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7:30 - 8:30 매일 아침 새로운 경영 인사이트, 벙커특강
8:30 - 9:00 기업 현장에 있는 컨설턴트가 전하는 현장의 생생한 지식, 쇼미더지식
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01:29 - 04:33 구독이 일상화된 요즘
04:34 - 06:26 구독경제의 규모는?
06:27 - 09:59 구독경제 2.0이란?
10:00 - 11:37 하이브리드 구독이란?
11:38 - 13:04 계획적 노후화?
13:05 - 15:55 자동차 산업 속 하이브리드 구독
15:56 - 16:48 100년 전 전기차 베터리 구독 서비스?
16:49 - 18:54 애플 멀미 예방 구독 서비스?
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01:13 - 03:09 강제 구독의 시대
03:10 - 07:04 엉따 사건이란?
07:05 - 09:51 가전제품과 구독경제
09:52 - 14:57 구독경제가 소상공인들에게 도움이 될까요?
14:58 - 16:18 소상공인 구독경제에 필요한 것은?
16:19 - 19:08 향후의 구독경제의 전망은?
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00:00 - 00:38 인트로
00:39 - 02:32 몰입의 조건, 명확한 목표
02:33 - 04:12 기업의 목표와 가치의 중요성
04:13 - 10:35 내가 하는 일이 상위 조직에 기여한다고 느낄 때 업무 몰입도가 높아진다
10:36 - 11:16 목표 중심 조직의 대화법
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[ 타임라인 ]
00:00 - 00:48 하이라이트
00:49 - 02:47 인트로
02:48 - 04:43 #1 성장하지 않는 회사
04:44 - 05:58 #2 신규사업에 투자하지 않는 회사
05:59 - 07:53 #3 직원교육이 없는 회사
07:54 - 09:39 #4 만성적자인 회사
09:40 - 11:39 #5 비공식적 회의로 주요사항이 결정되는 회사
11:40 - 12:02 #6 소수에게 권력이 집중되는 회사
12:03 - 12:35 #7 주요 보직에 선임되는 사람이 정해져 있는 회사
12:36 - 14:56 #8 무능한 가족 영영으로 이루어져 있는 회사
14:57 - 16:06 #9 이직률이 높은 회사
16:07 - 16:45 #10 자주 채용공고가 올라오는 회사
16:46 - 17:56 #11 업무 계획이 불투명한 회사
17:57 - 19:20 #12 과한 압박면접을 하는 회사
19:21 - 22:16 하향 평준화 된 중소기업, 왜 나아지기 어려울까?
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00:00 - 00:31 하이라이트
00:32 - 08:33 미디어에서 말하는 중소기업의 현실
08:34 - 10:30 #1 성장하지 않는 회사
10:31 - 11:46 #2 신규사업에 투자하지 않는 회사
11:47 - 13:40 #3 직원교육이 없는 회사
13:41 - 15:26 #4 만성적자인 회사
15:27 - 17:27 #5 비공식적 회의로 주요사항이 결정되는 회사
17:28 - 17:50 #6 소수에게 권력이 집중되는 회사
17:51 - 18:22 #7 주요 보직에 선임되는 사람이 정해져 있는 회사
18:23 - 20:43 #8 무능한 가족 영영으로 이루어져 있는 회사
20:44 - 21:53 #9 이직률이 높은 회사
21:54 - 22:32 #10 자주 채용공고가 올라오는 회사
22:33 - 23:43 #11 업무 계획이 불투명한 회사
23:44 - 25:07 #12 과한 압박면접을 하는 회사
25:08 - 28:01 하향 평준화 된 중소기업, 왜 나아지기 어려울까?
