하는데
이때 꼭 필요한 것이 바로 'W(What) W(When) L(Level)'입니다.

WWL을 잘 세우는 방법! HSG 휴먼솔루션그룹에서 알려드립니다.

✔️ 성과관리 리더십 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/leadership#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2016년 HSG '성과관리 리더십' 실제 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

성과 평가, 공정하게 잘하고 계시나요?

평가를 받는 다른 사람들과 비교했을 때
'차별을 받지 않았다'라고 느끼게 해줘야 합니다.

오해받지 않게 공정한 평가를 잘하는 방법,
HSG 휴먼솔루션그룹에서 알려드립니다!

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본 영상은 2016년 HSG '성과관리 리더십' 실제 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

왜 협상 자리에서 상대방의 니즈를 찾기 어려울까요?
그건 바로 상대방도 나처럼 생각할 것이라는
'이심전심'의 착각을 갖고 있기 때문입니다.

이럴 때 중요한 게 바로 '관점전환'인데요,
상대방의 관점을 어떻게 하면 잘 잡을 수 있을까요?

0:00 Position과 Need
3:02 관점전환(Perspective Taking)
5:53 관점전환의 방법

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본 영상은 2016년 HSG '가치협상' 실제 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

몰입(Flow)과 성과몰입(Work Engagement)은 다릅니다.
즉, 좋아서 몰입하는 게 아니라 내가 마땅히 해야 할 일에 대해서
몰입하는 방법이 무엇이냐는 것이죠.

몰입을 잘하기 위해서는 내가 일하는 업무 환경, 회사의 제도 등
환경과 시스템을 어떻게 만들어야 하는지가 매우 중요합니다.
성과 몰입을 가로막는 세 가지 환경은 무엇일까요?

0:00 몰입과 뇌의 상관관계
0:28 몰입 vs 성과 몰입
0:39 이렇게 중요한 몰입... 왜 못하는가?
4:20 성과 몰입에 필요한 요소
5:08 몰입을 가로막는 환경1
6:21 몰입을 가로막는 환경2
8:18 몰입을 가로막는 환경3

✔️ 업무몰입 콘텐츠 자세히 보기 : https://hsg.or.kr/contents/workskill#topic
✔️ 문의 : HSG 교육기획실 (T. 02-730-3500 / E. hsg@hsg.or.kr)

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본 영상은 2016년 HSG 휴먼솔루션그룹 '업무몰입' 실제 강의 녹화 영상 중 일부입니다.

티빙에서 스트리밍 : https://tving.onelink.me/xHqC/30a78d6f

#어쩌다어른 #김익한
일상의 지식 : 어쩌다 어른 EP.7

실생활에 접목 가능한 살아있는 지식과 강력한 동기부여를 통해
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대한민국 모두를 위한 지식&지혜 아카이브

매주[화] 저녁 8:20 tvN STORY 방송

#티빙에서스트리밍

뛰어난 팀 리더의 10가지 비결, 리더십 기술, 목표관리, 업무추진, 소통, 정리, 위임, 문제해결, 시간관리, 작업관리, 팀빌딩, 멘토링, 뛰어난 팀장 등

뛰어난 팀리더의 10가지 비결, 팀장은 배의 선장과 같습니다. 선장의 책임은 어떻게 목적지에 성공적으로 도달할까 팀장의 리더십을 살펴봅니다.

팀장의 역할은 특정 프로젝트나 목표를 향해 팀을 이끄는 것입니다. 영어 Team (팀)에는 I (나)의 글자가 없죠'. 이것은 팀에서는 개인플레이 하지 말고 팀워크를 중시하라는 뜻입니다.

특히 팀장은 자신감을 갖고 협력적인 직장 환경을 만들며, 특정 프로젝트나 프로그램의 방향을 결정할 책임이 있습니다. 팀 리더의 10가지 기술을 소개합니다.

1. 목표 관리
'왜 이 일이 중요한가'라는 물음에 답할 수 있는 것은 팀장에게 가장 중요한 자질입니다. 팀장 자신의 일이 어떤 목표와 연결되어 있는가를 파악하지 못하면, 팀원들의 동기부여가 떨어져 일을 잘 해내지 못하게 됩니다.뛰어난 팀장은 팀원들에게 이 일이 왜 중요한지, 회사의 비전과 어떻게 연결되는지 이해할 수 있도록 배경 정보를 알려줍니다. 이러한 배경 정보가 있으면 팀원들은 효과적으로 작업의 우선순위를 정하고, 적절한 타이밍에 적절한 작업을 확실하게 완료할 수 있습니다.

