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인증 Certification

강사소개 : 삼성그룹 기술아카데미 교수
삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
기업에서 생산관리 업무를 하려면 어떤 공부를 사전에 해야 하고 어떤 준비를 해야 할 까요? 회사는 8대 프로세스에 의해 움직이고 운영되게 되어있습니다. 이 중에 가장 중요한 프로세스가 생산관리입니다. 물건을 만들고 팔아야 공장이 운영이 되는 것이죠. 그럼 어떤 준비를 해야 할까요?
smart_factory@naver.com

이번 시간에는 공장에서 물건이 만들어지는 전체 과정을 신입사원의 관점에서 아주 쉽게 설명하고자 합니다. 쉽게 설명한다고는 했지만 신입사원의 관점에서는 어려울 수 도 있으므로 질문있으시면 댓글로 달아 주세요. 그리고 코로나 완치 이후 후유증으로 기침을 계속 하다보니 동영상을 편집하다가 동기화가 잘 안되어 ppt와 음성이 잘 안맞는 부분이 있습니다. 많은 양해 부탁드립니다.

강사소개 : 삼성그룹 기술아카데미 교수
삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
제조업에서 생산관리 업무를 하다보면 어디까지 고민하고 생각을 보아야 할까요? 업무의 경계선은 있는 것인지 궁금하기도 합니다. 이번 시간에는 이런 것 도 생산관리 담당자라면 고민을 해보야 한다는 관점에서 설명한 동영상입니다.

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삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
생산계획을 하는 인력이나 실제 생산계획을 짠 내용을 보면 문제가 많다는 것을 알수 가 있는데요, 생산계획 담당자는 이 업무가 얼마나 중요한가를 잘 모르고 있다는 것입니다. 생산계획이 잘 못되면 회사에 엄청난 손실을 주게 되고 그게 누적이 되면 문을 닫게 될 수 도 있습니다. 생산계획의 중요성과 이러한 손실을 방지할 수 있는 방안에 대해 생각해보겠습니다.
질문이나 연락은 댓글 또는 smart_factory@naver.com 으로 해주세요

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삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
오늘은 얼마전에 받았던 질문인데요, 각종 생산관련 국가 자격증의 필요성에 대해 언급한 내용입니다. 내용이 다소 주관적인 내용이고 일부 어떤 분들은 다소 강의 내용이 불편하신분이 있을 것 같습니다. 전체가 아닌 일부 사람들이 그렇다는 뜻으로 말한 내용이니 가볍게 들어 주시면 감사하겠습니다
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강사소개 : 삼성그룹 기술아카데미 교수
삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
생산관리 업무를 하면서 다품종 소량 생산을 해야 하는 경우에는 어떻게 해야 할 까요? 그냥 빨리 만들어서 빨리 출하 하라고 독촉할수 밖에 없을 까요? 생산관리에서 좀 더 연구하여 검토한 후 생산기술이나, 생산팀과 같이 협업하여 큰 성과를 낼 수 있는 방법에 대해 강의를 하도록 하겠습니다.
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삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
생산관리 업무중에서 가장 어렵고, 욕을 많이 얻어 먹는 업무가 생산계획 업무라고 생각합니다. 정말 잘하면 본전이고 못하면 여러가지 비난의 대상이 됩니다. 생산관리의 핵심 업무인 생산계획을 하시는 분들을 위하여 조금이나마 위안이 되었으면 합니다.
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강사소개 : 삼성그룹 기술아카데미 교수
삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
생산성을 극대화하기 위한 아주 간단한 원칙 몇가지만 알고 있으면 현재 보다도 휠씬
높은 생산성으로 더 많은 성과와 이익을 낼 수 있을 것으로 확신합니다.
대기업 면접을 준비하고 있다면 끝까지 동영상을 보고 활용하시면 많은 도움이 되실겁니다
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강사소개 : 삼성그룹 기술아카데미 교수
삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
생산관리 업무 이해를 통하여 조직내에서의 역할을 두텁게 수행하여 회사에 기여도를 높이고 본인의 업무 성과를 통하여 경력 을 높이고
높은 생산성으로 더 많은 성과와 이익을 낼 수 있을 것으로 확신합니다.
대기업 면접을 준비하고 있다면 끝까지 동영상을 보고 활용하시면 많은 도움이 되실겁니다
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강사소개 : 삼성그룹 기술아카데미 교수
삼성그룹사 신입(경력)직 기술면접관(기술, 제조)
생산관리 업무 이해를 통하여 조직내에서의 역할을 두텁게 하고, 회사에 기여도를 높여 본인의 업무 성과 창출과 높은 생산성으로 이익을 낼 수 있도록 가이드하기 위한 강의입니다. 혹시 대기업 제조, 기술부문 면접을 준비한다면 본 동영상을 보시고 활용하시면 도움이 많이 될 것으로 확신합니다.

