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백종원과 싸우고 간판 뗀 그 국밥거리, 다시 하기로 했다구요?

글로벌비전
0 :조회수 · 21 일 전

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[우리회사 조직문화 만들기] 3. 실전! 컬처캔버스, 조직문화를 만드는 9가지 핵심 요소

글로벌비전
0 :조회수 · 21 일 전

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경영자는 사회 정치적 이슈 말하면 안됩니까? 진보냐 보수냐? 실제는 이것이 중요합니다!

글로벌비전
0 :조회수 · 21 일 전

[우리회사 조직문화 만들기] 2. 조직문화에 관한 철학, 심리학, 교육학, 경영학의 핵심원리 (매슬로우, 빅터 프랭클, 허츠버그, 알더퍼, 맥클리랜드, 마틴셀리그만)

글로벌비전
0 :조회수 · 21 일 전

허리층 이탈의 이유?! 일할만 하면 자꾸 퇴사하는 이유!

글로벌비전
0 :조회수 · 21 일 전

[우리회사 조직문화 만들기] 1. 조직문화가 기업의 경쟁력, 규모별 특징, 고객가치와 조직가치 통합, 마켓3.0, 일관성

글로벌비전
0 :조회수 · 21 일 전

중소기업과 스타트업 경영자가 활용할 수 있는 M&A 전략 (한국 M&A 거래소 이창헌 회장), 김미경 강사는 어떻게 아이콘과 영웅 페르소나가 되었나?

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0 :조회수 · 21 일 전

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10년된 회사, 10년된 노하우가 쌓여 있습니까? 지식이 쌓이는 조직이 되는 길!

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0 :조회수 · 21 일 전

'조직문화의 힘, 컬쳐캔버스' 손창훈 저자의 출판 강연회 현장 라이브! 성장하는 기업, 조직문화를 설계하라!

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0 :조회수 · 21 일 전

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달러 깡패 미국, 기술 도둑 중국 사이에서 대한민국 반도체 산업의 기회! (전병서 소장), 물리학자 김상욱이 말하는 양자 역학과 리더십

글로벌비전
0 :조회수 · 21 일 전

업무 자체로 직원들의 실력을 늘리는 방법? 업무가 심층연습이 되게 하라! 35카드로 업무주도성을 주는 방법과 마스터코칭!

글로벌비전
0 :조회수 · 21 일 전

경영필독서 “유연함의 힘” 과 “말랑말랑 생각법”으로 알아보는 경영 인사이트!,

글로벌비전
0 :조회수 · 21 일 전

[OKR 성과관리 & 평가시스템] 5강. 3년간 500개 기업 실행 사례. 규모별, 산업별 언더백 기업 OKR 적용 사례 (제조/유통/IT/사단법인/공기업 등)

글로벌비전
0 :조회수 · 21 일 전

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성장하는 기업의 전문가들이 함께했던 제 9회 경영전략 컨퍼런스 리뷰!, 그건 우리 업계에 안맞아요??? 사업은 언제 발전하는가!

글로벌비전
0 :조회수 · 21 일 전

[OKR 성과관리 & 평가시스템] 4강 3년간 500개 기업 실행사례 OKR 기반의 평가프로그램: 연간 평가시스템 설계하기, 1:1 골든미팅 진행 방법

글로벌비전
0 :조회수 · 21 일 전

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[OKR 성과관리 & 평가시스템] 3강. 3년간 500개 기업에서 실행 해 보니... 피드백 시스템 AAR: 피드백의 힘, AAR 피드백 방법론, 지식발굴 5가지 패턴, 지

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0 :조회수 · 21 일 전

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경영자는 워라벨과 정치인식은 어떻게 기회로 만들 수 있는가, 지앤컴리서치 지용근대표. 경영자는 정치 이야기 하면 안 되나요?

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0 :조회수 · 21 일 전

[OKR 성과관리 & 평가시스템] 2강. 3년간 500기업 적용했더니... OKR을 성공으로 이끄는 CFR스킬, 있는그대로의 사실, 12주 OKR 피드백과 격려

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0 :조회수 · 21 일 전

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사회적 기업의 경쟁력, “평범한 사람들이 이뤄낸 비범한 조직”, 청밀 양창국 대표, 일할만 하면 자꾸 퇴사한다구요? 허리층을 강화하는 방법!

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0 :조회수 · 21 일 전

[OKR 성과관리 & 평가시스템] 1강. 3년간 500 기업에서 실행해보니... OKR 목표설정과 실행 3단계

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0 :조회수 · 21 일 전

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경영필독서, ‘팀장의 끗, 요즘 팀장은 이렇게 일합니다’로 알아보는 경영 인사이트!, 10년된 회사 10년의 노하우가 쌓여 있습니까?지식이 쌓이는 조직이 되는 길

글로벌비전
0 :조회수 · 21 일 전

나는 아직 일할 수 있다! 정년 연장과 임금피크제 활용법

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0 :조회수 · 21 일 전

마케트릭스코리아 CEO 양승재 대표가 소개하는 매출상승으로 이어지는 시장 분석과 마케팅 전략!, 어떻게 직원들의 실력을 높일 수 있을까? 업무자체가 심층연습이 되는법

글로벌비전
0 :조회수 · 21 일 전

SK경영경제연구소 김지현 부사장이 알려주는 챗GPT가 가져온 비즈니스 변화와 실전 적용 노하우!, 정년 연장과 임금피크제활용법

글로벌비전
0 :조회수 · 21 일 전

양인가 질인가! 설계표준?! 상품이력서?! 개발팀 성과는 어떻게 평가해야 합니까?

