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00:33 - 02:28 일을 잘 하는 사람에게 일이 몰리는 이유
02:29 - 04:25 업무 쏠림 현상
04:26 - 06:46 고성과자들의 특징
06:47 - 09:40 핵심 인재들이 조직을 떠나는 이유 5가지
09:41 - 13:11 가치, 인재, 그리고 지식
13:12 - 15:00 나가려는 핵심 인재 붙잡는 법

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02:44 - 05:27 컬처핏을 보는 이유
05:28 - 07:24 컬처핏을 파악하는 면접 질문 예시
07:25 - 09:49 BEI 면접이란? + STAR 기법
09:51 - 11:17 커피챗이란?
11:18 - 14:05 레퍼런스 체크
14:06 - 15:04 컬처핏이 꼭 필요한 이유

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00:54 - 04:09 직급에 대한 사회적인 컨센서스
04:10 - 06:41 승진이 필요한 이유
06:42 - 08:39 지금 우리 회사는 어떤 방식으로 하고 있나?
08:40 - 12:52 직급 브로드밴딩 그래프
12:53 - 13:31 승진 후보자의 성과 창출 능력
13:32 - 14:28 승진 후보자의 의사소통 능력


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08:29 - 14:09 감정 과잉을 넘어 책임을 지는 사람으로
14:10 - 21:47 조직, 직원 유형별 해결법

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00:53 - 05:07 직원들의 실수를 마주하는 경영자의 딜레마
05:08 - 11:40 다른 조직은 실수를 어떻게 다룰까?

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00:00 - 00:39 하이라이트
00:40 - 02:41 실수에 대한 관점 변화시키기
02:42 - 03:42 실패 보고 문화 활성화
03:43 - 05:26 실수를 대하는 3가지 관점
05:27 - 06:11 개인 역량 강화 관점
06:12 - 07:09 시스템 개선 관점
07:10 - 10:40 행동경제학적 관점 (넛지 이론)
10:41 - 11:24 이렇게 대응하지 말자!

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☎ 02- 337-0691
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고민 많은 팀장님들을 위한 솔루션
팀장고민상담소에 문의가 접수됐습니다

일을 하다 보면
다른팀과 협업이 필요한 일이 생기게 마련인데
유관부서와 원활히 진행되면 좋겠지만
그게 쉽지가 않다는 하소연이입니다.

그렇습니다.
구성원들의 마음을 원팀으로 모으는 것도 쉽지 않은데
협업은 한단계 더 어려운 미션이죠.

업무 진척이 더딜 때 무얼 보강하고 무얼 쳐내야 할까요?
유관부서와 원활한 협업을 위해 필요한 스킬들을 알려드립니다.
영상을 함께 해주세요!


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팀장고민상담소에 문의가 접수됐습니다

출근하자마자 시작되는 마라톤 회의!
하루에 회의만 기본 서너개!
회의를 주관하는 상사 눈치도 봐야지,
틈틈이 일도 해야지
팀원들은 팀장의 결정과 결재를 기다리고 있으니
팀장님은 오늘도 속이 타는데요.

이럴때는요, 방법이 있습니다!
마라톤 회의도 효과적이고 효율적으로
잘 해내는 꿀팁을 소개합니다.
모두 영상 안으로!!


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팀장고민상담소에 문의를 주셨습니다.

일을 하다 보면 필연적으로 생기는 돌발상황들.
지금 하는 프로젝트도 버거운데
중간에 끼어드는 변수들 때문에
팀장님은 이리 시달리고 저리 시달립니다

부족한 리소스로 사업과제를 추진해야 할 때
어떻게 하면 효과적으로 업무를 추진할 수 있을까요?

영상을 확인해주세요!


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팀장고민상담소에 팀장님 한 분이 문의를 주셨습니다.

팀장은 팀장의 일을 해야 합니다
팀원 관리, 목표 설정, 성과 관리 등이 그것인데
하나같이 만만치가 않습니다

정말 다 어려운데,
그래도 그중에 가장 어려운 건
면담하고 평가를 내리는 성과평가가 아닐까요?
팀원들이 공감하는 성공적인 성과면담 방법!
영상 안에 그 해답이 있습니다


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팀장고민상담소 문의사항입니다.

목표수립 작성을 마쳐서 보고까지 올렸는데
퇴짜를 맞았습니다.
재작성 요청을 받았는데,
무엇이 문제인지 모르겠다는 게 팀장님의 고민입니다.

