![[20회] 전통 산업에서 디지털 전환의 세 가지 방향성 | 김경민의 경영벙커](https://i.ytimg.com/vi/DGdJTpgK2vk/maxresdefault.jpg)
전통 산업에서 디지털 전환은 ①일하는방식의 DT, ②고객관리의 DT, ③ 판매채널의 DT 세 가지로 이루어집니다. 오늘 아침에는 이 이야기를 함께 나누겠습니다.
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#디지털 #전환 #전략
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![[19회] 직원 경험 관리의 시대, 꼰대스러움에서 인싸되기! | 김경민의 경영벙커](https://i.ytimg.com/vi/CoyhO3sdGI0/maxresdefault.jpg)
MZ세대가 즐겁게 일할 수 있게 하는 조직 문화가 중요해지고 있습니다.
오늘은 규율이 있으면서도 자유롭고 즐거운 문화로 조직 경쟁력을 인정받는 기업들의 사례를 나누겠습니다.
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#MZ세대 #소통 #조직문화
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![[18회] 직원들의 도전을 불러오는 기적적인 방법, 경영자의 감사 나눔 (feat.경영자) | 김경민의 경영벙커](https://i.ytimg.com/vi/KmLd8vcwogA/maxresdefault.jpg)
기업은 위기의식보다는 자신감과 도전으로 한 해를 시작해야 합니다.
경영자가 먼저 하는 감사 나눔은 가장 강력한 도전의 시작점이 됩니다.
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![[17회] 사내 업무 지식을 어떻게 회사의 자산으로 만들 수 있을까? | 김경민의 경영벙커](https://i.ytimg.com/vi/b-x7piSm1n0/maxresdefault.jpg)
사내 업무 지식을 어떻게 회사의 자산으로 만들 수 있을까?
지적 자산 평가로 투자도 받고 한다는데 회사의 무형 자산을 어떻게 만들어 가는 걸까요?
사내 업무 지식을 자산화하는 작업을 오늘 다루겠습니다.
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#업무지식 #자산화 #방법
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![[16회] CEO의 넘치는 아이디어, 어떻게 관리할 것인가 | 김경민의 경영벙커](https://i.ytimg.com/vi/eOTTHJaU_Es/maxresdefault.jpg)
계획한 대로 일하고 있던 직원에게 경영자가 새로운 아이디어를 많이 내면 직원들이 힘들어하죠.
그렇다고 인사이트를 무시하고 계획한 대로만 하도록 내버려 두긴 아쉽습니다.
오늘은 계획한 대로 할 것인가 새로운 아이디어를 적용할 것인가를 가지고 이야기 나누겠습니다.
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#경영자 #아이디어 #적용법
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![[15회] 국민카드가 희망퇴직을 하고 삼성은 특별보너스를 지급하는 이유 | 김경민의 경영벙커](https://i.ytimg.com/vi/rmS7NZhHEUA/maxresdefault.jpg)
변화를 인정하고 그 파도를 타야 기회와 성장이 있습니다.
오늘 아침에는 어제 나온 극명하게 차이가 나는 두 기업의 이야기를 통해서
지금 직원들과 무엇을 나눠야 할지 이야기 하겠습니다.
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#변화 #기회 #성장
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![[14회] 시무식/출정식 하기 전 경영자가 해야 하는 것들 | 김경민의 경영벙커](https://i.ytimg.com/vi/VEqzaq-gv10/maxresdefault.jpg)
새해를 도전하기 위한 목표를 공유하는 출정식이나 시무식이 상투적이지 않게 하려면 몇 가지 포인트가 있습니다. 목표에 대한 도전과 감사, 그리고 '해보자'라는 자신감이 중요합니다.
✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 👉 https://bit.ly/3rSidm3
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#감사가있는 #시무식 #출정식
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![[13회] 삼성전자 인사 제도 개편이 언더백 기업 경영자에게 미치는 영향 | 김경민의 경영벙커](https://i.ytimg.com/vi/uqiqx8plM2w/maxresdefault.jpg)
연일 삼성의 인사와 조직문화 혁신이 뉴스에 나오고 있습니다.
이것은 단순히 한 조직의 변화라고 보기보다 시대적인 흐름이라고 봐야 합니다.
오늘 김경민의 경영벙커에서는 이 이야기를 나누겠습니다.
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![[12회] 연봉 재계약 미팅할 때 경영자가 준비해야 할 몇가지 | 김경민의 경영벙커](https://i.ytimg.com/vi/B-9Qm_PE_8M/maxresdefault.jpg)
미국의 비영리 조사 재단인 퓨리써치가 전세계적인 조사를 했습니다.