글로벌비전
0 :조회수 · 21 일 전

월간재무분석 플랫폼 아이씨 이봄대표가 소개하경제적 의사결정을 돕는 관리회계!, 개발팀 성과 평가하기. 양인가 질인가! 설계표준? 상품이력서? 우리가 없으면 힘들어질텐데?

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0 :조회수 · 21 일 전

회전율, 절감율, 오배송율?! 물류팀은 성과평가 어떻게 해야 합니까?

글로벌비전
0 :조회수 · 21 일 전

아샤그룹 이은영 대표가 알려주는 퍼포먼스 마케팅 실무 적용 노하우!, 물류팀 성과 평가하는 방법. 회전율? 절감율?

글로벌비전
0 :조회수 · 21 일 전

성과 평가 어려운 생산팀! 수율, JIT, 리드타임, 반응시간?! 어떻게 평가해야합니까?

글로벌비전
0 :조회수 · 21 일 전

“상사 때문에 퇴사하고 싶은 너에게” 와 “팀플레이 법칙”을 통해 알아보는 경영 인사이트!, 생산팀 성과 평가하는 방법. 수율, JIT, 리드타임? 반응시간?

글로벌비전
0 :조회수 · 21 일 전

인사팀 성과 평가 어떻게 하고 계십니까?! 인재 확보율? 인당생산성?! 이렇게 성과 평가하십시오!

글로벌비전
0 :조회수 · 21 일 전

회계팀 성과 평가하기, 표준원가? 적시율? 차입율? 돈 관리만 잘하면 되지?

글로벌비전
0 :조회수 · 21 일 전

회계팀 성과 평가하기, 표준원가? 적시율? 차입율? 돈 관리만 잘하면 되지?

글로벌비전
0 :조회수 · 21 일 전

디지털광고대상을 수상한 이너스 커뮤니티의 핵심전략인 소비자 인사이트 마케팅!, 회계팀 성과 평가하기, 표준원가? 적시율? 차입율?

글로벌비전
0 :조회수 · 21 일 전

반도체 1위 S전자와 TSMC의 B2B 영업 전략은 어떻게 다를까? 차이는 고객 가치 실현! , 인사팀을 성과 평가하기, 확보율? 유지율? 인당생산성?

글로벌비전
0 :조회수 · 21 일 전

매출내는 부서가 아니어도 OKR로 성과내는 방법 알려드립니다! 규모별, 부서별 OKR 사례 핵심 요약!

글로벌비전
0 :조회수 · 21 일 전

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성과평가 어떻게 하고 계십니까?! 조직만족도를 높이고 구성원의 성장을 책임지는 평가는 이렇게 해야 합니다! OKR 성과관리 & 평가시스템

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0 :조회수 · 21 일 전

성과주의?! 실력주의?! 실력은 성과를 넘어 재생산과 확산이 가능하게 합니다! 실력을 쌓게 하는 AAR! OKR 성과관리와 평가시스템

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0 :조회수 · 21 일 전

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[OKR 성과관리 & 평가시스템] 3. 기업의 지속적인 성장 비밀, 피드백 시스템 AAR: 피드백의 힘, AAR 피드백 방법론 5가지, 지식발굴 5가지 패턴 도공상노지, 지

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목표 달성 과정에서 꼭 필요한 미팅들! OKR 성과관리 & 평가시스템 : 주간 스프린트, 월간 부스팅, 수시 CFR 1on1!

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0 :조회수 · 21 일 전

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[OKR 성과관리 & 평가시스템] 2. OKR을 성공으로 이끄는 리더십 스킬, CFR : 코칭형 대화법, 있는그대로의 사실, 12주 OKR 피드백 회의체, 피드백과 격려

글로벌비전
0 :조회수 · 21 일 전

수직적 조직과 유연한 조직의 목표 정렬 방법은 어떻게 다릅니까? 조직 특성에 맞는 목표 정렬 방법 딱 정해드립니다! OKR 성과관리, 평가시스템

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잘되는 회사는 다양하게 시도하고 잘되는 것에 집중합니다!

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기억에 남는 회사로 소개하는 3가지 방법! 이 3가지를 기억하면 됩니다!

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한국보다 미국에서 먼저 투자받은 협업 툴 알로 대표가 전하는 일하는 방식의 변화 ,잘되는 회사는 다양하게 시도하고 잘되는 것에 집중합니다.

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0 :조회수 · 21 일 전

좋은 회사가 된다는 것, 어떻게 확인하고 계십니까? 이 3가지가 팔리는지 확인하시면 됩니다!

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‘새로운 시대 조직의 조건’, ‘커뮤니티는 어떻게 브랜드의 무기가 되는가?’를 통해 배우는 조직문화와 커뮤니티 마케팅, 기억에 남게 회사를 소개하는 방법, 이 3가지만 기억하세요

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0 :조회수 · 21 일 전

[OKR 성과관리 & 평가시스템] 5. 아는 것을 넘어 실전으로! 규모별, 산업별 언더백 기업 OKR 적용 사례 (제조/유통/IT/사단법인/공기업 등)

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0 :조회수 · 21 일 전

[OKR 성과관리 & 평가시스템] 4. 조직만족도를 높이고 구성원의 성장을 책임지는 OKR 기반의 평가프로그램: 연간 평가시스템 설계하기, 1:1 골든미팅 진행 방법

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0 :조회수 · 21 일 전

[OKR 성과관리 & 평가시스템] 1.인재를 끌어당기는 조직문화의 시작, OKR시스템: Objectives&Key Results, OKR 정렬, OKR 3단계

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0 :조회수 · 21 일 전

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성장의 병목이 되고 있는 리더를 변화시키는 3가지 방법! 이렇게 하시면 됩니다!