글쎄요, 목표수립이 문제 아니었을까요?
성과관리 목표수립 잘하는 방법!
영상 안에 있습니다


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팀장고민상담소에 팀장님 한 분이 문의를 주셨습니다.

팀장이란 자고로 책임 지는 자리.
팀장의 역량은 팀의 업무적 성과로 증명해야 하는데
이게 쉽지가 않습니다
어떻게 하면 성과를 잘 낼 수 있을까요?

이 세 가지만 있으면 됩니다
성과관리를 내기 위한 3가지!
영상 안에 있습니다


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팀장고민상담소에 문의가 들어왔습니다
이제 갓 팀장 타이틀을 달았는데
그래서 정말 잘해내고 싶은데
리더십 발휘를 어떻게 해야 할지 막막하다는
초보 팀장님의 고민이었습니다.

자! 솔로몬의 지혜가 필요할 때!
초보 팀장님의 고민에 대한 솔루션이
영상 안에 있습니다!


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조직에서 관리자
그중에서도 중간관리자 만큼
어려운 자리도 없다
상사한테 치이고, 부하직원들에 치이는데도
어디 하나 붙잡고 하소연 할 사람 없는 자리.

실무와 관리를 함께 도맡은 팀장의 무게는 실로 만만치 않다.

고민 많은 팀장님들을 위한 솔루션
팀장고민상담소 시리즈
첫번째 시간을 오픈합니다!

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리더의 가장 기본 업무 중 하나인 조직관리, 성과관리!
효율적인 성과관리에 필요한 것은?
리더가 리더십을 발휘할 수 있는 유일무이한 솔루션은?

농협대학교 협동조합디지털경영과 이재형 교수님의 리더십에 관한 강의!!

#mz세대
#온담커뮤니케이션 #강사섭외 #이재형교수

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기업교육토털솔루션
전문강사영상플랫폼
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문의 070 4640 4560

상세한 상담을 원하시면 아래 링크 접속하셔서 작성해주시면 참고해서 답변 드리겠습니다!
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#팀장 #리더십 #팀원 #원온원 #직원관리

팀장이라고 하면 보통 성과 압박과 팀원 관리
이 사이에 샌드위치처럼 끼어 있는 역할을 떠올립니다.

하지만 돈 한 푼 쓸 필요 없이
조직을 장악할 수 있는 한 가지 방법이 있다는 사실을 아시나요?

삼성, LG, 현대자동차 등 대기업의 리더십 코치이자
'인사이드리더십', '리더십클라우드'의 대표인 윤수환 작가님으로부터
일 잘하는 팀장이라면 꼭 알아야 할
원온원 미팅의 핵심 노하우에 대한 이야기를 들어봤습니다.

▶️ 영상 순서
00:00 미리보기
00:59 콘텐츠 및 자기소개
01:45 원온원 미팅의 개념
02:43 돈 한 푼 안 드는 원온원이 조직에 끼치는 영향
04:16 팀장이 바쁠 수록 원온원 미팅을 해야 하는 이유
04:58 팀원과 개인적인 이야기가 부담스러울 때
06:41 침묵형 직원과 원온원 미팅하는 법
07:36 행동이 아닌 성품에 초점을 맞춰 대화하는 법
09:06 능력이 떨어지는 팀원과 원온원 미팅하는 법
10:23 팀원의 태도 문제에 초점을 맞추면 안 되는 이유
12:39 이제 막 원온원을 시작하는 초보 팀장님들을 위한 조언

📚원팀을 만드는 원온원
https://bit.ly/3WRqjeK

*

퇴근 후 부업을 찾고 있다면?
https://bit.ly/44SeR5R

비즈니스 문의
content@careerday.jobs

공사장TV에서 다시보는 지식배움터 인기 강의!
우리 CEO님들이 가장 고민하는 직원 동기부여와 신뢰 구축. 👭
그 정답은 소통에 있다고 하는데요. 📢
직원과의 원활한 소통을 원하는 CEO 분들은 강의를 놓치지 마세요!!

여재호 대표
소통과 리더십 연구소

풀 영상이 궁금하다면?
소상공인 필수 리더십, 직원 관리 노하우 - 공사장tv링크

#소상공인지식배움터 #공사장TV #소통 #CEO #MZ직원
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리더에게는 여러가지 유형의 직원을 관리해야 하는 책임이 있습니다. 직원의 유형을 파악하여 그들의 개성을 인정하고 맞춤형 관리를 하는 것이 리더의 능력을 증명하는 기준중 하나가 될것입니다.
직원들의 유형별 특징을 살펴보고가장 효율적인 관리 방법을 제시합니다.