2. 업무 추진
팀이 목표를 이해하면 목표 도달까지 여정을 명확하게 시각화해야 합니다.
◈ 일의 효과적인 진행을 필요한 3가지 요소는 다음과 같습니다.

1) 측정기준을 명확히 한다
일을 시작하기 전에 SMART한 목표를 설정하고, 성공을 어떻게 평가할 것인지를 명확하게 하며, 측정 가능한 목표를 작성하세요.

2) 진척 상황 파악
팀원들이 프로젝트 타임라인을 명확하게 파악하고, 누가 언제까지 무엇을 하는지 확인할 수 있도록 합시다.

3) 최신 정보 공유
팀장은 프로젝트 진행 상황을 확인하고, 프로젝트 팀 및 관계자와 최신 정보를 공유할 책임이 있습니다.

3. 커뮤니케이션
1) 1대1 또는 대면 소통, 상사와 부하가 정기적으로 하는 일대일 면담을 말합니다.
2) 비동기 통신, 각자 특별한 동기 없이 편한 타이밍에 통신을 하는 커뮤니케이션 수단으로 바로 답장이 오는 것은 가정하지 않습니다.
3) 비언어적 의사소통, 대부분은 바디 랭귀지나 표정을 통해 이루어집니다.
4) 라포의 구축, 상사와 부하 사이의 상호 신뢰 관계 구축입니다.
5) 피드백 제공입니다. 어떤 동작이나 행위 등의 결과나 반응을 보고합니다.
6) 적극적인 경청자세, 즉 Active listening, 엑티브 리스닝입니다.
7) 대립의 해결, 직장에서 두 명 이상의 팀원 사이에 갈등이 생겼을 경우, 갈등 해결에서 모두가 '나는 지원받고 이해받고 있다'고 느낄 수 있도록 합니다.

4. 정리
팀장은 팀을 최종 목적이나 목표를 향해 이끄는 존재이고, 일의 ‘정리’는 목표에 도달하기 위해 필요한 요소입니다.팀 전체를 잘 정리하면 즉, 일의 관리로써 업무 기록, 프로젝트 관리, 목표를 향한 진행 상황 공유에 도움이 됩니다. 누가 언제까지 무엇을 할 것인지를 모두가 정확하게 파악함으로써 최고의 성과를 낼 수 있게 됩니다.

5. 위임
뛰어난 팀장은 자기 혼자서 모든 것을 할 수 없다는 것을 알고 있습니다. 여기서 위임은 팀장의 자질로 코칭이나 멘토링의 중요한 요소입니다.
효과적으로 일을 맡기려면 먼저 팀원들의 장점, 단점, 관심사를 이해해야 합니다. 그러면 무엇을 맡겨야 하는지, 어떤 새로운 기술을 습득하는 데 가장 관심이 있는지 알 수 있습니다.

◈ 일을 맡길 때 간단한 4가지 단계를 따라보세요.
1) 맡길 수 있는 일을 지정한다
2) 팀원들이 일에 우선순위를 매길 수 있도록 긴급도와 중요도를 명확히 한다.
3) 필요한 트레이닝을 제공한다.
4) 신뢰하면서 확인을 한다.

6. 문제 해결
어떤 프로젝트든 아무 문제 없이 진행되는 경우는 없답니다. 따라서 팀장은 자신의 머리로 생각할 수 있는 뛰어난 문제 해결사여야 합니다. 그러기 위해서는 가장 중요한 일에 우선순위를 부여하고, 어떤 문제를 먼저 해결해야 하는지를 파악하여 팀에게 최적의 판단을 내리는 연습을 합시다.

◈ 문제 해결에 익숙치 않은 사람은 다음 질문에 대답해 보세요.
1) 팀은 어떻게 일에 임하고 있는가.
2) 무엇이 가장 중요한가.
3) 무엇에 집중해야 하는가.
4) 이 결단은 팀에게 어떤 영향을 미치는가.

7. 타임 매니지먼트
팀장은 타임 관리의 달인으로 일의 우선순위를 정하는 방법을 숙지하고 있습니다. 자신의 타임 관리 기술을 높이기 위해 타임 관리 기술이나 툴을 도입하여 하루를 최대한 활용해 봅시다.