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0 :조회수 · 21 일 전

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전 CJ 상무이자 ‘마케터로 사는 법’을 쓴 이주은 저자의 상품기획부터 마케팅 인사이트를 알려드립니다! , 좋은 회사가 된다는 것은이 3가지가 잘 팔린다는 뜻입니다

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0 :조회수 · 21 일 전

록시땅, 현대, 엘지의 브랜딩을 담당한 홍익대 광고홍보대학 겸임교수이자 썸코리아 백지희 대표가 말해주는 고객의 마음을 여는 브랜딩!

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0 :조회수 · 21 일 전

'왜 내 사업만 어려울까' 작가이자 홍보 대행사 대표인 유주현 대표의 반복된 실패를 통해 익힌 망하지 않는 기술

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0 :조회수 · 21 일 전

리더급의 경력직 채용할 때 몇 번 만나고 계십니까? 최소 3번을 만나야 합니다!

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0 :조회수 · 21 일 전

경영필독서 드라이브와 전략의 거장으로부터 배우는 좋은 전략 나쁜 전략을 통해서 배우는 직원 동기부여법

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0 :조회수 · 21 일 전

신규 입사자와 어떤 대화를 나누고 계십니까? 신규 입사자와 대화할 때 반드시 들어야 할 말과 해야 할 말!

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0 :조회수 · 21 일 전

'팀장으로 산다는 건’ 김진영 작가의 팀장을 성장시켜주고픈 경영자를 위한 인사이트!

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0 :조회수 · 21 일 전

채용트렌드 2023 윤영돈 작가가 말하는 핵심인재를 사로잡을 수 있는 채용 전략!

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0 :조회수 · 21 일 전

3개월의 수습기간, 경력사원과 신입사원 모두 똑같이 적용해야 할까? 이렇게 해보십시오!

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0 :조회수 · 21 일 전

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데스크테리어의 선두주자 그리디파머스 박소희 대표가 말해주는 2년만에 300%의 성장을 달성한 그리디파머스의 원팀 문화!

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0 :조회수 · 21 일 전

전문 경영인 VS 가업승계, 가족경영은 과연 나쁜 것인가?!

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0 :조회수 · 21 일 전

아이엠디티 서상혁 대표가 직접 들려주는 75억원 규모 시리즈A 투자유치를 할 수 있었던 이유!

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0 :조회수 · 21 일 전

기껏 만들어 놓았더니 이용을 안합니다.. 사내 카페와 휴게실의 역설! 힌트는 허츠버그의 위생요인과 동기요인에 있다!

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0 :조회수 · 21 일 전

'사장학개론', '손정의 사업가 정신'을 통한 경영인사이트 (경영전략, 인재경영) / 친인척이 함께 하는 회사는 옳은가!

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0 :조회수 · 21 일 전

'아웃스탠딩 티처'의 저자이자 날카로운상상력연구소 김용섭 소장과 알아보는 AI와 자동화 시대! 조직의 미래 인재상, 과연 누가 진짜 인재인가?

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0 :조회수 · 21 일 전

스타트업 파트너 잡스클라쓰 김현수 대표가 스타트업 찐 경험으로 말해드립니다!/ 일,돈,사람에 대한 크로스체크의 원리 감시하는 게 아니라구요!

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0 :조회수 · 21 일 전

직급, 직책, 배경, 성별, 출신, 나이가 죽어야 나라가 산다! 루키마인드로 언러닝 해야 목적 중심으로 일할 수 있습니다!

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0 :조회수 · 21 일 전

유경철 작가와 함께하는 성과내는 팀 뒤에 팀원을 성장시키는 팀장이 있다?! (feat. 팀장의 성과관리와 동기부여) [벙커 특강] 개방형 사무실의 환상, 탁 트여야 좋다구요?

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0 :조회수 · 21 일 전

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경영자라면 무조건 알아야 할 회사를 이끄는 4가지 권위의 원천! 3가지 유사 권위와 1가지 절대 권위!

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0 :조회수 · 21 일 전

교육으로 글로벌 진출에 날개를 달아주는 사람들, 김현정 대표가 말하는 허니비즈의 경영 이야기 / 나이가 죽어야 나라가 산다.(에휴~ 이거 언제까지 말하고 있어야 하는지...)

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0 :조회수 · 21 일 전

로빈코치가 이해할 수 없었던 거친 상사와 리더에 대한 문제를 해결한 방법!

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0 :조회수 · 21 일 전

[벙커 초대석] 권영 대표가 소개하는 제조업에서 품질로 장애인 기업에 대한 편견을 깬 더휴! [벙커 특강] 회사를 이끄는 4가지 권위의 원천(3가지 유사 권위와 1가지 절대 권위)

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기업의 노하우와 지식을 쌓는 방법! 사내 지식뱅크와 지식리스트로 우리 조직의 경쟁력을 쌓아가십시오!

