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[37회] 인재를 확보하는 매우 명확한 방법, 채용 면접 과제를 활용하고 계십니까? | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 5 달 전

인재를 확보하는 일이 기업의 최우선 과제가 되었습니다.
채용면접 과제를 통해서 인재의 유입도 높이고 회사에 대한 열정도 확보되는 면접과제를 활용하십시다.

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 👉 https://bit.ly/33Lst7S
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4) '구매하기' 버튼 클릭
5) 구매완료 후 '내 클래스 이동'
6) 영상 선택 후 '영상 시청하기' 버튼 클릭
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[36회] 경영자의 정치적 발언의 자유는 어디까지 가능할까 (정용진 회장의 멸공 발언) | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 5 달 전

기업가는 이 세상에 전할 메시지가 있는 사람입니다.
그리고 그것에 동의하는 사람들이 모인 곳이 기업입니다.
오늘은 이 이야기를 나누겠습니다.

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[35회] 재고 남으면 어떡하려고 자꾸 도전적으로 목표 잡으라고 하는 겁니까 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 5 달 전

OKR은 달성가능성보다는 도전성을 강조합니다.
하지만 재무나 발주, 혹은 생산 부서에서는 철저한 예산 관리가 중요합니다.
이 두 가지의 충돌을 어떻게 관리하고 있을까요?
기업의 도전성과 예측성을 관리하는 문제를 다루겠습니다.

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#도전성 #예측성 #충돌

[34회] 경영자가 회의 시간에 말을 많이 할 수 밖에 없는 진짜 이유 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 5 달 전

구조화된 회의는 생산성을 높여주고 실행력을 향상시켜 줍니다.
오늘 경영 벙커에서는 회의 생산성을 올리는 몇 가지 방법을 나누겠습니다.

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 👉 https://bit.ly/3o1c99Q
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#회의 #생산성 #올리는법

[33회] OKR제목 잡았다고 다 실행이 되는 것은 아니더군요 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 5 달 전

대부분의 기업에서 OKR의 성취가 늦어지는 이유는 늦은 실행 때문이고,
그것은 "조직화"를 하지 않고 제목 잡은 것으로 만족하기 때문입니다.
[실행의 시작을 앞당기는 OKR 실행 계획서]에 대해서 안내하겠습니다.

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 👉 https://bit.ly/3r0KUxU
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[32회] 사무실 파티션, 쳐야 합니까 터야 합니까 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 5 달 전

업무 특성과 조직문화에 맞는 사무실 환경을 세팅하는 법
우리 회사의 현재 상황에서는 어떻게 사무실 환경을 만들어야 할까요?

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[31회] 대한민국 기업들은 어떤 산업에서 어느 규모로 존재하고 있을까요? | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 5 달 전

오늘은 대한민국 산업 통계를 보면서 비즈니스 트렌드와 흐름에 대한 이야기를 나누겠습니다.

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#비즈니스 #흐름을 #타라

[30회] 유독 한국인만 삶의 의미를 '돈'에서 찾는 이유 (feat. 퓨리써치 조사 결과와 경영벙커) | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 5 달 전

미국의 비영리 조사 재단인 퓨리써치가 전세계적인 조사를 했습니다.
주요 국가들이 가족이나 직업, 친구를 1순위로 답한 것과 달리 한국이 유독 "물질적인 만족"을 꼽았습니다.
왜 그랬을까요? 그리고 경영자는 어떻게 적용해야 할까요? 오늘은 이 이야기를 나누겠습니다.

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 👉 https://bit.ly/3u2p536
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#한국인에게 #돈이란

[29회] 우리가 직원들을 개별적으로 대하지 못하는 진짜 이유, 그리고 몇가지 대안 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 5 달 전

직원들을 집단적으로 보지 말고 개개인의 인격체로 보라는 조언이 많습니다.
하지만 규모가 커지면 매우 어렵게 됩니다.
오늘은 큰 규모에서도 개별적 터치를 유지하는 조직의 특성을 함께 이야기하십시다.

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 👉 https://bit.ly/3nZoH1r
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#직원 #관계유지 #방법

[28회] 우리 조직이 혁신적인 실행을 하기 위한 경영자의 리더십 전략 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 5 달 전

김경민의 경영벙커에서 경영과 리더십에서 사람과 사람의 관계가 어떻게 형성되어야
직원의 [적극적 성장동기]를 이끌어내어 변화의 주체가 될 수 있는지 사례를 통한 인사이트를 나누겠습니다!