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삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
생산성을 극대화하기 위한 아주 간단한 원칙 몇가지만 알고 있으면 현재 보다도 휠씬
높은 생산성으로 더 많은 성과와 이익을 낼 수 있을 것으로 확신합니다.
대기업 면접을 준비하고 있다면 끝까지 동영상을 보고 활용하시면 많은 도움이 되실겁니다
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강사소개 : 삼성그룹 기술아카데미 교수
삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
동일한 제품을 동일한 공정에서 한꺼번에 수백개, 수천개를 만들어서 여러 공정을 거쳐서 제조하는 방법이 더 좋을까요, 아니면 여러 개 공정에서 한개씩 만들어서 흘려주는 방법이 더 좋을까요? 동영상을 한번 보시죠.
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삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
이번 질문에 대한 주제는 생산현장의 7대 낭비를 제거하면 완벽한 생산이 되거나 될 수 있는 가능성을 가지고 있는지에 대한 문의에 대해 강의드립니다. 실제 현장에서 실행했던 실제 사례도 첨부하여 설명하여 여러분의 이해에 도움이 되고자 합니다. smart_factory@naver.com

강사소개 : 삼성그룹 기술아카데미 교수
삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
강건한 설계를 해야만 제조가 삽니다. 그래야만 이익이 날 수 있고, 고객으로 부터의 불량을 줄일수 있다는 내용을 간략하게 소개하는 내용입니다.
보통 중소기업의 경우 설계부서를 중시하고 생산부서를 경시하는 경우가 많습니다. 그렇다보니 생산부서는 항상 말단에서 불량을 내거나 원가가 많이 소요되는 부서로 오인되는 경우가 많습니다. 설계 부터 강건하게 된다면 이런일은 줄어들수가 있겠지요.
내용을 보시고 궁금하신점은 언제든지 댓글로 문의하시면 정성껏 답변 드리겠습니다. 본 내용은 경험을 바탕으로한 내용이므로 정답이 아닌 또 하나의 혁신 방향이라고 생각해주시면 좋겠습니다.
감사합니다

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삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
이번 질문에 대한 주제는 생산현장의 7대 낭비를 제거하면 완벽한 생산이 되거나 될 수 있는 가능성을 가지고 있는지에 대한 문의에 대해 강의드립니다. 실제 현장에서 실행했던 실제 사례도 첨부하여 설명하여 여러분의 이해에 도움이 되고자 합니다. smart_factory@naver.com

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생산관리 업무중에서 가장 어렵고, 욕을 많이 얻어 먹는 업무가 생산계획 업무라고 생각합니다. 정말 잘하면 본전이고 못하면 여러가지 비난의 대상이 됩니다. 생산관리의 핵심 업무인 생산계획을 하시는 분들을 위하여 조금이나마 위안이 되었으면 합니다.
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삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
효율적 자재(재고)관리를 위한 사례 설명과 공급망에 대한 의미 등을 설명한 동영상 강의가 되겠습니다. 몇일전에 올린 자료가 자막이 없어서 불편하셨을 것으로 생각되어 자막을 편집하여 다시 올립니다.
smart_factory@naver.com