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0 :조회수 · 21 일 전

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✅ 전략과 마케팅
1강 : 기업이론
- 피터드러커의 기업가 정신 5가지 질문
- 마이클포터의 마켓3.0
- CSV, CRS, ESG, 이런게 다 뭐람?!
- 위대한 기업보다는 사랑받는 기업되기
- 가인지 경영

2강 : 비즈니스 모델과 수익구조틀
- 경쟁상황 마이클 포터의 5force 이해하기
- 신규사업 준비를 위한 비즈니스 9모델 활용하기
- 이익모델을 설계하고 지키는 방법

3강 : 전략, 마케팅, 브랜딩, 판매
- 마케팅의 기본 4가지 알아놓기(3C, STP, 4P, 전략캔버스)
- 브랜딩
- 콘텐츠와 판매의 지식화
- 순간의 힘 관리와 고객관리

✅ 조직 인프라와 회계
4강 : 조직 인프라와 시스템
- 회계 시스템과 재고 자산 관리 시스템
- 고객 관리와 영업 판매 시스템
- 업무 진행과 협업 시스템
- 결재 시스템

5강 : 회계와 자산
- 제조/유통/서비스업 차이를 이해하고 최적 비용구조 관리하기
- 손익계산서와 재무상태표 이해하기
- 가격 결정, 크로스체크와 썬샤인의 원리 이해하기

✅ 조직문화와 리더십
6강 : 조직구조와 조직문화
- 수직적 조직이 맞을 때와 수평적 조직이 맞을 때
- 심리적 안정감과 애자일 조직문화
- 강력한 조직문화를 구축하는 핵심습관과 문화캘린더

7강 : 채용과 배치, 승진과 교육
- 채용을 위한 5가지 솔루션(모집/선발/초청/적응/인정)
- 강점배치와 역할인식
- 직급 승진과 직책 발령 구별하기
- 교육 시스템과 핵심 인재 양성

✅ 목표관리와 시스템
8강 : 평가와 보상, 포상 문화
- 사람을 숫자로 평가할 수 있다는 환상
- 보상 시스템 최적화
- 포상 프로그램 운영하기

9강 : 목표관리시스템
- 조회/주간회의/월간평가회/분기전략회의 시스템 활용하기
- OKR 방식으로 일하기
- 경영계기판 관리하기

10강 : 지식경영과 핵심역량 관리
- 지식 리스트와 지식뱅크
- 학습 조직과 지식 자산 관리하기
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✅ 전략과 마케팅
1강 : 기업이론
- 피터드러커의 기업가 정신 5가지 질문
- 마이클포터의 마켓3.0
- CSV, CRS, ESG, 이런게 다 뭐람?!
- 위대한 기업보다는 사랑받는 기업되기
- 가인지 경영

2강 : 비즈니스 모델과 수익구조틀
- 경쟁상황 마이클 포터의 5force 이해하기
- 신규사업 준비를 위한 비즈니스 9모델 활용하기
- 이익모델을 설계하고 지키는 방법

3강 : 전략, 마케팅, 브랜딩, 판매
- 마케팅의 기본 4가지 알아놓기(3C, STP, 4P, 전략캔버스)
- 브랜딩
- 콘텐츠와 판매의 지식화
- 순간의 힘 관리와 고객관리

✅ 조직 인프라와 회계
4강 : 조직 인프라와 시스템
- 회계 시스템과 재고 자산 관리 시스템
- 고객 관리와 영업 판매 시스템
- 업무 진행과 협업 시스템
- 결재 시스템

5강 : 회계와 자산
- 제조/유통/서비스업 차이를 이해하고 최적 비용구조 관리하기
- 손익계산서와 재무상태표 이해하기
- 가격 결정, 크로스체크와 썬샤인의 원리 이해하기

✅ 조직문화와 리더십
6강 : 조직구조와 조직문화
- 수직적 조직이 맞을 때와 수평적 조직이 맞을 때
- 심리적 안정감과 애자일 조직문화
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7강 : 채용과 배치, 승진과 교육
- 채용을 위한 5가지 솔루션(모집/선발/초청/적응/인정)
- 강점배치와 역할인식
- 직급 승진과 직책 발령 구별하기
- 교육 시스템과 핵심 인재 양성

✅ 목표관리와 시스템
8강 : 평가와 보상, 포상 문화
- 사람을 숫자로 평가할 수 있다는 환상
- 보상 시스템 최적화
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9강 : 목표관리시스템
- 조회/주간회의/월간평가회/분기전략회의 시스템 활용하기
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10강 : 지식경영과 핵심역량 관리
- 지식 리스트와 지식뱅크
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[벙커 초대석] 카이정 헤어, 카이정 대표가 소개하는 코로나 창업 3년 동안100억 매출을 낸 비밀! 리더가 꿈꾸면 알아서 직원이 모인다?! [벙커특강] 헤겔의 주인과 종의 변종법

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0 :조회수 · 21 일 전

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핵심 성과 지표를 확인하고 계십니까? 기업의 목표관리 시스템의 3대 축 BSC, KPI, 로직모델로 조직의 목표관리 해보십시오!

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0 :조회수 · 21 일 전

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✅ 전략과 마케팅
1강 : 기업이론
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2강 : 비즈니스 모델과 수익구조틀
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3강 : 전략, 마케팅, 브랜딩, 판매
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✅ 조직문화와 리더십
6강 : 조직구조와 조직문화
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7강 : 채용과 배치, 승진과 교육
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✅ 전략과 마케팅
1강 : 기업이론
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2강 : 비즈니스 모델과 수익구조틀
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3강 : 전략, 마케팅, 브랜딩, 판매
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4강 : 조직 인프라와 시스템
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5강 : 회계와 자산
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✅ 조직문화와 리더십
6강 : 조직구조와 조직문화
- 수직적 조직이 맞을 때와 수평적 조직이 맞을 때
- 심리적 안정감과 애자일 조직문화
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7강 : 채용과 배치, 승진과 교육
- 채용을 위한 5가지 솔루션(모집/선발/초청/적응/인정)
- 강점배치와 역할인식
- 직급 승진과 직책 발령 구별하기
- 교육 시스템과 핵심 인재 양성

✅ 목표관리와 시스템
8강 : 평가와 보상, 포상 문화
- 사람을 숫자로 평가할 수 있다는 환상
- 보상 시스템 최적화
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9강 : 목표관리시스템
- 조회/주간회의/월간평가회/분기전략회의 시스템 활용하기
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10강 : 지식경영과 핵심역량 관리
- 지식 리스트와 지식뱅크
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- 핵심역량 매트릭스

[벙커 초대석]“소비자의 마음“ 과 “익스체인지“를 통한 경영인사이트! [벙커특강] 로빈 코치가 이해할 수 없었던 거친 상사와 리더에 대한 문제를 이렇게 해결했습니다.