주요 국가들이 가족이나 직업, 친구를 1순위로 답한 것과 달리 한국이 유독 "물질적인 만족"을 꼽았습니다.
왜 그랬을까요? 그리고 경영자는 어떻게 적용해야 할까요? 오늘은 이 이야기를 나누겠습니다.
✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 👉 https://bit.ly/33RovdK
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![[11회] 목표달성을 위한 지표, 경영자의 경영계기판 | 김경민의 경영벙커](https://i.ytimg.com/vi/KvjWJ28aOVg/maxresdefault.jpg)
목표를 관리할 계기판이 마련되어 있습니까?
건강이나 학업, 운동에 지표가 있듯이 경영에도 지표가 있습니다. 지금이 우리 조직의 건강함을 관리할 수 있는 지표를 정하는 시기입니다.
✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 👉 https://bit.ly/3KIraXL
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![[10회] 두려움 없는 조직에 관한 몇 가지 오해 | 김경민의 경영벙커](https://i.ytimg.com/vi/7n8ZYhR7vTE/maxresdefault.jpg)
삼성전자의 신임 경영자가 조직 전체에 "두려움 없는 조직이 되어 도전하자"고 선언했다는 기사가 어제 오후에 나왔습니다.
경영자는 이런 이야기를 들을 때 직원들이 뭘 말해도 들어줘야 할 거 같은 '두려움'부터 앞 섭니다.
과연 두려움 없는 조직이 된다는 것은 무슨 뜻일까요?
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오늘 아침에는 직원 미팅이 도전과 발전이 되기 위한 미팅이 되기 위해 반드시 준비해야 하는 몇가지를 알려 드리겠습니다.
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![[7회] KPI를 유지하면서 OKR을 도입한 기업들의 평가 사례 | 12월 10일 김경민의 경영벙커](https://i.ytimg.com/vi/vJpO1EQoS-I/maxresdefault.jpg)
[김경민의 경영벙커]는 월~금 아침 8시 15분에 라이브로 진행됩니다.
유튜브에서는 오후 2시까지만 다시보기가 가능합니다. 그 이후에는 가인지캠퍼스(https://www.gainge.com)에서만 확인 가능합니다.
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우리나라에서는 기존 평가틀이 아주 강력해서 한꺼번에 바뀌지 않습니다.
오늘은 선도 기업들이 이 문제를 어떻게 해결하고 있는지 몇 곳의 사례를 나누겠습니다.
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![[5회] 우리 회사에 확진자가 나온다면... | 김경민의 경영벙커](https://i.ytimg.com/vi/mHS1_Q1VGWw/maxresdefault.jpg)
주변에 확진자 동선과 겹치는 직원들도 종종 발생하는데 주의해야 하지만 너무 위축될 필요는 없습니다. 어떻게 조심해야 하는지 이미 밝혀졌습니다.
오늘은 [우리 회사에서 확진자가 나온다면]으로 이야기 나누겠습니다.
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![[4회] 2022년 경영전략 3대 키워드 | 김경민의 경영벙커](https://i.ytimg.com/vi/MLO2ulNWLfs/maxresdefault.jpg)
코로나 상황이 앞으로 3~4년은 지속되고 마스크로부터 완전히 벗어나기는 어려울 수도 있다는 전망이 나옵니다.
하지만 비즈니스는 원래 변화를 먹고 삽니다.
더 새로운 기술과 대안이 나오는 기회로 작동할 것입니다.
내년을시작하는 시기입니다.
언더백 기업은 "위기의식"이 아니라 "자신감"에서 역동이 나옵니다.
오늘은 [2022년 경영전략 3대 키워드]를 가지고 유튜브를 시작합니다.
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![[2회] 가장 강력한 콘텐츠는 경영자 자신입니다 | 김경민의 경영벙커](https://i.ytimg.com/vi/EzO6123WS-8/maxresdefault.jpg)
다음주 월요일(12/6)부터 라이브로 트렌드에 맞는 경영 인사이트를 전수해드리는 '김경민의 아침경영' 시리즈를 시작합니다.👏
아침 8시 15분, 유튜브 라이브로 찾아갑니다.
매일 아침, 모닝커피와 함께 경영 전문가의 인사이트를 경험하십시오!
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![[1회] 코로나가 계속된다면 비즈니스, 어떻게 해야 할까 | 김경민의 경영벙커](https://i.ytimg.com/vi/23ZP2Z8VoPc/maxresdefault.jpg)
다음주 월요일(12/6)부터 라이브로 트렌드에 맞는 경영 인사이트를 전수해드리는 '김경민의 아침경영' 시리즈를 시작합니다.👏
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![[32회] 사무실 파티션, 쳐야 합니까 터야 합니까 | 김경민의 경영벙커](https://i.ytimg.com/vi/mtdABcInJ5o/maxresdefault.jpg)
업무 특성과 조직문화에 맞는 사무실 환경을 세팅하는 법
우리 회사의 현재 상황에서는 어떻게 사무실 환경을 만들어야 할까요?