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생산성을 극대화하기 위한 아주 간단한 원칙 몇가지만 알고 있으면 현재 보다도 휠씬
높은 생산성으로 더 많은 성과와 이익을 낼 수 있을 것으로 확신합니다.
대기업 면접을 준비하고 있다면 끝까지 동영상을 보고 활용하시면 많은 도움이 되실겁니다
질문이나 연락은 댓글 또는 smart_factory@naver.com 으로 해주세요

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삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
생산성을 극대화하기 위한 아주 간단한 원칙 몇가지만 알고 있으면 현재 보다도 휠씬
높은 생산성으로 더 많은 성과와 이익을 낼 수 있을 것으로 확신합니다.
그릭 혹시 대기업 면접을 준비하고 있다면 끝까지 동영상을 보고 활용하시면 많은 도움이 되실겁니다
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이렇게 해결하라 시리즈로 제조현장관리자를 위한 다양한 현장관리기법과 공정분석 기법을 소개하고자 합니다. 우선 첫번째 편으로 표준시간 측정방법과 중요성에 대해서 설명합니다. 가장 중요한 기본 데이타임에도 불구하고 없거나 이를 잘 활용하지 않는 경우가 많다고 봅니다.
smart_factory@naver.com

생산관리자 또는 제조기술, 생산기술 관리자들은 본인이 설계한 공정이나 라인을 과학적으로 관리하고자 한다면 반드시 알아야 하는 공정 편성 효율(Line Of Balance)에 대해 설명하고자 합니다.
smart_factory@naver.com

취업 준비생들을 위한 취업시 자기소개서 작성하는 컨셉에 대해
실제 현장에서 면접관으로 일하면서 느꼈던 점에 대해 설명한 내용입니다.
면접관들 마다 모두 개인적 특성이 있어 약간의 차이가 있지만
동영상 내용은 공통된 내용이므로 이를 감안하여 면접에 임하시면
좋은 결과가 있지 않을까 생각합니다.
취업준비하시는 모든 분들의 성공을 기원합니다.

오늘 강의 내용은 생산관리의 생산계획량과 생산라인에서의 실제 생산량은 왜 항상 다른가에 대한 내용입니다. 생산계획은 계획이다보니 아직 일어나지 않은 것들에 대한 내용이고 실제 생산량은 현실입니다. 예측이 안되어 맞지 않는 부분이 당연히 존재하겠지만, 그 보다는 다소 생산현장의 자율적 조정에 의한 것도 많다고 생각합니다. 회사마다 이유는 다르겠지만, 그 중에 한가지 이슈에 대하여 생각해보겠습니다.

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삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
이렇게 해결하라 시리즈로 제조현장관리자를 위한 다양한 현장관리기법과 공정분석 기법을 소개하고자 합니다. 우선 첫번째 편으로 표준시간 측정방법과 중요성에 대해서 설명합니다. 가장 중요한 기본 데이타임에도 불구하고 없거나 이를 잘 활용하지 않는 경우가 많다고 봅니다.
smart_factory@naver.com

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삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
생산관리 업무중에서 가장 어렵고, 욕을 많이 얻어 먹는 업무가 생산계획 업무라고 생각합니다. 정말 잘하면 본전이고 못하면 여러가지 비난의 대상이 됩니다. 생산관리의 핵심 업무인 생산계획을 하시는 분들을 위하여 조금이나마 위안이 되었으면 합니다.
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생산관리자 또는 제조기술, 생산기술 관리자들은 본인이 설계한 공정이나 라인을 과학적으로 관리하고자 한다면 반드시 알아야 하는 공정 편성 효율(Line Of Balance)에 대해 설명하고자 합니다.
smart_factory@naver.com