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0 :조회수 · 21 일 전

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작은 기업이 인재 전쟁에서 승리하려면?! A급 인재가 몰리는 기업의 채용 프로세스 5단계!

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✅ 전략과 마케팅
1강 : 기업이론
- 피터드러커의 기업가 정신 5가지 질문
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2강 : 비즈니스 모델과 수익구조틀
- 경쟁상황 마이클 포터의 5force 이해하기
- 신규사업 준비를 위한 비즈니스 9모델 활용하기
- 이익모델을 설계하고 지키는 방법

3강 : 전략, 마케팅, 브랜딩, 판매
- 마케팅의 기본 4가지 알아놓기(3C, STP, 4P, 전략캔버스)
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- 콘텐츠와 판매의 지식화
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✅ 조직 인프라와 회계
4강 : 조직 인프라와 시스템
- 회계 시스템과 재고 자산 관리 시스템
- 고객 관리와 영업 판매 시스템
- 업무 진행과 협업 시스템
- 결재 시스템

5강 : 회계와 자산
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✅ 조직문화와 리더십
6강 : 조직구조와 조직문화
- 수직적 조직이 맞을 때와 수평적 조직이 맞을 때
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7강 : 채용과 배치, 승진과 교육
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10강 : 지식경영과 핵심역량 관리
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✅ 전략과 마케팅
1강 : 기업이론
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3강 : 전략, 마케팅, 브랜딩, 판매
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4강 : 조직 인프라와 시스템
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5강 : 회계와 자산
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6강 : 조직구조와 조직문화
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- 강력한 조직문화를 구축하는 핵심습관과 문화캘린더

7강 : 채용과 배치, 승진과 교육
- 채용을 위한 5가지 솔루션(모집/선발/초청/적응/인정)
- 강점배치와 역할인식
- 직급 승진과 직책 발령 구별하기
- 교육 시스템과 핵심 인재 양성

✅ 목표관리와 시스템
8강 : 평가와 보상, 포상 문화
- 사람을 숫자로 평가할 수 있다는 환상
- 보상 시스템 최적화
- 포상 프로그램 운영하기

9강 : 목표관리시스템
- 조회/주간회의/월간평가회/분기전략회의 시스템 활용하기
- OKR 방식으로 일하기
- 경영계기판 관리하기

10강 : 지식경영과 핵심역량 관리
- 지식 리스트와 지식뱅크
- 학습 조직과 지식 자산 관리하기
- 핵심역량 매트릭스

[팀장 리더십과 문제해결능력] 5. 무조건 결론 내는 생산적 회의의 기술: 팀 칸반, 피드백, 경청의 5단계 스킬

글로벌비전
0 :조회수 · 21 일 전

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[팀장 리더십과 문제해결능력] 4. 책임감 있는 팀장의 상황별 문제 해결 방법론: TOC, DBR, 맥킨지 문제해결 7단계, 애자일 방법론

글로벌비전
0 :조회수 · 21 일 전

[팀장 리더십과 문제해결능력] 3. 갈등 해결 리더십의 키: 협력, 설득, 협상의 문제

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0 :조회수 · 21 일 전

[팀장 리더십과 문제해결능력] 2. 협력 시너지 나는 팀 만들기 (feat.행동 유형 분석과 활용법)

글로벌비전
0 :조회수 · 21 일 전

나잇값, 직급값, 경력값 좀 합시다! 사람은 자신의 무능이 드러날 때까지 승진한다. 에릭센 사회발달 8단계

글로벌비전
0 :조회수 · 21 일 전

[팀장 리더십과 문제해결능력] 1. 팀장의 5가지 자기관리법: 시간관리, 공헌 집중, 강점 활용, 우선순위, 의사결정

글로벌비전
0 :조회수 · 21 일 전

[벙커 초대석] 분업이 아니라 협업하고 계십니까?개인의 역량 뛰어넘는협업의 힘 [벙커 특강] 지식과 노하우에 진짜 목숨걸어야 하는 이유(feat: 탈무드, 진짜 부자 이야기)

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0 :조회수 · 21 일 전

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[벙커 초대석] “세컨드 브레인”, “감정 문해력 수업”을 통한 경영인사이트! [벙커 특강] 직급값, 나잇값, 이름값 좀 해! 이게 뭔 말입니까?

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0 :조회수 · 21 일 전

[벙커 초대석] 조용한 퇴사의 시대, MZ세대가조직을 버리는 이유! 붙잡을 열쇠는 조직문화입니다! [벙커 특강] 피드백은 남과 하는 것이 아니라 자기 자신과 하는 것입니다

글로벌비전
0 :조회수 · 21 일 전

움직이지 않는 임원과 열정 넘치는 팀장! 어떻게 해야합니까? 정답은 리더십 살롱과 사내 MBA에 있습니다!