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![[31회] 대한민국 기업들은 어떤 산업에서 어느 규모로 존재하고 있을까요? | 김경민의 경영벙커](https://i.ytimg.com/vi/giqq6-6vaVE/maxresdefault.jpg)
오늘은 대한민국 산업 통계를 보면서 비즈니스 트렌드와 흐름에 대한 이야기를 나누겠습니다.
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#비즈니스 #흐름을 #타라
![[30회] 유독 한국인만 삶의 의미를 '돈'에서 찾는 이유 (feat. 퓨리써치 조사 결과와 경영벙커) | 김경민의 경영벙커](https://i.ytimg.com/vi/LbQqhb4kjfU/maxresdefault.jpg)
미국의 비영리 조사 재단인 퓨리써치가 전세계적인 조사를 했습니다.
주요 국가들이 가족이나 직업, 친구를 1순위로 답한 것과 달리 한국이 유독 "물질적인 만족"을 꼽았습니다.
왜 그랬을까요? 그리고 경영자는 어떻게 적용해야 할까요? 오늘은 이 이야기를 나누겠습니다.
✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 👉 https://bit.ly/3u2p536
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#한국인에게 #돈이란
![[29회] 우리가 직원들을 개별적으로 대하지 못하는 진짜 이유, 그리고 몇가지 대안 | 김경민의 경영벙커](https://i.ytimg.com/vi/4DmdLC3uP2E/maxresdefault.jpg)
직원들을 집단적으로 보지 말고 개개인의 인격체로 보라는 조언이 많습니다.
하지만 규모가 커지면 매우 어렵게 됩니다.
오늘은 큰 규모에서도 개별적 터치를 유지하는 조직의 특성을 함께 이야기하십시다.
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![[28회] 우리 조직이 혁신적인 실행을 하기 위한 경영자의 리더십 전략 | 김경민의 경영벙커](https://i.ytimg.com/vi/TnAytxqbpng/maxresdefault.jpg)
김경민의 경영벙커에서 경영과 리더십에서 사람과 사람의 관계가 어떻게 형성되어야
직원의 [적극적 성장동기]를 이끌어내어 변화의 주체가 될 수 있는지 사례를 통한 인사이트를 나누겠습니다!
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![[27회] 탁월한 사람을 알아보는 몇가지 방법 (feat.면접경험) | 김경민의 경영벙커](https://i.ytimg.com/vi/LxxTuzVyrdw/maxresdefault.jpg)
사람을 판단하는 일은 어려운 일입니다. 하지만 회사가 생각하는 일하는 방식을 인재에게 제안하고 거기에 맞는지를 확인하는 방법은 꽤 다양하게 있습니다. 이 영상에서는 그동안 경험한 사례를 나누면서 적합한 사람을 확인하는 팁을 이야기 하겠습니다.
✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 👉https://bit.ly/3vaug1t
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![[26회] 우리 회사 급여 수준은 다른 회사와 비교했을 때 어떨까? | 김경민의 경영벙커](https://i.ytimg.com/vi/beNyb7L5hE0/maxresdefault.jpg)
대한민국 기업들은 직원들에게 임금을 얼마를 주고 있을까요?
오늘은 실제 급여 이야기를 좀 나누겠습니다.
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![[25회] 지금이 핵심습관을 시작할 최적의 타이밍입니다 | 김경민의 경영벙커](https://i.ytimg.com/vi/imjpYGVkVOw/maxresdefault.jpg)
조직 경쟁력과 조직문화 관점에서 핵심습관에 대한 도전은 멈추면 안됩니다.
2-3개의 강력한 핵심습관으로 직원 분들과 함께 하자고 격려해가시길 바랍니다.
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![[24회] 가격, 올려야 하는가 유지해야 하는가 | 김경민의 경영벙커](https://i.ytimg.com/vi/nDCA3CDO6UQ/maxresdefault.jpg)
'고객들은 100원에 민감하지만 100만원에는 민감하지 않다'는 비즈니스 격언이 있듯이 가격은 매우 큰 심리적 요인에 기반합니다.
가격 결정의 트렌드를 확인하고 경영자가 가격을 결정할 때 반드시 고려해야 할 몇가지를 다루겠습니다.