28:02 - 30:20 새로운 직장 시대의 진입
30:21 - 33:59 MZ, 최초의 00 시대
34:00 - 36:00 우리 기업만의 직장 MVP 만드는 법
36:01 -39:41 일은 수직적으로, 문화는 수평적으로
39:42 - 40:12 우리 기업이 점검해야 할 5가지 질문들
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[타임라인]
00:00 - 00:45 하이라이트
00:46 - 1:56 엔비디아의 급성장
01:57 - 03:07 #1 다른 사람의 길을 빌려라
03:08 - 04:25 #2 제 3자와 협력하라
04:26 - 07:13 #3 전략을 공개하라
07:14 - 08:03 #4 선한 기업이 되라
08:04 - 11:09 #5 경쟁을 피하라
11:10 - 13:10 #6 작게 시작하라
13:11 - 17:18 엔비디아의 일하는 방식
17:19 - 18:02 변화의 시대 속 경영자의 역할
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00:00 - 00:26 하이라이트
00:27 - 01:26 동기부여가 부족한 시대
01:27 - 03:34 도파민의 시대에서 성과내는 법
03:35 - 06:23 탁월한 사람의 특징
06:24 - 08:38 직원들에게 동기부여를 해줘야하는 때는?
08:39 - 14:17 방향성, 규율, 그리고 자율
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00:00 - 00:48 하이라이트
00:49 - 04:54 목표를 조정하는 예시들
04:55 - 6:01 목표 조정 미팅, 목표 달성 미팅
6:02 - 8:01 SPRINT 대화모델
8:02 - 12:46 목표 조정 대화 프로세스
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00:38 - 01:47 고객가치를 창출하는 기업이 성공한다!
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05:13 - 08:52 #1 BCG 매트릭스
08:53 - 09:20 #2 SWOT 분석
09:21 - 13:19 #3 4P 분석
13:20 - 14:18 #4 3C 분석
14:19 - 15:36 GAP 모델 요약
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본 영상은 2025년 3월 7일 (금) 경영벙커 라이브 내용입니다
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[ 타임라인 ]
00:00 - 00:43 하이라이트
00:44 - 00:59 인트로
01:00 - 02:07 ‘될 대로 되라지’ 태도
02:08 - 04:25 선택이 위축되고 미루기를 추구하는 현대 사회
04:26 - 06:07 변화하는 상확 속 더욱 부각되는 리더의 결정력
06:08 - 07:49 The Buck Stops Here
07:50 - 09:24 경로 의존성
09:25 - 11:09 좋은 상사의 자질과 공통적인 자질
11:10 - 13:37 기업가를 위한 결정에 관한 규칙
13:38 - 14:06 성공한 기업가의 공통점
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[ 타임라인 ]
00:00 - 00:34 하이라이트
00:35 - 00:42 인트로
00:43 - 01:02 고객 관점 낭비제거 프로세스
01:03 - 02:26 낭비란 무엇인가
02:27 - 03:26 낭비의 원천제거
03:27 - 04:36 이익 피라미드
04:37 - 05:59 고객관점의 낭비제거
06:00 - 15:03 수익구조 설계
15:04 - 15:47 언더백 기업의 낭비
15:48 - 16:11 ERP, TOC, SIX SIGMA
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[ 타임라인 ]
00:00 - 01:08 하이라이트
01:09 - 01:50 인트로
01:51 - 03:09 불황기 속 중소기업 상황
03:10 - 04:44 성과 공식
04:45 - 06:42 스마일 커브 (Smile Curve)
06:43 - 07:28 두 종류의 리더, 전문가와 매니저
07:29 - 10:54 목표관리를 위한 경영자(매니저)의 역할
10:55 - 12:45 비상경영을 선포하는 이유
12:46 - 15:48 불황기 평가 전략
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[ 타임라인 ]
00:00 - 00:52 하이라이트
00:53 - 01:53 인트로
01:54 - 05:15 부서를 없애야 하는 상황
05:16 - 06:35 사내 복지를 축소해야 하는 상황
06:36 - 07:37 보고 생략 & 의사결정 프로세스를 간소화 해야 하는 상황
07:38 - 07:54 중간관리자를 거치지 않고 다이렉스 소통한 상황
07:55 - 10:50 지인이 회사 상황에 대해서 물어봤을 때 답해야 하는 상황
10:51 - 11:39 마무리
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00:00 - 00:56 하이라이트
00:57 - 03:07 경영자의 분노 포인트
03:08 - 07:00 회의 매니저란?