◈ 무엇부터 시작해야 할지 모르는 경우, 다음 방법을 시도해 봅시다.
1) GTD(Getting Things Done)방법 : 머릿속으로 기억하는 모든 작업과 아이디어에 의존하는 대신 업무와 관련된 모든 정보를 체계적으로 정리된 외부정보 소스에 저장할 것을 권장합니다. 이렇게 하면 업무를 놓치게 될까 봐 걱정할 필요 없이 항상 다음에 해야 하는 일이 무엇인지 알 수 있습니다.

2) 타임 블록킹(Time Blocking) : 하루를 시간 블록으로 나누어 특정 작업에 집중하는 시간을 정함으로써 효율성을 극대화 합니다. 즉 일주일을 메일 체크, 프로젝트 업무, 휴식, 운동 등 한 번에 처리하고 그 타임 블록을 캘린더에 등록하는 시간관리 전략입니다.

3) 포모도로기술(Pomodoro Technique) : 생산성에 집중하는 시간과 휴식 시간을 반복하는 것으로, 일의 페이스를 만들어내는 시간 관리 방법. 기업가이자 작가인 프란체스코 시릴로씨가 제창한 타이머를 활용한 시간 관리 기법입니다.

4) 파레토(Pareto)의 법칙 : 80 대 20의 법칙으로, 20%의 노력으로 80% 일을 하는 기법입니다. 즉, 상품의 20%가 매출의 80%를 차지한다거나 고객의 20%가 매출의 80%를 발생시킨다는 것으로 선택과 집중을 강조한 전략입니다.

5) '개구리 먹기' 기법 : 가장 힘든 작업을 먼저 선택하도록 장려하는 우선순위 지정 및 생산성 향상 기법입니다. 목표는 하루 중 가장 어려운 작업(개구리)을 하나 골라 가급적 아침에 가장 먼저 완료(먹기)하면 생산성 높은 하루를 보낼 수 있도록 모든 설정이 완료되는 것입니다. 두 가지 긴급한 작업이 있다면 더 시급한 작업, 즉 더 큰 개구리를 먼저 파악하고 이를 먼저 정복하세요.

8. 워크로드(Work load, 표준 작업량)
관리팀장은 팀원이 안고 있는 작업을 파악해 둘 필요가 있습니다. 하지만 특히 팀이 커지면 항상 머릿속에 넣어둘 수는 없죠. 그 대신 워크로드(표준작업량) 관리 도구를 사용하여 각 팀원이 무엇을 하고 있는지 추적합시다.

모든 것이 한 곳에 모아져 있으면 팀원이 안고 있는 일의 양을 바로 알 수 있어 과도한 업무를 막을 수 있습니다.

9. 팀 빌딩(구성)
팀 빌딩이란 개인과 팀의 능력 및 스킬을 최대한 발휘하는 것에 중점을 두고 팀을 만드는 구성하는 방법입니다. 팀장은 그룹을 정리하는 것뿐만 아니라, 팀을 격려하고, 모티베이션을 높이는 역할도 담당합니다.

효과적인 리더가 되기 위해서는 팀 빌딩에 시간을 들여 모두가 팀의 일원이라고 느낄 수 있는 직장 환경을 구축합시다.
◈ 효과적인 팀을 만들기 위해 다음을 수행합시다.
1) 프로젝트 기간에 따라 주 단위 또는 월 단위로 진행 상황을 확인한다.
2) 팀의 퍼포먼스를 평가하고 팀원을 응원한다.
3) 팀 빌딩 게임을 실시한다.

10. 멘토링과 코칭
팀장의 큰 역할은 필요에 따라 코칭, 트레이닝, 멘토링을 하는 것입니다. 팀원들은 이러한 노력에 익숙하지 않을 수도 있고, 특정 작업을 완료하는 방법에 대해 의문을 가지고 있을 수도 있죠. 팀원의 문제를 해결하는 방법을 알고 있다면, 팀장은 필요에 따라 코칭을 할 수 있습니다. 인력 관리를 하는 입장이 아니더라도 팀장은 프로젝트 팀원들을 지원하고, 격려할 책임이 있습니다.

**팀원들과의 소통과 정보 공유 방법이 명확하지 않으면 일을 효율적으로 진행할 수 없답니다. 팀 전체의 가시성을 높이기 위해 프로젝트 관리 도구를 사용해 봅시다. 그리고 팀원들의 발을 맞추고 효과적으로 협업하여 최고의 성과를 내기 위해 필요한 시각화를 실현합시다.