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![[23회] 연봉 재계약 연봉통지서로 끝내면 안되는 이유 | 김경민의 경영벙커](https://i.ytimg.com/vi/PInoEWlzg44/maxresdefault.jpg)
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![[22회] 성공적인 직원 미팅을 위한 4가지 원칙 | 김경민의 경영벙커](https://i.ytimg.com/vi/7r0iXRIsWSw/maxresdefault.jpg)
연말 연초가 되면 직원들 미팅을 하게 됩니다.
직원 미팅 할 때 꼭 가져야 할 4가지 원칙(도전, 사랑, 격려, 책임)대해서 이야기 나누겠습니다.
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![[21회] 매출이 늘지 않을 때 셀링포인트를 바꿔야 하는가, 지속해야 하는가 | 김경민의 경영벙커](https://i.ytimg.com/vi/NK8HFQEqLms/maxresdefault.jpg)
당차게 슬로건을 만들고 셀링포인트를 잡았는데 고객 반응이 확산되지 않을 때 고민됩니다.
그때 셀링포인트를 바꿔야 하는지 아니면 지속해야 하는지 어떻게 판단할 수 있을까요?
✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 👉 https://bit.ly/34O9o5b
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전통 산업에서 디지털 전환은 ①일하는방식의 DT, ②고객관리의 DT, ③ 판매채널의 DT 세 가지로 이루어집니다. 오늘 아침에는 이 이야기를 함께 나누겠습니다.
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MZ세대가 즐겁게 일할 수 있게 하는 조직 문화가 중요해지고 있습니다.
오늘은 규율이 있으면서도 자유롭고 즐거운 문화로 조직 경쟁력을 인정받는 기업들의 사례를 나누겠습니다.
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기업은 위기의식보다는 자신감과 도전으로 한 해를 시작해야 합니다.
경영자가 먼저 하는 감사 나눔은 가장 강력한 도전의 시작점이 됩니다.
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사내 업무 지식을 어떻게 회사의 자산으로 만들 수 있을까?
지적 자산 평가로 투자도 받고 한다는데 회사의 무형 자산을 어떻게 만들어 가는 걸까요?
사내 업무 지식을 자산화하는 작업을 오늘 다루겠습니다.
✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 👉 https://bit.ly/3KIH2cT
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계획한 대로 일하고 있던 직원에게 경영자가 새로운 아이디어를 많이 내면 직원들이 힘들어하죠.
그렇다고 인사이트를 무시하고 계획한 대로만 하도록 내버려 두긴 아쉽습니다.
오늘은 계획한 대로 할 것인가 새로운 아이디어를 적용할 것인가를 가지고 이야기 나누겠습니다.
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가인지컨설팅그룹은 지난 19년 간
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'Business is Love'라는 사명을 가지고 기업의 성장을 돕고 있습니다.
심도 있는 경영 상담이 필요하시다면,
아래의 사전 질문지를 작성 하신 후
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📞 010-4599-5464
☎️ 02- 337-0691
💌 gainge.cs@gainge.com
변화를 인정하고 그 파도를 타야 기회와 성장이 있습니다.
오늘 아침에는 어제 나온 극명하게 차이가 나는 두 기업의 이야기를 통해서
지금 직원들과 무엇을 나눠야 할지 이야기 하겠습니다.
✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 👉 https://bit.ly/3u1kldP
김경민의 경영벙커에서 제공하는 강의파일과 자료, 양식은
'기업 OTT 서비스' [가인지캠퍼스]에서 제공하고 있습니다.
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📢 [양식 다운로드] 아래 단계를 따라오세요 :)
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2) 가인지캠퍼스 메인페이지 상단 [Originals] 탭의 [김경민의 경영벙커] 클릭
or 링크 클릭! https://bit.ly/3u1kldP
4) '구매하기' 버튼 클릭
5) 구매완료 후 '내 클래스 이동'
6) 영상 선택 후 '영상 시청하기' 버튼 클릭
7) '파일목록'에서 양식 다운로드!
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💖 김경민의 경영벙커에서 제공하는 강의 파일과 자료, 양식은 가인지캠퍼스에서 마음껏 다운로드 받으세요. 기업 전문 OTT영상 서비스인 '가인지캠퍼스'에서는 월 19,000원에 경영과 성과 향상에 필요한 수백 가지의 영상과 자료를 모두 보고 받을 수 있습니다.
[가인지멤버십] 신청 바로가기 👉 https://bit.ly/3uXYh4n
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📢 [김경민의 경영벙커]는 매일(월~금) 아침 8시 15분에 라이브로 진행하니 댓글로 소통이 가능합니다.