07:01 - 07:30 주간업무일지란?
07:31 - 10:27 주간업무를 작성하는 3가지 방법!
10:28 - 11:01 #1 목표는 SMART하게 작성하기
11:02 - 11:17 #2 결과는 목표에 대한 결과값으로!
11:18 - 14:20 #3 피드백을 통한 지식 발견하기
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00:00 - 00:38 하이라이트
00:39 - 11:27 조직이 커질수록 자율성과 문화를 유지하는 법
11:28 - 12:08 혁신을 유지하는 조직의 비결
12:09 - 15:24 알아서 성과내는 직원을 위한 피드백 문화
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00:00 - 00:33 하이라이트
00:34 - 02:20 팀장의 역할
02:21 - 06:54 팀장이 되고 생각해야 되는 것들
06:55 - 09:27 애플의 재량적 리더십 모델 적용
09:28 - 14:09 성과내는 팀장으로 성장시키는 전략
14:10 - 15:49 성과 공식
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00:00 - 00:29 하이라이트
00:30 - 02:22 처음부터 팀장을 잘 하는 사람을 없다
02:23 - 03:57 팀장이 직원들에게 주는 영향
03:58 - 06:15 보완 가능한 약점과 어려운 약점
06:16 - 07:04 팀장이 갖춰야 할 최소한의 핵심 역량 5가지
07:05 - 07:37 역량 강화에 필요한 것, 반복 학습
07:38 - 09:19 필요한 역량에 대한 상위 지원
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00:00 - 00:44 하이라이트
00:45 - 02:42 더닝 크루거 효과
02:43 - 03:58 저성과의 원인
03:59 - 06:31 피드백의 중요성
06:32 - 08:15 팀장급 저성과자
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[ 타임라인 ]
00:00 - 00:32 하이라이트
00:33 - 02:28 일을 잘 하는 사람에게 일이 몰리는 이유
02:29 - 04:25 업무 쏠림 현상
04:26 - 06:46 고성과자들의 특징
06:47 - 09:40 핵심 인재들이 조직을 떠나는 이유 5가지
09:41 - 13:11 가치, 인재, 그리고 지식
13:12 - 15:00 나가려는 핵심 인재 붙잡는 법
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00:00 - 00:48 하이라이트
00:49 - 02:43 올해이 HR 이슈는 ‘컬처핏’
02:44 - 05:27 컬처핏을 보는 이유
05:28 - 07:24 컬처핏을 파악하는 면접 질문 예시
07:25 - 09:49 BEI 면접이란? + STAR 기법
09:51 - 11:17 커피챗이란?
11:18 - 14:05 레퍼런스 체크
14:06 - 15:04 컬처핏이 꼭 필요한 이유
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00:00 - 00:53 하이라이트
00:54 - 04:09 직급에 대한 사회적인 컨센서스
04:10 - 06:41 승진이 필요한 이유
06:42 - 08:39 지금 우리 회사는 어떤 방식으로 하고 있나?
08:40 - 12:52 직급 브로드밴딩 그래프
12:53 - 13:31 승진 후보자의 성과 창출 능력
13:32 - 14:28 승진 후보자의 의사소통 능력
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00:37 - 08:28 ‘역경 회피’ 문화와 ‘안전주의’의 함정
08:29 - 14:09 감정 과잉을 넘어 책임을 지는 사람으로
14:10 - 21:47 조직, 직원 유형별 해결법
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00:53 - 05:07 직원들의 실수를 마주하는 경영자의 딜레마
05:08 - 11:40 다른 조직은 실수를 어떻게 다룰까?
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00:40 - 02:41 실수에 대한 관점 변화시키기
02:42 - 03:42 실패 보고 문화 활성화
03:43 - 05:26 실수를 대하는 3가지 관점
05:27 - 06:11 개인 역량 강화 관점
06:12 - 07:09 시스템 개선 관점
07:10 - 10:40 행동경제학적 관점 (넛지 이론)
10:41 - 11:24 이렇게 대응하지 말자!