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 👉 https://bit.ly/3KX9FmT
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#직원 #동기부여 #리더십

[27회] 탁월한 사람을 알아보는 몇가지 방법 (feat.면접경험) | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 5 달 전

사람을 판단하는 일은 어려운 일입니다. 하지만 회사가 생각하는 일하는 방식을 인재에게 제안하고 거기에 맞는지를 확인하는 방법은 꽤 다양하게 있습니다. 이 영상에서는 그동안 경험한 사례를 나누면서 적합한 사람을 확인하는 팁을 이야기 하겠습니다.

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 👉https://bit.ly/3vaug1t

✅ 23년 현장 경험을 가진 컨설팅회사의
검증된 경영 양식과 영상으로, 바로 [적용]해보십시오!

"경영은 직원들과 함께하는 것, 직원의 실력이 조직의 실력입니다."
✅ 우리 기업에 [가인지캠퍼스]를 도입하고 싶다면?
👉 https://www.gainge.com/business-request

✅ 쉽고 편리하게, 가인지캠퍼스!(앱 다운로드)📱
👉 https://gainge.info/3YuQbvK

[26회] 우리 회사 급여 수준은 다른 회사와 비교했을 때 어떨까? | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 5 달 전

대한민국 기업들은 직원들에게 임금을 얼마를 주고 있을까요?
오늘은 실제 급여 이야기를 좀 나누겠습니다.

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 👉 https://bit.ly/3u2Y2EU

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[25회] 지금이 핵심습관을 시작할 최적의 타이밍입니다 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 5 달 전

조직 경쟁력과 조직문화 관점에서 핵심습관에 대한 도전은 멈추면 안됩니다.
2-3개의 강력한 핵심습관으로 직원 분들과 함께 하자고 격려해가시길 바랍니다.

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 👉 https://bit.ly/3IFPAiY
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✅ 가인지컨설팅그룹 기업경영문의

가인지컨설팅그룹은 지난 19년 간
1,300개 기업에 교육/컨설팅한 노하우로
'Business is Love'라는 사명을 가지고 기업의 성장을 돕고 있습니다.

심도 있는 경영 상담이 필요하시다면,
아래의 사전 질문지를 작성 하신 후
아래의 번호로 연락주십시오.

📝 사전 질문지
👉 https://forms.gle/6ibdhT6DLRa1xiJL7

▶ 문의: 가인지컨설팅그룹 김사랑 연구원
📞 010-4599-5464
☎️ 02- 337-0691
💌 gainge.cs@gainge.com

[24회] 가격, 올려야 하는가 유지해야 하는가 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 5 달 전

'고객들은 100원에 민감하지만 100만원에는 민감하지 않다'는 비즈니스 격언이 있듯이 가격은 매우 큰 심리적 요인에 기반합니다.
가격 결정의 트렌드를 확인하고 경영자가 가격을 결정할 때 반드시 고려해야 할 몇가지를 다루겠습니다.

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 👉 https://bit.ly/3tXVxnb
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[23회] 연봉 재계약 연봉통지서로 끝내면 안되는 이유 | 김경민의 경영벙커

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#연봉 #재계약 #주의사항

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[22회] 성공적인 직원 미팅을 위한 4가지 원칙 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 5 달 전

연말 연초가 되면 직원들 미팅을 하게 됩니다.
직원 미팅 할 때 꼭 가져야 할 4가지 원칙(도전, 사랑, 격려, 책임)대해서 이야기 나누겠습니다.

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#직원 #미팅 #원칙

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[21회] 매출이 늘지 않을 때 셀링포인트를 바꿔야 하는가, 지속해야 하는가 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 5 달 전

당차게 슬로건을 만들고 셀링포인트를 잡았는데 고객 반응이 확산되지 않을 때 고민됩니다.
그때 셀링포인트를 바꿔야 하는지 아니면 지속해야 하는지 어떻게 판단할 수 있을까요?

