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제1강 인적자원관리의 개념에 대해서 알아보도록 하겠습니다. 1강의 주요내용은 인간과 조직의 탄생배경, 그리고 조직은 왜 경영활동과 분업을 할 수밖에 없는지 서로 어떤 연관성을 가지고 있는지에 대해서도 배워보도록 하겠습니다. 또한 경영조직론의 개념과 연구대상, 구성체계에 대한 내용도 같이 살펴보도록 하겠습니다.
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[00:40] - 인간과 조직의 탄생배경
[02:20] - 조직과 경영
[04:08] - 분업과 조직
[06:25] - 경영조직의 개념
[10:12] - 경영조직의 연구대상
[14:57] - 경영조직의 구성체계
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#인적자원관리 #인적자원관리강의 #인사관리
제2강 전략적 인적자원관리에 대한 내용을 공부해보도록 하겠습니다. 제2강의 주요 내용을 정리해보면 우선 ‘자원경영’에 대한 이해를 먼저하고, 그 다음에 기업경영과 인적자원관리는 서로 어떤 연관성을 지니고 있는지에 대한 부분을 알아보며, 최종적으로 인적자원관리의 패러다임 변화속에서 전략적 인적자원관리가 가지고 있는 의미에 대해서 다루어 보도록 하겠습니다.
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♣ 영상 내용 미리 확인하기
[00:40] - 자원경영에 대한 이해
[02:53] - 기업경영과 인적자원관리 이해모형
[05:28] - 인적자원의 관리란?
[09:45] - 인적자원관리 패러다임의 변화
[13:18] - 전략적 인적자원관리의 개념
[16:05] - 전략적 인적자원관리의 의미
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제3강 인사전략과 전략적 hr에 대한 강의를 시작해보도록 하겠습니다. 지난 2강에서는 전략적 인적자원관리의 개념에 대해서 간단하게 정리를 해보았는데요. 이번 3강에서도 계속해서 이어나가도록 하겠습니다. 이번 강의에서는 인사전략의 기본모델과 향후 인적자원과 관련된 주요 환경적 변화에 대한 인적자원관리가 안고있는 과제 등에 대해서 다루어보도록 하겠습니다.
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♣ 영상 내용 미리 확인하기
[00:51] - 인적자원의 경쟁력
[03:46] - 인사전략의 기본모델
[05:41] - 인사전략의 적합성
[10:36] - 인적자원관리의 변화
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#인적자원관리 #인적자원관리강의 #HumanResourceManagement
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이번 영상에서는 목표설정의 중요성, SMART 원칙의 정의와 각 항목의 내용, 설정 실전연습, 송공적인 실행을 위한 조언에 대해서 설명드리겠습니다.
SMART 목표설정에 대해 충분히 이해하시고 여러분 회사에 적용하여 보시기 바랍니다.
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이번 영상에서는 현금흐름표의 중요성과 3가지 현금흐름의 유형, 현금흐름표 분석 노하우와 사례분석에 대해서 설명 드리겠습니다.
현금흐름표의 원리를 충분히 이해하시고 여러분 회사의 현금흐름표를 잘 이해하고 활용하시기 바랍니다.
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이번 영상에서는 종합원가계산과 개별원가계산, 두 가지 원가계산 방식의 비교 및 실제 기업 적용사례 및 현재 원가계산방식의 변화하는 흐름에 대해서 설명드리겠습니다.
원가계산 방식에 대해서 충분히 이해하시고 여러분 회사에 맞는 원가계산 적용을 하시기 바랍니다.
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사업타당성 분석에 대한 설명영상입니다.
회사 관련부서 또는 창업을 준비하시는 분들께 도움이 될 영상입니다.
사업타당성분석 툴을 이용한 사업타당성분석 및 의사결정과 사업타당성분석을 위해 필요한 원가관리회계 부분에 대해 설명합니다.
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중소기업을 위한 간략하게 제품별 원가계산을 하는 방법에 대한 영상입니다.
제품별원가계산이 필요한 회사에서 사용하면 좋을 방법에 대해 소개합니다.
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회계사무소에서 작성해 주는 재무제표 잘 활용하고 계시나요?
재무제표는 여러분 회사의 성적표입니다.
이것만 활용해도 상당히 좋은 분석을 할 수 있습니다.
가중 하나인 손익분기점 분석(BEP분석)을 하는 방법에 대해
영상에서 설명해 드립니다.
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전략의 정의, 경영전략의 정의
전략의 유래 : 그리스어 Strategia에서 유래
전략수립에 영향을 미치는 5가지 요소
경영전략의 시대별 의제
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전략에 집중하기 위한 선택적 사고
전략적 사고한 전체를 한 눈에 보는 것!