#변화 #기회 #성장
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새해를 도전하기 위한 목표를 공유하는 출정식이나 시무식이 상투적이지 않게 하려면 몇 가지 포인트가 있습니다. 목표에 대한 도전과 감사, 그리고 '해보자'라는 자신감이 중요합니다.
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#감사가있는 #시무식 #출정식
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연일 삼성의 인사와 조직문화 혁신이 뉴스에 나오고 있습니다.
이것은 단순히 한 조직의 변화라고 보기보다 시대적인 흐름이라고 봐야 합니다.
오늘 김경민의 경영벙커에서는 이 이야기를 나누겠습니다.
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미국의 비영리 조사 재단인 퓨리써치가 전세계적인 조사를 했습니다.
주요 국가들이 가족이나 직업, 친구를 1순위로 답한 것과 달리 한국이 유독 "물질적인 만족"을 꼽았습니다.
왜 그랬을까요? 그리고 경영자는 어떻게 적용해야 할까요? 오늘은 이 이야기를 나누겠습니다.
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#한국인에게 #돈이란
목표를 관리할 계기판이 마련되어 있습니까?
건강이나 학업, 운동에 지표가 있듯이 경영에도 지표가 있습니다. 지금이 우리 조직의 건강함을 관리할 수 있는 지표를 정하는 시기입니다.
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삼성전자의 신임 경영자가 조직 전체에 "두려움 없는 조직이 되어 도전하자"고 선언했다는 기사가 어제 오후에 나왔습니다.
경영자는 이런 이야기를 들을 때 직원들이 뭘 말해도 들어줘야 할 거 같은 '두려움'부터 앞 섭니다.
과연 두려움 없는 조직이 된다는 것은 무슨 뜻일까요?
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예측력이 아니라 대응력의 시대입니다.
목표대비 달성율을 보지 마시고, 도전과 대응 시간을 관리하십시오.
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오늘 아침에는 직원 미팅이 도전과 발전이 되기 위한 미팅이 되기 위해 반드시 준비해야 하는 몇가지를 알려 드리겠습니다.
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[김경민의 경영벙커]는 월~금 아침 8시 15분에 라이브로 진행됩니다.
유튜브에서는 오후 2시까지만 다시보기가 가능합니다. 그 이후에는 가인지캠퍼스(https://www.gainge.com)에서만 확인 가능합니다.
✅ 지난 [김경민의 경영벙커]를 다시 보고 싶으신 분들은 가인지캠퍼스(https://www.gainge.com)에서 7일간 무제한으로 시청하실 수 있습니다.
우리나라에서는 기존 평가틀이 아주 강력해서 한꺼번에 바뀌지 않습니다.
오늘은 선도 기업들이 이 문제를 어떻게 해결하고 있는지 몇 곳의 사례를 나누겠습니다.
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주변에 확진자 동선과 겹치는 직원들도 종종 발생하는데 주의해야 하지만 너무 위축될 필요는 없습니다. 어떻게 조심해야 하는지 이미 밝혀졌습니다.
오늘은 [우리 회사에서 확진자가 나온다면]으로 이야기 나누겠습니다.
✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 👉 https://bit.ly/3HjHDzL
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코로나 상황이 앞으로 3~4년은 지속되고 마스크로부터 완전히 벗어나기는 어려울 수도 있다는 전망이 나옵니다.
하지만 비즈니스는 원래 변화를 먹고 삽니다.
더 새로운 기술과 대안이 나오는 기회로 작동할 것입니다.
내년을시작하는 시기입니다.
언더백 기업은 "위기의식"이 아니라 "자신감"에서 역동이 나옵니다.
오늘은 [2022년 경영전략 3대 키워드]를 가지고 유튜브를 시작합니다.
✅ 다시보기&강의파일 다운로드
👉🏻 https://bit.ly/3FXO4GV
✅ [경영계획 캔버스] 자료 다운받기
👉🏻 https://bit.ly/3g0vyDu
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다음주 월요일(12/6)부터 라이브로 트렌드에 맞는 경영 인사이트를 전수해드리는 '김경민의 아침경영' 시리즈를 시작합니다.👏
아침 8시 15분, 유튜브 라이브로 찾아갑니다.
매일 아침, 모닝커피와 함께 경영 전문가의 인사이트를 경험하십시오!
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6월 20일 월요일 1시 30 ~2시 딱 30분간 다시 만나요!
함께 시즌 1에 대한 복습 및 시즌 2맛보기가 진행됩니다.
참석해주신 분들과 함께 진행되는 퀴즈쇼를 통해 3분에게는 일잘키트를 드립니다.
오늘 1시 30분에 만나요!
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📌(07:21)부터 진행되는 실전 Q&A도 놓치지 마십시오.