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 👉 https://bit.ly/34O9o5b
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#매출이 #부진할때 #셀링포인트는

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[20회] 전통 산업에서 디지털 전환의 세 가지 방향성 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 5 달 전

전통 산업에서 디지털 전환은 ①일하는방식의 DT, ②고객관리의 DT, ③ 판매채널의 DT 세 가지로 이루어집니다. 오늘 아침에는 이 이야기를 함께 나누겠습니다.

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 👉 https://bit.ly/355l2IY
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#디지털 #전환 #전략

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[19회] 직원 경험 관리의 시대, 꼰대스러움에서 인싸되기! | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 5 달 전

MZ세대가 즐겁게 일할 수 있게 하는 조직 문화가 중요해지고 있습니다.
오늘은 규율이 있으면서도 자유롭고 즐거운 문화로 조직 경쟁력을 인정받는 기업들의 사례를 나누겠습니다.

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 👉 https://bit.ly/3rQVcA2
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#MZ세대 #소통 #조직문화

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[18회] 직원들의 도전을 불러오는 기적적인 방법, 경영자의 감사 나눔 (feat.경영자) | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 5 달 전

기업은 위기의식보다는 자신감과 도전으로 한 해를 시작해야 합니다.
경영자가 먼저 하는 감사 나눔은 가장 강력한 도전의 시작점이 됩니다.

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 👉 https://bit.ly/3AyShjf
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[17회] 사내 업무 지식을 어떻게 회사의 자산으로 만들 수 있을까? | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 5 달 전

사내 업무 지식을 어떻게 회사의 자산으로 만들 수 있을까?
지적 자산 평가로 투자도 받고 한다는데 회사의 무형 자산을 어떻게 만들어 가는 걸까요?
사내 업무 지식을 자산화하는 작업을 오늘 다루겠습니다.

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 👉 https://bit.ly/3KIH2cT
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#업무지식 #자산화 #방법

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[16회] CEO의 넘치는 아이디어, 어떻게 관리할 것인가 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 5 달 전

계획한 대로 일하고 있던 직원에게 경영자가 새로운 아이디어를 많이 내면 직원들이 힘들어하죠.
그렇다고 인사이트를 무시하고 계획한 대로만 하도록 내버려 두긴 아쉽습니다.
오늘은 계획한 대로 할 것인가 새로운 아이디어를 적용할 것인가를 가지고 이야기 나누겠습니다.

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 👉 https://bit.ly/3IvHlWy
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#경영자 #아이디어 #적용법

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[15회] 국민카드가 희망퇴직을 하고 삼성은 특별보너스를 지급하는 이유 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 5 달 전

변화를 인정하고 그 파도를 타야 기회와 성장이 있습니다.
오늘 아침에는 어제 나온 극명하게 차이가 나는 두 기업의 이야기를 통해서
지금 직원들과 무엇을 나눠야 할지 이야기 하겠습니다.

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 👉 https://bit.ly/3u1kldP
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#변화 #기회 #성장

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[14회] 시무식/출정식 하기 전 경영자가 해야 하는 것들 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 5 달 전

새해를 도전하기 위한 목표를 공유하는 출정식이나 시무식이 상투적이지 않게 하려면 몇 가지 포인트가 있습니다. 목표에 대한 도전과 감사, 그리고 '해보자'라는 자신감이 중요합니다.

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 👉 https://bit.ly/3rSidm3
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#감사가있는 #시무식 #출정식

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[13회] 삼성전자 인사 제도 개편이 언더백 기업 경영자에게 미치는 영향 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 5 달 전

연일 삼성의 인사와 조직문화 혁신이 뉴스에 나오고 있습니다.
이것은 단순히 한 조직의 변화라고 보기보다 시대적인 흐름이라고 봐야 합니다.
오늘 김경민의 경영벙커에서는 이 이야기를 나누겠습니다.

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 👉 https://bit.ly/3g16qME
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[12회] 연봉 재계약 미팅할 때 경영자가 준비해야 할 몇가지 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 5 달 전

미국의 비영리 조사 재단인 퓨리써치가 전세계적인 조사를 했습니다.
주요 국가들이 가족이나 직업, 친구를 1순위로 답한 것과 달리 한국이 유독 "물질적인 만족"을 꼽았습니다.
왜 그랬을까요? 그리고 경영자는 어떻게 적용해야 할까요? 오늘은 이 이야기를 나누겠습니다.