제조현장관리 시리즈 3편으로 가동분석에 대해서 설명하고자 합니다. 가동분석은 현장 관리자의 관리능력을 평가하는 좋은 지표가 될 수 있습니다.
강의내용에서 궁금한 점이나 질문은 아래 댓글이나 이메일로 문의주시면 성심껏 답변해드리겠습니다.
연락처 : smart_factory@naver.com

[이렇게 해결하라] 재조현장관리에서 작업분석에 대한 내용입니다. 작업분석을 통하여 성인화를 추진하거나 효율 향상을 통한 원가절감 등에 도움이 되는 내용 중에서 연합작업분석에 대해 집중적으로 설명하였습니다. 많은 도움이 될 것으로 기대합니다
질문이나 문의처는 다음과 같습니다 : smart_factory@naver.com

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삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
승진하고 싶으면 남이 모르거나 하지 않는 것을 알고 실행해야 합니다. 경영진은 항상 새로운 것을 원합니다. 새로운 보고서, 새로운 사실과 정보, 새로운 지식을 항상 갈구 합니다. 여기에 맞추기 위한 하나의 전력으로 데이타를 다루는 능력입니다. 데이타를 가지고 노는 사람은 항상 남들 보다 앞설 수 있습니다.
질문이나 연락은 댓글 또는 smart_factory@naver.com 으로 해주세요

본 강의 목적은 우리 현장의 생산라인이 너무 개념없이 만들어져 있다는 것 입니다. 생산라인은 물건 즉 돈을 만들어내는 곳인데, 돈을 너무 쉽게 생각한다는 것이죠. 창고에 보관하거나 공정중에 핸들링하는 방법이나, 공법을 설계하는 방법에서도 너무 간단하게 생각한다는 문제점이 있어 그 동안의 노하우를 정리하여 10대 원칙을 만들었습니다.
강의 내용에 질문 등이 있으시면 댓글이나 메일로 연락주세요
연락처 : smart_factory@naver.com

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생산, 생산관리, 생산기술, 구매, 자재 등 제조부문에서 일하시는 분들을 위한 동영상입니다. 특시 중소기업에 종사하시는 분들이 경영진에게 보고하는 문서를 만들때 어떻게 작성하는 것이 좋은지를 설명하였습니다. 많은 도움 되시길 바람니다.
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생산성을 극대화하기 위한 아주 간단한 원칙 몇가지만 알고 있으면 현재 보다도 휠씬
높은 생산성으로 더 많은 성과와 이익을 낼 수 있을 것으로 확신합니다.
대기업 면접을 준비하고 있다면 끝까지 동영상을 보고 활용하시면 많은 도움이 되실겁니다
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본 강의 동영상은 생산라인을 설계 하거나 개선 또는 생산성 향상을 위하여 고민하거나 추진 전략을 구상하고 계신분들에게 도움이 되도록 강의한 내용입니다. 기존 이미 생산현장 관리방법 동영상이 여러개로 나누어져 유튜브에 있지만 보기 불편하다는 분들이 계셔서 상편, 하편 두개로 통합한 동영상입니다.
많은 도움 되시길 바람니다. 감사합니다

본 강의 동영상은 생산라인을 설계 하거나 개선 또는 생산성 향상을 위하여 고민하거나 추진 전략을 구상하고 계신분들에게 도움이 되도록 강의한 내용입니다. 기존 이미 생산현장 관리방법 동영상이 여러개로 나누어져 유튜브에 있지만 보기 불편하다는 분들이 계셔서 상편, 하편 두개로 통합한 동영상입니다.
많은 도움 되시길 바람니다. 감사합니다