현장생소리에 기반한 질문과 로빈코치의 현실적 적용점까지!
00:00 하이라이트
00:45 지속가능경영 vs 소진적 경영
01:06 직장에서의 컴패션
03:55 컴패션의 전략적 이점 3가지
04:52 컴패션 행동의 딜레마
05:32 컴패션을 방해하는 5가지 장애물
07:21 Q&A (1) 제도적 vs 문화적
10:18 Q&A (2) 실제로 어떻게 풀어줄 수 있을까
#컴패션경영 #지속가능 #실제적용점
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'성과 피드백'을 할 때 생각해야 할 3가지를 나눕니다.
대화를 통한 성과 피드백에 대해 느낀점/적용점이 있으시다면,
댓글로 다른 분들과도 함께 공유해주세요 :)
00:00 하이라이트
00:16 성과 피드백 어떻게 해야하는가?
01:07 첫째, 피드백 과정에는 귀인오류가 있다.
02:29 둘째, 부정적인 피드백을 했을 때 일어나는 일
03:07 셋째, 부정적 피드백, 이렇게 하라!
#리더필수 #나이스한_지적질 #피드백방법
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"사실 당시에 피드백 자체는 그렇게 기분 좋게만 들을 수는 없는 것 같습니다.
나의 단점이고 실수고 나의 연약함, 나의 부족함이 드러나는 순간이기 때문입니다.
그럼에도 불구하고 시간이 지나 피드백을 듣고 마음에 상처가 나지 않을 수 있었던 이유는..."
00:40 직원 입장에서 좋은 피드백이란?
03:53 좋은 피드백을 받았던 경험은?
#좋은_피드백 #리더의_역할
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🔎이런 상황에서, 여러분이라면 어떻게 반응하시겠습니까?
🔎여러분이 리더라면, 이 상황에서 어떻게 조언하시겠습니까?
📣해당 영상의 미니드라마 출연진들은 모두
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즐겁게 봐주시길 바랍니다~!🤗
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03:16 두 번째, 과거의 잘못
03:33 세 번째, 섣부른 지적
03:54 네 번째, 필요 이상의 노
04:18 다섯 번째, 사랑하는 만큼
#피드백 #꾸지람 #리더십
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[세계에서 가장 위대한 리더들의 리더십 철학 5가지]
PART 1. 리더십은 존재 방식의 문제이다
PART 2. 봉사가 삶이다
PART 3. 결정적인 순간
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Q. 애자일은 팀을 중요시하는데 인사평가는 개인평가를 해야 하면 어떻게 해야 하는지 고민스럽습니다.
01:51 그렇다면, 평가는 어떠해야 하는가
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- 7월 교육: 7/7(수) 오전 9시~오후 5시
- 8월 교육: 8/11(수) 오전 9시~오후 5시
(*상세주소: 서울시 마포구 토정로 16, 2층 가인지벙커)
2) 실무스쿨 영상관(예습/복습) 권한 부여
(오프라인 강의 ±7일, 총 14일간 시청 가능!)
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- 우호적인 인간관계 9가지 원칙
- 증거가 있는 칭찬스킬
- 공감적 경청스킬
Session 2. 피드백의 힘
- 나의 과업 재정의
- 행동에 기반한 피드백 방법론, AAR
- 같은 실수를 반복하지 않고 일하는 방식
Session 3. 강점분석
- 성과를 향한 기초, 5가지 원칙
- 강점분석 3가지
- 강점활용 계획 및 공약
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✅ 혹, 7,8월 실무스쿨에 참여가 어려우시다면,
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라이브 당일에 (7/1) 문자 남겨주신 분들은
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✅ 실무스쿨 교육일정
: 6/9(수), 7/7(수), 8/11(수), 9/8(수), 10/13(수),11/10(수),12/8(수)
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✅ 팀장스쿨 교육일정
: 6/23(수), 8/25(수), 10/27(수)
👉 https://gainge.com/detail.php?number=271&category=21
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"회사에 입사했더니 과장이나 차장, 대리들이
본인들이 하기 싫은 일, 못하는 일을 주로 저한테 시키고
일에 대한 피드백도 없고 소진되는 느낌입니다..."
02:47 일 시킬 때 주의할 점
04:36 일 받을 때 확인할 점
#일 #잘주고 #잘받자
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인텔의 공동창업자인 앤디 그로브가 직원에게 항상 묻는 2가지 질문이 있었습니다.
그 질문에서 OKR은 출발했습니다.
앤디 그로브, 존 도어를 거쳐 이 질문은 한 청년에게로 전해졌습니다.