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0 :조회수 · 21 일 전

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[벙커 초대석] '턴어라운드 4.0' 를 통해 알아보는 High Output으로 불황을 돌파하는 비즈니스 전략! [벙커 특강] 사랑으로 일한다구요? 그게 말이나

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0 :조회수 · 21 일 전

[벙커 초대석] 경영자가 결산서를 보고 확인해야 할 5가지 필수 항목! [벙커 특강] 퇴사 많은 시대! 어떻게 조직 내에 지식을 쌓아 갈 것인가

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0 :조회수 · 21 일 전

관리자와 실무자의 역할 사이에서 고민하는 경영자라면? 경영자가 직접 팀을 이끌때 필요한 '팀장 리더십'과 '문제해결을 위한 지식과 기술'이 핵심

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0 :조회수 · 21 일 전

✅ 경영자가 모인 오픈카톡방에서 4월 챌린지 [팀장 리더십과 문제해결능력] 안내받기!
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실력있는 경영자는 관리자의 '사장 모자'와 실무자의 '팀장 모자'를 바꿔가며 역할을 해내야 합니다!
4월 3일부터 7일까지의 챌린지에서 경영자가 직접 팀을 이끌때 필요한 '팀장 리더십'과 '문제해결을 할 때 필요한 지식과 기술'을 얻어가십시오!

1️⃣ 팀장의 5가지 자기관리법
2️⃣ 행동유형 분석과 활용법
3️⃣ 협력, 설득, 협상의 문제
4️⃣ 상황별 문제 해결 방법론
5️⃣ 생산적 회의의 기술

✅ 강의자료는 가인지캠퍼스 멤버십 회원과 유튜브 멤버십 회원에게만 제공됩니다.
✅ 5일간의 챌린지를 수료하신 분들에게는 수료증이 발급됩니다.

영업부도 아닌데 어떻게 성과를 측정합니까? 회계, 총무, 품질, 인사, 교육, 기획, 디자인, 법무 등 사내 모든 부서, 팀, 개인 성과를 측정할 수 있는 방법은 이것입니다!

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0 :조회수 · 21 일 전

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💡 교육·컨설팅 문의
가인지컨설팅그룹은 22년간 3,700개 기업의 컨설팅을 진행하며 경영자의 고민 해결을 돕고 있습니다.

교육 또는 컨설팅을 받고자 하신다면,
아래 전화 문의 혹은 구글폼에 남겨주시면 확인 후 1일 이내로 연락드리겠습니다.

📞 010-4599-5464
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'리더의 태도' 문성후 박사가 알려주는 지속가능한 리더십의 핵심, 모든 세대가 존경하는 리더의 태도!

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0 :조회수 · 21 일 전

한국보다 미국에서 먼저 투자받은 협업 툴 알로 대표가 전하는 일하는 방식의 변화 ,잘되는 회사는 다양하게 시도하고 잘되는 것에 집중합니다.

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0 :조회수 · 21 일 전

좋은 회사가 된다는 것, 어떻게 확인하고 계십니까? 이 3가지가 팔리는지 확인하시면 됩니다!

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0 :조회수 · 21 일 전

✅경영자 900명의 커뮤니티, 경영자들의 고민과 인사이트가 공유되는 곳!
경영벙커 오픈카톡방에 참여해보십시오!
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✅ 가인지컨설팅그룹 기업경영 상담
▶ 컨설팅 사전 질문지
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▶ 문의: 가인지컨설팅그룹 김사랑 연구원
📞 010-4599-5464
☎️ 02- 337-0691
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18세 미만인 경우 이 사이트에 액세스할 수 없습니다.

백종원과 싸우고 간판 뗀 그 국밥거리, 다시 하기로 했다구요?

[우리회사 조직문화 만들기] 3. 실전! 컬처캔버스, 조직문화를 만드는 9가지 핵심 요소

경영자는 사회 정치적 이슈 말하면 안됩니까? 진보냐 보수냐? 실제는 이것이 중요합니다!

[우리회사 조직문화 만들기] 2. 조직문화에 관한 철학, 심리학, 교육학, 경영학의 핵심원리 (매슬로우, 빅터 프랭클, 허츠버그, 알더퍼, 맥클리랜드, 마틴셀리그만)

허리층 이탈의 이유?! 일할만 하면 자꾸 퇴사하는 이유!

[우리회사 조직문화 만들기] 1. 조직문화가 기업의 경쟁력, 규모별 특징, 고객가치와 조직가치 통합, 마켓3.0, 일관성

중소기업과 스타트업 경영자가 활용할 수 있는 M&A 전략 (한국 M&A 거래소 이창헌 회장), 김미경 강사는 어떻게 아이콘과 영웅 페르소나가 되었나?

10년된 회사, 10년된 노하우가 쌓여 있습니까? 지식이 쌓이는 조직이 되는 길!

'조직문화의 힘, 컬쳐캔버스' 손창훈 저자의 출판 강연회 현장 라이브! 성장하는 기업, 조직문화를 설계하라!

달러 깡패 미국, 기술 도둑 중국 사이에서 대한민국 반도체 산업의 기회! (전병서 소장), 물리학자 김상욱이 말하는 양자 역학과 리더십

업무 자체로 직원들의 실력을 늘리는 방법? 업무가 심층연습이 되게 하라! 35카드로 업무주도성을 주는 방법과 마스터코칭!

경영필독서 “유연함의 힘” 과 “말랑말랑 생각법”으로 알아보는 경영 인사이트!,

[OKR 성과관리 & 평가시스템] 5강. 3년간 500개 기업 실행 사례. 규모별, 산업별 언더백 기업 OKR 적용 사례 (제조/유통/IT/사단법인/공기업 등)

성장하는 기업의 전문가들이 함께했던 제 9회 경영전략 컨퍼런스 리뷰!, 그건 우리 업계에 안맞아요??? 사업은 언제 발전하는가!