◈ 뛰어난 팀장과 리더십 기술 10가지 ◈
1) 목표 관리 2) 업무 추진
3) 커뮤니케이션 4) 정리
5) 위임 6) 문제 해결
7) 타임 매니지먼트 8) 워크로드 관리
9) 팀 빌딩 10) 멘토링과 코칭

바쁜 직장 생활 속, 어떻게 하면 시간을 더 효율적으로 관리할 수 있을까요?
이번 영상에서는 직장인에게 꼭 필요한 시간관리의 5가지 핵심 포인트를 알려드립니다.
- 시간의 특성 이해하기
- 시간관리란 무엇인가?
- 목표 설정과 시간 기록 방법
- 우선순위 분석과 실행 전략
- 업무 중심의 시간 배분 노하우
효율적인 시간 관리는 단순한 습관이 아니라, 성과와 성장으로 이어지는 강력한 무기입니다.
오늘부터 실천할 수 있는 실전 팁으로, 더 똑똑하게 일하고 여유 있는 하루를 만들어 보세요!


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직장인을 위한 인성교육
- 인성교육의 필요성

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직장인을 위한 인성교육
- 인성의 기본개념과 직장생활에서의 적용

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직장인을 위한 인성교육
- 직장내 커뮤니케이션과 대인관계

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직장인을 위한 인성교육
- 직장내 존중과 배려 & 조직문화

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직장인을 위한 인성교육
- 윤리적인 행동과 책임감

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직장인을 위한 인성교육
- 자기관리와 긍정적 태도

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직장인을 위한 인성교육
- 요약 및 결론

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직장에서 칭찬받는 사람들은 특별한 비밀이 있습니다.
싫어하는 사람에게도 진심을 다하고, 작은 변화도 놓치지 않으며, 늘 겸손하고 긍정적인 태도를 유지하죠.
이 영상에서는 누구나 따라 할 수 있는 칭찬받는 직장인의 10가지 습관을 소개합니다. 오늘부터 하나씩 실천해보세요.
작은 습관이 모여 큰 변화를 만듭니다!

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"같은 시간을 일해도 왜 결과는 다를까?"
📌 이 영상을 통해 *'일잘러'*와 *'일못러'*를 가르는 결정적인 차이와 업무 효율을 극대화하는 실질적인 비법을 6분만에 알아보세요!
직장인이라면 반드시 알아야 할 '생산성 높이는 법'의 핵심이 담겨있습니다.
많은 직장인들이 열심히 노력하지만, 시간 대비 성과가 낮은 경우가 많습니다. 일 잘하는 사람들은 단순히 열심히 일하는 것이 아니라, '어떻게' 일하는지가 다릅니다. 이 영상에서는 일잘러들이 가진 *'업무 방식의 비밀'*을 구체적인 사례를 통해 명확하게 보여주며, 당신의 생산성 향상을 위한 구체적인 로드맵을 제시합니다.

🚀 이 영상을 봐야 하는 핵심 이유:
*일잘러 vs 일못러의 사고방식: 같은 업무를 다른 결과로 만드는 결정적인 차이 분석.
*업무 효율 극대화 팁: 오늘부터 바로 적용 가능한 시간 관리, 우선순위 설정 등 실무 업무 팁.
*생산성 향상 마인드셋: 최고의 성과를 내는 사람들이 가진 태도와 자세.

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효율적인 시간관리는 직장인의 경쟁력입니다.
이번 영상에서는 목표 달성을 위한 전략, 뽀모도로 테크닉, 우선순위 결정법, 시간관리 일지 작성, 피드백 활용법까지, 실무에 바로 적용할 수 있는 시간관리 노하우를 소개합니다.

⏰ 바쁜 일상 속에서 시간을 지혜롭게 관리하고 싶다면 꼭 끝까지 시청해 보세요!
👍 도움이 되셨다면 ‘구독’과 ‘좋아요’, 그리고 ‘알림 설정’ 부탁드립니다.