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생산성을 극대화하기 위한 아주 간단한 원칙 몇가지만 알고 있으면 현재 보다도 휠씬
높은 생산성으로 더 많은 성과와 이익을 낼 수 있을 것으로 확신합니다.
그릭 혹시 대기업 면접을 준비하고 있다면 끝까지 동영상을 보고 활용하시면 많은 도움이 되실겁니다
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생산성을 극대화하기 위한 아주 간단한 원칙 몇가지만 알고 있으면 현재 보다도 휠씬
높은 생산성으로 더 많은 성과와 이익을 낼 수 있을 것으로 확신합니다.
대기업 면접을 준비하고 있다면 끝까지 동영상을 보고 활용하시면 많은 도움이 되실겁니다
동영상 중간에 JOB CHANGE시간 단축부분에 F1 동영상이 있는데요, 이 부분이 YOUTUBE정책에 따라 부분적으로 시청이 곤란하오니 직접 YOUTUBE (https://www.youtube.com/watch?v=GWyRy5e-n_c&t=4s) 에서 시청하시면 되겠습니다.
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생산성을 극대화하기 위한 아주 간단한 원칙 몇가지만 알고 있으면 현재 보다도 휠씬
높은 생산성으로 더 많은 성과와 이익을 낼 수 있을 것으로 확신합니다.
그릭리고 혹시 대기업 면접을 준비하고 있다면 끝까지 동영상을 보고 활용하시면 많은 도움이 되실겁니다
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생산성을 극대화하기 위한 아주 간단한 원칙 몇가지만 알고 있으면 현재 보다도 휠씬
높은 생산성으로 더 많은 성과와 이익을 낼 수 있을 것으로 확신합니다.
대기업 면접을 준비하고 있다면 끝까지 동영상을 보고 활용하시면 많은 도움이 되실겁니다
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생산성을 극대화하기 위한 아주 간단한 원칙 몇가지만 알고 있으면 현재 보다도 휠씬
높은 생산성으로 더 많은 성과와 이익을 낼 수 있을 것으로 확신합니다.
대기업 면접을 준비하고 있다면 끝까지 동영상을 보고 활용하시면 많은 도움이 되실겁니다
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삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
생산성을 극대화하기 위한 아주 간단한 원칙 몇가지만 알고 있으면 현재 보다도 휠씬
높은 생산성으로 더 많은 성과와 이익을 낼 수 있을 것으로 확신합니다.
그리고 혹시 대기업 면접을 준비하고 있다면 끝까지 동영상을 보고 활용하시면 많은 도움이 되실겁니다
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생산성을 극대화하기 위한 아주 간단한 원칙 몇가지만 알고 있으면 현재 보다도 휠씬
높은 생산성으로 더 많은 성과와 이익을 낼 수 있을 것으로 확신합니다.
그리고 혹시 대기업 면접을 준비하고 있다면 끝까지 동영상을 보고 활용하시면 많은 도움이 되실겁니다
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생산성을 극대화하기 위한 아주 간단한 원칙 몇가지만 알고 있으면 현재 보다도 휠씬 높은 생산성으로 더 많은 성과와 이익을 낼 수 있을 것으로 확신합니다.
대기업 면접을 준비하고 있다면 끝까지 동영상을 보고 활용하시면 많은 도움이 되실겁니다
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이렇게 해결하라 시리즈로 제조현장관리자를 위한 다양한 현장관리기법과 공정분석 기법을 소개하고자 합니다. 우선 첫번째 편으로 표준시간 측정방법과 중요성에 대해서 설명합니다. 가장 중요한 기본 데이타임에도 불구하고 없거나 이를 잘 활용하지 않는 경우가 많다고 봅니다.
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생산관리자 또는 제조기술, 생산기술 관리자들은 본인이 설계한 공정이나 라인을 과학적으로 관리하고자 한다면 반드시 알아야 하는 공정 편성 효율(Line Of Balance)에 대해 설명하고자 합니다.
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제조현장관리 시리즈 3편으로 가동분석에 대해서 설명하고자 합니다. 가동분석은 현장 관리자의 관리능력을 평가하는 좋은 지표가 될 수 있습니다.
강의내용에서 궁금한 점이나 질문은 아래 댓글이나 이메일로 문의주시면 성심껏 답변해드리겠습니다.
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[이렇게 해결하라] 재조현장관리에서 작업분석에 대한 내용입니다. 작업분석을 통하여 성인화를 추진하거나 효율 향상을 통한 원가절감 등에 도움이 되는 내용 중에서 연합작업분석에 대해 집중적으로 설명하였습니다. 많은 도움이 될 것으로 기대합니다
질문이나 문의처는 다음과 같습니다 : smart_factory@naver.com