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00:22 팀원들 기 죽이는 독고다이 에이스
01:18 독고다이 테스트 (O/X 체크)
02:00 왜 독고다이가 생기는가? (심리·조직 요인)
03:11 직원들이 싫어하는 상사 1위
04:40 독고다이 에이스가 조직에 주는 리스크
08:31 독고다이 에이스가 퇴사하면...
10:15 지속가능한 성과는 ‘건강한 문화’에서 나온다!
11:14 실력 좋은 독고다이에게 필요한 것
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![업무 진척이 더딜 때 / 협업이 어려울 때 / 다른 팀과 조율이 힘들 때 / 팀장고민상담소 [김문경 대표]](https://i.ytimg.com/vi/5vF0qQkMiq4/maxresdefault.jpg)
고민 많은 팀장님들을 위한 솔루션
팀장고민상담소에 문의가 접수됐습니다
일을 하다 보면
다른팀과 협업이 필요한 일이 생기게 마련인데
유관부서와 원활히 진행되면 좋겠지만
그게 쉽지가 않다는 하소연이입니다.
그렇습니다.
구성원들의 마음을 원팀으로 모으는 것도 쉽지 않은데
협업은 한단계 더 어려운 미션이죠.
업무 진척이 더딜 때 무얼 보강하고 무얼 쳐내야 할까요?
유관부서와 원활한 협업을 위해 필요한 스킬들을 알려드립니다.
영상을 함께 해주세요!
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010-3005-9844
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![하루종일 회의에 회의 / 효과적인 회의 방법 / 회의 잘하는 팀장 / 팀장고민상담소 [김문경 대표]](https://i.ytimg.com/vi/gVjTEacYjKY/maxresdefault.jpg)
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출근하자마자 시작되는 마라톤 회의!
하루에 회의만 기본 서너개!
회의를 주관하는 상사 눈치도 봐야지,
틈틈이 일도 해야지
팀원들은 팀장의 결정과 결재를 기다리고 있으니
팀장님은 오늘도 속이 타는데요.
이럴때는요, 방법이 있습니다!
마라톤 회의도 효과적이고 효율적으로
잘 해내는 꿀팁을 소개합니다.
모두 영상 안으로!!
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![팀원의 불만과 상사의 압박 사이 / 효과적인 업무 추진 방법 / 일 잘하는 팀장님 / 팀장고민상담소 [김문경 대표]](https://i.ytimg.com/vi/5pqxM_WJSKM/maxresdefault.jpg)
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팀장고민상담소에 문의를 주셨습니다.
일을 하다 보면 필연적으로 생기는 돌발상황들.
지금 하는 프로젝트도 버거운데
중간에 끼어드는 변수들 때문에
팀장님은 이리 시달리고 저리 시달립니다
부족한 리소스로 사업과제를 추진해야 할 때
어떻게 하면 효과적으로 업무를 추진할 수 있을까요?
영상을 확인해주세요!
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![성과평가가 가장 힘들어요 / 성과 면담이 스트레스 / 성과면담 잘하는 팀장이 되고 싶다면? [이인우 대표]](https://i.ytimg.com/vi/GbpkOvGT8FE/maxresdefault.jpg)
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팀장고민상담소에 팀장님 한 분이 문의를 주셨습니다.
팀장은 팀장의 일을 해야 합니다
팀원 관리, 목표 설정, 성과 관리 등이 그것인데
하나같이 만만치가 않습니다
정말 다 어려운데,
그래도 그중에 가장 어려운 건
면담하고 평가를 내리는 성과평가가 아닐까요?
팀원들이 공감하는 성공적인 성과면담 방법!
영상 안에 그 해답이 있습니다
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![목표를 제대로 세우고 싶다면 / 목표수립 방향이 잘못 됐다면? / 성과관리 목표수립 노하우 / 팀장고민상담소 [이인우 대표]](https://i.ytimg.com/vi/_K3MO74wE3s/maxresdefault.jpg)
고민 많은 팀장님들을 위한 솔루션
팀장고민상담소 문의사항입니다.