#리더#리더십#부하직원

유세미의 직장수업 카페 https://cafe.naver.com/rlatjdqls53
유세미의 인생수업 블로그 https://blog.naver.com/perpetua0919
진행 : 유세미 ‘오늘도 출근하는 김대리에게’ 저자
강연문의 : 010-2326-8805/ perpetua0919@naver.com

직원관리 어떻게 하는지 궁금하다는 구독자 분의 질문을 받았어요. 가장 어려웠던 부분과 힘들었던 부분... 그리고 직원이 적을때 좋은점과 안좋은점, 직원이 많을때 좋은점과 안좋은점을 물어 보셔서 제 경험을 바탕으로 영상을 찍게 되었습니다.

많은 시청 부탁드려요. 맥형!!

창업의 맥을 짚어주는 형! 맥주 잘 사주는 형!
창업 유튜브 맥형TV 이승현입니다.
따뜻한 관심과 애정을 담아 시청해주시는
구독자, 시청자분들 항상 감사합니다🙇🏻‍♂️

맥형은 ㈜L.T.P F&C 프랜차이즈 롱타임노씨 대표이자
20여 년간 외식업에 종사하며 다점포를 운영하고
프랜차이즈 사업을 하고 있습니다.

맥형TV에서는 창업 성공을 꿈꾸는 예비·초보 창업자와
현재 매장을 운영중인 자영업자의 고충을 덜어드리도록
장사의 뼈대를 가르쳐 드립니다.

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리더십 읽어주는 남자
✅ 국내 유일 MZ직원 문제 전문 1:1 컨설턴트
✅ MZ직원 관리&소통 컨설팅 및 사장 멘탈코칭
前 리프트레이딩 대표
現 하모니웍스 대표

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영상 : 매일 오후 5시
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문 의 02-542-6514 / contentsy1@gmail.com

10대 원칙을 분리하여 게시합니다.. 기존 동영상이 너무 길어 보기 불편하시다는 분이 여러분 계시어 1개씩 나누어 올립니다.
원칙 1에는 라인 및 창고 통합, 레이아웃 개선, CELL라인, LOB분석 등이 포함되어 있습니다.

생산능력을 올릴수 있는 합리적인 방법으로 여러가지가 있지만 그 중에 한가지 방법적 이론을 설명하고자 합니다. 업무에 도움이 되었으면 좋겠습니다.

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강사소개 : 삼성그룹 기술아카데미 교수
삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
생산성을 극대화하기 위한 아주 간단한 원칙 몇가지만 알고 있으면 현재 보다도 휠씬
높은 생산성으로 더 많은 성과와 이익을 낼 수 있을 것으로 확신합니다.
대기업 면접을 준비하고 있다면 끝까지 동영상을 보고 활용하시면 많은 도움이 되실겁니다
질문이나 연락은 댓글 또는 smart_factory@naver.com 으로 해주세요

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강사소개 : 삼성그룹 기술아카데미 교수
삼성그룹사 신입(경력)직 기술면접관(기술, 제조)
생산관리 업무 이해를 통하여 조직내에서의 역할을 두텁게 하고, 회사에 기여도를 높여 본인의 업무 성과 창출과 높은 생산성으로 이익을 낼 수 있도록 가이드하기 위한 강의입니다. 혹시 대기업 제조, 기술부문 면접을 준비한다면 본 동영상을 보시고 활용하시면 도움이 많이 될 것으로 확신합니다.

강사소개 : 삼성그룹 기술아카데미 교수
삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
현장에서 습득한 SCM 지식과 공급망 관리 기법으로 물류 비용을 절감하는 방법을 강의합니다. SCM은 체계적이고 메뉴얼화되어 있어 쉽다고 생각할 수 도 있겠지만, 실제 현장에서는 여러가지 문제가 곳곳에 도사리고 있어 마냥 쉽게 추진할 수 있는 것은 아닙니다. 공장에서 무엇을 추진하던 추진 담당자의 노력과 끈질긴 기질이 필요하다는 것은 피할 수 없는 요건이죠.
질문이나 연락은 댓글 또는 smart_factory@naver.com 으로 해주세요