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바쁜 직장 생활 속, 어떻게 하면 시간을 더 효율적으로 관리할 수 있을까요?
이번 영상에서는 직장인에게 꼭 필요한 시간관리의 5가지 핵심 포인트를 알려드립니다.
- 시간의 특성 이해하기
- 시간관리란 무엇인가?
- 목표 설정과 시간 기록 방법
- 우선순위 분석과 실행 전략
- 업무 중심의 시간 배분 노하우
효율적인 시간 관리는 단순한 습관이 아니라, 성과와 성장으로 이어지는 강력한 무기입니다.
오늘부터 실천할 수 있는 실전 팁으로, 더 똑똑하게 일하고 여유 있는 하루를 만들어 보세요!


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바쁜 직장 생활 속, 업무 정리는 선택이 아닌 필수!
이번 영상에서는 책상 정리, 서류철 관리 노하우, 컴퓨터 폴더 정리, 이메일 정리 방법까지, 직장인이라면 반드시 알아야 할 정리정돈 꿀팁을 알려드립니다.

📌 업무정리의 실행방법
- 정리정돈이 필요한 사항 파악
- 책상 정리
- 서류철 등 정리 노하우
- 컴퓨터 폴더 정리
- 이메일 정리

💡 이런 분들께 추천합니다.
항상 어수선한 책상 때문에 집중이 안 되시는 분
쌓여가는 서류와 파일을 체계적으로 관리하고 싶은 분
컴퓨터 폴더와 이메일 정리법을 배우고 싶은 분
작은 정리 습관이 업무 효율을 크게 높입니다!
영상을 끝까지 시청하시고, 오늘부터 바로 실천해보세요.

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업무는 ‘정리’에서 시작됩니다.
메일·파일·책상·할 일들이 뒤섞여 있으면 속도도, 품질도 떨어지죠. 정리정돈의 개념부터 정리가 안 되는 진짜 이유, 그리고 바로 적용 가능한 정리 루틴과 업무 흐름까지 한 번에 정리해 드립니다. 오늘부터 책상과 공간이 동시에 가벼워질 거예요.

업무의 시작은 정리정돈
1. 정리정돈의 개념
2. 정리가 잘 되지 않는 이유
3. 업무를 잘 하기 위한 정리정돈 방법
4. 정리를 하기 위한 업무

이 영상이 특히 유용해요:
- 일은 많은데 시작이 더딘 직장인
- 파일/메일/메모가 여기저기 흩어진 팀 리더
- 야근을 줄이고 집중 시간을 늘리고 싶은 모든 분

구독과 좋아요는 큰 힘이 됩니다. 질문이나 본인만의 정리 팁이 있다면 댓글로 공유해 주세요!

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총무 업무 환경을 어떻게 분석해야 할까요?
사무직·행정 담당자, 기업 총무 부서에 꼭 필요한 핵심 내용을 정리했습니다.

이 영상에서는 총무 업무의 역할과 실제 환경 분석 포인트를 이해할 수 있도록 실무 중심으로 쉽고 명확하게 설명합니다.

✔ 총무 담당자의 주요 업무 영역
✔ 사무 환경 관리와 효율성 향상 방법
✔ 직장 내 총무의 역할과 조직 지원 기능
✔ 실무자가 놓치기 쉬운 환경 분석 체크 포인트

총무 업무를 처음 접하는 분이나, 경력을 쌓고 있는 직장인 모두에게 도움이 될 수 있는 영상입니다.

#총무업무 #사무직 #행정담당자 #직장인교육 #업무환경분석 #총무담당자 #사무환경 #조직관리 #직무교육 #총무업무환경분석 #조직비전 #중장기사업전략 #조직내부환경분석 #VRIO분석 #조직외부환경분석 #경쟁사분석

📌총무 업무, 단순히 뒷받침하는 역할일까요?
이번 영상에서는 총무 업무 환경을 심층 분석하여, 총무팀의 핵심 역할과 책임, 실제 직장에서 마주하는 다양한 상황, 효율적인 업무 환경 개선 전략까지 모두 다룹니다.

총무 업무에 관심 있는 직장인, 취업 준비생, 그리고 조직 관리 담당자에게 꼭 필요한 영상입니다.
👉 이번 시리즈의 첫 번째 영상에서 기본 개념을 확실히 잡고 가세요!

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총무 업무는 조직 운영의 기본을 튼튼히 하는 중요한 역할을 합니다.
이 영상에서는 총무가 담당하는 핵심 기능들을 알기 쉽게 정리했습니다.