목표수립 작성을 마쳐서 보고까지 올렸는데
퇴짜를 맞았습니다.
재작성 요청을 받았는데,
무엇이 문제인지 모르겠다는 게 팀장님의 고민입니다.
글쎄요, 목표수립이 문제 아니었을까요?
성과관리 목표수립 잘하는 방법!
영상 안에 있습니다
#팀장고민상담소 #목표수립 #성과측정 #리더십
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![팀에서 성과를 내고 싶다구요? / 성과가 절실한 팀장님 / 성과관리 내는 3가지 방법 / 팀장고민상담소 [이인우 대표]](https://i.ytimg.com/vi/p49iSgPOHGo/maxresdefault.jpg)
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팀장고민상담소에 팀장님 한 분이 문의를 주셨습니다.
팀장이란 자고로 책임 지는 자리.
팀장의 역량은 팀의 업무적 성과로 증명해야 하는데
이게 쉽지가 않습니다
어떻게 하면 성과를 잘 낼 수 있을까요?
이 세 가지만 있으면 됩니다
성과관리를 내기 위한 3가지!
영상 안에 있습니다
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![초보 팀장에게는 너무 어려운 리더십 / 팀장리더십 / 팀장들의 고민을 해결해 드립니다 / 팀장고민상담소 [유경철 민수경]](https://i.ytimg.com/vi/qqjXjoR0A4A/maxresdefault.jpg)
고민 많은 팀장님들을 위한 솔루션
팀장고민상담소에 문의가 들어왔습니다
이제 갓 팀장 타이틀을 달았는데
그래서 정말 잘해내고 싶은데
리더십 발휘를 어떻게 해야 할지 막막하다는
초보 팀장님의 고민이었습니다.
자! 솔로몬의 지혜가 필요할 때!
초보 팀장님의 고민에 대한 솔루션이
영상 안에 있습니다!
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![팀장리더십/ 업무관리 사람관리 성과관리 조직관리 / 팀장들의 고민을 해결해 드립니다 / [유경철 김문경 이인우 민수경]](https://i.ytimg.com/vi/E-34I-Lw5uk/maxresdefault.jpg)
조직에서 관리자
그중에서도 중간관리자 만큼
어려운 자리도 없다
상사한테 치이고, 부하직원들에 치이는데도
어디 하나 붙잡고 하소연 할 사람 없는 자리.
실무와 관리를 함께 도맡은 팀장의 무게는 실로 만만치 않다.
고민 많은 팀장님들을 위한 솔루션
팀장고민상담소 시리즈
첫번째 시간을 오픈합니다!
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![조직관리, 성과관리를 위한 리더의 커뮤니케이션ㅣ실천하면 답이 보이는 소통법 [이재형교수]](https://i.ytimg.com/vi/GV5c_PNobfs/maxresdefault.jpg)
리더의 가장 기본 업무 중 하나인 조직관리, 성과관리!
효율적인 성과관리에 필요한 것은?
리더가 리더십을 발휘할 수 있는 유일무이한 솔루션은?
농협대학교 협동조합디지털경영과 이재형 교수님의 리더십에 관한 강의!!
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문의 070 4640 4560
👀 "직원 퇴사를 막는 비밀이 있다고요?"
맞습니다. 그리고 많은 사장님들이 딱 이걸 몰라서… 오늘도 직원이 나가고 있는 거예요.
이 영상에서는요👇
🔍 직원들이 진짜로 퇴사하는 이유가 뭔지
📱 실제 카톡 대화 속에 숨어 있는 충격적인 한 마디
🧠 그리고 그 생각을 ‘미리’ 막는 단 하나의 전략까지 알려드립니다.
혹시 이런 경험 있으신가요?
🛑 일 가르치자마자 6개월 만에 퇴사
🛑 혼냈더니 다음 날 출근 안 함
🛑 "이젠 배울 거 다 배웠어요\~" 하고 시크하게 떠남
직원 퇴사 때문에 마음고생 해보신 사장님이라면,
이 영상에서 "아… 그래서 그랬구나" 하고 고개 끄덕이실 겁니다.