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#한국인에게 #돈이란

[11회] 목표달성을 위한 지표, 경영자의 경영계기판 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 5 달 전

목표를 관리할 계기판이 마련되어 있습니까?
건강이나 학업, 운동에 지표가 있듯이 경영에도 지표가 있습니다. 지금이 우리 조직의 건강함을 관리할 수 있는 지표를 정하는 시기입니다.

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[10회] 두려움 없는 조직에 관한 몇 가지 오해 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 5 달 전

삼성전자의 신임 경영자가 조직 전체에 "두려움 없는 조직이 되어 도전하자"고 선언했다는 기사가 어제 오후에 나왔습니다.
경영자는 이런 이야기를 들을 때 직원들이 뭘 말해도 들어줘야 할 거 같은 '두려움'부터 앞 섭니다.
과연 두려움 없는 조직이 된다는 것은 무슨 뜻일까요?

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[9회] 경영 전략, 예측력에서 대응력으로 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 5 달 전

예측력이 아니라 대응력의 시대입니다.
목표대비 달성율을 보지 마시고, 도전과 대응 시간을 관리하십시오.

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[8회] 경영자가 연말에 직원 평가 미팅을 피하는 진짜 이유 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 5 달 전

오늘 아침에는 직원 미팅이 도전과 발전이 되기 위한 미팅이 되기 위해 반드시 준비해야 하는 몇가지를 알려 드리겠습니다.

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[7회] KPI를 유지하면서 OKR을 도입한 기업들의 평가 사례 | 12월 10일 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 5 달 전

[김경민의 경영벙커]는 월~금 아침 8시 15분에 라이브로 진행됩니다.
유튜브에서는 오후 2시까지만 다시보기가 가능합니다. 그 이후에는 가인지캠퍼스(https://www.gainge.com)에서만 확인 가능합니다.

✅ 지난 [김경민의 경영벙커]를 다시 보고 싶으신 분들은 가인지캠퍼스(https://www.gainge.com)에서 7일간 무제한으로 시청하실 수 있습니다.

우리나라에서는 기존 평가틀이 아주 강력해서 한꺼번에 바뀌지 않습니다.
오늘은 선도 기업들이 이 문제를 어떻게 해결하고 있는지 몇 곳의 사례를 나누겠습니다.

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[5회] 우리 회사에 확진자가 나온다면... | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 5 달 전

주변에 확진자 동선과 겹치는 직원들도 종종 발생하는데 주의해야 하지만 너무 위축될 필요는 없습니다. 어떻게 조심해야 하는지 이미 밝혀졌습니다.
오늘은 [우리 회사에서 확진자가 나온다면]으로 이야기 나누겠습니다.

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[4회] 2022년 경영전략 3대 키워드 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 5 달 전

코로나 상황이 앞으로 3~4년은 지속되고 마스크로부터 완전히 벗어나기는 어려울 수도 있다는 전망이 나옵니다.
하지만 비즈니스는 원래 변화를 먹고 삽니다.
더 새로운 기술과 대안이 나오는 기회로 작동할 것입니다.

내년을시작하는 시기입니다.
언더백 기업은 "위기의식"이 아니라 "자신감"에서 역동이 나옵니다.
오늘은 [2022년 경영전략 3대 키워드]를 가지고 유튜브를 시작합니다.

✅ 다시보기&강의파일 다운로드
👉🏻 https://bit.ly/3FXO4GV

✅ [경영계획 캔버스] 자료 다운받기
👉🏻 https://bit.ly/3g0vyDu

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[2회] 가장 강력한 콘텐츠는 경영자 자신입니다 | 김경민의 경영벙커

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0 :조회수 · 5 달 전

다음주 월요일(12/6)부터 라이브로 트렌드에 맞는 경영 인사이트를 전수해드리는 '김경민의 아침경영' 시리즈를 시작합니다.👏

아침 8시 15분, 유튜브 라이브로 찾아갑니다.
매일 아침, 모닝커피와 함께 경영 전문가의 인사이트를 경험하십시오!

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👉 https://bit.ly/3FfyFSS

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[1회] 코로나가 계속된다면 비즈니스, 어떻게 해야 할까 | 김경민의 경영벙커

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