📌 주요 학습 내용
자산 관리: 회사 자산을 효율적으로 유지·운영하는 방법
비품 관리: 사무실 물품과 소모품을 체계적으로 관리하는 법
문서 관리: 중요 문서의 보관, 분류, 보안 관리
행사 지원: 사내외 행사 운영과 지원 역할

👉 총무 직무를 처음 접하시는 분이나, 체계적인 이해가 필요한 분들께 도움이 될 영상입니다.
더 많은 직원 교육 영상이 필요하다면 구독과 좋아요 부탁드립니다!

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직원 교육을 위한 필수 총무 업무 개념 정리 영상입니다.
총무는 단순한 지원이 아니라, 회사 운영 전반을 원활하게 만드는 핵심 역할을 담당합니다.

이 영상에서는 직원들이 꼭 알아야 할
✔ 총무 업무의 기본 개념
✔ 총무 업무가 필요한 이유
✔ 총무 업무의 주요 요소
를 알기 쉽게 설명해 드립니다.

📌 사무직, 신입사원, 관리직 직원 교육에 활용할 수 있는 영상!
직장 생활에 꼭 필요한 총무 상식을 체계적으로 학습해 보세요.
👉 직원 교육 자료로 활용 가능하며, 현업에 바로 적용할 수 있습니다.

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리더십은 [지시]가 아니라 [언어의 힘]에서 시작됩니다.
말 한마디로 팀의 분위기를 바꾸고, 구성원을 움직이는 리더의 언어에는 [설득의 기술]과 [공감의 표현]이 담겨 있습니다.

이 영상에서는
✅ 리더가 써야 할 말과 피해야 할 말
✅ 신뢰를 얻는 리더의 화법
✅ 위기 상황에서도 팀을 지키는 소통법
을 구체적인 예시와 함께 다룹니다.

당신의 말이 바뀌면, 리더십이 바뀝니다.
지시보다 설득으로 이끄는 리더, 그 첫걸음을 지금 시작하세요.

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리더십의 핵심은 [지시]가 아니라 [설득]입니다.
진짜 리더는 ‘명령’으로 사람을 움직이는 것이 아니라, ‘공감과 이해’로 마음을 움직입니다.

이번 영상에서는
✅ 리더십의 본질, ✅ 설득형 리더의 커뮤니케이션 기술,
✅ 구성원의 자발성을 이끌어내는 대화법까지 구체적인 사례로 알아봅니다.

조직에서 신뢰받는 리더, 팀을 하나로 만드는 리더가 되고 싶다면
지금 바로 시청하세요.

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공식홈페이지 : http://www.ebs.co.kr
EBS, 직장학개론, 2012-01-04, 새해 계획이 한 해를 만든다

유인경 강사와 함께 다가오는 2012년 계획을 세워 한해를 활기차게 시작해 본다

직장생활을 잘하기 위해 꼭 필요한
실질적인 노하우를 제공한다!

직장생활을 잘하기 위해 꼭 필요한 실질적인 노하우를 제공하는 프로그램.
프리젠테이션 잘 하는 법, 매력적인 기획서 작성 법, 상사 및 동료와의
효과적인 커뮤니케이션 스킬, 효율적인 시간 관리법, 올바른 리더십 방법 등
직장생활을 잘하기 위해서 꼭 필요한 부분들에 대해
해당 분야의 전문가들의 명 강의를 통해 만나 본다.

공식홈페이지 : http://www.ebs.co.kr
EBS, 직장학개론, 2012-01-18, 성공비결, 인간관계에 달려있다

오제은 교수와 함께 인간관계를 이용해서 직장내에서 성공하는 비결을 배워본다

직장생활을 잘하기 위해 꼭 필요한
실질적인 노하우를 제공한다!

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EBS, 직장학개론, 2012-01-25, 자기성장 없이는 성공할 수 없다

오제은 교수와 함께 내 인생의 주인공이 되는 법에 대해 알아본다.

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EBS, 직장학개론, 2012-02-01, 직장인 건강학1- 체질대로 살면 성공한다

김달래 교수와 함께 자신의 체질을 알아보고 체질대로 사는 법에 대해 들어본다.

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EBS, 직장학개론, 2012-02-01, 직장인 건강학1- 체질대로 살면 성공한다

김달래 교수와 함께 자신의 체질을 알아보고 체질대로 사는 법에 대해 들어본다.

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EBS, 직장학개론, 2012-02-01, 직장인 건강학1- 체질대로 살면 성공한다

김달래 교수와 함께 자신의 체질을 알아보고 체질대로 사는 법에 대해 들어본다.