본 강의 목적은 우리 현장의 생산라인이 너무 개념없이 만들어져 있다는 것 입니다. 생산라인은 물건 즉 돈을 만들어내는 곳인데, 돈을 너무 쉽게 생각한다는 것이죠. 창고에 보관하거나 공정중에 핸들링하는 방법이나, 공법을 설계하는 방법에서도 너무 간단하게 생각한다는 문제점이 있어 그 동안의 노하우를 정리하여 10대 원칙을 만들었습니다.
강의 내용에 질문 등이 있으시면 댓글이나 메일로 연락주세요
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효율적 자재(재고)관리를 위한 사례 설명과 공급망에 대한 의미 등을 설명한 동영상 강의가 되겠습니다. 몇일전에 올린 자료가 자막이 없어서 불편하셨을 것으로 생각되어 자막을 편집하여 다시 올립니다.
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효율적 자재(재고)관리를 위한 사례 설명과 공급망에 대한 의미 등을 설명한 동영상 강의가 되겠습니다. 그리고 국내 대기업 중국 공장에서 적용했던 사례입니다. 많은 참조가 되었으면 좋겠습니다. 감사합니다

원가에서 가장 큰 비중을 차지하는 재료비 절감위한 재고(재공)감축위한 방법으로 VSM(Value Stream Mapping)을 사용해 보는 것을 적극 권장합니다. VSM에 대한 기본적인 작성방법을 소개합니다.

강사소개 : 삼성그룹 기술아카데미 교수
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현장에서 습득한 SCM 지식과 공급망 관리 기법으로 물류 비용을 절감하는 방법을 강의합니다. SCM은 체계적이고 메뉴얼화되어 있어 쉽다고 생각할 수 도 있겠지만, 실제 현장에서는 여러가지 문제가 곳곳에 도사리고 있어 마냥 쉽게 추진할 수 있는 것은 아닙니다. 공장에서 무엇을 추진하던 추진 담당자의 노력과 끈질긴 기질이 필요하다는 것은 피할 수 없는 요건이죠.
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삼성그룹사 신입(경력)직 기술면접관(기술, 제조)
생산관리 업무 이해를 통하여 조직내에서의 역할을 두텁게 하고, 회사에 기여도를 높여 본인의 업무 성과 창출과 높은 생산성으로 이익을 낼 수 있도록 가이드하기 위한 강의입니다. 혹시 대기업 제조, 기술부문 면접을 준비한다면 본 동영상을 보시고 활용하시면 도움이 많이 될 것으로 확신합니다.

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생산성을 극대화하기 위한 아주 간단한 원칙 몇가지만 알고 있으면 현재 보다도 휠씬
높은 생산성으로 더 많은 성과와 이익을 낼 수 있을 것으로 확신합니다.
대기업 면접을 준비하고 있다면 끝까지 동영상을 보고 활용하시면 많은 도움이 되실겁니다
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높은 생산성으로 더 많은 성과와 이익을 낼 수 있을 것으로 확신합니다.
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생산능력을 올릴수 있는 합리적인 방법으로 여러가지가 있지만 그 중에 한가지 방법적 이론을 설명하고자 합니다. 업무에 도움이 되었으면 좋겠습니다.

10대 원칙을 분리하여 게시합니다.. 기존 동영상이 너무 길어 보기 불편하시다는 분이 여러분 계시어 1개씩 나누어 올립니다.
원칙 1에는 라인 및 창고 통합, 레이아웃 개선, CELL라인, LOB분석 등이 포함되어 있습니다.

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원칙 2에는 설비 가치시간 극대화 사례, 가동율 개선 사례 등 부가가치 시간을 올리기 위한 여러가지 사례가 소개되어 있습니다.