전략적 사고의 3원칙 : 열린사고, 논리적사고, 비판적사고
MECE와 Logic Tree
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비전이란? 미래에 되고자 하는 상
비전의 의의와 비전수립으로 인한 효과
비전수립의 원칙, 비전수립 절차
비전체계도 : 미션,비전,핵심가치,목표,전략,실행계획
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외부환경분석 프로세스 :
표적시장 정의, 거시환경분석, 산업분석, 시장분석, 경쟁자 분석, 고객 분석, 기술환경 분석
→ 성공요인 도출, 기회와 위협요인 파악
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PEST분석 : 정치, 경제, 사회/문화, 기술 환경요인 분석
기업의 장기적인 방향설정에 유용함
STEEP 분석 : PEST + 환경(Ecological)
트렌드레이더 : STEEP 요인별 레이더차트에 도식화
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마이클 포터의 5 Forces Model
산업분석에 주로 사용되는 산업의 경쟁요인 분석툴
산업계 경쟁, 잠재적 진입자, 대체품의 위협, 공급자의 파워, 구매자의 파워
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산업도 사람처럼 태동에서 쇠퇴에 이르는 패턴으로 이루어진 진화과정을 거침, 이를 ‘산업수명주기’라고 함
도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기
각 단계에 맞는 전략선택이 필요
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내부역량분석의 목적과 프로세스에 대해서 설명드립니다.
장애요인 도출과 장애요인 극복방안 제시
개선목표 도출, 강점과 약점 파악
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조직역량에 영향을 미치는 요소를 분석하는 전략툴
대상기업을 전체적으로 바라보며, 조직의 문제를 진단하고 대책 수립을 지원하는 전략툴
공유가치,전략,구조,관리시스템,인력,경영스타일,기술
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사업포트폴리오 분석: 성장률과 점유율 두개의 축으로 분석
한정된 자원을 보다 효율적으로 배분하도록 지원하는 전략툴
1970년대 보스톤컨설팅 그룹에서 개발
스타, 별, 캐쉬카우, 도그, 단계별 전략 제안
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단일 사업구조에서 벗어나는 다각화 방법론
시장과 제품을 기존/신규로 구분하여 섹션별 전략을 제안
시장침투전략, 시장개발전략, 제품개발전략, 다각화전략
다각화 전략의 종류
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마이클 포터의 본원적 경쟁전략
원가우위 전략, 차별화 전략, 집중화 전략
성공 기업/제품은 본원적 경쟁전략 중 하나에 포지셔닝
어중간한 포지셔닝은 성공하기 어려움
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외부환경분석과 내부역량분석을 토대로 진행
핵심성공요인과 경쟁우위 역량을 판단
SWOT분석을 통해 여러 대안을 도출
경제성 평가 등을 통해 과제 우선순위 선정
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외부환경과 내부역량분석 결과를 토대로 전략 수립
기업전략, 사업전략, 기능별 전략 등 다양한 전략 전개
핵심역량(S)을 최대한 활용하여 기회(O)를 선점하고, 장애요인(W)을 극복하면서 위협(T)에 대처
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3C분석에 대해 간단히 설명드립니다.
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이번영상에서는 PDCA싸이클과 PDS싸이클에 대해서 설명드립니다.
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이번 영상에서는 그래픽사고의 필요성에 대해서 설명드립니다.
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이번 영상에서는 비즈니스 모델 캔버스에 대해서 설명드립니다.
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DY경영연구소가 풀어보는 전략이야기 0. 전략 인트로입니다.
이후 본 편은 총 4개의 영상으로 제작되어 있습니다.
1. 전략의 기초
2. 외부환경분석
3. 내부역량분석
4. 사업전략 수립
안녕하십니까, DY경영연구소입니다.
경영전략 씨리즈 첫번째 전략의 기초편입니다.
전략의 기초편은 아래와 같이 구성되어 있습니다.
1) 전략이란? 전략의 어원
2) 전략적 사고
3) 전략수립과 실행
4) 비전과 전략
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안녕하십니까, DY경영연구소입니다.
경영전략 씨리즈 두번째 영상입니다.
이번 영상에서는 외부환경분석에 대해서 설명드립니다.
1. 외분환경분석 프로세스
2. 표적시장 선정
3. 거시환경 분석(PEST)
4. 산업분석(5Forces 분석, 산업수명주기)
5. 시장분석
6. 경쟁자분석
7. 고객분석
8. 기술환경분석
9. 핵심성공요인 도출
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안녕하십니까, DY경영연구소입니다.
경영전략 씨리즈 세번째 영상입니다.
이번 영상에서는 내부역량분석에 대해서 설명드립니다 .
아래의 목차로 진행됩니다.
1. 내부역량분석의 목적
2. 내부역량분석 프로세스
3. CEO 경영역량
4. 시장 성과분석
5. 시장포지셔닝 분석
6. 7S 모델 경영시스템 분석
7. 장애요인 도출
8. 사업포트폴리오 분석(BCG매트릭스)
9. 시장/제품에 따른 전략 선택(앤소프)
10. 재무비율 분석
11. Value Chain Analysis
12. 본원적 경쟁전략
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안녕하십니까, DY경영연구소입니다.
이번영상은 경영전략 네번째 씨리즈입니다.
이번 영상에서는 사업전략 수립에 대해서 설명드리겠습니다.
1. 사업전략 수립
2. 핵심성공요인 선정 및 경쟁우위 역량 판단
3. 핵심역량 선정
4. SWOT분석
5. 전략과제 우선순위 선정
6. 최적의 사업전략 수립
7. 경제성 평가(EVA)
8. 전략수립 시 유의사항
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