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EBS, 직장학개론, 2012-02-01, 직장인 건강학1- 체질대로 살면 성공한다

김달래 교수와 함께 자신의 체질을 알아보고 체질대로 사는 법에 대해 들어본다.

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실질적인 노하우를 제공한다!

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EBS, 직장학개론, 2012-02-08, 직장인 건강학2-몸이 따뜻하면 성공한다

김달래 교수와 함께 자신의 체질을 알아보고 몸이 따뜻한 사람들이 성공하는 이유에 대해 알아본다

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실질적인 노하우를 제공한다!

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EBS, 직장학개론, 2012-02-08, 직장인 건강학2-몸이 따뜻하면 성공한다

김달래 교수와 함께 자신의 체질을 알아보고 몸이 따뜻한 사람들이 성공하는 이유에 대해 알아본다

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EBS, 직장학개론, 2012-02-08, 직장인 건강학2-몸이 따뜻하면 성공한다

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EBS, 직장학개론, 2012-02-08, 직장인 건강학2-몸이 따뜻하면 성공한다

김달래 교수와 함께 자신의 체질을 알아보고 몸이 따뜻한 사람들이 성공하는 이유에 대해 알아본다

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EBS, 직장학개론, 2012-02-15, 명품인재의 조건

송진구 교수와 함께 회사에서 명품인재가 되는 법에 대해 배워보고 명품인재가 되어본다.

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실질적인 노하우를 제공한다!

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EBS, 직장학개론, 2012-02-15, 명품인재의 조건

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효과적인 커뮤니케이션 스킬, 효율적인 시간 관리법, 올바른 리더십 방법 등
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EBS, 직장학개론, 2012-02-15, 명품인재의 조건

송진구 교수와 함께 회사에서 명품인재가 되는 법에 대해 배워보고 명품인재가 되어본다.

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해당 분야의 전문가들의 명 강의를 통해 만나 본다.

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EBS, 직장학개론, 2012-02-15, 명품인재의 조건

송진구 교수와 함께 회사에서 명품인재가 되는 법에 대해 배워보고 명품인재가 되어본다.

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EBS, 직장학개론, 2012-02-22, 위기극복의 해법

송진구 교수와 함께 위기극복의 방법에 대해 들어본다.

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EBS, 직장학개론, 2012-01-04, 새해 계획이 한 해를 만든다

유인경 강사와 함께 다가오는 2012년 계획을 세워 한해를 활기차게 시작해 본다

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EBS, 직장학개론, 2012-02-22, 위기극복의 해법

송진구 교수와 함께 위기극복의 방법에 대해 들어본다.

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실질적인 노하우를 제공한다!

직장생활을 잘하기 위해 꼭 필요한 실질적인 노하우를 제공하는 프로그램.
프리젠테이션 잘 하는 법, 매력적인 기획서 작성 법, 상사 및 동료와의
효과적인 커뮤니케이션 스킬, 효율적인 시간 관리법, 올바른 리더십 방법 등
직장생활을 잘하기 위해서 꼭 필요한 부분들에 대해
해당 분야의 전문가들의 명 강의를 통해 만나 본다.

공식홈페이지 : http://www.ebs.co.kr
EBS, 직장학개론, 2012-02-22, 위기극복의 해법

송진구 교수와 함께 위기극복의 방법에 대해 들어본다.

직장생활을 잘하기 위해 꼭 필요한
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EBS, 직장학개론, 2012-01-04, 새해 계획이 한 해를 만든다

유인경 강사와 함께 다가오는 2012년 계획을 세워 한해를 활기차게 시작해 본다

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EBS, 직장학개론, 2012-01-11, 태도의 힘

유인경 강사와 함께 직장인의 회사 생활 태도와 마음가짐에 대해 알아보고 실천한다

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EBS, 직장학개론, 2012-01-18, 성공비결, 인간관계에 달려있다

오제은 교수와 함께 인간관계를 이용해서 직장내에서 성공하는 비결을 배워본다

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EBS, 직장학개론, 2011-03-02, 직장인, 우리는 누구인가

구본형 변화경영연구소장과 함께 직장은 무엇인지, 직장인은 누구인지에 대해 들어본다.

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EBS, 직장학개론, 2011-03-16, 직장과 나의 관계를 정의하라

한근태 경영컨설턴트와 함께 왜 직장과 나의 관계를 정의해야 하는지 그 필요성에 대해 들어본다.

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