그 청년은 그 질문을 듣고는 자신의 회사로 돌아가 직원들에게 전부 이 질문을 묻고 다녔습니다.
그 이후, 회사는 무섭게 성장해 거대 기업이 되었습니다.
이 스토리는 바로 구글의 스토리입니다.
지금 바로 영상에서 더욱 자세한 스토리와 OKR에 대한 내용을 확인하시고
구글의 원대한 꿈이 현실이 된 것처럼, 여러분이 가지고 있는 꿈을 지금 OKR로 작성해보십시오!
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✅ 가인지컨설팅그룹 교육·컨설팅 문의
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고래처럼 일하지 말고 정어리 떼처럼 일해야 합니다.
이 영상에 빠르게 움직이는 조직의 비밀을 담았습니다.
시청하시고, 느낀점을 댓글로 나누어 주십시오!
#애자일 #피드백 #프로젝트형조직
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✅ 가인지컨설팅그룹 기업경영문의
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![[eng sub] KPI, MBO의 목표관리와 OKR의 목표 설정이 조직문화를 어떻게 바꾸는가! 성공하고 싶다면 목표설정 방법부터 바꿔라](https://i.ytimg.com/vi/g3N3AuJbV40/maxresdefault.jpg)
2022년 호랑이의 해, 이제는 호랑이 한번 잡아보시지 않겠습니까?
평가주의에서 도전주의로 바뀌어야 할 때입니다.
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![[비대면 컨설팅] OKR 이렇게 잡지 마세요 | 산업별 OKR 클리닉 Before & After | OKR 전문가가 리뷰하는 OKR](https://i.ytimg.com/vi/gn5kOVEfccQ/maxresdefault.jpg)
OKR 프로 코치, 로빈코치가 OKR 제목을 컨설팅 해드립니다!
산업별 O와 KR의 잘못된 예시와 클리닉한 예시를 보고
우리 기업의 OKR은 잘 세웠는지 점검해 보십시오.
00:00 하이라이트
00:14 OKR의 현황
01:19 제조업 OKR before&after - KR 세울 때 유의점
03:18 제조업 OKR 잘된 예
04:48 유통회사 OKR before&after - 이니셔티브와 KR 구분하기
06:50 서비스회사 OKR 잘된 예 - 루틴한 업무에 OKR 적용하기
09:07 총무과 OKR 잘된 예 - 대응적 업무에 OKR 적용하기
10:18 요약
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지난 10월 13일(수)에 진행된 '대한민국 OKR 코치 포럼'에서 한 결 코치(가인지컨설팅그룹)의 발제 중 '애자일과 OKR의 등장 배경과 각각의 특징, 차이점'을 가인지TV 구독자 분들과 나눕니다.
영상을 시청하시고 느낀점을 댓글로 나누어주십시오!
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내년도 경영계획, 수립하고 계십니까? OKR 세팅에 도움을 드리고자 얼른 영상을 찍었습니다. 🙂 '어떻게 하면 우리가 성과를 내는 조직문화를 갖고, 그 조직문화가 목표를 달성하게 할 것인가?'
✅ 대기업들은 OKR을 도입하면서, 어떤 고민을 하고 있고 또 어떤 양상을 보이는지! 그 인사이트를 나눕니다.
📍하이라이트📍
00:00 하이라이트
00:39 맥락
02:09 OKR 도입 시 임원급들의 공감을 형성하는데 가장 중요한 것은?
07:20 OKR의 도전적인 목표로 직원들이 심적인 부담감을 느낄 땐?
08:35 OKR의 계열화
11:18 도전적인 목표가 아닌 평범한 목표만 세우고 있다면?
14:00 OKR, 상향식 vs 하향식
15:27 연간 사업 계획, OKR 분기 관리
19:05 보상
20:57 OKR의 공개도
25:16 OKR로 풀어내기 어려운 업무?
27:48 OKR로 실패감을 더 느낀다?
29:17 인사팀, 사내 OKR 코치
30:11 OKR의 TF화
33:06 스크럼 구성
35:55 평가
#애자일 #OKR #목표관리
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Q. 회사가 연차가 되어 이미 체계가 잡혀 있던 조직이라면,
목표관리든 성과관리든 OKR이든, 회사가 변화하려고 할 때 직원들의 스트레스와 저항이 엄청날 것 같습니다. 이런 부분은 어떻게 관리해야 합니까?
00:30 변화관리 할 때 중요한 포인트 (1)
04:14 두 번째 포인트 (2)
06:46 세 번째 포인트 (3)
07:59 네 번째 포인트 (4)
#변화관리 #변화방법론 #핵심포인트
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Q. OKR 파티에서 가장 중요한 것은 무엇이라고 생각하는가?