[OKR 성과관리 & 평가시스템] 4강 3년간 500개 기업 실행사례 OKR 기반의 평가프로그램: 연간 평가시스템 설계하기, 1:1 골든미팅 진행 방법

[OKR 성과관리 & 평가시스템] 3강. 3년간 500개 기업에서 실행 해 보니... 피드백 시스템 AAR: 피드백의 힘, AAR 피드백 방법론, 지식발굴 5가지 패턴, 지

경영자는 워라벨과 정치인식은 어떻게 기회로 만들 수 있는가, 지앤컴리서치 지용근대표. 경영자는 정치 이야기 하면 안 되나요?

[OKR 성과관리 & 평가시스템] 2강. 3년간 500기업 적용했더니... OKR을 성공으로 이끄는 CFR스킬, 있는그대로의 사실, 12주 OKR 피드백과 격려

사회적 기업의 경쟁력, “평범한 사람들이 이뤄낸 비범한 조직”, 청밀 양창국 대표, 일할만 하면 자꾸 퇴사한다구요? 허리층을 강화하는 방법!

[OKR 성과관리 & 평가시스템] 1강. 3년간 500 기업에서 실행해보니... OKR 목표설정과 실행 3단계

경영필독서, ‘팀장의 끗, 요즘 팀장은 이렇게 일합니다’로 알아보는 경영 인사이트!, 10년된 회사 10년의 노하우가 쌓여 있습니까?지식이 쌓이는 조직이 되는 길

나는 아직 일할 수 있다! 정년 연장과 임금피크제 활용법

마케트릭스코리아 CEO 양승재 대표가 소개하는 매출상승으로 이어지는 시장 분석과 마케팅 전략!, 어떻게 직원들의 실력을 높일 수 있을까? 업무자체가 심층연습이 되는법

SK경영경제연구소 김지현 부사장이 알려주는 챗GPT가 가져온 비즈니스 변화와 실전 적용 노하우!, 정년 연장과 임금피크제활용법

양인가 질인가! 설계표준?! 상품이력서?! 개발팀 성과는 어떻게 평가해야 합니까?

월간재무분석 플랫폼 아이씨 이봄대표가 소개하경제적 의사결정을 돕는 관리회계!, 개발팀 성과 평가하기. 양인가 질인가! 설계표준? 상품이력서? 우리가 없으면 힘들어질텐데?

회전율, 절감율, 오배송율?! 물류팀은 성과평가 어떻게 해야 합니까?

아샤그룹 이은영 대표가 알려주는 퍼포먼스 마케팅 실무 적용 노하우!, 물류팀 성과 평가하는 방법. 회전율? 절감율?

성과 평가 어려운 생산팀! 수율, JIT, 리드타임, 반응시간?! 어떻게 평가해야합니까?

“상사 때문에 퇴사하고 싶은 너에게” 와 “팀플레이 법칙”을 통해 알아보는 경영 인사이트!, 생산팀 성과 평가하는 방법. 수율, JIT, 리드타임? 반응시간?

인사팀 성과 평가 어떻게 하고 계십니까?! 인재 확보율? 인당생산성?! 이렇게 성과 평가하십시오!

회계팀 성과 평가하기, 표준원가? 적시율? 차입율? 돈 관리만 잘하면 되지?

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디지털광고대상을 수상한 이너스 커뮤니티의 핵심전략인 소비자 인사이트 마케팅!, 회계팀 성과 평가하기, 표준원가? 적시율? 차입율?

반도체 1위 S전자와 TSMC의 B2B 영업 전략은 어떻게 다를까? 차이는 고객 가치 실현! , 인사팀을 성과 평가하기, 확보율? 유지율? 인당생산성?

매출내는 부서가 아니어도 OKR로 성과내는 방법 알려드립니다! 규모별, 부서별 OKR 사례 핵심 요약!

성과평가 어떻게 하고 계십니까?! 조직만족도를 높이고 구성원의 성장을 책임지는 평가는 이렇게 해야 합니다! OKR 성과관리 & 평가시스템

성과주의?! 실력주의?! 실력은 성과를 넘어 재생산과 확산이 가능하게 합니다! 실력을 쌓게 하는 AAR! OKR 성과관리와 평가시스템

[OKR 성과관리 & 평가시스템] 3. 기업의 지속적인 성장 비밀, 피드백 시스템 AAR: 피드백의 힘, AAR 피드백 방법론 5가지, 지식발굴 5가지 패턴 도공상노지, 지

목표 달성 과정에서 꼭 필요한 미팅들! OKR 성과관리 & 평가시스템 : 주간 스프린트, 월간 부스팅, 수시 CFR 1on1!

[OKR 성과관리 & 평가시스템] 2. OKR을 성공으로 이끄는 리더십 스킬, CFR : 코칭형 대화법, 있는그대로의 사실, 12주 OKR 피드백 회의체, 피드백과 격려

수직적 조직과 유연한 조직의 목표 정렬 방법은 어떻게 다릅니까? 조직 특성에 맞는 목표 정렬 방법 딱 정해드립니다! OKR 성과관리, 평가시스템

잘되는 회사는 다양하게 시도하고 잘되는 것에 집중합니다!

기억에 남는 회사로 소개하는 3가지 방법! 이 3가지를 기억하면 됩니다!

한국보다 미국에서 먼저 투자받은 협업 툴 알로 대표가 전하는 일하는 방식의 변화 ,잘되는 회사는 다양하게 시도하고 잘되는 것에 집중합니다.

좋은 회사가 된다는 것, 어떻게 확인하고 계십니까? 이 3가지가 팔리는지 확인하시면 됩니다!