효율적 자재(재고)관리를 위한 사례 설명과 공급망에 대한 의미 등을 설명한 동영상 강의가 되겠습니다. 그리고 국내 대기업 중국 공장에서 적용했던 사례입니다. 많은 참조가 되었으면 좋겠습니다. 감사합니다

강사소개 : 삼성그룹 기술아카데미 교수,
삼성그룹사 신입(경력)사원 기술면접관(생산, 기술)
효율적 자재(재고)관리를 위한 사례 설명과 공급망에 대한 의미 등을 설명한 동영상 강의가 되겠습니다. 몇일전에 올린 자료가 자막이 없어서 불편하셨을 것으로 생각되어 자막을 편집하여 다시 올립니다.
smart_factory@naver.com

본 강의 목적은 우리 현장의 생산라인이 너무 개념없이 만들어져 있다는 것 입니다. 생산라인은 물건 즉 돈을 만들어내는 곳인데, 돈을 너무 쉽게 생각한다는 것이죠. 창고에 보관하거나 공정중에 핸들링하는 방법이나, 공법을 설계하는 방법에서도 너무 간단하게 생각한다는 문제점이 있어 그 동안의 노하우를 정리하여 10대 원칙을 만들었습니다.
강의 내용에 질문 등이 있으시면 댓글이나 메일로 연락주세요
연락처 : smart_factory@naver.com

[이렇게 해결하라] 재조현장관리에서 작업분석에 대한 내용입니다. 작업분석을 통하여 성인화를 추진하거나 효율 향상을 통한 원가절감 등에 도움이 되는 내용 중에서 연합작업분석에 대해 집중적으로 설명하였습니다. 많은 도움이 될 것으로 기대합니다
질문이나 문의처는 다음과 같습니다 : smart_factory@naver.com

제조현장관리 시리즈 3편으로 가동분석에 대해서 설명하고자 합니다. 가동분석은 현장 관리자의 관리능력을 평가하는 좋은 지표가 될 수 있습니다.
강의내용에서 궁금한 점이나 질문은 아래 댓글이나 이메일로 문의주시면 성심껏 답변해드리겠습니다.
연락처 : smart_factory@naver.com

생산관리자 또는 제조기술, 생산기술 관리자들은 본인이 설계한 공정이나 라인을 과학적으로 관리하고자 한다면 반드시 알아야 하는 공정 편성 효율(Line Of Balance)에 대해 설명하고자 합니다.
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이렇게 해결하라 시리즈로 제조현장관리자를 위한 다양한 현장관리기법과 공정분석 기법을 소개하고자 합니다. 우선 첫번째 편으로 표준시간 측정방법과 중요성에 대해서 설명합니다. 가장 중요한 기본 데이타임에도 불구하고 없거나 이를 잘 활용하지 않는 경우가 많다고 봅니다.
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동영상 중간에 JOB CHANGE시간 단축부분에 F1 동영상이 있는데요, 이 부분이 YOUTUBE정책에 따라 부분적으로 시청이 곤란하오니 직접 YOUTUBE (https://www.youtube.com/watch?v=GWyRy5e-n_c&t=4s) 에서 시청하시면 되겠습니다.
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본 강의 동영상은 생산라인을 설계 하거나 개선 또는 생산성 향상을 위하여 고민하거나 추진 전략을 구상하고 계신분들에게 도움이 되도록 강의한 내용입니다. 기존 이미 생산현장 관리방법 동영상이 여러개로 나누어져 유튜브에 있지만 보기 불편하다는 분들이 계셔서 상편, 하편 두개로 통합한 동영상입니다.
많은 도움 되시길 바람니다. 감사합니다

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생산, 생산관리, 생산기술, 구매, 자재 등 제조부문에서 일하시는 분들을 위한 동영상입니다. 특시 중소기업에 종사하시는 분들이 경영진에게 보고하는 문서를 만들때 어떻게 작성하는 것이 좋은지를 설명하였습니다. 많은 도움 되시길 바람니다.
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본 강의 목적은 우리 현장의 생산라인이 너무 개념없이 만들어져 있다는 것 입니다. 생산라인은 물건 즉 돈을 만들어내는 곳인데, 돈을 너무 쉽게 생각한다는 것이죠. 창고에 보관하거나 공정중에 핸들링하는 방법이나, 공법을 설계하는 방법에서도 너무 간단하게 생각한다는 문제점이 있어 그 동안의 노하우를 정리하여 10대 원칙을 만들었습니다.
강의 내용에 질문 등이 있으시면 댓글이나 메일로 연락주세요
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