✅ 직원의 마음이 정말로 떠나는 순간
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✅ 감정 소모 없이 직원 생각을 관리하는 똑똑한 방식까지!
직원관리, 어렵게만 느껴지셨다면
이번 영상이 생각을 완전히 바꿔드릴 거예요.
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팀장이라고 하면 보통 성과 압박과 팀원 관리
이 사이에 샌드위치처럼 끼어 있는 역할을 떠올립니다.
하지만 돈 한 푼 쓸 필요 없이
조직을 장악할 수 있는 한 가지 방법이 있다는 사실을 아시나요?
삼성, LG, 현대자동차 등 대기업의 리더십 코치이자
'인사이드리더십', '리더십클라우드'의 대표인 윤수환 작가님으로부터
일 잘하는 팀장이라면 꼭 알아야 할
원온원 미팅의 핵심 노하우에 대한 이야기를 들어봤습니다.
▶️ 영상 순서
00:00 미리보기
00:59 콘텐츠 및 자기소개
01:45 원온원 미팅의 개념
02:43 돈 한 푼 안 드는 원온원이 조직에 끼치는 영향
04:16 팀장이 바쁠 수록 원온원 미팅을 해야 하는 이유
04:58 팀원과 개인적인 이야기가 부담스러울 때
06:41 침묵형 직원과 원온원 미팅하는 법
07:36 행동이 아닌 성품에 초점을 맞춰 대화하는 법
09:06 능력이 떨어지는 팀원과 원온원 미팅하는 법
10:23 팀원의 태도 문제에 초점을 맞추면 안 되는 이유
12:39 이제 막 원온원을 시작하는 초보 팀장님들을 위한 조언
📚원팀을 만드는 원온원
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퇴근 후 부업을 찾고 있다면?
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우리 CEO님들이 가장 고민하는 직원 동기부여와 신뢰 구축. 👭
그 정답은 소통에 있다고 하는데요. 📢
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소상공인 필수 리더십, 직원 관리 노하우 - 공사장tv링크
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![유능한 리더의 11가지 유형 부하직원 베스트 관리법 [유세미의 직장수업 TV]](https://i.ytimg.com/vi/3tarcLFAPN8/maxresdefault.jpg)
리더에게는 여러가지 유형의 직원을 관리해야 하는 책임이 있습니다. 직원의 유형을 파악하여 그들의 개성을 인정하고 맞춤형 관리를 하는 것이 리더의 능력을 증명하는 기준중 하나가 될것입니다.
직원들의 유형별 특징을 살펴보고가장 효율적인 관리 방법을 제시합니다.
#리더#리더십#부하직원
유세미의 직장수업 카페 https://cafe.naver.com/rlatjdqls53
유세미의 인생수업 블로그 https://blog.naver.com/perpetua0919
진행 : 유세미 ‘오늘도 출근하는 김대리에게’ 저자
강연문의 : 010-2326-8805/ perpetua0919@naver.com
직원관리 어떻게 하는지 궁금하다는 구독자 분의 질문을 받았어요. 가장 어려웠던 부분과 힘들었던 부분... 그리고 직원이 적을때 좋은점과 안좋은점, 직원이 많을때 좋은점과 안좋은점을 물어 보셔서 제 경험을 바탕으로 영상을 찍게 되었습니다.
많은 시청 부탁드려요. 맥형!!
창업의 맥을 짚어주는 형! 맥주 잘 사주는 형!
창업 유튜브 맥형TV 이승현입니다.
따뜻한 관심과 애정을 담아 시청해주시는
구독자, 시청자분들 항상 감사합니다🙇🏻♂️
맥형은 ㈜L.T.P F&C 프랜차이즈 롱타임노씨 대표이자
20여 년간 외식업에 종사하며 다점포를 운영하고
프랜차이즈 사업을 하고 있습니다.
맥형TV에서는 창업 성공을 꿈꾸는 예비·초보 창업자와
현재 매장을 운영중인 자영업자의 고충을 덜어드리도록
장사의 뼈대를 가르쳐 드립니다.