"OKR 파티에서 가장 중요한 것은 구성원들에게 지난 3개월의 시간을 의미 있게 만들어주는 것이다. 3개월의 OKR을 피드백하면서 성공한 사례는 공개적으로 인정받을 수 있도록 한다. 실패 사례라고 하더라도 그 안에서 발견한 인사이트와 지식을 통해 의미 있었던 도전으로 관점을 전환한다."
✅ 가인지컨설팅그룹의 OKR 파티, 더 자세히보기
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#피드백 #계획하기 #지식공유
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가인지컨설팅그룹 김경민 대표와 정우현 센터장의
컨퍼런스 피드백 미팅, AAR 현장을 공개합니다.
계획하고 실행하고 돌아보는
지식 조직이 되는 가장 기본적인 길!
신입사원부터 최고경영자까지 AAR 5가지 질문에 질문해보시길 바랍니다.
00:00 소개
02:27 (1) 얻고자 했던 것
05:12 (2) 얻은 것
14:08 (3) 차이와 원인
20:37 (4) 해야할 것
22:45 (5) 하지말아야 할 것
23:29 정리
#가인지 #컨퍼런스 #피드백미팅
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Q. OKR 목표가 높아 반발이 생깁니다.
Think Big 문화는 어떻게 형성하나요?
#기본은 #성장마인드셋 #질문3가지
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자유로운 도전과 시도를 격려하는 조직을 만들어가시길 바랍니다.
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*해당 질문들은 5월 7일 진행된 '제 5회 경영전략 컨퍼런스'에서 참석자 분들이 댓글로 남겨주셨던 질문입니다.
(00:00) Q1
(02:25) Q2
(03:28) Q3
(04:26) Q4
(06:00) Q5
(08:13) Q6
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*해당 영상은 5월 7일 진행되었던 '제 5회 경영전략 컨퍼런스' 6번째 세션, 김경민 대표의 1시간 강의의 QnA 중 일부를 재편집한 영상입니다.
00:00 Q1. 10인 미만의 스타트업 기업에서 OKR을 적용할 때
핵심적으로 주의할 사항은 무엇일까요?
01:27 Q2. 애자일과 OKR을 묶어서 기획하신 의도가 궁금합니다.
02:29 Q3. AAR을 하기 위해 문화적 변화가 필요할까요?
#목표관리 #방법론 #OKR
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*해당 영상은 5월 7일 진행되었던 '제 5회 경영전략 컨퍼런스' 6번째 세션, 김경민 대표의 1시간 강의를 5분 분량으로 재편집한 영상입니다.
가인지컨설팅그룹의 김경민 대표는 2년 넘게 수많은 기업에서 OKR을 컨설팅하며 발견한 OKR 성공 방법을, 7일 제5회 가인지경영전략컨퍼런스 마지막 세션에서 모든 참여자에게 나눴습니다.
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Q. 생산/제조만 해도 바쁜데, 목표관리를 어떻게 하나요?
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Q. 직원들이 성과, 목표관리 차이점을 모릅니다...
#일을_통해 #바람직한 #결과_얻기
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각 기업의 경영 현장에서 직접 OKR을 진행하고 있는
가인지컨설팅그룹 컨설턴트들의 경험을 나눕니다.
(00:22) OKR을 시작하려는 실무 담당자에게 한 마디
(04:27) OKR을 다섯 글자로 표현한다면?
#OKR #실행하십시오 #실무꿀팁
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(00:43) 소개 (강은실 부사장/본느)
(01:17) OKR을 도입하게 된 계기
(02:12) OKR 도입 후 조직의 변화
(02:54) OKR 도입의 어려움과 극복
(04:54) 본느만의 OKR 꿀팁
(06:09) OKR 도입하려는 조직에게
(08:16) OKR의 부작용?
(09:40) 본느의 2021 계획
#OKR #본느 #부스터
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구글코리아 HR 총괄 I 민혜경 총괄
한국 마이크로소프트 부문장 I 유현경 상무
『네이키드 애자일』 저자 I 장재웅 기자
PlayAgile I 홍영기 코치
배러웍스 부사장 & OKR 전문코치 I Dustin Clinard
가인지컨설팅그룹 『OKR파워』 저자 I 김경민 대표
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가인지컨설팅그룹 컨설턴트들의 경험을 나눕니다.
(00:15) 컨설턴트 자기소개
(00:53) OKR 처음 접했을 때
(01:19) 현장에 적용하며 어려웠던 점
(04:36) OKR 진행, 나만의 꿀팁
(09:13) OKR 덕분에
#OKR #컨설턴트 #목표관리
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