‘새로운 시대 조직의 조건’, ‘커뮤니티는 어떻게 브랜드의 무기가 되는가?’를 통해 배우는 조직문화와 커뮤니티 마케팅, 기억에 남게 회사를 소개하는 방법, 이 3가지만 기억하세요

[OKR 성과관리 & 평가시스템] 5. 아는 것을 넘어 실전으로! 규모별, 산업별 언더백 기업 OKR 적용 사례 (제조/유통/IT/사단법인/공기업 등)

[OKR 성과관리 & 평가시스템] 4. 조직만족도를 높이고 구성원의 성장을 책임지는 OKR 기반의 평가프로그램: 연간 평가시스템 설계하기, 1:1 골든미팅 진행 방법

[OKR 성과관리 & 평가시스템] 1.인재를 끌어당기는 조직문화의 시작, OKR시스템: Objectives&Key Results, OKR 정렬, OKR 3단계

성장의 병목이 되고 있는 리더를 변화시키는 3가지 방법! 이렇게 하시면 됩니다!

전 CJ 상무이자 ‘마케터로 사는 법’을 쓴 이주은 저자의 상품기획부터 마케팅 인사이트를 알려드립니다! , 좋은 회사가 된다는 것은이 3가지가 잘 팔린다는 뜻입니다

록시땅, 현대, 엘지의 브랜딩을 담당한 홍익대 광고홍보대학 겸임교수이자 썸코리아 백지희 대표가 말해주는 고객의 마음을 여는 브랜딩!

'왜 내 사업만 어려울까' 작가이자 홍보 대행사 대표인 유주현 대표의 반복된 실패를 통해 익힌 망하지 않는 기술

리더급의 경력직 채용할 때 몇 번 만나고 계십니까? 최소 3번을 만나야 합니다!

경영필독서 드라이브와 전략의 거장으로부터 배우는 좋은 전략 나쁜 전략을 통해서 배우는 직원 동기부여법

신규 입사자와 어떤 대화를 나누고 계십니까? 신규 입사자와 대화할 때 반드시 들어야 할 말과 해야 할 말!

'팀장으로 산다는 건’ 김진영 작가의 팀장을 성장시켜주고픈 경영자를 위한 인사이트!

채용트렌드 2023 윤영돈 작가가 말하는 핵심인재를 사로잡을 수 있는 채용 전략!

3개월의 수습기간, 경력사원과 신입사원 모두 똑같이 적용해야 할까? 이렇게 해보십시오!

데스크테리어의 선두주자 그리디파머스 박소희 대표가 말해주는 2년만에 300%의 성장을 달성한 그리디파머스의 원팀 문화!

전문 경영인 VS 가업승계, 가족경영은 과연 나쁜 것인가?!

아이엠디티 서상혁 대표가 직접 들려주는 75억원 규모 시리즈A 투자유치를 할 수 있었던 이유!

기껏 만들어 놓았더니 이용을 안합니다.. 사내 카페와 휴게실의 역설! 힌트는 허츠버그의 위생요인과 동기요인에 있다!

'사장학개론', '손정의 사업가 정신'을 통한 경영인사이트 (경영전략, 인재경영) / 친인척이 함께 하는 회사는 옳은가!

'아웃스탠딩 티처'의 저자이자 날카로운상상력연구소 김용섭 소장과 알아보는 AI와 자동화 시대! 조직의 미래 인재상, 과연 누가 진짜 인재인가?

스타트업 파트너 잡스클라쓰 김현수 대표가 스타트업 찐 경험으로 말해드립니다!/ 일,돈,사람에 대한 크로스체크의 원리 감시하는 게 아니라구요!

직급, 직책, 배경, 성별, 출신, 나이가 죽어야 나라가 산다! 루키마인드로 언러닝 해야 목적 중심으로 일할 수 있습니다!

유경철 작가와 함께하는 성과내는 팀 뒤에 팀원을 성장시키는 팀장이 있다?! (feat. 팀장의 성과관리와 동기부여) [벙커 특강] 개방형 사무실의 환상, 탁 트여야 좋다구요?

경영자라면 무조건 알아야 할 회사를 이끄는 4가지 권위의 원천! 3가지 유사 권위와 1가지 절대 권위!

교육으로 글로벌 진출에 날개를 달아주는 사람들, 김현정 대표가 말하는 허니비즈의 경영 이야기 / 나이가 죽어야 나라가 산다.(에휴~ 이거 언제까지 말하고 있어야 하는지...)

로빈코치가 이해할 수 없었던 거친 상사와 리더에 대한 문제를 해결한 방법!

[벙커 초대석] 권영 대표가 소개하는 제조업에서 품질로 장애인 기업에 대한 편견을 깬 더휴! [벙커 특강] 회사를 이끄는 4가지 권위의 원천(3가지 유사 권위와 1가지 절대 권위)

기업의 노하우와 지식을 쌓는 방법! 사내 지식뱅크와 지식리스트로 우리 조직의 경쟁력을 쌓아가십시오!

[벙커 초대석] 카이정 헤어, 카이정 대표가 소개하는 코로나 창업 3년 동안100억 매출을 낸 비밀! 리더가 꿈꾸면 알아서 직원이 모인다?! [벙커특강] 헤겔의 주인과 종의 변종법

핵심 성과 지표를 확인하고 계십니까? 기업의 목표관리 시스템의 3대 축 BSC, KPI, 로직모델로 조직의 목표관리 해보십시오!

[벙커 초대석]“소비자의 마음“ 과 “익스체인지“를 통한 경영인사이트! [벙커특강] 로빈 코치가 이해할 수 없었던 거친 상사와 리더에 대한 문제를 이렇게 해결했습니다.

작은 기업이 인재 전쟁에서 승리하려면?! A급 인재가 몰리는 기업의 채용 프로세스 5단계!

[팀장 리더십과 문제해결능력] 5. 무조건 결론 내는 생산적 회의의 기술: 팀 칸반, 피드백, 경청의 5단계 스킬