맥형에게 궁금한 점이나 창업, 광고 및 기타문의는
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무례한 부하직원 때문에 회사 다니는 것이 더 힘들게 느껴질 수 있습니다. 도대체 왜 후배들이 무례한 태도를 보일까요? 그런 상황을 유발하는 원인과 대처 방법을 알아보겠습니다.
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목차
00:00 \~ 01:02 부하직원 스트레스
01:03 \~ 06:39 무례한 직장후배 대처법 5가지
06:40 \~ 09:23 무례한 부하직원 관리 예시
09:24 \~ 11:10 마블리 생각
[ 다꿈이 성장반 Ep.3 ]
다점포를 꿈꾸는 다점포 꿈나무들의 고민을
다점포왕이 함께 고민하고 성장하는 다꿈이 성장 프로젝트입니다.
오늘은 당장 잘라야하는 직원 유형에 대해 이야기합니다.
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업무시간 중에 스마트폰을 하거나 인터넷 쇼핑하는 등 집중하지 않는 직원
지각을 밥 먹듯이 하고 갑작스레 결근하는 등 근태가 불량한 직원
맡은 업무에 대한 이해도가 부족하고 소극적이고 수동적으로 일하는 직원
...
정말 스트레스 많이 받으시죠?
직원들에게 어떤 점이 문제이고 앞으로 어떻게 해야 하는지 교육하며 '피드백'을 해줘야 합니다. 흔한 말로 쓴소리가 필요한 시점입니다.
그런데 최근 들어 피드백이 어렵게 느껴진다고 하시는 분들이 많아졌습니다. 아마 MZ세대 직원들이 조직에 들어오면서 피드백을 하는 것이 더욱 어렵게 느껴질 텐데요.
쓴소리, 피드백을 어떻게 해야 할지 모르겠는 여러분들을 위해 오늘은 '피드백 제대로 하는 방법'을 소개해 드리겠습니다.
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사회생활에서 가장 어려운 부분이 직장이나 사업체 내의 인간관계가 아닐까 합니다. 예전에는 상사가 부하직원을 괴롭히는 갑질이 문제였는데 요즘에는 부하직원이 상사를 괴롭히고 무시하고 따돌리는 을질이 사회 문제로 떠오르고 있습니다. 왜 이런 현상이 일어나는 걸까요? 평생직장이 사라지고 이직이 빈번해지면서 이직 온 상사에 대한 텃새가 심해지는 것도 이유일 수 있고, 개인화된 시대에 수평적으로 변해가는 조직문화의 변화가 불러온 과도기적 현상일 수도 있겠지요. 하지만 이유야 어떻든 중요한 건 이런 상황에 내가 어떤 식으로 대처해야 상대도, 나도 다치지 않는 현명한 회사 생활을 해나갈 수 있느냐겠지요.
오늘 영상에서는 부하직원의 을질에 현명하게 대처하는 법에 대해 이야기 해보려 합니다. 현명한 대처를 위해서는 먼저 내가 낙관론자가 되어야 할지 비관론자가 되어야 할지를 결정해야 합니다. 상황을 냉정히 파악하고 '태도의 방향'을 정해야 합니다.어렵기만 한 직장 내 인간관계, 그럼에도 자신만의 지혜로운 해법을 만들어 가길 명상하겠습니다.
Music License: Vintage Vibes by SCOREWIZARDS
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10대 원칙을 분리하여 게시합니다.. 기존 동영상이 너무 길어 보기 불편하시다는 분이 여러분 계시어 1개씩 나누어 올립니다.
원칙 2에는 설비 가치시간 극대화 사례, 가동율 개선 사례 등 부가가치 시간을 올리기 위한 여러가지 사례가 소개되어 있습니다.
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원칙 1에는 라인 및 창고 통합, 레이아웃 개선, CELL라인, LOB분석 등이 포함되어 있습니다.
생산능력을 올릴수 있는 합리적인 방법으로 여러가지가 있지만 그 중에 한가지 방법적 이론을 설명하고자 합니다. 업무에 도움이 되었으면 좋겠습니다.
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